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員工最想要的是什么

時間:2022-06-03 20:06:28 管理 我要投稿
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員工最想要的是什么

  導語:一家公司的成敗,與員工的能力有著非常直接的關系。如果你想找到并留住好的人才,你必須為他們提供他們所要的東西,而不是你覺得他們想要的東西。

員工最想要的是什么

  員工最想要的是什么

  如今很多創業者都已經認識到,除了薪資之外,還有很多東西是員工非常看中的。如果你能夠滿足他們的要求,員工就會感到更加快樂,并且會用更高的工作效率來回報你。

  與同事保持良好的關系。銷售人員認為合作能力是進行銷售工作時非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關系,這大概是因為他們大部分工作都是獨自完成的。

  富有挑戰的工作

  這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點。工程師希望進行有意思的項目。而銷售人員正好相反,對于高難度的工作并不感冒,他們認為銷售工作本身已經足夠難了,并不希望再增加難度。

  擁有長期戰略和愿景的企業。工程師們對于長期戰略和愿景并不感興趣,因為他們知道5年之后的技術將會發生翻天覆地的變化。而銷售人員希望能夠為擁有清晰發展方向的企業工作。

  另外,我和許多雇主和員工都進行過對話,我發現很多員工都提及到了以下的東西,他們認為這些東西在工作中也是非常重要的:

  自豪感

  當有人問起他們從事哪方面的工作時,很多人都希望能夠自豪的告訴對方自己的工作。我們希望其他人羨慕甚至是敬仰自己的工作,這也是大企業相比小公司更容易獲得優秀人才的原因之一。

  公平對待

  雖然很多人都知道“生活本就不公平”這個道理,但是企業的員工仍然不希望得到來自老板的不公平對待,他們不希望老板將已經非常不公平的生活變得更加不公平。老板對某個員工有所偏愛,這是管理工作中的一個大忌,員工痛恨這種不公平的待遇。當然,所有管理者都不可避免的有自己更加偏愛的員工,但是這種偏愛一定要給那些努力工作的員工,而不是那些善于溜須拍馬的員工。

  值得尊重的老板

  所有人都知道,員工希望得到來自老板的尊重。但是實際上,員工也希望能夠尊重老板!但是員工只會尊重那些值得尊重的老板,具體說來,就是能夠帶領團隊不斷向前的老板。

  自己的訴求被聽到

  如果老板總是沒有時間或是沒有興趣聽取來自員工的'想法和意見,員工就會有所怨言。員工其實并不指望老板總是能聽取他們的建議,但是至少老板應該愿意聆聽他們想說的話,這樣他們會覺得老板在乎他們。

  有時間享受個人生活

  對于很多老板來說(尤其是創業者),工作就是生活。然而在員工眼中看來,與朋友和家人享受相聚時光,才是真正的“生活”。即使他們非常專注于自己的工作和事業,他們也應該有時間享受個人生活。如果繁重的工作讓他們沒有時間陪伴家人,他們就會感到厭倦。

  得到指導,而不是被微管理

  在兩種情況下,員工希望能夠得到老板的幫助:當他們主動向老板求助的時候,以及他們把工作搞得一團糟所以不敢請求老板幫助的時候。而員工最不想要的,就是老板隨時會像幽靈一樣出現在他們身后,監視他們的工作。

  看到“混蛋”同事被解雇

  幾乎在每一個辦公室里都有一兩個混蛋同事,這些人讓所有人都感到無法忍受。員工們最想看到的事情,就是這些混蛋同事被解雇。如果老板留著這些混蛋同事,員工就會認為老板要不然是個軟弱的人,要不然就是傻瓜。更嚴重的是,員工還有可能認為老板自己也是一個混蛋。

  少一點壓力

  當人手頭有太多的事情要做,而時間卻并不充裕的時候,人就會產生壓力感,這種壓力感并不招人喜歡。老板在工作的時候必須仔細進行計劃,分析可能出現的問題并且設定出切合實際的目標,這樣才不會給員工制造太大的壓力。

  安全感

  在現在這個經濟環境下,沒有人會期望自己能夠找到一個“鐵飯碗”。但是即使如此,當一個人的頭上隨時懸著一個鍘刀的時候,誰也無法保證自己能夠專心工作。員工們需要一定的安全感,知道自己明天不會突然事業,只有在這樣的情況下他們才能夠發揮出自己的全部能力。

  擊敗競爭

  最后,永遠不要低估團隊合作的力量,尤其是某個團隊的目標是將另一個團隊打翻在地的情況下。員工們不僅僅是想要成為某個團隊的一員,而是想要成為勝利團隊的成員。

  年輕員工到底想要什么

  多說"yes"。建立這樣一種企業文化:讓員工都知道,如果他們帶著外面的機會(一門課程或一個會議)和一單生意來到你的面前--就像Hosking 舉的例子,"這些事我認為特別有幫助,下面是原因和給公司帶來的好處,"--你最好批準它。當人們選擇訓練自己,他們會感覺自己投入更多。

  在專業協會上投資。資助員工會費可以釋放這樣的信息:你認為專業發展很重要。在你的辦公室中主辦協會活動、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。(這也能向將來可能為你工作的'人群介紹你的公司--一種低成本的高效招聘工具。)

  創建(聰明的)導師計劃。Hosking 說,"你需要的導師計劃只需要適當的簡單結構。"剛開始時,一定要問年輕員工或新員工,他們想要什么,然后在此基礎上選擇導師。Hosking說,"而不是根據他們他們所想與之調諧。"Hosking 補充說,一定要建立反饋渠道,如果"進展不太順利",任何一方都可以報告。

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