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員工激勵小故事

時間:2022-06-04 04:21:20 管理 我要投稿

員工激勵小故事

  導語:如何激勵員工?收集一些正能量的小故事分享給員工聽,這也是一種激勵員工好方法。以下是yjbys小編為大家整理的關(guān)于激勵員工的小故事,希望對大家有所幫助。

員工激勵小故事

  員工激勵小故事

  激勵員工的小故事篇1:借傘

  孔子有天外出,天要下雨,可是他沒有雨傘,有人建議說:子夏有,跟子夏借。孔子一聽說:不可以。子夏這個人比較吝嗇,我借的話,他不給我別人會覺得他不尊重師長,給我肯定要心疼。

  和人交往,要知道別人的短處和長處,不要用別人的短處來相處和考驗,否則就會友誼不長久。

  激勵員工的小故事篇2:取經(jīng)

  一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng),驢覺得此行困難重重,放棄;而馬卻立刻追隨而去,經(jīng)九九八十一難取回真經(jīng)。驢問:兄弟,是不是很辛苦啊?馬說:其實在我去西天這段時間,您走的路一點不比我少,而且還被蒙住眼睛,被人抽打。其實,我是怕混日子更累。

  真正的累,來自于內(nèi)心的無知與迷茫。

  激勵員工的小故事篇3:分工

  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的'士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

  管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。

  激勵員工的小故事篇4:競爭

  國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿,盡管環(huán)境幽靜,水草豐美,又沒有天敵,而幾年以后,鹿群非但沒有發(fā)展,反而病的病,死的死,竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里,在狼的追趕捕食下,鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來,除了那些老弱病殘者被狼捕食外,其它鹿的體質(zhì)日益增強,數(shù)量也迅速地增長著。

  流水不腐,戶樞不蠹。人天生有種惰性,沒有競爭就會固步自封,躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼,時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則,給予“頭鹿”獎勵,讓“末鹿”被市場淘汰。

  激勵員工的小故事篇5:停車位

  瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位,早到的人總是把車停在遠離辦公樓的地方,天天如此。問:“你們的泊位是固定的嗎?”他們答:“我們到的比較早,有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到,需要把車停在離辦公樓近的地方。”

  員工激勵的方式:

  1、簡單地以經(jīng)濟利益為激勵驅(qū)動力,忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系,注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力,從人文關(guān)懷與價值關(guān)懷多方面考慮。

  2、靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定,讓員工感到靈活激勵,而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

  3、上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑,溝通是一門藝術(shù),更是管理者應當具有的基本素質(zhì)與能力。無論是非正式溝通或正式溝通,鏈狀溝通或環(huán)狀溝通,溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那么,激勵工作也會更好地展開。

  4、優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說,優(yōu)秀的機制比所有制更重要,就是說建立人力資源激勵管理制度,從工作分析與崗位職能職責分析入手,避免隨意與盲目,為考核提供客觀公正的依據(jù),建立相應的管理制度。

  5、關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求,還有發(fā)展空間成長空間的追求,提高員工對組織的歸屬感,盡可能滿足每個員工真正的訴求。

  6、持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠,不能只看眼前,可持續(xù)很重,充分調(diào)動組織一切資源,激勵規(guī)范有序,減少資源浪費,靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動力,規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合,更好地讓激勵管理最大化組織業(yè)績的提高。

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