- 相關(guān)推薦
國產(chǎn)戶外品牌排行榜
戶外運動帶動了戶外品牌的興起，下面小編為大家?guī)砹耸髧a(chǎn)戶外品牌排行榜，歡迎大家閱讀。
1、KAILAS 凱樂石
凱樂石最近幾年確實是很牛，在慕尼黑ISPO獲得了3個大獎，在攀登系列中也是屢獲好評，如果說你出去玩差點東西，我建議看一下凱樂石，它總會有您滿意的。雖然最近幾年漲了不少，但是依然是性價比的表。無論是從背包，鞋子，帳篷，攀登系列，配件，它都是國內(nèi)最好的！
2、toread 探路者
探路者在中國知名度那就不用說了，汪峰代言的廣告遍街都是，個人感覺需要增加研發(fā)，從科技方面，被凱樂石越拉越遠。要不然就要淪落成休閑戶外了。
3、極星
極星算是中國最老的那一批戶外品牌了，曾經(jīng)是中國戶外行業(yè)的領(lǐng)頭人，最近幾年在走下坡路。產(chǎn)品還是很不錯的，質(zhì)量過關(guān)，價格合適！
4、奧索卡
另一個中國老品牌了，最早使用GORE-TEX的國內(nèi)品牌，前幾年也是中國戶外領(lǐng)導品牌，最近有點不溫不火，定價有點貴，產(chǎn)品質(zhì)量也是非常出色的。個人認為，把價格調(diào)低一點，會讓品牌更加出色！
5、天石
天津品牌，做羽絨睡袋出身，現(xiàn)在一提到天石就會想到羽絨兩個字！它家的東西真的是最具性價比，買個羽絨服或者羽絨睡袋，先看看天石再看其他品牌的！現(xiàn)在產(chǎn)品線拉長，服裝類的也是進入大家視線，努力吧！
6、納麗德
03年正式成立，06成為中國警用手電研發(fā)單位，到現(xiàn)在各類產(chǎn)品，從最開始的照明類，到后來的工具類，配件類。旗下的納拓、納愛都是非常的出色，Iphone的車載儀在美國拉斯維加斯無線通訊展(CTIA WIRELESS 2014)榮獲《iPhone Life》雜志"最佳汽車配件獎"！
7、火楓
火楓這個品牌我也是非常喜歡，誰說中國沒有好爐頭了，非得MSR才能算好爐頭啊！火楓純純粹粹是一個中國品牌，市場占有率達到70%，這一點我就非常自豪，產(chǎn)品質(zhì)量非常過關(guān)，技術(shù)方面需要加強，來點高端產(chǎn)品，來個‘火楓反應堆’支持一下啊！
8、Kingcamp 康爾
看名字就看出這個品牌定位，物美價廉的代表，更多是推廣戶外的理念，需要支持一下。‘去戶外，學會愛’！好有愛！沖口號和理念，
我就要支持一下！
9、MBC
整體來講還是很不錯的，需要繼續(xù)努力，質(zhì)量方面可靠，性價比極高，手杖外觀需要高大上！不錯的品牌，細節(jié)方面繼續(xù)努力！加油！
10、駱駝
把它放在第十是因為我要夸它了！全網(wǎng)銷量最牛！定位中高端！駱駝兇猛，單挑世界！從面料材質(zhì)到產(chǎn)品功能創(chuàng)新，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)參數(shù)提升，駱駝不斷研發(fā)、創(chuàng)新更專業(yè)的裝備，為戶外愛好者實現(xiàn)全天候、全程、全方位的周到保護。自品牌誕生到現(xiàn)在，CAMEL駱駝專業(yè)裝備在各種嚴酷惡劣的自然環(huán)境下經(jīng)受住了考驗，展現(xiàn)出高端專業(yè)的品牌氣質(zhì)。以上節(jié)選駱駝品牌介紹！
Black Diamond公司認為，如果制造出自己不滿意的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品也一定滿足不了最終用戶的需求，在實際生產(chǎn)中，Black Diamond公司不斷進行各種測試(包括實驗室和野外實地測試)，試圖不斷改進和超越自己的設(shè)計水平，以給廣大用戶提供最優(yōu)秀的戶外產(chǎn)品。
拓展閱讀：戶外品牌零售培訓方案范文
戶外品牌的運作核心內(nèi)容主要包括這樣幾個方面：
1、組織貨品：品牌商負責產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流；代理商負責貨品選擇、進口、庫存運轉(zhuǎn)等。
2、市場推廣：品牌的宣傳、定位，包括媒體、贊助等等；還有配合銷售部門組織促銷、推廣等。
3、拓展并維護銷售渠道：尋找合適的、有能力、有意愿的經(jīng)銷商合作，在恰當?shù)臅r間、開恰當?shù)牡赇N售，并維護與經(jīng)銷商良好的合作關(guān)系。
4、培訓：這里指的是對終端的零售培訓，它很必要，但它看不見摸不著，也最難量化評估其產(chǎn)出。
我在這簡單談談戶外品牌商為何要做內(nèi)部培訓，該怎樣做。其中絕大多數(shù)是個人經(jīng)驗的總結(jié)，歡迎業(yè)內(nèi)人事拍磚。
問題：很多戶外品牌商對終端直接管理的內(nèi)容主要有這么幾方面：店鋪所處的商圈環(huán)境、庫存情況、促銷活動、以及貨品陳列、店鋪形象裝修等，但可能很少會過問店鋪團隊人員的情況。簡單點說，就是只管開辟戰(zhàn)場、供應彈，不管士兵能不能打～！這是為什么？
前者種種都能直接體現(xiàn)出來，通過數(shù)據(jù)表格、照片等方式。將這些數(shù)據(jù)加工整理后，可以用來判斷店鋪、區(qū)域的生意是否能夠持續(xù)地良性運轉(zhuǎn)，可以計算出生意容量、周期等等。而人是比較靈活的，也很難考量其產(chǎn)出能力。例如：同一家店配3個人，這么多庫存，“不行的”團隊做半個月銷售2萬，換一批“行的”團隊一個周末可能就銷售2萬。 那么前后兩批人的區(qū)別在哪？恐怕一時半會講不清楚。一家店如此，對于動輒數(shù)十家、上百家專營店的打品牌來說，這恐怕會影響它的市場體量了！
另外，品牌公司是否過問團隊的情況，還視其終端操作模式而定。直營模式的也許會用心去管理團隊；但如果是主要由地區(qū)經(jīng)銷商開店經(jīng)營的分銷模式，那么品牌商就很難過問客戶的終端人員情況。遇到管理能力強的經(jīng)銷商還算省心，如果客戶的管理能力不強，進而銷售業(yè)績持續(xù)不佳怎么辦呢？
講到這，我們不多談繁雜的人員管理問題了，進入主題談談和人員業(yè)務素質(zhì)有關(guān)的培訓話題。首先我們需要認識到培訓并不是一種成本，而是一種高效的投資：加強員工培訓，可以滿足員工不斷成長的需求，給員工可以上升的足夠空間；可以鞏固團隊精神，使員工認同企業(yè)、品牌的文化；可以增強店鋪管理團隊的能力，促進服務質(zhì)量、銷售能力的提高。因此戶外品牌商通過不斷致力于員工的培訓，可以使一線的銷售團隊保持活力和素質(zhì)，進而保證良好的銷售、服務能力。
但品牌商在推進這類工作時，畢竟精力、資金是有限的，所以幫助經(jīng)銷商們建立自我內(nèi)部培訓的能力和體系，讓其擁有持續(xù)的自我訓練能力也非常重要。因此，對操作分銷模式的品牌公司來說，此類工作還有一個隱形的功能，就是對經(jīng)銷商們的零售團隊管理進行監(jiān)督管理。
現(xiàn)在來說說培戶外零售的訓該怎樣做，這些基本是個人的經(jīng)驗總結(jié)。
首先做此類工作的人，就是培訓師應該是什么樣的？因為零售終端所需要的指導必須是能夠直接在銷售實戰(zhàn)應用中發(fā)揮作用的，所以大講理論不一定行得通，那么培訓師最好就是做此類工作出身的，比如資深的戶外店店長、銷售經(jīng)理等。培訓師應該具備以下幾類知識、經(jīng)驗：
1、豐富的戶外運動產(chǎn)品知識，以及熟知行業(yè)內(nèi)的各類品牌及其產(chǎn)品的特點，這是必須具備的。
2、一定的戶外運動知識，最好學習過、或親自參加各類戶外活動，否則對產(chǎn)品知其然不知其所以然。
3、零售團隊的管理經(jīng)驗，最好是招聘面試、培訓人員、團隊建設(shè)、甚至開除員工的一系列經(jīng)驗都有的，不然怎么輔導別人帶兵打仗。
4、產(chǎn)品銷售、店鋪陳列、運營以及貨品結(jié)構(gòu)管理的經(jīng)驗，此類指導與產(chǎn)品知識同樣是店鋪最需要的。
5、面對眾人演講、互動溝通的能力，其實這個是基本功，否則肚子裝的再多也倒不出來。
雖然戶外店和經(jīng)銷商們對基礎(chǔ)培訓會有持續(xù)的需求，但由于店鋪人員的流動性相對較大，尤其是在北京、上海這樣的一線城市變動更快，所以此類課題的培訓不可能由品牌商承擔。它可以由各地經(jīng)銷商自行承擔起來，其培訓方案和資料由品牌公司來提供，并訓練各地經(jīng)銷商的培訓專員、代理人，經(jīng)銷商再對品牌公司進行匯報。
雖然戶外用品市場目前較運動用品市場的差距很大，但在國內(nèi)市場的增長率極高，屬于非常朝陽的產(chǎn)業(yè)。但現(xiàn)階段限制此類品牌發(fā)展的一個很重要的瓶頸是，高端品牌難以被消費者認識，低端品牌不具備較強的競爭力。那么戶外品牌要想在這樣一個快速發(fā)展的新市場中站穩(wěn)屬于自己一塊份額，并謀求一定的增長擴張，除了有好的品牌推廣、產(chǎn)品支持、網(wǎng)絡(luò)拓展外，保持良好的“軟實力”顯得非常重要。那么內(nèi)部培訓機制就需要在這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，還是前面提到過的一句話：這不是一種成本，而是一項高效的投資。