小學校長管理的方法和技巧

　　導語：作為一名小學校長要有一顆為教師服務的心，要積極走近教師，幫助他們解決生活上和工作上的困難，讓教師有一個積極、樂觀、穩定、健康的心態去工作;這就需要小學校長不斷研究和探索管理學校的方法和技巧，做教師的帶頭人和貼心人。

　　小學校長管理的方法和技巧

　　一、校長要建立和完善學校各項規章制度，依法管理教師隊伍。

　　常言道，“沒有規矩不成方圓”。 制度管理是依法治教在學校管理中的具體體現，建立健全制度可以使教師管理科學化、規范化、法制化。學校管理要科學化，首先要建立健全適合教育發展、符合學校實際的各種制度。有了這些制度，學校的一切工作才能走向正規化，校長的管理工作才能有據可依。有了完善的制度，校長首先應帶頭遵守制度，絕對不能凌駕于制度之上，校長只有以身示范，教師才能遵守制度，尊重校長，才能自覺的去工作。

　　二、校長要努力營造一個寬松的管理氛圍。

　　隨著時代的發展，社會的進步.教師對民主管理的要求越來越高、越來越迫切，他們希望領導能以民主的作風為學校創設一種民主和諧的環境，使大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。所以，在管理中首先要尊熏教師的人格、工作，尊重教師的合理需要.同時引導教師確立“尊重別人就是尊重自己”的意識，幫助教師在群體中找到自己的位置，并學會與人和睦相處，心理相容.為自己贏得良好的人際環境。其次應給予教師充分的信任，不要事必躬親，該放手的時候要放手.以“相信每位教師都是強者.依靠每一位教師辦好學校”為信條，放手讓教師大膽地在班集體建設、教研組建設等各個方面發揮特長，激發起工作的主動性、創造性、使教師們懷著快樂的心情為學校工作，努力實現人生的價值。

　　三、校長要為教師營造溫馨的“家”。

　　學校無小事，校長應關注教師的每一個生活細節，讓教師安心、舒適地工作，讓學校處處彌漫著濃濃的親情和友情。校長應該在教學上充分信任教師，幫助他們形成自己獨特的教學風格;安排工作時，盡可能投其所好，滿足他們的合理需求，讓其在合適的崗位上發熱發光……只有這樣才能不斷發掘教師的潛能，激發教師的熱情，讓教師輕輕松松，充滿激情，幸福快樂，不斷成長。校長應該為教師減負，減輕教師的重復性勞動;尊重教師個體，突出教師的主體地位;平時對教師少一些指責，多一份關心;少一些強制，多一些尊重;少一些疑慮，多一些信任;少一些限制，多一些寬容，為教師創設良好的人文環境。我們每個校長都如此去做的話，一定能建立起平等融洽的人際關系，校長與教師之間，教師與教師之間一定能同心合力。

　　四、學校制度的執行要公平。

　　在執行學校的規章制度時，一要做到人人平等;二要體現合乎情理。再好的制度，如果執行落實有偏差，只會適得其反。所以，執行、落實學校制度既要“嚴格”，又要“謹慎”，做到一視同仁，力求公正、公平。在推進學校制度化管理的過程中，只要程序規范，內容合理，落實公平，就能讓學校制度走向“科學化”、“合理化”、“人性化”，在學校管理中發揮更大的作用。校長要時時 “以責人之心責己，以恕己之心恕人”的“換位思考法”，做到以情動人，以德感人，以勤召人，以績服人。無數事實證明，用欣賞的眼光看待每一位教師，營造和諧的校園氛圍，能極大地激發教師工作的'積極性，并在這個和諧的精神家園中深深地體會美感與職業幸福感!

　　五、校長工作要達到高度和力度。

　　所謂高度，即有較高的立意和出發點，有明確的指導思想和目標。學校教育要緊密圍繞經濟建設中心，在宏觀上樹立為經濟建設服務的思想。學校教育只有站在為現代化建設服務這一點上，才能明確教育的真正意義和育人方向，才能萌發出民族憂患意識和歷史的使命感。校長工作應有的力度。所謂力度，即一切從實際出發，對重大問題該斷則斷，該決則決。也就是說對事物反映要敏感，判斷要準確堅定，工作要有魄力。一要深入分析研究。當前新情況、新問題不斷產生，而舊的認識、舊的習慣依然存在。在這種情況下，校長不應彷徨、觀望和焦慮。工作的新局面，教育的新發展是等不來的，需要的是深入研究分析本校的具體情況，找出符合本地本校實際的解決問題的辦法和對策。這樣定下的改革措施才會切實可行，也才會出現“辦法總比困難多”的局面。二要恪守公正廉潔。校長的工作要有力度，因素固然眾多，其中重要的一條是增強公仆意識和群眾觀點，這是唯物史觀在學校管理上的反映，是對歷史主體與客體關系認識的統一。學校管理應公開申稱是為教學，為師生服務的。牢固的樹立了這些觀點，必然一舉一動都會注意到師生的情緒。“公生明，廉生威”這兩句古訓應最為校長所奉行。校長公正廉潔，不威而會生威，工作自然會有力度。三要團結務實。歷史和現實告訴我們，團結就是力量。互相扯皮，各自為政，即使再有力也被抵消了。婦孺皆知，一盤散沙是沒有用的，只有和鋼筋水泥混合才堅硬結實，受力最大。校長對學校教育、教學活動影響的力度一般是通過諸多中介環節來實現的，不可能事必躬親。但有一點要肯定，就是求真務實，帶頭實干，率先垂范。廉潔、實干，這是人民的心聲，這是時代的呼喚。

　　校長必須有活力、有理想，有創新思想和創新精神，讓學校中處處充滿著和諧的陽光，讓教師時刻感受到校長對自己的關懷和自身價值所在，那么，教師一定會愛崗敬業，樂于工作，積極奉獻。所以注重管理的方法和技巧會收到更好的效果。

【小學校長管理的方法和技巧】相關文章：

團隊管理的方法和技巧07-28

檔案管理的方法和技巧03-22

團隊管理的方法和技巧有哪些07-25

管理團隊的方法和技巧有哪些03-06

說服的方法和技巧12-20

跳繩的方法和技巧10-24

快速閱讀方法和技巧11-02

木門安裝方法和技巧03-28

雅思閱讀技巧和方法03-21

海蟹的挑選技巧和方法08-26