企業運營管理模式推薦

　　導語：企業在不同階段，不同狀態，需要制定不同管理模式。從事管理研究多年，我對企業生命周期頗有感觸。一個企業的成長，如同人一樣，必然經歷生老病死，至于常青樹(如百年企業)，其實某種程度講，她們是獲得了重生，涅盤而已。

　　企業運營管理模式推薦

　　一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

　　1、生產代工型(紡錘型)經營模式

　　這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，

　　2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式搜索

　　這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對于市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

　　3、生產+銷售型經營模式

　　采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業并沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。

　　4、設計+生產+銷售型經營模式

　　這是在產業鏈節點上涉及較多的'經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

　　5、信息服務類型

　　信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。

　　二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：

　　1、單一化經營模式

　　單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭;風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，并模仿這種模式。

　　2、多元化經營模式

　　多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

　　相關延伸：

　　中小企業運營模式

　　1.運營特色戰略

　　采取與眾不同的運營特色戰略在一定程度上是一種比較實際的運營戰略，因為這種戰略的制定也就是為了吸引消費者，所得到的成效自然而然是最明顯的。新形勢下的中小企業采用運營特色戰略會在一定程度上增加自身的核心競爭力。中小企業在實施運營特色戰略時可以從實現產品差異化戰略和服務差異化戰略方面下手。

　　產品差異化戰略就是通過提高中小企業的產品的質量、風格、價格等，以產品自身的魅力來引起消費者的購買欲望，這種方法必須保證企業所銷售的產品在市場上沒有替代品，企業必須有著這類產品的設計版權，通過產品的差異化來吸引消費者的目光，從而實現中小企業的穩定的發展。服務差異化戰略就是通過服務的態度、質量等方面來吸引消費者，如今的許多企業雖然自身發展得風生水起，但是其自身的服務水平引起許多消費者的不滿。

　　中小企業要在服務差異化上多做文章，在運營的過程中始終以顧客為主，通過服務差異化來抓住消費者的內心，這種方法在一定程度上會為中小企業帶來許多回頭客和老顧客，這樣一來中小企業就能夠得到長足穩定的發展，從而在擁有更大的市場。但是不管是產品差異化戰略，還是服務差異化戰略，都與企業的成本有著緊密的聯系，所以，中小企業在實施運營特色戰略的同時一定要權衡成本與特色之間的關系，保證中小企業的穩定發展。

　　2.企業聯合戰略

　　企業聯合戰略是指中小企業聯合在一起，在運營的過程中實現共同贏利和進步。中小企業具有規模小、產品種類少、資金周轉慢等的特點，采取企業聯合戰略能夠在一定程度上解決這些問題。采取中小企業聯合的戰略，各個中小企業可以在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯系，互相取長補短，開發共同市場，這種方法在一定程度上對于中小企業的穩定發展具有非常重要的作用。

　　采用企業聯合戰略是由于每個中小企業都有自己的許多優勢，比如不同的生產技術和設備，各自的`營銷網絡和目標顧客。企業聯合戰略就將各個中小企業的優勢聯合在一起，形成一個強大的運營結構組織，在運營過程中，可以為消費者提供全套的服務，這在一定程度上比只能夠提供一種服務的企業更加具有競爭優勢，對于消費者來說更加具有吸引力，在運營的過程中可以達到共同進步的地步，能夠使各個中小企業得到長足穩定的發展，共同應對在激烈的競爭市場中所發生的種種困難和危機。

　　3.綠色運營戰略

　　在經濟高速發展的背景下，任何發展都不能以破壞環境為代價，綠色運營戰略已經成為當今社會發展的主流問題，任何企業在發展的過程中都必須考慮到環境問題。新形勢下的中小企業應該實施綠色運營戰略，提高企業的市場競爭力，在運營的過程中要始終堅持綠色營銷的理念，樹立綠色的營銷理念，要求企業在發展的過程中寓環保意識與運營決策中，在營銷的過程中不能只是考慮到企業利益和消費者利益，也要考慮到公共利益和對環境的影響。

　　同時企業在運營的過程中要加強對綠色產品的研發，企業首先應該了解消費者的需求，根據消費者的需求設計出具有高效環保理念的產品，以綠色環保為主題來吸引消費者的購買。在可持續發展戰略的背景下，中小企業以綠色運營戰略為戰略支撐必會屹立于不敗的地位。

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