如何管控成本經驗分享

　　導語：如何管控成本經驗分享?確定控制標準，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準。即通過管理信息系統采集實際工作的數據(與已制定的控制標準中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。

　　如何管控成本經驗分享

　　首先，設定控制目標目標

　　怎么設定，當然要基于預算，預算怎么做，這是另一個話題，不在這里展開。基于預算，保證了目標的科學性，數字化，好的目標要能夠充分量化績效，又要和利潤表有效掛鉤，不同行業不一樣，這里也不列舉，這是體現財務管理人員水平的地方。

　　其次，堅持定期跟蹤和持續改善

　　一般情況下，至少每月要有一次關鍵人員參與的分析會，當然這個會是有財務hold的，開會之前要準備好分析報告，分析報告主要包括2個部分：

　　一、各主要控制目標的實際達成情況、差異分析，如何修復差異的改善建議;

　　二、改善活動的進展情況回顧以及下一步行動計劃。

　　這個環節要克服2個問題，一是只回顧不改善，到了年底差距還在那里，二是改善活動不明確，我們通常說要具備3W， what‚ who‚ when一個都不能少。必要的話，可以通過開展跨部門的項目來解決復雜問題，比如降低損耗率并不僅僅是生產部門的事，采購、物流、研發和品控均會有影響，因此可以通過跨部門合作的方式解決此問題。

　　其三，要有適當的激勵政策

　　俗話說，重賞之下必有勇夫，除了目標和績效掛鉤外，適當的表揚和物質激勵是必不可少的，激勵要物質和精神并舉，表揚也不要偷偷摸摸的，要公布出來。如果是你，又有面子又有實惠，錢拿回家老婆也開心，你就有很大的動力去拼的。如果你老板比較吝嗇，一定要拿數字說服他，用多少錢去獎勵，目標達成后給企業帶來多大效益，合適的激勵政策永遠是員工拿小頭，企業拿大頭，我想再笨的老板也會明白這個道理。群眾的力量是無窮的，有效的激勵甚至可以激發員工更多的創新和價值創造。

　　其四，提供有效的財務培訓

　　我和我老板的理念是一樣的`，那就是成本管理絕對不是財務人員的工作，絕對是每個業務部門每天的日常工作，機會點都是體現在每一個業務流程某個具體環節中，如果每個非財務人員都具備一點成本的意識，了解一點財務的知識，那么就可以變被動為主動，改善活動都是家常便飯了。因此給管理人員提供必要的財務基礎概念的培訓，結合本單位實際情況讓他們明白做什么是給三大報表增值，做什么是給三大報表減值。

　　如何管控成本經驗分享

　　(一)目標成本管理

　　目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

　　目標成本管理的關鍵在于確定目標成本，成本預測可以采取以下方法：

　　①扣除法。首先確定企業的目標利潤，然后再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其余額就是需要努力實現的目標成本。

　　②經驗估算法，也叫調查研究法。它是對同樣產品，采取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。

　　③高低點法。根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然后再求得固定成本總額的方法。

　　④回歸分析法。根據過去若干期的成本資料，利用最小二乘法，計算出回歸直線，確定固定成本和變動成本.然后再講行成本預測.

　　具體包括下面幾步：

　　第一，產品規劃階段。由企業產品開發委員會對市場的產品需求狀況和消費傾向等問題進行調研。

　　第二，產品設計階段。在此階段，目標成本法強調價值工程法的運用。根據產品規劃書，設計出產品原型。結合原型，把成本降低的目標分解到各個產品構件上。

　　第三，試生產階段。在試生產階段一旦發現產品成本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下，才能進入最后的生產。

　　最后，生產階段。進人生產階段后，目標成本法轉向成本維持，保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。

　　(二)作業成本管理

　　作業成本法又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品(服務)成本更準確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

　　(三)責任成本控制

　　責任成本是指特定的.責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。責任成本控制主要包括下列內容：

　　(1)建立責任中心。實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責任會計理論對責任單位也有不同的劃分形式，從責任會計核算與控制內容劃分，可將責任單位分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金占用單位。

　　(2)建立內部結算制度。內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。

　　(3)編制責任預算。責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標準，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。

　　(4)進行責任控制。責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。

　　(5)建立健全責任成本核算制度。為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。

　　(6)進行責任考核。可以根據責任中心的業績報告，分析與其責任預算的差異，并查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。

　　(四)標準成本控制

　　標準成本法亦稱標準成本系統、標準成本會計，是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統[150]。標準成本系統最初產生于20世紀20年代的美國，隨著其內容的不斷發展和完善，被西方國家廣為采用，目前已成為企業Et常成本管理中應用最為普遍和有效的一種控制手段。

【如何管控成本經驗分享】相關文章：

如何管控車輛成本12-12

物業如何進行成本管控03-16

如何進行車輛成本管控04-30

如何進行成本費用管控03-02

如何加強品質管控03-01

如何管控現場材料01-09

如何管控生產車間物料09-21

如何做好品質管控03-10

如何提升自我管控能力11-25

如何做好預算管控04-19