企業后勤管理安全的問題和方法

　　導語：現如今安全問題成為全民關注的問題之一。在各大電視，網站等媒體公益廣告中，安全宣傳也是恒久的主題。據不完全統計，國家每年發生的安全事故約有100萬起，死亡人數達到13萬人以上，造成的損失能達到4000億元以上。從以上數據可以看出，安全問題造成的影響有多么的大

　　企業后勤管理安全的問題和方法

　　1 企業中的后勤管理

　　在一個企業中，后勤管理工作是保障企業工作正常運行的前提，是企業發展的內部保障，是企業與員工建立黏性的重要溝通的平臺，它為企業創造生產動力，是企業不可缺少的重要組成部分。

　　后勤管理包含的工作內容有很多，包括財務管理、財產物資管理、基本建設管理、房產管理及維修、水暖電氣管理、伙食管理、汽車運輸管理、醫療衛生管理、其他服務管理以及后勤服務經營實體管理。

　　2 在相關企業中后勤管理安全的重要性

　　后勤管理是保障供電企業正常運行重要保證。其對供電企業后勤管理來說起到十分重要的作用，針對企業形象與相應的財產安全以及具體的企業運轉來說十分重要。企業安全事故的產生，必然會對企業造成負面的影響，小則造成財產的損失，大則威脅員工的生命，使企業造成不可挽回的錯誤，影響企業的品牌形象，對企業的發展進步造成阻礙。

　　后勤管理中安全管理直接影響著企業的整體安全，整體發展。所以，在企業快速發展改革的過程中，必須全力保障安全問題發生的概率降到最小，保障后勤管理體系正常運行，保障企業經營管理正常運行。

　　3 有關供電企業后勤管理安全存在的問題

　　3.1 責任制度不夠深化

　　在企業的后勤管理中，安全預防措施以及安全日常檢查應由相關安全責任部門負責。但在現代企業中，這種安全責任制根本沒有完全的落實到位，以致安全隱患的產生，并導致在安全問題發生時不能及時救助，降低傷害和損失。

　　3.2 專業性不強

　　后勤管理工作涉及廣泛，各個部門有著各個部門的職責。首先，各個部門的在編人數很少，導致分工不明確，責任不清楚。其次，大部分的工作人員安全意識不強，有些是半路出家，責任感不強，經驗不豐富，安全都是專業性很強的問題，而這樣專業性的人太少，挑不起這些安全問題，所以導致安全隱患發生的幾率增大。最后現代企業隨著市場的發展，會對企業內部做適當的調整，可能影響到后勤管理部門中的個別存在，所以這樣變動的情況就導致安全管理的經驗不是很豐富。

　　3.3 一體化的欠缺

　　大多數現代企業在后勤管理中都存在一個普遍現象，就是物業，建筑工程，交通運輸等后勤管理內容都實行外包制，即將這些工作內容全部交由另一個公司來負責管理。這樣的外包形式有好處也有壞處。好處是可以節省企業的資源，節省人員成本;壞處是這樣的外包制不便于企業的后勤安全管理，企業完全不會知道存在的安全隱患，不好掌握企業的安全情況，不方便調控。如果想要實行外包制，必須挑好外包合作單位，找專業性強，經驗豐富，有責任感的外包單位。

　　3.4 其涉及面相對較廣、突發事件多

　　由于供電企業后勤管理的體系很龐大，涉及的安全隱患也很多，所以要找到實現后勤管理安全的有效途徑，首先要先認識到企業中后勤管理安全存在的問題。對于企業的安全管理來說其不僅僅是涉及的內容比較廣同時相應的突發事件也比較多，對突發事件來說其主要包括有示威、經營以及聚眾阻撓電力工程等的建設以及針對生活中比較重要的輸電壓的設施等行為。

　　3.5 和企業職工的關聯也比較大

　　對于一些供電企業的職工來說其相應的綜合素質并不高。一些電力企業的后勤管理中已經相繼提出了維修等具有技術含量的服務，此時就需要一些比較專業的人士才可以勝任，如果不是這樣就會讓具體的服務直接大打折扣。因此，現代的一些工作人員就要不斷進行新技術的接受和學習。

　　4 探究實現企業后勤管理安全的有效途徑

　　找到企業后勤管理安全中存在的幾點問題，我們就可以先從這幾點出發，找到實現企業后勤管理安全的'有效途徑，從而降低安全隱患發生的概率，保證企業正常經營。

　　4.1 建立安全意識，加強安全專業性

　　對后勤所有工作員工進行安全意識的培訓，建立他們的安全意識，培養他們的安全責任感，增加對安全的隱患的預防意識，增加企業內部安全監督檢查次數，實時上報，以避免安全問題的產生。并通過培訓增加后勤工作員工的專業性，積累豐富的安全經驗，以便防患于未然，以便在出現問題時盡快解決。

　　4.2 建立完整的安全體系

　　建立完整的安全體系，將安全責任細化給各個部門的各個工作人員，例如，哪個區域由哪個人負責電的安全，哪個區域由哪個人負責水的安全等等，設立安全保衛部，記錄車輛、陌生人員的來往，做好企業單位的監督檢查;

　　設立保潔部，對企業的形象，現場物品安全負責;設立水電使用和維護修理，及時處理水電問題以及替他企業物品問題;設立食堂監管部，保證食物食品的安全;將責任細化后，便于掌握安全的第一手信息，在出現安全問題的情況下，能夠及時解決。建立縱向的安全管理體系，后勤部的第一負責人要做好監督檢查工作，為使安全問題順利進展，提高整體的工作效率，加強部門與部門，部門與上級的溝通，提高警惕，防安全隱患于未然。

　　4.3 具體安全措施

　　首先，由行政部協調整個后勤安全系統的運行，調配資源，加強監督，保證安全。

　　其次，細化責任制后每個工作人員要嚴守崗位，確保沒有任何安全問題的產生。

　　4.4 相關人員的具做法

　　第一，水、電、現場物品安全和企業建筑安全管理等工作人員需加強在現場的巡視，最少應半小時一趟，做好工作筆記，有問題及時上報。

　　第二，安保部的人員要對進入的車輛和陌生人做登記，本公司人持工作證件，非本公司人員要弄清楚何時、何人、幾人、多久以及原因要問清楚并做詳細記錄，如發現可疑的車輛和人群一定要禁止通行。

　　第三，后勤部要設有監督部，隨時提醒各安全責任人堅守崗位，時時注意現場安全情況，加強考核強度，以免出現擅離職守的情況。

　　第四，其他部門也是一樣，最重要就是加強監督考察，提高防范意識，規范相關工作人員的行為做法。

　　5 結語

　　安全是我們一直都需要注意的問題，不管是在現代企業或是日常生活中，我們都要做好安全措施，以免發生安全隱患，因為安全問題一旦發生會給我們和企業帶來巨大的損失和危機。在現代企業中，安全問題決定著企業的發展與否。所以，我們要不斷的在生活工作中積累安全知識，不斷找到有效的安全措施，防患于未然。保證企業的財產安全，人身安全和企業形象。

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