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基礎管理工作有哪些重要性
導語:基礎管理工作有哪些重要性?管理基礎工作是企業管理中最底層、最前沿的管理工作,能夠為企業發展提供最及時、最準確的資料,這樣的資料才能夠作為企業發展決策的重要依據。
基礎管理工作有哪些重要性
1.收集真實的資料、信息以及數據
企業管理中必須需要大量的事實數據作為依據,才具有說服性。比如,在管理中要講某個員工經常遲到早退,不可能是某人心血來潮想說別人就能夠相信,必須需要真的記錄體現出來。而管理基礎工作就是為企業管理做計劃、指揮、決策、控制以及協調等職能提供數據、資料以及信息,其重要性是不言而喻的;就如上面那個例子,通過管理基礎工作收集到某人的準確記錄,這種說法才具有說服力。一旦沒有管理基礎工作中所提供真實的資料,那么企業管理在實施其職能就缺乏有效性,而是盲目的進行。
2.確保了企業正常的'生產
一直以來,企業中的管理基礎工作都戰斗在第一線,維持企業正常的生產,通過管理基礎工作生產活動有條不紊的進行。事實上,現在的現代企業生產中分工比較細致,幾乎都是各個部門、各個生產環節以及各道工序間互相協調配合,將人機物有機的結合起來,實現最大效益的生產。比如,如果沒管理基礎工作人員,第三道工序操作人員對前面所做的不理解,私自跑去問,加入僅僅一兩人還好一點,如果這種現象出現多了就導致整個生產車間一片混亂。為了確保企業生產正常有序進行,就必須要有一套組織手段,通過管理基礎工作人員來執行績效考核,以及各種標準、定額等,將生產中各種工作有序組織起來,正常有序的生產與經營。
3.提高員工素質的重要保證
在實際生產中,一線許多工人都來自五湖四海且文化層次也不相同。企業要想在一定水準上繼續提高發展,就必須要提高企業員工自身素質,同時也要改善企業環境條件,給員工一個安定舒適的工作環境。比如企業進行施工培訓計劃,就能夠有效提高員工自身的素質。很多企業里都頒發了規章制度,都是安排時間由企業管理基礎工作人員組織實施,讓員工明確在企業中哪些可以做,哪些是不能夠做的。同時還將企業的規章制度以及生產標準,用法規形式定下來,由管理基礎工作人員監督實施,對于改善企業環境條件具有重要作用。
4.為薪資分配提供依據
現代許多企業都不再搞大鍋飯模式了,而是采用按勞分配方式,做得多得的多,這種方式確實能夠有效激發員工工作積極性,但就必須要做出詳細的考核、計算的依據。這些依據就需要管理基礎工作中的記錄,并且還要及時進行核對。比如某家公司的管理基礎人員就是每天下班的時候,核對自己所管轄員工工作時間及效率,有什么問題及時進行查詢。事實上,無論是浮動工資還是承包工資,都必須需要基礎工作才行,因為除了標準、定額之外,還必須要具有原始的記錄,為最后核算提供考核與計算的原始依據。
5.確保企業獲得最大經濟效益
對于一個企業來說,除了不可抗因素與政策性因素的防范措施之外,還必須要切實做好企業管理基礎工作,發揮各個方面的最大作用,有效激發員工工作熱情和積極性,這樣才能夠取得最大的經濟效益。事實上,企業管理基礎工作是否完善,直接體現出企業是否具有高水平的管理,是否能給企業帶來最佳經濟效益。因此企業必須不斷改進與完善企業管理,構建出科學管理基礎工作,徹底打破過去那種憑借經驗辦事的現象,獲得最大的經濟效益。
企業管理基礎工作的作用:
企業管理基礎工作,是企業在生產經營活動中,為實現企業的經營目標和管理職能,提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作:
其作用:簡單的.說:
1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。
2、基礎工作是建立正常的生產秩序,提高生產效率和產品質量的重要手段。
3、基礎工作是推行經濟責任制,貫徹按勞分配原則的依據。
4、基礎工作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。
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