我國中小企業管理現狀

　　隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更加激烈的市場競爭。我國企業的發展經歷了百年的時間，尤其是近幾十年內，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多的優秀國有、私有和集體企業都逐步形成了自己行之有效的獨特風格，與此同時一些外資企業的出現也給我國企業帶來了嚴重的沖擊。以下是小編整理的我國中小企業管理現狀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、我國中小企業的重要性

　　中小企業是我國國民經濟中最活躍的成分，在大部分地區的經濟中占主流成分。我國的中小企業是國民經濟的重要組成部分，推動國民經濟、農業和農村經濟的持續發展;可以保障就業，使實現社會經濟穩定的重要基礎;中小企業是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量;中小企業的健康發展，有利于大型企業進行合理的產業結構整頓，是大企業更好地發揮優勢。

　　二、我國中小企業管理現存的一些問題

　　通過對我國中小企業管理現狀的調查來看，目前我國中小企業的管理還存在這一下幾個問題:

　　1、管理不規范，缺乏長遠戰略目標。

　　目前許多企業管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規范的管理制度，企業都處于被動狀態。隨著新的問題出現，沒有進行深入的研究就制定一些暫時的新措施，或者直接效仿其他企業的管理制度，把新制度是否適應本企業的實際情況置之度。一些企業只是一味的追求短期或者僅是利潤最大，從而忽略了永久經營的最終目標;也有部分企業制定了發展的戰略目標，但是這些都不且實際，使之變成一紙空文，使企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

　　2、家族式管理缺陷。

　　目前多數中小企業仍然屬于家族式管理型企業。家族式管理企業在內部市場化方面幾乎為零，企業在選擇經營者方面失去了靈活性。內部治理機構缺失，管理不規范等。企業的經營決策委員等機構只要由主投資者的家人擔任負責人、或者有下屬員工充數，這些名義上存在的相應治理結構，實際上仍是所有者的附庸，企業在制定相應制度和解決重大問題時，名義上的經營決策委員會等機構都不能也不允許發揮作用，導致這些“健全”的企業管理體制有名無實。

　　3、企業用人不當，缺乏高素質人才，缺乏企業文化建設。

　　根據調查表明，有二分之一的企業中技術人員占總人數的百分之六，在總員工數中技術人員高于五分之一的企業只占總企業的百分之十左右。雖然大多數企業管理者對各種人才市場信息把握的比較強，但是涉及到企業內部管理特別是對人才的招聘、培訓和留言時就會力不從心、漏洞百出;經營的作風也比較單一，思維模式化，缺乏大局觀念，使企業在留用優秀人才管理者時，難上加難。另外中下企業很少談及企業的文化。就我國的中小企業而言，多半數企業本身的文化程度就不高，為了企業能夠正常經營，而只顧當前企業的發展壯大，沒有為以后企業在市場中能夠走多遠和是否保持持續發展做打算。

　　三、針對我國中小企業管理現狀存在的問題，提出以下對策

　　1、規范管理，從實際出發，制定相應的戰略目標。

　　從管理者的思想開始改變，明晰企業的管理理念，制定適時有效、針對性強的發展戰略。集中企業的人力、物力和財力，選擇適合企業自身優勢發展的市場，進行專業的小而精經營戰略;根據中小企業靈活的特點，尋找合適的市場間隙，進入市場，并且根據自己特色的產品服務來吸引客戶，從而占領市場;另外，企業可以良好的利用尖端技術行業，開發新的產品，進行大膽的創新。

　　2、提高企業自身的素質，完善內部治理。

　　在中小企業的整體素質和發展中，企業家們的素質起到決定性的作用。首先就要他們自身素質的提高，在觀念和能力上多下功夫。在中小企業中企業家的素質相應的提高了，他們就會考慮企業發展的各種問題，深刻認識到家族管理的各種弊端，積極推動變革。中小企業要嚴格按照現代企業制度的要求，積極進行企業內部治理機構的完善。正確處理企業所有權和經營權的關系，制定完善的企業規章制度并嚴格執行，建立健全的企業組織機構。實現科學的管理理念，加強企業管理的基礎工作。中小企業要建立完善規范的決策制度，使中小企業決策在規范的制度下運行，可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策，增強決策的科學性、正確性。

　　3、加大企業對高素質人才的錄用和企業文化的建設。

　　人才是企業創造最大價值的源泉，是企業發展的動力。企業的領導者要丟棄狹隘的人才觀念，樹立正確科學的人才觀念，從人才的招聘、選取、培訓開發等一系列的人類資源管理環節入手，建立以人為本、科學完整的人才管理機制。許多優秀企業非常關注的就是企業文化的建設，投入相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。一個企業要想確保持續的發展，就要面臨各種不可預測的風險，而抵御各種風險困難的有效力量就是一個企業固有的文化。在當今市場戰略發展中，一個企業最有價值的東西就是產品的品牌么人品牌價值的最主要的成分就是企業文化精神。

　　四、結束語

　　隨著時代的發展，中小企業面臨的各種各樣的環境也在不斷的改變，與此同時也要面臨不同的問題。但只要我國中小型企業從實際出發，適應變化的環境，以企業的管理理念為靈魂，企業文化為大腦，我國的經濟就可以隨之快速有節奏的發展，增強綜合實力，我國經濟一定會改變原有在世界中的地位。

　　中小企業管理存在的問題分析

　　中小企業融資困難。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格，而且往往比大企業利率要高，手續繁雜，審批時間較長，再加上中小企業規模較小，自有資金缺乏，而企業的發展需要資金的支持。因此資金制約著企業的發展。中小企業技術創新缺乏。企業的活力來源于創新，可以是制度創新，管理創新，經營模式，營銷模式創新。但企業最本質的創新在于技術創新。這是一個企業核心競爭力所在。畢竟，在全球經濟一體化的而今天，信息技術擴散速度，范圍都發生了質的變化。技術必須持續創新才能立于不敗之地。中小企業經營者素質普遍偏低。中小企業經營者決定企業發展方向，企業戰略，營銷戰略的選擇，企業的制度安排，公司的側重點，以及企業的文化建設。可以說，中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議。

　　對中小企業經營的對策建議

　　1、企業戰略規劃是前提企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標，并且有明確的戰略設計，再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專，小而精”的戰略，不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知，市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。

　　2、思考力與執行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的，多角度分析當前的形勢，做出一個最優的決策。執行力是敢于冒險的精神，是想法敢于堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天，不進則退，不變則亡。如今的市場，收入分配極不公平，而對于企業相對表現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則，真的可謂是一棋不慎，滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險的精神。大部分中小企業領導者畏懼創新，因為商品質量經改革之后會有風險，市場瞬息萬變的風險，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執于以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬，技術停滯不前，最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。

　　3、留住人才是關鍵人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才易流失。往往經營者將與員工的關系視為雇傭關系，但是在知識經濟的今天，企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者。因此，建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。首先，企業要辨識人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次，企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境，使企業的人才有發展的空間。其實，美國發展如此之快，很大程度取決于美國的環境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時，要有創新性的思維去解決公司面臨的問題，從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點，不要忽視底層員工的潛力。

　　4、奉獻社會是升華松下幸之助認為上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”松下的經營理念中站到造福于人類的角度從經營自己的企業，是松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量，服務體系建立，消費者的體驗。市場口碑好，贏得和較高的美譽度，只要通過合理的營銷策略的推動，企業就會變得更強大。

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