企業成本管理存在哪些問題及如何解決

　　導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。以下是小編幫大家整理的企業成本管理存在哪些問題及如何解決，僅供參考，大家一起來看看！

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇1

　　目前，企業成本管理存在的問題：

　　1、員工參與成本管理意識淡漠

　　長期以來，人們存在一種認識偏差：認為成本管 理只是財務人員和少數管理人員的事情， 認為成本、效益都應由企業領導和財務部 門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂 技術的不懂財務，員工的成本意識淡漠。

　　員工普遍認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調動起來， 最因楊本管理不善，導致企業成本核算和相關會計信息的不合法、不真實、不完整而遭受各損失。

　　2、成本管理范疇狹窄

　　從經營過 程上看，企業成本管理只注重對生產過程 的管理，而忽視了對產品設計階段的成本 管理;從空間范圍上看，只注重對企業內 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業只注重短期 效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰略成本管理.。

　　具體體現在：只注重生產過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理;只注重投產后的成本管理，而忽視了投產前產品設計和生產要素合理組織的成本管理;只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。 從成本管理的內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視 了對產品生命周期成本的管理。

　　3、成本管理方法落后

　　目前我國企業大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業不足6%，而當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內 取得理想的商品。

　　在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適 用于分批法計算成本。標準成本、計劃成 本和目標成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現代成本管理方法，在我國企 業中也有使用。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣.。

　　4、成本無預算，沒能形成有效的內部控制制度并保證其有效執行

　　許多企業在成本的形成過程中，對其沒有進行規劃、預算和制定目標，更談不上事中的監督執行，及時發現和糾正偏差，成本嚴重超支，企業虧損。如合信木制品公司由于存貨的內部控制中存在管理混亂的問題，直接導致了產品成本的失真。

　　解決問題的方法：

　　1、樹立企業成本管理的'系統觀念并全面推進實行全員成本管理的理念

　　成本管理一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力， 成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。

　　另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本， 等等。

　　同時，企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，形成人人參與成本管理工作的良好氛圍。

　　2、在成本管理中引入戰略成本管理思想

　　戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。企業制造環境從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應調整。

　　3、加強市場調查和信息反饋

　　它在成本管理中的應用信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。

　　因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。企業要樹立技術創新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現產品的升級改造;同時注重營銷模式的創新，合理利用管理信息系統。節約人力、物力、財力。

　　4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的內部控制制度并保證其有效執行

　　成本控制是為實現成本管理目標而采取的行動和措施。如《中國財經報》是介紹的金陵石化在內部成本管理方面，一直堅持全面預算、細化目標的原則，嚴格區分可控和不可控的成本，形成了成本的三級管理體制，使該企業保持著良好的業績增長勢頭。內部控制制度的建立對單位經營和發展起著舉足輕重的作用。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇2

　　隨著我國經濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業的市場競爭環境，尤其在礦山企業方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發展。作為礦山企業，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產經營的成本進行有效管控，提高企業的經濟效益，這樣才能保障企業的生存和發展。同時,礦山企業還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優化以往不合理的工作流程,保障企業的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業的良好發展。基于此，本文就國有礦山企業成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現代企業的成本支出

　　現代企業的經營成本主要體現在人力、管理、原料、動力以及技術研發等方面的成本支出，而礦山企業與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業的生產過程中，企業的產品受到礦井地區的地質環境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現,就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業的成本投入。同時,礦山企業的生產活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產品，經濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業各方面成本的增長,企業的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現代企業成本管理存在的問題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現代企業對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業成本的管理過程中，企業長期把注意力放在擴大生產方面而忽視企業的成本管控。同時,礦山企業的發展不僅受到自然環境因素影響較大，而且企業的各項業務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經營開采，不僅礦產資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業的產能受到很大的影響，產能不能得到有效提高，就會導致企業的利潤下滑。同時,再加上以礦產資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產企業不僅需要加大技術投入，提高礦產資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對于其他生產加工類型的企業不同，礦產企業的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產環境容易受到自然環境等因素的影響，產量無法得到有效保障。而且，在生產的過程中，工序多、產量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經營成本。但是，目前礦山企業的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。

　　3.對現代企業成本管理的有效對策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對于現代企業的成本管理,尤其是礦山企業在成本管理過程中，為了有效降低企業的成本支出，首先要精簡業務流程。這是由于礦山企業在生產過程中，業務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發展需求，精簡業務流程，這樣才能有效降低企業的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業的管理方式,還是受到過去計劃經濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業的生產效率，從而達到降低企業成本的目標。再次,優化信息管理平臺。目前，包括礦山企業在內的很多現代企業,對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環節、各個部門的成本。為了有效提升企業成本管理的質量，需要建立和優化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業實現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業的運用，就很好的幫助企業提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業的各種生產經營活動大部分需要人力去操作，如果企業在用人方面出現問題，就會導致很多問題的出現，而且還會給企業帶來損失。同樣,企業在成本管理方面也需要優秀的人才去經營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業的成本管理工作得到有效的開展。

　　3.2調整企業的業務結構，選擇合理的發展道路

　　現代企業，尤其是一些大型企業通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發展態勢,不僅生產成本高、效益低,而且還浪費企業有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業,尤其是礦山企業不斷調整自身的'業務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據自身的發展情況,集中優勢發展新業務。在具體的操作過程中，需要企業一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優勢的傳統業務,建立生產一體化的模式。例如礦山企業在開采、運輸過程等具有技術管理優勢可以保留，對于那些后勤保障等業務可以用外包等方式轉移出去,減輕企業的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優化成本管理,做精具有發展前景的優勢產業。同時,礦產企業的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業的經濟效益。

　　3.3做好成本預算完善績效評價體系工作

　　現代企業的成本預算工作，可以有效提升企業經營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產情況,協調好各部門的成本預算任務,尤其是對于重大機器設備購進和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控

　　對于礦產企業的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數據和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現。同時，對于出現的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現。

　　4.結論

　　隨著競爭環境的日益激烈，需要現代企業一方面加強經營、改善管理，另一方面也需要注意企業的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，促進現代企業穩定、健康發展。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇3

　　市場經濟的不斷深入發展，控制和降低成本成為企業管理的首要任務。國有企業的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。

　　一、成本管理的含義及作用

　　成本管理是企業在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：

　　(一)降低了企業產品成本

　　產品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。

　　(二)增加了企業的利潤

　　降低成本確實可以增加企業的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業最大限度地獲得長期收益。

　　(三)取得了企業的競爭優勢

　　企業要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業為實施各種戰略而進行的各種成本管理的需求，在企業戰略允許的范圍之內，引導企業的成本降到最低。

　　二、國有企業成本管理存在的問題

　　（一）目前，我國的國有企業成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業主動節約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的.責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。

　　（二）成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規范。

　　（三）成本管理工作受到制約。很多國有企業成本管理的環節過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。

　　（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業里屢見不鮮，因為國有企業大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業的各種經濟資源，使企業喪失了繼續發展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。

　　三、加強國有企業成本管理的對策

　　（一）完善企業財務成本管理組織機構

　　作為一個大型國有企業，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與采購部門、人力資源部、技術部、業務部都統一起來，做到目標一致，然后對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業的費用支出，提高企業的勞動生產率和生產效率。企業內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。

　　（二）研發高新技術降低企業成本

　　我國的國有企業，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發，發展高新技術，走出一條資源消耗較低、環境污染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子，建立成一個節約型的國有經濟管理體系。

　　（三）由傳統成本控制向戰略成本控制發展

　　傳統企業成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節約的模式之內。現代企業的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業內部和外部環境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業本身和競爭對手的資料，提供從采購到產品的生產、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并且進行合理的分析和考核，從而使企業建立和保持長久的市場競爭優勢。

　　（四）改變成本管理的思維模式

　　一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼于產品的設計和材料采購、產品出廠后的營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業的長期競爭優勢。如果企業的某種方案的雖然能造成企業成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業的市場競爭力，增強企業的長期盈利能力，那么這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉變為事前預防，在成本規劃時就提前將企業所處的外部條件和內部環境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。

　　（五）加強國有企業經營者的激勵約束機制

　　建立加強國有企業經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇4

　　摘要：成本管理是發電企業管理中的一項重要內容，當前市場競爭日益激烈，企業要想獲得長遠、穩定的發展，就需要加強成本管理，然而當前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發電企業成本管理中存在的問題，進而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業的經濟效益。

　　關鍵詞：發電企業；成本管理；存在問題；解決對策

　　市場競爭激烈，發電企業面臨的挑戰也越來越嚴峻，要想長遠、穩定的發展，企業就需要提高自身競爭力，增加經濟效益，這就需要通過成本管理來實現。成本管理就是在生產中對產品成本進行控制及管理，利用科學的計算方法，將產品生產中相關的成本耗費都可以計算出來，進而采取相應的措施控制成本，使其在標準范圍內。當前成本管理中存在著諸多問題，企業需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業發展帶去更多經濟效益。

　　一、發電企業成本管理存在的問題

　　1.成本管理視角問題

　　發電企業在成本管理視角上存在問題，只是將重點放在生產過程中，只對生產耗費活動進行成本管理，側重點都在怎樣降低生產成本方面，卻沒有考慮到影響產品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現階段發電企業中成本管理的側重點在于核算上，注重生產的環節，但是其他和產品成本有關的活動并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰略層面系統的對成本發生情況進行審視，不清楚影響成本活動間的關系。

　　2.成本管理方法落后，企業整體管理粗放

　　企業要想提升成本管理的效果，就需要具備先進的管理方法，然而我國發電企業因為長時間受到經濟體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發點進行相關的控制活動，無法真正減少發電企業整體的運營成本。發電企業在成本管理模式上不夠細致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業內沒有建立規范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導致企業的運行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。

　　二、發電企業成本管理有效對策

　　1.加強技術改造，優化設備管理

　　發電企業要想提升自己的成本管理質量和效果，就需要先引進新的技術，對生產設備進行優化，以此來減少成本。通過應用高新技術，能夠讓運行的經濟性提升，對凝結器、機組汽輪機通流設備等進行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產的安全性。另外，發電企業因為自身較為特殊，該行業的部件及設備都是長時間處于高壓、高強度、高溫的運轉中，使得設備的壽命會受到影響，進而導致很多資源浪費。這就需要企業建立檢修專業工作組，專門對電力設備進行定期的檢查和維修，將設備的隱患排除掉，提高設備管理的`效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設備使用壽命可以得到延續，以此實現有效的成本控制和降低。

　　2.加強大成本意識

　　要提升大成本意識，就需要從項目建設的初始階段開始對建設成本進行降低。市場經濟不斷深入，電力企業也走向市場，電力工程的項目造價水平會直接影響到企業的市場競爭力，因此，為了提升企業的競爭力，就需要在建設階段加強對造價的控制，減少建設成本，其建設成本水平會直接影響到企業的電價、效益以及還貸內容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設計，對設計進行不斷的優化，降低成本，提高設計的經濟性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現大的變更，減少其帶來的經濟損失；第三，需要全面利用國家的法規、政策最大化的降低部分工程費用支出，比如政府行政行業攤派、征地賠償、減免關稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經濟體制的變化，物價也在不斷上升，還有競價上網等，這就需要企業能夠改變自己的觀念，能夠用市場經濟的角度對事物進行衡量，合理的控制工程建設標準、造價，可以適應社會發展。

　　3.建立預算體系，完善成本機制

　　發電企業在企業管理中要提升計劃性，就需要有效的對每個部門間的工作進行協調，這就需要在每個季度以及年度經營活動之前制定好預計及測算，建立健全的預算體系。其中需要對企業的相關業務進行預算，包括年度發電、售電、成本費用等；另外，還要做好本年度的財務工作預算工作，包括現金流量表、預計收益表等。要提高企業成本管理的效果，就需要全面核算企業發電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業在設備維修上花費了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機制，對設備維修過程進行控制，提升企業的成本控制水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，市場競爭不斷激烈，發電企業要想獲得長遠、穩定的發展就需要提升自己的競爭力，需要增加經濟效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進企業更好的發展。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇5

　　一、企業成本管理存在的問題

　　（一）成本管理主體確立錯誤

　　很多企業在實施成本管理時，大多對成本管理的理解存在誤區，他們認為成本的管理指存在于企業的管理層，而實際上成本管理不只是財務人員和少數決策者的權利，特別是一些長期受現行經濟體制和企業經營環境制約的企業。這些企業在工作人員分工時常常會一概而論，把產品的生產者規定為在生產車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業的領導層負責，企業的成本和利潤只能由財務部門的員工負責。這種管理理念不利于企業長久的發展的。成本管理人員不僅要了解企業的管理以及企業的成本、利潤，而且應當對企業的產品、生產技術、工藝成本、技術成本等有一定了解，所以，單單由極少數管理者或財政部門員工來負責是無法有效地進行成本管理的。

　　（二）成本管理范疇過窄

　　很多企業在進行成本管理的時候會忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會偏向于生產成本的管理和控制，而忽視在制造產品時的各種成本費用、安排比例對產品的影響。比如在研究成本的影響因素時就要考慮原材料、人工費用、生產費用等與產品單價標準和實際價格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業對成本管理的需求，實現企業利潤最大化。同時，企業也要重視分析其他環節的成本動因，了解企業內部各方面活動與產品之間的聯系，權衡產品成本和帶來經濟效益過程中的利與弊，通過分析活動對產品的成本和效益的影響來對企業進行成本管理。另外，企業在具體核算成本時，不應當只考慮分析企業內部價值，核算財務成本，還應該注重于分析管理成本；再者，企業在成本管理時容易忽視投產前產品在研發階段各生產要素投入而產生的成本，往往只重視管理投產后的成本；而且，企業還有可能忽視的一點是對同行業競爭對手的企業內部價值鏈進行分析，對供應商和銷售商進行分析。這些都會使成本管理范疇過窄。

　　（三）成本管理模式不合理

　　企業在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會使企業的管理體制在多變的市場環境中出現漏洞，例如，一些企業習慣引進或模仿其他管理較好企業的'模式進行成本企劃管理，但是一味引進和模仿而不考慮企業自身本身的能力和水平，反而會造成企業內部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業將人力資源傾向企業的日常的管理與經營。在高成本的運作狀態下，有可能導致這種模式在實際操作中受到各方面的束縛，達不到應有的效果。另外，這種模式也會給成本估算帶來阻礙，導致在現有生產工藝條件下一些企業產品設計成本出現誤差，影響企業日程的運行。所以這種引進或模仿其他企業的成本企劃管理模式并不適用于所有企業，僅僅在生產控制階段可以取得較為明顯的成效。

　　二、提高企業成本管理水平的對策建議

　　（一）樹立成本管理優先思想

　　實現效益的最大化是企業經營的重要目標，效益由成本決定，所以，企業要想維持良好競爭力、就要通過企業自身管理體制的優化不斷強化成本管理管理，在產品的成本上盡量擇優，削減不必要的開支，樹立成本管理優先的思想。成本管理優先思想要滲透到整個公司的運行中，從內而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務知識、會計知識和管理技能，了解企業的經營狀況，在必要時對企業的生產和戰略進行調成根據市場變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時能夠為企業制定科學合理的現代管理制度，包括財務管理制度和成本管理制度。確保企業上下在進行管理時能夠依照管理制度和準則行事，更好地進行企業管理。然而，企業管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業成本管理，還要在每天的經營活動時，拋棄傳統落后的市場先行、銷售先行的思維模式，轉變戰略，觀察成本控制目標。另外，財務部門要在經營活動進行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時控制好成本。最后，企業要制定好相應的財務目標和成本目標，并根據這些目標適時對企業戰略進行調整，控制好項目的成本。企業上下樹立成本管理優先思想有利于企業防范未然，良性發展。

　　（二）樹立成本管理系統工程思想

　　系統工程是適用于全體系統結構的科學方法，具有普適的特點，用于指導系統的籌劃、設計、研發、實驗和應用。在成本管理中應當突出系統工程思想的作用，使用系統工程思想指導成本管理。這要求企業管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規避每個模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優化籌劃設計、優化組織管理、優化控制過程。一方面，要明確企業的目的是獲取競爭優勢，這就要求企業成本的水平需要保持在行業的較低水平并具有可持續性，借此實現利潤的最大化。要做到這一點，企業應當全方位提高企業成本的管理控制能力，從各個角度提高企業成本的管理控制水平，如在企業文化、組織結構、管理制度、工作程序、資源配置、企業業余活動配置、人事方法等多個角度考量并進行改進。另一方面，要明確企業是外向的，不僅僅內部原因會影響成本，外部因素等隱性因素同樣會起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業的生產銷售鏈、生態鏈、產業鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長遠與眼下的權衡問題，控制戰略成本。

　　（三）構建成本管理制度

　　沖動、突發奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實和運行的。企業的成本控制必須常態化、制度化，并為此建立相關的制度。成本管理制度應當分為兩個模塊：行為準則條例和獎懲機制。行為準則條例可以參照現代會計準則、中外財務管理制度、世界500強相關的規章、中國的相關法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業的所有商業活動都納入成本控制之內，將企業所有職員的行為納入成本控制。條例的設置只能保證在正常運轉中起到作用，但不能保證條例一定會得到貫徹。為了貫徹執行條例，就需要強有力的獎懲制度，經過明確可辨識的考核，對職員進行相應的獎懲，才能夠讓成本控制落到實處，條例起到預期作用。與此同時，獎懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準則條例出現了問題，可以通過獎懲激發職員的積極性，發現更好的解決措施，改進完善條例，進一步加強成本控制的效率。

　　（四）樹立成本管理動態化思想

　　首先，根據企業產品的生命周期進行成本管理。產品的生命周期成本包括生產成本、使用和維護成本、廢棄產品處理成本，這不僅體現了科學發展觀要求的可持續，還可以使企業的成本能夠維持在較低水平，為企業在行業中的獲得主動權，使企業獲取更強的競爭力和長久的發展潛力。其次，將成本控制與企業中長期發展戰略相結合。從預期的企業未來狀況推算未來企業的成本狀況，逆向推測，就能夠知道目前成本的結構和變化趨勢。動態計算成本不僅需要判斷經濟大環境對企業和行業的影響，還要判斷行業內競爭對手的成本變化，進而可以指導企業對未來競爭力的預測，為中長期計劃提供理論依據，有利于企業的戰略目標實現。

　　三、結語

　　企業只有在成本管理上做好，才能進一步對企業施行戰略性改革、提升企業在生產方面的技術等，所以，成本管理對于企業的生存及發展都是至關重要的。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇6

　　水資源關系著民生，供水企業的發展，關系著社會民生和經濟的進步。在水費收入被長期調控的背景下，供水企業只有通過不斷加強成本費用的有效管理，來提高企業的經濟效益，幫助企業自身發展壯大。本文通過分析供水企業成本管理中存在的問題，提出了解決企業成本管理問題的對策。

　　水是生命之源，目前，水源受污染嚴重，作為供水企業，為了確保水質的達標，需要不斷地在制水、輸配過程中加大投入。這樣在無形中，就增加了供水企業的成本。供水企業如何能夠在保證水質的基礎上做好降本增效，如何能夠在保持售水價格穩定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業不斷地加強成本管理，提高企業技術創新，減緩企業日常資金的大量投入，才能實現企業經濟效益的增加。

　　一、供水企業成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識不強

　　我國的供水企業，都相對地具有壟斷性及公益性。企業管理者，往往對成本管理的重要性認識不清或不到位，只是簡單地認為這是財務人員需要考慮的事情。成本管理的意識不強，造成了對成本管理的思考和學習的缺乏，使得成本管理過多地流于形式，得不到真正的落實。隨著我國市場經濟的不斷發展，競爭機制的不斷建立和完善，供水企業已逐步認識到成本管理的重要性，需要通過意識轉變加強成本管理。但受傳統體制的影響，供水企業并沒做到結合自身特點去管理創新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業的管理提升，也很難適應當前形勢快速發展的需要。

　　(二)企業成本管理方式老化

　　就供水企業來說，受環境污染等不利因素的影響，使企業成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢漸漸襲來。受企業管理者認識不強、企業自身成本管理的不系統和不完善的影響，導致了企業增加利潤的手段只能是提高供水的價格。完全忽視了加強成本管理，向管理要效益、要利潤的方法。部分供水企業。還沒有在成本管理過程中引入計算機技術，先進的成本核算軟件無法得到有效的利用，使得企業的會計信息不準確、甚至失真。同時，企業信息的傳遞和交流共享也存在不及時、滯后的情況，這都影響了企業決策的方向和質量，也阻礙了企業管理的.創新和提升。另外，企業成本管理的不完善，會造成企業內部形成的成本管理，只屬于財務和領導的共識，使其他部門和人員不能積極參與，使企業成本管理工作走進誤區。

　　(三)供水設施老化

　　我國供水企業總體的供水技術相對落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術和工藝的落后，帶來了設備的落后和快速老化，資金投入的不足，無法滿足成本管理的日常消耗。在企業發生較大成本消耗時，這些現象都會造成控制成本的目的無法實現。供水管網受不同的地理位置和環境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒有得到有效的維護和更換，則經常會出現管道斷裂和漏水現象，這不僅增加了企業的成本支出，還帶來成本管理的困難。總之，企業供水設施成本控制大，資金投入少，造成了設備控制和維護的不理想。

　　(四)缺乏成本費用管理考核及懲罰激勵機制

　　企業要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評價機制和懲罰激勵機制。有效的考核機制缺乏，會使企業員工不明確成本管理的目標，無法讓員工了解成本管理的目的，如何進行有效的成本管理更是無從談起。另外，即便建立了有效的考核機制，若缺乏對應和配合的懲罰激勵機制，也會使企業成本管理規則無法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設。另外，企業員工積極參與和實施成本管理后，若沒有得到應有的激勵，會嚴重降低員工的積極性，使其普遍認為，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，這會大大地減少企業員工積極進行成本管理的熱情。

　　二、提高供水企業成本管理水平的對策

　　(一)加強企業成本管理意識

　　供水企業要想降本增效，就需要不斷地加強企業的成本管理意識，將成本管理意識落實到企業管理的每個環節、每個部門。首先，要由企業領導帶頭，制定科學可行的目標成本，然后，再層層分解到每個部門和個人。要制定責任機制和獎勵機制，形成領導與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協力，完成領導制定的目標成本。其次，要注重細節的成本管理。供水企業需要充分地研究和分析每一步作業環節，加大增值作業環節，降低非增值部分的作業。例如，科學計算藥劑投入的比例和時間、管道的維修和各種機泵的耗電等每個環節。提倡節約有獎、浪費嚴懲的制度，真正地把成本管理意識貫徹到每個員工身上，激發員工的工作積極性和主動性，確保企業以最低的成本生產，產出相對較高的效益。

　　(二)提高供水設備的質量，加強設備日常維護的管理

　　供水企業的供水設備和管網的技術水平，直接影響著供水企業的成本，供水設備老化，就會增加維修的發生率，使企業需要不斷地投入資金，造成企業成本壓力過大，影響了企業的利潤。我國的供水企業，應該積極引進國內外先進技術，逐步改進和提高供水設備的質量。同時，加強供水管網壓力的主動監測，準確掌握和及時了解管網的壓力變化，加強對供水管網的日常維護。如果發生爆管的情況，要做到搶修的及時、快速。企業必須做好日常管網維修值勤，嚴防設備、器材的丟失，盡可能地將企業的后續運營成本降到最低。而供水企業對老舊設備的更新換代和對沉淀池、過濾池、清水池等進行改造擴建，都要做到先預算，再審批，有計劃地逐步開展。針對供水企業的制水工藝，也要不斷地進行創新改造，保證水質的安全和穩定，增加供水企業的市場競爭力。

　　(三)完善考核機制和激勵機制

　　要想使供水企業成本管理工作的順利開展，就要制定相應的成本費用計劃，并通過考核機制和激勵機制，約束相關負責人員的具體操作。對于完成計劃目標的個人，應給予獎勵，反之，對給企業造成經濟損失的個人，則要進行處罰。負責成本管理的人員，要經常深入現場，對每個環節員工的資金消耗進行事中的監督和控制，時刻提醒員工注意節約。另外，對于企業成本費用的支出，不僅要制定規范的支出審批流程，還要根據企業的實際情況，有計劃、有步驟地降低各環節的費用支出，促進企業完成成本管理的目標。

　　(四)改進成本管理方法

　　供水企業要不斷地改進成本管理方法，解決自身管理的不科學和落后等問題。要從先進的成本管理方法的引進出發，打破傳統核算方法的限制和制約，使企業獲取更多的管理效益，不斷地提高企業的競爭能力。其一，企業要在結合自身實際的基礎上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進和完善。其二，供水企業要積極地利用引進來的策略，借鑒和引進標準成本法、作業成本法等先進的管理方法，積極結合企業的實際，大力推動企業成本管理的提高和良好地運行。其三，積極引進先進的計算機技術，利用先進的軟件系統完善企業的成本管理。無論是改進還是引入成本管理方法，供水企業都要積極地改變原有的事后成本控制方法，實施事前、事中、事后的成本控制和分析，進行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇7

　　我國社會主義市場經濟不斷發展，房地產開發企業面臨的問題越來越多。行業之間的競爭與國家宏觀調控嚴重的制約了房地產開發企業經濟效益的提升。針對這種情況，房地產開發企業應該注重內部管理效果，提升成本管理水平，在降低成本投入的同時提升市場競爭力。對成本管理內容進行確認是房地產開發企業應該注重的關鍵問題。

　　房地產開發企業通過對自身的成本進行有效的管理能夠獲取更多的資金，推動自身的發展。同時國家宏觀調控力度的不斷加大也促使房地產開發企業進行內部管理，以保證房地產開發企業能夠適應市場的變化發展。有效的成本管理是房地產開發企業經營管理水平提升，實現利益增長的重要措施。

　　1、房地產開發企業成本管理主要內容

　　房地產開發企業成本管理中土地征用及拆遷補償費用是主要的構成。關系到對土地使用權、出讓以及征用等方面的問題。同時也是用戶安置獲取補償的重要支出。前期工程費用主要是對施工用地進行的設計規劃、勘察測繪等方面的費用支出。建筑安裝工程費是對施工單位支付的建筑安裝費用，同時也是基礎設施建設，保證園區道路、供水、照明、綠化等方面的重要支出。公共配套設施費用是對小區公共設施進行的整修支出。開發間接費用指直接組織&管理開發項目發生的費用，包括工資、修理費、工程借款利息和周轉房攤銷費等。房地產開發費用是指與項目建設無直接關系，不能計入某個特定開發項目成本的費用。這些費用在其發生的會計期間直接進入當期損益，包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用是指房地產開發公司的行政管理部門為組織，管理房地產開發經營活動而發生的各項費用。銷售費用是指房地產開發企業為銷售產品或在提供勞務過程中所發生的費用。財務費用是指房地產開發企業為籌集資金而發生的各項費用，包括利息凈支出和金融機構手續費等。房地產開發稅金是指房地產開發企業轉讓、銷售、出租開發產品，提供售后物業服務、銷售材料、轉讓無形資產和出租固定資產，應按規定計算繳納營業稅、教育費附加和土地增值稅等。

　　2、房地產開發企業成本管理中存在的問題分析

　　2.1缺乏成本管理意識，忽視成本管理作用

　　房地產行業屬于高利潤回報行業，資金較為集中。因此房地產開發企業注重資金的儲備以及項目質量。這對于后期銷售有著重要的影響。因此對成本管理控制沒有采取足夠的認識。在房地產開發管理過程中實行靜態成本管理方法，根據市場價格對項目成本進行評估，這樣就造成了項目完成之后對成本的核算事后控制。但是由于房地產開發涉及到的內容較廣，在計劃設計以及實行階段都會受到各方面因素的影響，發生的成本變動主要受到市場經濟影響。采取事后控制方式將會對房地產開發企業經濟效益的增長產生不利的影響。房地產開發企業缺乏對成本管理的有效認識，不能夠建立完善成本控制體系。因此在成本管理控制目標并不明確。造成房地產開發企業盲目性發展。

　　2.2影響因素的復雜性使房地產開發企業成本管理效果較差

　　房地產開發在設計過程中對施工技術等并不明確，產生的項目效果將會對工程造價受到嚴重的影響，制約經濟效益的發展。成本控制與經濟效益是房地產開發企業最為注重的關鍵。在開發過程中為了滿足市場的變化需求，盲目進行工程建設施工，使工程質量受到損害，同時還增加了項目建設的成本。工程合同簽訂的過程中存在較大的漏洞，嚴重的影響到了工程項目施工質最。工程項目規模在擴大的同時也增加了工程建設周期，造成工程合同不具備法律效應，很難對成本進行精淮化管理。合同中存在的漏洞同樣能夠使管理人員有跡可循，做出相應的違法活動，為房地產開發企業造成不必要的損失。

　　3、房地產開發企業成本管理水平提升的重要措施

　　3.1完善成本管理體系促進運營效果的提升

　　成本管理體系的建立應該與房地產開發企業實際情況相適應。根據自身的發展狀況，不斷充實經濟實力，設置專業管理部門對自身的成本管理實際情況進行確認，完善成本管理組織構架建設。優化組織結構發展，使成本管理體系運行效率不斷提升。房地產開發企業項目建設發展階段應該選擇合適的運行模式，這樣能夠提升成本的管理效果，實現資金的有效回籠。房地產開發企業應該注重運營模式的創新，保證成本管理績效水平。

　　3.2全過程成本管理體系

　　全過程成本管理體系是房地產開發企業經濟效益提升的重要保障。也是實現工程項目成本管理控制的重要措施。完善的全過程成本管理體系不斷要進行事后成本核算，同時在工程項目建設前期以及建設過程中都要發揮重要的作用，實現工程建設項目目標的有效完成。全過程成本管理體系能夠使成本控制每一個環節都受到嚴格的監督，一旦出現問題將會進行責任追究。在完成項目成本控制的時候也是對在建設過程中出現的問題的預警。全過程成本管理體系的運行應該根據房地產開發企業經營實際情況進行及時的變動，實現目標成本有效控制。這樣才會充分的發揮房地產開發企業成本管理作用，對房地產開發企業經濟效益的`增長具有現實影響意義。

　　3.3工程項目建設過程中成本有效管理控制

　　在進行房地產開發企業成本管理之前要充分的進行市場調研工作，對工程項目進行研究分析，及時的掌握市場的變化發展。成本管理設計階段要注重規劃方案的制定，只有保證設計質最才能夠避免在實行過程中出現漏洞造成不必要成本的損失。注重施工圖紙質最成本控制這是房地產幵發企業成本管理的重點。在招投標的過程中成本管理發揮著重要的作用，根據招投標管理技術要求，對資金等方面要進行合理的配置，嚴格按照招投標規定進行專業技術審核評價，這樣才能夠保證工程建設的質最以及成本管理支出。對工程合同條款要進行嚴格的審核，明確其中潛在的問題，保證工程合同符合規定標準，根據工程項目實際情況核實工程量。同時在銷售階段應該注重對現場費用、回款等方面進行嚴格的控制。

　　4、結束語

　　房地產開發企業為了能夠在激烈的市場競爭中保證自身的經濟效益，需要實行科學合理的成本管理，提升自身的市場競爭力。房地產行業有序健康的發展也是企業經濟效益獲得的關鍵。為了能夠充分的應用市場資金，需要對房地產開發企業發展模式進行創新，實現房價的理性提升。房地產開發企業通過建立科學合理的成本管理體系，強化運營模式創新，構建合理的成本管理制度對項目實施全過程的成本管理控制，實現自身長效發展。

　　企業成本管理存在哪些問題及如何解決 篇8

　　摘要：隨著社會的進步、科技的發展，傳統的成本管理方法對于高新技術企業已不再適應，創新成本管理模式是高新技術企業面臨的一項重要課題。通過剖析傳統企業成本管理模式存在的問題以及高新技術企業成本管理的特點，提出適合高新技術企業成本管理的新模式，并建議注重作業成本法的應用，提高作業效率，增強企業自身的競爭優勢。

　　關鍵詞：高新技術企業；成本管理；作業成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術企業逐漸成為企業發展的主導方向。高新技術產業的發展，可以讓我國的經濟更加集約化，是我國產業結構得以改變的一個轉機。在國家政策的扶持下，高新技術企業的數量與規模與日俱增，已經成為關系國家命脈的產業，在國家的發展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術企業在快速發展過程中也產生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術企業與傳統企業有著很大的不同，兩個企業所處的環境與時代背景也截然不同。高新技術企業注重技術的創新與進步，生產機械化自動化程度高，節省了大量人工成本。隨著社會的發展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產結構，來適應社會的發展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會計已經跟不上社會的需求，不能準確地反映產品的成本。

　　二、高新技術企業成本管理理論概述

　　（一）高新技術企業界定及特點

　　高新技術，國際上的界定是指對一個國家的經濟發展生產生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經濟意義，使傳統產業產生根本性改變或能形成產業的新技術或尖端技術。高新技術一般包括六大領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術。上述的科學技術會在未來得以快速發展，變成有強勁實力的高新技術企業圈并且占據著廣闊的市場。在我國對高新技術企業是這樣界定的：①在高新技術界定的范圍之內從事一種或多種高新技術產品的及其產品的研究、開發、生產和經營業務；②企業擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產經營活動自負盈虧；③企業的負責人必須熟悉生產經營和研究開發的過程，具有專業素養的高科技人才，并且是企業內專門針對高新技術這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之三十以上，從事高新技術產品的研究、開發的科技人員占企業職工總數的百分之十以上，從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業務規模相適應的經營場所和設施；⑥高新技術企業用于產品技術的開發研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術企業的收入主要包括：科技創新取得收入、研發高新技術產品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業的經營期限在10年以上。高新技術企業是在一定的高新技術領域內國家著重扶持的企業，致力于研究開發新興技術，并將研發成果應用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產生活的企業。高新技術企業是知識密集、資金匯集的經濟實體，這就決定了高新技術企業具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。

　　1.高投資。高新技術企業前期對于產品設計、科技研發方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術企業要想生存發展下去就要一直不斷的致力于科學技術的研究和開發，并且應用到企業的生產經營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術企業要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據統計，一旦高新技術企業成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業中一般很少會出現像高新技術企業這樣高的收益率。

　　3.高風險。高新技術企業前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術企業中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現成功，實現成功的項目也僅有45%能夠將實驗成果轉化成真正的商品，企業中商品化的項目達到30%才可以實現效益。由上可見高新技術企業所面臨的風險是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術企業會根據消費者的各種需求來生產符合消費者需求的產品，這樣有利于更快地占領更廣闊的市場。高新技術企業生產的產品一般都是擁有本企業自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術企業生產過程中依托著先進的科學技術，自身擁有一定的創造性。每個企業科技研發的角度都不同，所以每個高新技術企業一般情況下會擁有企業自己獨有的技術，別的企業都沒有只有本企業有，這樣生產的產品很難實現大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術企業憑借著自身的優勢快速發展。

　　5.高競爭。高新技術企業前期投入的較大，而且我國的科技研發能力都比較強大，所以高新技術企業的競爭壓力還是較大的，高新技術企業要想適應社會的發展，其本身就應該具備一定的實力，否則無法在業內立足。科技的創新意味著改變和更替，高新技術企業產品多變且替換速度快，對于科學技術有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統企業要高很多，這就決定了高新技術企業在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現實。又由于高新技術企業在同一個科技研發項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業的產品側重點會有所不同，但是相關產品卻會出現很多。所以企業從外部引進的技術以及引進技術的再開發都使得高新技術企業之間的競爭越來越激烈。

　　6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術企業也要與時俱進，要快速發展，與傳統企業有很大的不同。要想最大程度的實現企業自身的利益，高新技術企業就要搶占先機，科技研究和實踐應用要盡量優先于其他企業，這樣才會對企業產生優勢。高新技術企業本身就是經濟集約型的企業，所以要求企業將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術企業周期短、產品替換快的特點。企業要不斷創新，不斷研發新的技術，與時俱進地更新技術，因為，一項專業技術的期限通常是5年。這就形成了高新技術企業短周期的特點。

　　（二）高新技術企業成本管理特點

　　在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術企業能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術企業要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術企業與一般的傳統企業有很大差別，所以只有減少企業的生產成本等費用，優化并且對企業的成本管理加大力度，增加企業的經濟效益，高新技術企業才能不斷地進步。

　　1.高新技術企業成本管理的重點

　　傳統企業，大多數情況下想要長久的發展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業的支出，控制產品的生產成本是必不可少的，所以傳統企業非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內。可以看出企業對于成本的管理中更加關注生產過程當中費用的管理。高新技術企業之所以占據著一定的優勢就是因為擁有著先進的科學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業的生命，由此可見重要性，所以企業非常重視在日常生產中對于技術的研究和開發，高投入換來的是企業的創新與發展，銷售產品所獲得的收益也會增加，企業的競爭優勢得以保存，高新技術企業與傳統企業相比較，對于企業的成本管理與控制，并不像傳統企業那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業的生產研發銷售所有的環節，不再只是依靠降低成本費用來減少企業的支出。

　　2.高新技術企業成本管理核心

　　先進的科學技術是其在市場立足的依據，高新技術企業與傳統企業相比在技術研發支的出要高出很多，對于技術的研究和開發的大量支出，一方面成就了企業先進技術的優勢，另一方面也造成了高新技術企業的劣勢。因此，高新技術企業的成本管理的核心就在于怎樣優化對技術研發造成的大量支出。

　　3.高新技術企業成本管理方法

　　為了順應時代的進步與發展，高新技術企業的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統企業大多數都是大規模大批量的生產產品，對于生產產品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業要想更好地發展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術企業注重技術的開發，所以消費者的類型也有所不同，高新技術企業不會像傳統企業那樣大規模地生產制造產品，一般都是根據消費者的需要生產，所以數量比較少，現在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術企業，高新技術企業會根據客戶的定制來生產產品。與傳統企業相比較高新技術的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發階段的花銷會很高，一項技術能否應用于產品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術企業一般情況下采用作業成本法，一般都是企業在不是用于制造產品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產品種類多種多樣并且擁有現代化會計核算體系等條件的企業。

　　三、高新技術企業成本管理中存在的問題及成因

　　（一）現行體系的不適應性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統的企業成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現的預算來把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來的結果與實際發生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業得以發展下去。高新技術企業跟傳統企業在成本管理方面有著很大區別，高新技術企業依托于科技的創新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創新，對于能為企業帶來更多經濟效益的技術，企業會著重研發，只有創新才能開發出新技術，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經濟效益。

　　2.成本管理在企業管理中地位的改變

　　高新技術企業與傳統企業不同，因為高新技術企業注重技術的研發和創新，所以對于產品的技術和質量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產特定的產品，一般都是小批量生產，所以高新技術企業的產品與產品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發揮高新技術企業技術方面的優勢，彌補企業早期對于技術研發高投入的缺點。而傳統企業為了生存和發展必須控制好成本費用，生產產品的成本成為傳統企業生存和發展的關鍵。

　　3.成本費用構成及管理中心發生轉移

　　傳統企業由于對技術和產品質量要求不高，所以一般都是大批量的生產，所以制造產品的成本比較高，這也是傳統企業成本管理的主要地方。高新技術企業前期技術研發投入較高，生產的產品數量比較少，生產產品的成本也比較小，所以高新技術企業的成本管理重點是早期投入所產生的費用。

　　（二）現行成本核算方法的不適應性

　　傳統企業由于生產模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經濟的發展，高新技術企業的出現，制造成本法已經不再適用于高新技術企業對于成本的核算。

　　1.制造費用的分配方法需要改進

　　在高新技術企業中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經與傳統企業制造費用的構成發生了翻天覆地的變化，隨著高新技術企業不斷地發展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產量降低，但是生產比較復雜的產品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產品核算結果不準確，對于企業以后的決策產生不良影響。

　　2.成本信息質量要求發生變化

　　成本信息質量有三個特點，表現為準確性、完整性和及時性。以產品成本為例，雖然傳統企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術企業卻有所不同，要將計算的全過程和結果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發、制造及后續所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業生產逐漸從大批量的生產向私人定制生產轉變，生產廠家應根據不同的要求，小批量生產產品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產品與在產品之間的費用分配方式將改變

　　高新技術企業的出現使得企業的生產經營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術企業對于產品技術和質量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會有存貨，生產時間也沒有那么長，需要核算的業務量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產經營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產費用在完工產品與期末在產品之間的分配將不復存在。

　　四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施

　　（一）改變降低成本的途徑

　　1.轉移成本管理的重心

　　高新技術企業的生存依托于技術的創新，高新技術企業投入最大的地方就是技術研發階段，但是設計在產品的生產制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業中的競爭力，讓企業更好地發展。

　　2合理控制成本費用

　　高新技術對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過規范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業的競爭力。所以高新技術企業為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進的技術和方法來降低企業日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來，并加大實施的力度，規范人員行為；時刻關注市場的動向，跟著市場的`風向走；把報廢的產品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業生產流程，使其更加的優化；建立健全部門之間的交流信息網，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業的生產費用。

　　（二）改進對無形資產的核算方法

　　隨著社會的發展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產的攤銷計入管理費用，已不在適應社會的發展，所以要正確處理高新技術企業的無形資產。

　　1.正確計量各種無形資產相關費用

　　無形資產的種類有很多，對于個人自己研發的無形資產，應該把前期的研發費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發項目沒有成功，研發所發生的費用就要合理地攤銷到已有的產品成本中。

　　2.無形資產的價值攤入產品成本

　　無形資產的種類很多，每種無形資產在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產應分類進行攤銷并計入產品成本。對于專利權、著作權、企業名稱這類無形資產，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關系這類的無形資產在進行攤銷時一般都計入營業費用；業務能力這種無形資產則是攤銷計入產品成本。

　　3.調整無形資產的攤銷期限

　　無形資產一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產的攤銷也相應地被延長了，技術的進步與發展，加速了更新換代，所以無形資產的攤銷期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新換代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產品成本的核算。

　　（三）使用作業成本法

　　作業成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關注各種技術的發展趨勢，在售后服務方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術企業前期研發階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業，在產品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進，為了保障成本信息的真實性，作業成本法計算的基本原理就是產品消耗作業，作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，最后按照每個產品所消耗的作業量將成本分配到各個產品當中，從而計算出每種產品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應高新技術企業成本管理的要求。作業成本法對于不增加效用的作業計量的減少，對于能夠增加產品效用的作業也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業的責任和會計制度，在產品成本的形成中，不單單受到產量作業量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，誰的作業誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業成本法對于產品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質量檢測時間的長短等因素也是比較關注的，因為這些因素與產品實際消耗息息相關。雖然作業成本法在國外使用的已經比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數比較大，企業應將控制系統逐漸的完善起來，通過財務工作人員將作業成本法的內容滲透到企業的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業時間和周期，把潛力較大的作業進行優化，努力實現作業共享，從而降低作業成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業的競爭優勢。

　　（四）加快會計體制改革

　　1.培養、選拔合格的成本會計人員

　　高新技術企業在招聘成本會計人員時應選擇高素質人才，并且要對新晉員工和企業本身的會計人員進行繼續教育，提高會計人員的專業素養和技能水平，減少日常財務業務中不必要的錯誤，從而降低企業的損失。成本會計人員也應該努力提高素質和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環境下也要學會處理信息業務，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術企業的發展。

　　2.推動成本會計系統的改革

　　我國對成本會計系統的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發展。

　　3.開發出相應的電算化會計軟件

　　傳統的會計電算化軟件已經不能適應高新技術企業的發展，急需開發出新的能夠符合高新技術企業成本管理要求的會計電算化軟件。

　　4.樹立戰略成本意識

　　傳統企業是以生產工時來進行制造費用的分攤，高新技術企業雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統企業原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發展，已經不符合高新技術企業的核算要求，以至于束縛了高新技術企業的發展。所以創新成本管理模式是大勢所趨。企業的管理不能只是單純片面關注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來謀劃全局，企業需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問題和千絲萬縷的聯系，來評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。