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企業行政管理是什么
在現代企業管理中，行政管理工作作為企業管理的中心工作環節，越來越突顯出它在公司內部不容忽視、不可替代的職能與作用。以下是小編整理的企業行政管理是什么，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業行政管理是什么
一、企業行政管理的基本概念闡釋
�。ㄒ唬┢髽I行政管理的內涵
通常來講，企業行政管理指的是企業的行政管理機構為了適應新形勢的發展，根據企業的發展戰略和發展規劃，對企業日常行為進行管理和調控的行為。企業行政管理不同于政府機關管理部門，它是企業的一部分，不是獨立存在的組織，是在企業經營者授權下開展工作的，其目的就是根據企業發展的目標，制定規劃企業發展的方向。在企業發展過程中，企業行政管理體系，在企業處于主導地位，是企業生存的關鍵。
（二）加強企業行政管理的意義
1、企業行政管理有助于增強企業的適應能力
企業行政管理。正好與我國重大戰略思想和戰略任務相適應，這不僅僅是目前我國企業發展的需要，同樣在企業中起到主要的知道工作。企業才能夠更好更快的適應時代的發展。
2、提高企業行政管理效率能夠保證企業競爭力的提升
在企業的正常運行過程中，企業行行政管理效率的作用很強，只有不斷提高企業行政管理的效率，才能夠更好地保證企業各個環節的快速健康運行，進而能夠提升企業的競爭力。
3、實現企業的可持續發展企業賴以生存的前提條件就是可持續發展
現階段，我國正處于社會主義初級階段，企業行政管理部門應加強與相關政府部門的溝通和協調，努力營造切合企業發展的各種環境；實現企業的可持續發展。
二、企業行政管理的重要作用
�。ㄒ唬┢髽I行政管理可以有效地提高企業的適應能力
隨著改革開放步伐的加快，我國經濟和科技得到迅速發展。為促進我國經濟更快更好地發展，盡快建立起來現代化的法制國家，以科學發展觀為指導，構建社會主義和諧社會，建設創新型國家，這是適應時代發展的需要，也是企業增強自身競爭力的需要。
�。ǘ┢髽I行政管理可以有效提高企業的核心競爭力
企業的行政管理對于企業核心競爭力的提高起著舉足輕重的作用。一個企業的核心競爭力包括企業經濟實力以及企業的科技競爭力和可持續發展能力。一定程度上，緊密結合時代要求進行學習是提高企業的科技競爭力所必需的。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用。我國企業在發展過程中可以通過企業行政管理，努力打造學習型企業，強化企業成員的學習，使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術，并且逐步將這種理念轉化到企業的生產和發展中去。提高企業的科技競爭力和可持續發展能力，增強企業的核心競爭力。
�。ㄈ┢髽I行政管理是保證企業健康發展的關鍵
就目前來講，我國處于從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型的時期，政企不分的現象依然存在。在這種情況下，我國的企業需要同一些政府管理部門打交道，目的是為了給企業爭取項目和資金所以企業行政管理的一項重要任務就是通過與政府部門打交道，來給企業爭取較高的外部發展環境；企業行政管理及通過各種途徑解決企業職工思想上的和實踐中的難題，進而幫助企業走出困境，為企業樹立良好的內外部發展環境，保證我國企業健康發展。
三、當前企業行政管理過程面臨的困境
�。ㄒ唬┢髽I行政管理體制機制不健全
在企業的發展過程中，有些企業領導者的思想比較落后，仍然處在計劃經濟時期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實際，不能跟上現在知識經濟時代的步伐有些企業領導者認為企業的行政管理部門與政府機關的管理機構是一樣的，沒有考慮到企業作為一個獨立的社會組織，有著自身的獨特性，照搬黨政機關的管理條例與模式。制定出的一些條例不符合企業實際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。與此同時，由于受到傳統行政管理體制的影響，在行政規章制度制定的過程中，企業相關負責人不能夠從企業的實際情況出發，造成了行政規章與企業發展相互脫節。
（二）企業行政機構運轉不靈、效率低下
在企業內部，由于企業的行政管理部門和環節較多，就很容易導致行政機構某些部位和環節運轉不靈，往往因扯皮現象，直接后果就是導致企業的行政效率低下。
例如，有些問題早就應該得到解決，而且解決問題的客觀條件已經具備，結果就是由于少數人反對而使得問題長期得不到解決，還有一些已經決定的政策，只是由于個別部門為了維護本部門的利益而拒不執行，這樣都使得企業行政機構運轉不靈。上級業務部門干涉下級政府的政務，部門之間摩擦大，行政信息、指令傳遞環節多、關卡多，使很多很容易解決的問題卻拖延下來，嚴重影響了企業的行政效率。
（三）部分企業還存在行政人員素質不高的情況
目前來講，我國企業行政工作人員錄用機制還不健全，企業行政人員的選拔、錄用、培訓、考核等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，遇事怕負責任和不負責任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著行政效率的提高。
四、創新當前企業行政管理的思路
�。ㄒ唬┩晟破髽I行政管理的體制機制
首先，完善企業行政管理機構，規范企業行政管理行為。近幾年來，由于企業行政機構的管理不善，造成了機構臃腫，人員冗繁，嚴重影響了企業行政管理的效率。
因此，要進一步完善企業行政管理機構，不斷規范企業的行政管理行為，維護企業的健康運行；其次，優化企業行政管理保障體制。在企業行政管理過程中，要強化其他部門對行政管理部門的監督，不斷完善監督保障機制，不斷增強企業的行政管理能力；再次，建立完善的獎懲機制。在企業行政管理中，要不斷完善獎懲機制，提高行政管理工作人員的積極性和主動性，進而為提高行政管理效率奠定重要的基礎。
�。ǘ┢髽I要不斷引進先進的企業行政管理人才
當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭，企業要提高行政管理水平，就一定要重視企業人才的作用。提高行政管理整體素質，因為現代企業的發展離不開綜合能力較高的企業管理人才，企業行政管理，必須依靠高素質的行政專業人員進行落實。企業主管部門要積極創新企業人才機制，引進先進管理技術，拓展人才培訓渠道，整體提高企業行政管理人員的素質，實現科學合理的行政管理，不斷提高企業的綜合競爭力。
�。ㄈ┢髽I應該不斷創新行政管理模式
企業要從實際出發，采取措施，不斷創新企業的行政管理模式，進一步強化企業行政管理職能。當今形勢下，由于受政府管控和制約，企業行政機構的管理職能在實施過程中并無真正權威性，造成了政府主管部門與企業之間的行政管理沖突現象，因此，必須深化企業改革，實行現代企業制度，創新管理模式，積極促進企業行政管理水平的提高。
企業行政管理職責
1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行，每年不定期對其進行修訂，適用率達到90%以上。工作占比15%。
2、起草綜合性工作計劃，總結和工作報告（每月報總經理審批，并實施）。工作占比10%
3、主持部門內部建設工作，組織人員做好其它部門的后勤保障支持服務（滿意度85分以上）。工作占比20%
4、組織人員做好接待服務工作（滿意度85分以上）。5%
5、組織人員采購辦公用品/設備，做好其成本預算和控制（控制成本，不超過原定預算標準）。10%
6、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議（活動滿意度85分以上）。10%
7、管理公司重要資質證件，辦理公司所需各項證照（及時準確無延誤）。5%
8、起草及歸檔公司相關文件（按時上交采納率85%）10%管理公司重要資質證件（無丟失遺漏）。5%
9、負責外聯工作。10%。
企業行政管理制度
第一條、總則
1、為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
2、本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。
第二條、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱與索取
�。�1）總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔。
�。�2）公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續。借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制；一般內部檔案經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
�。�1）任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。
�。�2）若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀；一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。
�。�3）經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。
第三條、印鑒管理
1、公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
2、公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
第四條、公文打印管理
1、公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。
2、各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。3、公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經理辦公室留底存檔。
第五條、辦公及勞保用品的管理
1、辦公用品的購發
�。�1）每月月底前，各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室。
�。�2）總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃地分發給各個部、室，由部、室主任簽字領回。
�。�3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用。
�。�4）公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部、室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。
�。�5）負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好。
�。�6）負責購發辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字。
�。�7）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。
2、勞保用品的購發
勞保用品的配給，由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。
第六條、庫房管理
1、庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立賬卡。
2、采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收貨時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。
3、物資入庫后，應當日填寫賬卡。
4、嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批準后方可出庫。
5、庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，辦理外借手續。
6、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。
7、庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。
第七條、報刊及郵發管理
1、報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。
2、報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。
3、任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批準。
第八條、附則
1、公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。
（1）私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。
（2）所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發。
�。�3）控制各類掛號信。凡因公需掛號者，須經各部室主任批準，總經理辦公室登記后方可郵發。
2、本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。
3、本規定從發布之日起生效。
企業行政管理在企業中的作用
一、企業行政管理的重要性。
行政管理工作具有全局性、統籌性，是企業整體的中樞神經系統。企業的其它管理的特點是局部性、專業性，或稱為業務管理。行政管理保證了企業其它部門工作的順利、有效進行和并起到相互之間的協調作用。行政管理之所以重要是因為其廣度和深度，涉及到企業的全部運作過程，是管理人員、各部門、員工之間的聯系樞紐，也是企業與外界溝通的主要窗口。
二、企業行政管理的職能。
以現代行政管理培訓的觀點看，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大職能。
1、管理職能：即保證企業的政策得到貫徹、命令得到執行，企業制定的長期、中期、短期計劃和目標能夠按時、按質、按量完成。
2、協調職能：做好各部門之間的協調工作，推動和保證企業各項業務工作順利、有效地進行。
3、服務職能：為保障各業務部門的高效運轉，提供人力資源、生產、辦公環境、生活條件等方面的服務。
三、企業行政管理內容。
1、決策管理。行政管理部門要協助企業的管理者按照正確的科學的程序和方式及時作出決策。首先是提供決策依據，行政管理部門負責組織相關的部門和人員，為決策機構提供充足可靠的依據，如數據、圖表、背景材料、分析報告等。其次是明確決策權限和決策程序，即什么樣的事情由誰（或組織）通過什么程序進行決策。最后是貫穿執行決策。
2、計劃管理。負責協助企業決策者和各部門主管做好計劃的制定工作。計劃一般是短期計劃如，度計劃、月度計劃、階段性計劃等等，制定要考慮計劃的全面性、協調性、可行性。對所制定的計劃，要跟進、督辦、檢查，以取保計劃的完成。及時了解情況、及時發現問題、及時協調關系，就能夠保證整個企業“～盤棋”的良好運作。最后是對計劃完成情況的考核，這是考核各部門成員的能力和業績的重要依據，也是完善企業計劃管理的重要環節。
3、企業外聯。企業的發展離不開良好的外部環境。企業行政管理擔負者對外交往的主要任務。
企業行政管理的重要性
1、精益管理在企業行政管理中的應用的必要性
當前，企業面臨內外部環境和企業發展的眾多壓力，因此，需從實現企業可持續發展的長遠著想，探索和實踐精益管理的思路和對策，通過對企業生產經營業務的系統整合和流程再造，優化企業經營管理鏈各個環節，提升效率，降低成本。通過推行精益管理，從“管理結構到流程、再從流程到制度”，從企業文化構建的宏觀層次及質置統計控制技術的微觀層次加以保障，從而提升企業的核心競爭能力。在現代企業管理中，做好行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是經營者提高企業管理水平的一個切入點。企業行政管理能夠保證企業平穩、有序、健康發展，增強企業的核心競爭力。企業的可持續發展能力需要行政管理的正確引導與配合，企業通過行政管理，才能努力打造學習型企業，使企業不斷注入新鮮血液，接受先進的管理理念與經營管理技術，并轉化到生產中，使企業充滿活力，在激烈的競爭中處于不敗之地。企業的行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。
概括地說，行政管理人員在企業中起著上傳下達、承上啟下，協調左右的作用。行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大職能；其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。概而言之，行政管理的實質就是服務。企業行政管理部門擔負著各種行政事務工作，使領導和員工從繁重、瑣碎的事務中解脫出來，從而集中精力、全力投入到生產經營之中。因此，企業行政管理部門在管理上，是領導的“參謀和助手”；從協調方面，擔負著協調企業內部各部門之間、本企業與其他企業、社會機構和政府部門之間關系的重任，為企業爭取一個好的生存環境，促進企業平穩和諧發展而工作；從服務方面，要甘當“奴仆”角色，俯下身子為一線服務。行政管理部門的工作，雖然永遠都不會是企業關注的“中心”，但會影響企業最終目的的實現。
企業行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。企業行政管理的精益化，必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，切實講究實效、講究勤儉節約；必須立足企業特點和實際需要，一切以企業利益為最高原則；最后，企業行政管理最終要落實到確立服務意識，切實搞好服務上來�？傊姓芾碓谄髽I管理中具有重要的地位和作用。但是，在一些企業行政管理中存在工作流程不清、職責交叉、辦事效率低、執行力差、協調不力、人浮于事、忙閑不均等管理問題；同時在管理成本上存在“五高”，即公務成本高、運行成本高、基礎成本高、裝備成本高、無形成本高。而精益管理的實質是消除浪費和不斷改進，有效降低行政管理中的七種浪費，即等待的浪費、協調不力的浪費、閑置的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。這種模式的最大特點就是，傳統的改善著眼于如何把工作做好，而精益管理的改善著眼于持續消除工作中的浪費。企業的行政管理推行“精益管理”模式：一是，有利于明確崗位職責，優化業務流程，避免人浮于事和重復勞動，提高工作效率，樹好良好服務形象。二是，有利于提高人力、物力、財力等發展要素的有效配置，減少浪費。三是，有利于建立科學的人才培養機制，提高隊伍整體素質。但真正在企業推行好精益管理，還要結合企業特點和面臨的形勢來尋找著力點，這樣才能在實踐中取得實效。
2、精益管理在企業行政管理中應用的著力點
精益管理思想中最重要的部分是“價值流動”。價值流動包括增值和非增值活動，它也是企業實現精益管理判別“消滅浪費”的標準。統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約占企業生產和經營活動的5%，必要但非增值活動約占60%，其余35%為浪費。精益運營的核心是以價值流程為導向的管理原則。如何在企業行政管理中推行好精益管理，重點是制定和梳理好相應的價值流程，然后利用精益管理的思想和方法論進行工作。流程界定了價值創造活動的職責，表面是保障流程運行的指導規范、方法、措施即制度，實質是企業層級制管理結構下的授權關系。因此，精益行政管理必須從優化流程，提高效率著手，最終的主要目的是制定保證這一系列的措施能夠實施的制度。其中流程優化決定效率，制度規范決定執行力，執行力建設決定效果。
推進企業精益行政管理：一是要建立工作標準。引入現代標準化管理思想，按工作性質設置崗位、按崗位制定工作標準、確定崗位任職資格和條件、明確崗位職責、工作內容和要求及考核辦法。二是從“事小、事多、事雜”的工作特點入手。避免把精益管理工作過于高度化、提升化，而應注重梳理、細化、發現具體問題、整改具體問題。同時，從小事做起，梳理細節，消除浪費。三是要求全員參與。充分發動，讓大家從思想上重視，并從每個人、每個崗位、每個部門抓起。四是持續改進。建立持續改進的工作機制，養成持續改進的工作素養，精益管理的推廣才能取得實質上的成效。五是精益思想要植入本企業文化。企業管理的競爭歸根到底是企業理念的競爭，只有將精益思想融入到企業的生產活動中，作為一種企業理念去指導企業管理，營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。通過對系統整合和流程再造，使生產力得以優化，各個環節的能力得到最大程度的激發，從而提高運作效率和執行力，使企業經營效益能夠持續健康增長。
3、企業推行精益行政管理的必備條件
（1）建立健全行政制度是企業推行精益行政管理的基礎。企業行政管理部門必須認真執行各項管理制度、崗位責任制度、工作程序等，實現制度效能的最大化，建立起企業行政管理部門的法治秩序。但是企業必須時刻牢記，企業行政管理的目的和實質在于為企業的根本目的服務，為企業領導和各個部門、基層員工服務，決不可本末倒置。
�。�2）建立“學習型企業”，提高企業行政管理人員的綜合素質是企業推行精益行政管理的保障。行政管理工作牽頭萬緒、紛繁瑣碎。所以企業行政管理人員，應該是知識水平全面，各方面素質優良的公共管理者。企業行政管理人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，實現科學而又藝術的管理，加強團隊的凝聚力和向心力。
（3）科學的方法、與時俱進的理念是企業推行精益行政管理模式的核心。要不斷學習，引入科學的企業行政管理方法，如目標管理、績效評估、成本核算等�，F代企業中的精益行政管理必須講求投入和產出、講求成本核算，這樣可以提高企業行政管理人員的責任感，同時科學地衡量管理人員的工作業績，有利于提高行政效率。簡而言之，企業的精益行政管理是一項長期、持續改進的基礎工作，這就就要求我們必須持之以恒、全員行動、積極主動，統籌兼顧、細節入手、重點突破、創新機制、形成常態，最終實現降低成本、消滅浪費、增加效益的目標。
企業行政管理工作的模塊
一、稽核
稽核，稽是考察、稽查，核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數而審核其實在。簡言之，稽核是稽查和審核的意思。
1、稽核對象：就是要確立公司內部需要被稽核的內容和項目，但最常見的當屬勞動紀律和公司的賬目往來。
2、稽核依據：就是規范各部門工作行為的一種標準(含流程)，通俗說法也就是各種規章制度及相關通函，往往稽核工作并不是代某一個部門負責人去管理或操作某個制度，而是去督查該負責人或該部門的內部人員在執行和操作制度時的正確性、公平性，別忘了各部門制度也好，負責人也罷，他們所擁有的權利或約束力的能量總是有限的，但也不排除部門負責人在日常操作制度的過程當中會出現有偏激或過激的失衡狀態，針對那些不合理的現象，行政部在稽核中應加以糾正和指導。
3、稽核評審：就是行政部對稽核當中所稽核出來的問題，進行邏輯和分析，若有必要的話還須請上級領導、用人部門負責人以及被稽核的當事人共同參與，針對初犯、二次犯規和慣犯的不同情節以及問題出現結果的輕微、嚴重或重大程度，再結合相應的規章制度條款依據，共同拿出一個比較切合實際的處理意見，這種做法往往會避免主觀行事，武斷拍板以及制度教條主義，比較人性化，因為企業追求的就是“以人為本，和諧共生”的局面。
4、稽核反饋：就是將已經定位成功的處理意見通知被稽核者，并做好相應的思想溝通工作，接受者予以公示，對不接收者應嚴加控制。
二、總務
總務工作的內容，我認為有這么幾類：
1、保安管理;
2、車輛管理;
3、資產管理;
4、低級易耗品管理;
5、公用機電設備管理;
6、水電管理。
三、后勤
后勤工作也不是很雜的一項工作，它包含了一下幾個項目：
1、食堂管理;2、宿舍管理;3、環衛(即保潔)管理;4、基建(即基礎設施建設)管理;5、綠化管理。
四、安全
1、建標
安全管理標準化建設工作有兩個問題，一個是地方政府已經為各個企業建立好的統一的安全生產標準化，另一個是企業根據自身情況建立起來的標準化，但不管是哪一種標準化，只要有了或建立好了，都必須要嚴格去執行、實施和操作，因為安全事情不是一個開玩笑的事情，往往一個細節不到位，就有可能釀成大的事故發生，至于日常怎么去維護和管理，這就要因地制宜，結合公司的實際情況去操作了。
2、督查
對按標執行、實施和操作好的安全項目進行日常性的維護和監督，一旦發現有隱患存在，不管是哪一個部門或哪一個負責人，都必須責令限期整改，對拖而不決的部門和負責人應予以追究相應的失職責任。
3、宣教
安全工作非一日之事，應是伴隨著公司的發展至始至終，同樣安全工作需要公司全員參與，這就必須需要廣大員工進行有計劃的培訓和讓他們懂得安全生產知識，消防管理措施，應急突發處理等方法，還需要每年至少二次的模擬演習。
五、外事
有的人把外事工作叫做外聯工作，至于到底怎么叫才能符合，我們在此不論，外事工作一般包含兩層含義，一是內務，另一個是外務，有的同事會說了，外事就是外事，怎么還分內務和外務?是的，我們把公司內部的客人到訪、接待與食寢的安排都歸入內務，但如果要是參加地方政府下屬職能部門舉辦的一系列的會議、活動、公司與外部單位所發生的一系列非生產運營類的關系，則都需要行政部門負責前去處理和接洽的，你比如說車輛交通事故及交通違規，則需要去與交警部門打交道，員工在外發生違法違紀事件，則需要去與有關部門機關打交道，員工工傷事故，不光需要與醫療定點醫院進行交涉還需要與工傷仲裁部門打交道，還有就是婦聯、計劃生育事宜等等。
六、會議
這里泛指公司內部事務性會議，但多半是周期性例會，行政部需要做的是對會議的組織，組織中需要做到如下幾個方面：
1、會議通知;
2、議題事項;
3、指令傳達;
4、內容記錄;
5、過程跟蹤;
6、結果反饋。
我們說公司內部雖然有些文印檔案管理也屬于行政部門的控制，但這些還不是行政部門管理事項的主軸，現在哪個部門都有管理相對應的文件資料檔案，只不過大家所管理的范疇不同而已，行政部應該有一個針對文件檔案管理的總制度，談到制度性問題，這就屬于稽核的范疇之內了。
我們說有些事項到底是歸屬于哪個部門去管理，這個一時半載是不確定的，只能因地制宜，你比如說員工社保事務，有的公司將它歸屬行政部，也有的公司歸屬財務部，還有的公司歸屬人力資源部，但能夠說得通的應該是人力資源部。
有的會議組織、印章以及公司性質的文件隸屬總經理助理、文秘或辦公室主任管理，當大公司有這些職能人員的存在，就當屬莫非了，但沒有這些職能人員的配備，就只能是行政部人員來擔當了。
一、流程制度管理：流程建設，制度管理，經營計劃，目標責任簽訂等
二、會務外聯管理：秘書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關系，黨團工會婦聯工作等
三、文印資質管理：發文公告，印鑒管理，資質辦理，信息管理等
四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業證書管理等
五、采購資產管理：資產管理，采購領用，辦公設備用品管理，
六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛生事務，接待預定服務，報刊信函收發等。
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企業行政管理職責06-15
【精】企業行政管理的職責07-16
企業行政管理職責[熱]08-05
[優]企業行政管理的職責10-27
企業行政管理的職責[實用]07-16
企業行政管理的職責【優秀】07-16
企業行政管理部職責06-30