如何塑造企業團隊精神

　　多數的企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊。團隊的建立和優化是一個長期的過程。建立團隊和加強團隊建設，對企業和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升企業形象，實現企業目標會有更好的效力！下面是小編幫大家整理的關于如何塑造企業團隊精神的內容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、建立完善的組織管理體制

　　公司經營的目標是永續提升發展，要想使公司的經營運作沿著健康的軌道不斷進步，首先必須有一個穩定堅實的發展基礎，那就是完善的組織機構建設，只有建立健全公司內部各個組織機構，才能保證企業各項工作目標的順利完成，做到落實到位，齊抓共管。如果不重視企業的管理組織建設工作，這就使企業發展的一些最根本的工作成為無源之水、無本之木，無法落到實處，其發揮的作用可想而知。

　　所以，營造現代企業的一種深厚的文化背景與功底，從根本上指導、影響員工的行為，首先是要有執行其職責的標的物，就是組織機構，不僅要有抓生產經營的部門，還要設立主抓思想意識形態方面的部門，要想在競爭中樹立不敗形象，那么一定要有完善的組織管理架構。

　　二、健全系統的規章制度管理

　　俗話說，“無以規矩，不成方圓”。作為一個企業，經營的關鍵是長久的信譽，可持續發展，又來源于產品永恒的魅力，而沒有人的質量，就沒有企業的質量，就沒有產品的質量，所以說，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，這就需要企業有一個識人、管人、育人、用人的循環發展過程，對人的管理，首先應該是規章制度的管理，它會告知員工做什么，不做什么，做了和不做有什么結果。

　　卡耐基說過，一個企業沒有制度會發展是不可思議的，所以說，系統的規章制度是規范人們行為的一個尺度，也是對人員實施初始管理的必要途徑，只有我們擁有了一個全面的管理規章制度，才能說管理起步了，所以，實現文化管人，制度管人是基礎。

　　三、要有持續的教育培訓管理

　　隨著社會從工業經濟向知識經濟時代發展，人的智能和知識將作為社會的主要資本，不斷代替機器和廠房等傳統意義的資本，顯得越發突出，現代企業管理有句名言：培訓是最大的福利。因為古人早已指明：受人以魚，不如授之以漁。如何保障公司的快速發展，表面上看是要加強企業的適應性和對時代的應變能力，實質上是企業要擁有適應時代的大腦――高素質的職工隊伍。而職工隊伍建設的核心應是職工的基礎素質、勞動技能、思想意識的不斷提高。

　　卡耐基說過，不注重職工教育培訓的企業注定要失敗。教育培訓，應該作為企業發展的長久經營方針一直貫徹執行下去，這才是企業文化建設的精髓所在。

　　四、實行嚴格的行為規范管理

　　公司文化建設，是反映企業經營狀況的一種潛在指標，也是企業興衰的一種內涵，其發展情況如何，建設情況如何，也可以從員工的行為規范方面表露出來。所以加強企業文化建設，就必須對員工有一個嚴格的行為規范，要教育員工有所為，有所不為，統一意識形態的認識，同時也要規范企業樹立形象的幾個方面，對外形成鮮明、獨特、精深的企業文化。

　　世界上很多優秀的公司由一個小作坊發展為國際頂級大企業，卻始終奉行從董事長到普通員工執行同一個行為規范。公司樹立嚴格的行為規范，實際上是反映了員工素質面貌和企業文化經營的升華，如海爾公司開會不設立主席臺，微軟公司的站立式會議。

　　五、加強優質的服務水準管理

　　公司文化建設作為樹立企業形象，增強競爭實力的重要手段，對于現代企業來說，其包括的核心工作是服務水準。服務的競爭已至關重要，其著重是客戶服務，客戶服務又圍繞著產品的售前、售中、售后服務。通過服務，不僅能開拓市場資源，分析產品經營走勢，更能發現自身不足，及時加以補足和提高，完善經營管理手段，進而完備產品經營的工作目標和行動措施，推陳出新，防微杜漸，去偽存真，增強企業的競爭力。

　　六、強化高效的運營管理

　　只有企業的發展，才能孕育豐厚的企業文化；只有繁榮的企業文化，才能促進企業的不斷成長。企業文化建設的前提是企業物質財富和精神財富的高度統一，其基礎是物質財富的創造與發展，這同時也是企業發展的基礎。為此，確保企業的高效經營運作，是企業文化建設的基礎和目的，高效經營運作包含兩方面內容，一是工作的高效率，二是經營的高效益。

　　團隊精神的塑造，公司文化的建設，是企業在經營發展過程中長期醞釀和提煉的管理手段和提升動力，作為基層壽險公司，我們也在積極地探求發展思路，如企業管理硬環境的提升，同時也要注重員工素質教育、公司經營理念宣導、發展思想引導、公司價值觀念育成等文化軟件的形成。我們要樹立文化進步的觀念，將團隊精神塑造與企業文化鍛造矢志不渝地融入企業的發展成長之中，實現競爭中生存、發展和壯大。

　　發揮團隊精神的策略

　　(一）制定合理的團隊人員薪酬制度

　　在企業人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標，提升整個團隊的動力。在一個團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標更加明確，對于團隊的管理也就更加的負責，對于團隊成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統一，員工的能力大小直接關系到薪酬的多少，因此為了目標的實現，在銷售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當團隊整體的工作積極性提升了，業績也會得到提升，整個團隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

　　（二）加強團隊之間的溝通

　　在一個團隊管理中，最重要的是要加強團隊內外部的溝通，只有這樣才能及時發現問題、解決問題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業內其他團隊、部門以及企業管理層的溝通，及時的了解企業的變化，部門的要求以及交流各團隊的經驗，使團隊與企業能夠同步發展。加強團隊內的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時了解團隊任務的進度、出現的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團隊建設調整策略，使其能夠配合企業，完成相應的任務或指標。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進行溝通，團結團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創新性，為團隊的發展提供源源不斷的動力，；對于團隊成員來說，要積極配合團隊主管的領導，及時反映問題或建議，提高團隊的實力。

　　（三）建立團隊激勵機制

　　作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當員工獲得較高的業績之后，對員工進行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性；對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發團隊的創新性，從而提高團隊的整體實力。隨著企業之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學的團隊激勵機制，來提高團隊的整體實力，推動企業的發展。(四)加強團隊學習，鞏固團隊精神優秀的團隊建設是需要不斷學習的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實力的要求。隨著企業對人才要求越來越高，團隊成員的素質也應當隨著企業的發展而不斷的提高，因此，必須要建設學習型的團隊，提高團隊成員的素質和業務能力，通過開展業務培訓、知識競賽等活動，來增強團隊成員的業務能力，拓展視野，從而使團隊建設越來越強大，推動企業平穩的發展。

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