中層管理者應具備的素質

　　導語：處在管理崗位上的絕大多數人都夢想成為優秀的管理者，那么，怎樣才能成長為一個優秀的管理者呢?下面是jy135小編給大家搜集整理的中層管理者應具備的素質。希望可以幫助到大家!

　　中層管理者應具備的素質

　　良好高尚的個人修養

　　良好的自身修養是管理者管理方法與管理藝術不可缺少的基石，是其存在和發展的客觀基礎。如果缺少了這一基石，再好的管理方法和管理藝術都猶如空中樓閣，失去依托。其實，管理方法的優劣，管理藝術的巧拙，都是管理者自身修養的外在表現。因而管理者的學識、心理、思維、作風、才能、思想、品質等內在因素都影響制約著管理者管理方法的科學運用和管理水平的有機提升。良好高尚的個人修養雖然包括個人的學識、心理、思維、作風、才能、思想、品質等諸多內在因素,但最重要的應當還是管理者自身的思想道德品質和卓越的業務素質。

　　孔子曾經說過：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話所告訴我們的就是：一個卓越的領導者或者是一個優秀的管理者，只有具備了良好高尚的道德情操，心底無私、一身正氣、著眼大局、公道正派，才能在群眾中樹立形象、建立威信，取得職工群眾的衷心擁戴，所發出的指令或號令就能在職工群眾中產生一呼百應、人人自覺貫徹執行的積極效應，形成眾心齊、泰山移的良好局面。

　　一個卓越的領導者或者是一個優秀的管理者，單單擁有良好高尚的道德情操是遠遠不夠的，同時還必須具有卓越拔尖的業務素質。只有努力使自己成為管理業務領域里的行家里手，才能真正在該管理領域取得話語權，你所實施的管理才能真正讓人心服口服，并最終贏得職工的信任與欽佩。

　　由此可見，良好高尚的個人修養對于一個優秀管理者來說顯得多么必須和重要，它是一個管理者成為優秀、走向卓越的必備前提的決定因素。

　　勇于創新的思維模式

　　作為一個管理者，其管理活動的運作過程實質是一種思維上的創新過程。其實，勇于創新的思維模式，究其本質就是充分發揮企業管理者的主觀能動性，最大限度地挖掘自身潛力，在企業管理工作中體現管理者的開拓性、創造性，從而使自己在企業管理工作中脫穎而出，不斷創造從優秀到卓越的管理業績。

　　由此可見，力求新穎、勇于創新的品性是管理者成功的關鍵一環。管理方法和管理藝術的靈活性隨機性，從客觀上要求管理者在特定的環境中，樹立新的目標，了解新的情況，解決新的問題。這些都離不開管理者的創造性思維。尤其是在煙草行業科技水平日新月異，相互競爭愈演愈烈的今天，因循守舊、墨守成規的管理方法最終會被時代的浪潮所吞沒。許多卓有成效的管理者正是洞察了這一不可逆轉的時代走向，大刀闊斧、敢想敢做、開拓進取、不斷創新，最終在自己的管理領域翻開了新的篇章，創造了非凡的業績中層管理者應具備的素質基礎素質。

　　比爾·蓋茨曾經說過：“人和人之間的區別，主要是脖子以上的區別。”這里所說的“脖子以上的區別”就是人的頭腦以及思維模式。任何一個企業管理者，在他所從事企業管理的職業生涯中，都不可避免的會遇到這樣或那樣的困難，有時甚至陷入疆局而一籌莫展。這個時侯，唯有能夠創新思維模式，靈活變通，大膽創新的管理者才能獨辟蹊徑，很快打破疆局，實現管理工作的突破性進展。這應該就是一個企業管理者在具體的企業管理實踐中是走向平庸還是走向卓越的分水嶺。

　　率先垂范的人格魅力

　　一個優秀的管理者一定是個具有率先垂范的人格魅力的人。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬遵守的，自己模范遵守，要求下屬不做的，自己堅決不做。率先垂范不僅能取信于下屬，還能增進與同事之間的感情，增加自身的親和力、感染力、影響力。管理者無論在工作中身先士卒，還是在危難險急時與一線職工并肩作戰，讓下屬看到自己的身影，都會起到鼓舞士氣、增強團隊信心、增強凝聚力和戰斗力、發揮團隊整體合力的作用，為完成任務、實現目標奠定良好的基礎。否則，就會動搖團隊的信心，降低自身在團隊中的向心力、影響力和親和力，最終會讓自己在團隊中失去威信而無法實施管理。

　　我們知道，現代企業對管理本身效益的要求越來越高，而一個只會從嚴要求別人卻不愿從嚴要求自己，只一味要求別人做到做好而自己不愿意或不能夠去首先做到做好的管理者是絕對不被人信服與尊重的，其實施的管理也必定是沒有效益、甚至是負效益的。

　　“高山仰止，景行行止”，其意思是說品德向高山一樣崇高的人就會有人敬仰;行為光明正大的人就會有人效法。一個優秀的管理者只有以身作則，率先垂范，才能使被管理者心服口服，才能使自己真正成為一面旗幟，一面別人心甘情愿用真心以忠誠去追隨、去捍衛的旗幟。

　　中層管理者應具備的心理素質

　　作為中層管理者真難呀，見企業的領導人沒有你的份，也許你的工作成果常常被上司拿去作為政績，什么時候都只可以作配角，上要受上司的氣，下要受管理人員的氣等，請問你擺正好你的心態沒有？覺得這些都是你的份內之事沒有？我想告訴你：這些都是你的職責范圍，如果你常常為這些抱怨，說明你的心理素質還不適合作為一個中層管理者，讓我們一起來探討一下中層管理者應具備哪些心理素質吧！

　　一、執行力要強

　　對公司及上司的決策要100%的執行。有的中層管理者就是太多想法，但又缺乏許多經驗與科學的理念做支撐，不成熟，經常犯錯誤，常常與上司作對，試問有誰喜歡這樣的下屬呢？其實聰明的中層管理者即使他的上司在某些業務上比他差，他也絕對不會看不起他的上司，還會主動幫助他的上司解憂排困，常常把功勞讓給他的上司，虛心向他的上司學習，當上司的決策有偏差的時候，提醒上司，形成合力做好本部門的事務，100%的按上司的決策執行，把所有事情安排得妥當，讓上司省心，放心，讓下屬有信心。

　　二、認準自己的位置

　　中層管理者要做好配角的心態。公司給你這個職務就是讓你配合好你的上司做好各項工作，這就是你的職責。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從你上司的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合你的上司協調好部門的每項工作。

　　三、要有吃苦耐勞、實干的精神

　　作為中層管理者要讓你的下屬們臣服，遇到困難你應該第一個上，以身試教是最好的辦法。只有讓你的下屬看到你的實干、吃苦耐勞的精神，他們才會迎難而上，把事情做好。

　　四、保持良好的心態

　　要有樂觀、進取、心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要有犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。

　　五、統籌管理能力強、計劃、總結性強

　　作為中層管理者，如果沒有良好的統籌管理能力，做任何事情都只是靠自己，不善于借用部門團隊人的力量，做死自己也不可能有成效，另外要有月計劃、月總結、周計劃、周總結，每天下班之前要做好日總結、次日的計劃，不然別人會說你是一個糊涂領導，下屬們不愿意跟隨你，上司不想用你，因為你的工作沒有成效。

　　六、要有吃虧就是福的心態

　　現在的人都很聰明，沒有你占了別人便宜還不知道的事，那只是那些自作聰明的人的想法，所以我們要不怕吃虧，要讓你的上司感到愧疚，他不重視你都不行，你下屬感到內疚，他們不好好工作都覺得對不起你。

　　七、要善于自查、自檢、突破自我

　　下班這前每天都要作總結，總結中一定不能少了自查、自檢這一項，每個人都有自己的缺點，最怕是自己既不知道，又不去改正，只成常常“破我”，才能成就“自我”。

　　八、善于借力的心態

　　有的人只知道自己吃苦，但不善于用巧力，這樣工作再辛苦也不會有成效。我們要與上司同流，借上司的力去完成工作，向他學習；我們要了解自己的團隊成員的優點與不足，搭建合理的團隊，讓他們取長補短，形成合力，只有借團隊之力你的工作才會有成效，執行力才會高；我們要借同事之力，我們善于借同學、朋友之力，聚集一切可以集成的資源，這樣我們的工作就可以事半功倍。

　　九、要有較強的表達、溝通能力及文字功底

　　作為中層管理者我們不但要善于表達，還要會做、會寫，能做好下屬們的思想工作，這樣你才能領導好他們的思想，只要思想統一了，那么行動就統一了；做了許多的成功之事，如果你的總結中不會寫，也許別人也不明了，同時給下屬、同事做培訓、對外發文件、寫方案、總結等都離不開說與寫，所以我們一定要做一個能說、會做、會寫的中層管理者。

　　十、終身學習

　　我們只有終身學習才能與時俱進，不會被企業的發展所淘汰；我們只有不斷地學習，才會不斷的為自己的腦袋輸送新的營養，才會有良好的管理理念、先進的思想、不斷地創新；我們只有時時學習、向周圍所有人學習、謙虛、空杯為懷，才會處理好各種關系，只有用知識用武裝自己才會永遠領先。

　　事業的發展完全來自于良好的心態，家庭的幸福生活也是來自于良好的心態，所以說：“心態決定成敗”！中層管理者只要心理素質好了，你們的工作一定會順心、舒心，你們的生活一定會幸福、快樂！

【中層管理者應具備的素質】相關文章：

中層管理者應具備的素質有哪些11-05

管理者應具備的六種素質04-02

管理者應具備的品質12-14

中層管理者具備的能力03-24

基層護理管理者應具備的基本素質-禮儀知識10-24

一個優秀的管理者應具備的素質-禮儀知識10-24

管理者應具備什么能力10-25

管理者應具備的能力有哪些08-08

管理者應具備哪些管理能力10-25