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怎么打造企業文化

時間：2023-02-15 18:44:33 網站管理我要投稿

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怎么打造企業文化

　　導語：目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，并且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。以下是小編精心整理的怎么打造企業文化，歡迎閱讀與收藏。

　　怎么打造企業文化篇1

　　一、企業文化塑造是現階段企業發展中不可缺少的重要一環

　　在當今，企業文化建設已經成為具有戰略意義的潮流。這一潮流的涌現，蘊含著兩個方面的客觀必然性;一方面，先進的企業文化是中國先進文化的有機組成部分，是勢所必然。

　　根據集團公司在再造新企業進程中已經發生并將要發生的投資、經營、管理等嶄新變化，基于企業當前“做強做大”和未來永續發展的需要，為進一步打造企業核心競爭力，在集團員工集體智慧和專家研究的深厚基礎上，應適時推出打造企業文化的新戰略。

　　我們認為，如同一個社會只有在和諧狀態中才能順利進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。在當前我國社會主義市場經濟體制進入以完善為主題的新階段，在當代世界企業匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現企業內部和諧狀態，就必然地成為我們企業重要的核心理念。我們只能以誠信為企業安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構建企業內外部和諧關系，從而達到所有利益相關主體共創共贏的目標。

　　因此，我們在重塑汾西企業文化時，既要繼承以前企業文化中的優秀成分，但更多的是面向現實與未來的創新內容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價值觀，如：“合作，向上，愛心，進步”，如翟紅董事長、黨委書記倡導的“熱愛汾西、建設家園”理念等。這里的含義在于合作是當代開放社會經濟環境下成就任何事業的基礎，是現代企業必須具備的核心理念和企業精神。在多元化格局下，集團及其各成員企業需要確立“合作、向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團的凝聚力，不斷提升集團的和諧度。

　　同樣，“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“進步”正是體現了員工的共同愿望，體現了現代企業員工自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的訴求和情懷。

　　這一核心價值觀表現出求真務實的精神，而不求形式主義的“大而空”口號，也不存在虛無飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們在經營理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創新發展提煉出具有時代特點的新理念。理念的內容要突出“誠信為本，開放兼容，和諧發展，共創共贏”;其中心在于“和諧”，是對汾西半個世紀凝結而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實施多元化發展戰略、品牌發展戰略和價值驅動戰略過程中，凸顯開放和諧為主題的較為完整的全新企業文化體系。

　　新的企業文化的提出，在得到企業各方利益相關者和廣大員工的認同的基礎上，可以強有力地激發汾西人在再造新企業進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業增添生機和活力并健康發展。我們有理由相信，在新企業文化的引導下，一定能夠使我們企業不斷走向輝煌。

　　二、塑造企業文化，建設“和諧企業”，必須注意處理好幾種關系

　　一是企業與員工的“和諧關系”

　　員工是一個企業的主體，企業與員工關系也是企業各種關系的熱點之一。沒有員工，企業就無法讓資本增值，員工是企業的動力。反之，企業也為員工提供了就業和發展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業。這也涉及一個“ 和諧”的概念，要努力讓雙方達到一個平衡點，要始終關心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓機會，提倡終身學習的理念，要讓員工覺得自己與企業并不是一個被雇用關系，要有“企業的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業成長，企業與員工的關系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。

　　二是領導者與被領導者的“和諧”關系

　　“和諧企業”概念中領導者與被領導者的“和諧”關系是必須高度重視的。一個企業要生存并得到發展，加強領導者與被領導者之間關系的融洽至關重要。企業健康成長與企業團隊的健康成長密不可分，團隊的效益就是企業的效益。一個企業要可持續發展，除了做好企業遠景規劃，把眼光放遠外，處理好領導者與員工的關系可以保持和增強團隊戰斗力;各級管理者要抱著對員工負責的心態來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導工作，要多向員工提供培訓機會，支持員工自身發展。

　　三是企業與社會的“和諧”關系

　　企業成功歸根結底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業與社會的“和諧”關系，才能懂得回報社會是企業的責任;企業是為推動社會進步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

　　四是企業與環境的“和諧”關系

　　自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發就是最明顯的例子，由于不重視環境保護引發的自然災害更是屢見不鮮。企業發展不能以犧牲人類賴以生存的環境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環境。因為破壞自然環境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業生存、發展的希望。

　　五是企業與客戶的“和諧”關系

　　從產業鏈的角度來說，和諧是上下關系，周邊關系的平衡發展。在這方面企業追求的是生產的產品客戶滿意、創造的生產價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業有合作關系的上游、下游企業。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進行良性合作，與產業鏈上游、下游及周邊企業加強溝通，在競爭與合作中共同發展和進步，爭取雙贏、多贏、共贏。

　　六是企業與政府的“和諧”關系

　　政府作為公共利益的代表，在加快經濟改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關鍵主導作用。在溝通和諧企業過程中，企業尤其是國有企業為社會穩定、經濟發展擔當著重要責任。主動處理好企業與政府的關系，對企業所在地的環境負責，為當地的居民生存環境負責，依法納稅，與政府做好溝通、協調工作，取得政府的幫助和支持，也是構建和諧企業、實踐科學發展觀的一項重要內容，同樣是企業為保證自身正常的生產經營秩序的內在要求。

　　總之，塑造企業文化要堅持不斷創新。員工把企業文化與自身融為一體，從自己身上就能體現出企業文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。

　　怎么打造企業文化篇2

　　文化管理團隊的組建

　　文化管理團隊的職責是設計、監督和推進企業文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團隊的領導由企業中的高層管理人員擔任，變革任務的復雜性、太多精力的投入以及承擔的巨大責任使領導這個職位不能是“兼職”，而應該是全職工作。

　　任務的復雜性要求團隊領導知識豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團隊領導還要是一個精力活躍、在壓力下能應付自如、對企業忠誠的人；在巨大責任壓肩的情況下，領導還要具有有效地把戰略意圖轉變成行動的能力以及敢于承擔責任的勇氣。當然，團隊領導要有文化上的敏感性，能探測到那些難以發現的隱藏的信息。

　　團隊成員可以由企業的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團隊成員的時候，一定要注意集合企業中不同部門的.人員，以形成一個具有發散性思維的團隊，通過不同思想、觀念，不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞，對事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個管理團隊的創新能力。文化管理團隊的工作效率決定了整個變革的成效，因此企業在進行文化變革的時候，一定要注意管理團隊成員的挑選。

　　關注員工的心理感受

　　新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規律的觀念、思想、作風和習慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發生改變接受新事物是一個較長的過程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會出現很多差錯。伴隨著怨言的增多，實施過程中的問題被無形地放大了。

　　由于新的文化體系需要員工改變已經習慣的生活方式，會讓員工在心理上產生焦慮的情緒。新形勢的不確定性和對未來的擔心會削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺到確實安全，他們才可能去專心工作。然而，變革對員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。

　　文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準備接受它。但若變革遲遲沒有發生，他們就會失去開始時的激情，開始關注自身的問題，這樣就為下一步的工作實施帶來了困難。因此，在整個工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業制定的相關的文件、方針應盡快將之公告，同時確保所有的員工都獲得了這些公開信息，這需要管理團隊充分利用每個溝通渠道來始終如一地傳遞一致的信息。

　　大多數企業可能都有過類似的經歷：即使消息已經通過不同的渠道在不同的時間傳達下去了，但員工好像根本就沒有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團隊與企業高層和公共關系部門合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。

　　領導一定要身體力行

　　企業文化是旗手文化，可以說有什么樣的領導，就有什么樣的企業文化。所謂兵隨將轉，身隨頭動，從“頭”做起道出了領導在企業中的角色和責任。僅僅將企業文化變革的事宜交給一個部門如人力資源部門，而領導不過問，是注定要失敗的。

　　在華為的企業文化建設中，領導的行為確實帶動了整個企業文化的構建。在華為創業初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個華為人都有一張床墊。公司內廣為流傳的一個故事是：當時的西城工廠還在裝修，一家外協廠來送貨，正值中午休息，送貨的業務員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發現身邊多躺了一個人，打完招呼一看，原來是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發的文化氛圍。

　　領導一定要在整個變革過程中負起全責。他們的行為是員工的表率，領導們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認識，采取一致的行動，而且要給予有關人員（內部實施人員和外部咨詢伙伴）強有力的支持，堅持在整個過程中負起全責，積極參與并推動企業文化的變革。

　　企業文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面。企業文化不應該被如此理解，而是應該被人們重視起來，應該利用它的特性幫助企業構建新的競爭優勢。正如企業文化理論的興起來源于美國商界解釋日本競爭優勢的嘗試，最后人們認定企業文化是這些日本企業取勝的秘密武器一樣，企業也可以通過文化重塑來獲取市場地位。

　　怎么打造企業文化篇3

　　還記得”企業文化”這個說法嗎？有人稱之為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認為企業文化所代表的共有財產，共同的目標，共守的規章制度等等內容會模糊成功與平庸之間的界限。

　　企業文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

　　但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業文化，使得自己獲得可觀的利潤。總結起來一共有七個步驟，完成這七個步驟可能需要數年的時間。

　　1、提高錄用標準

　　擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應征者既了解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的要求。

　　2、讓新手從最低層開始，打破他們的壞習慣

　　管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的'動機，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。

　　3、讓未來的領導者負責具體的工作

　　有經驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業務，并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式，就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。

　　4、讓員工們了解工作的目的，當他們達到目標時予以獎勵

　　企業文化必須有下面兩點做為支撐：

　　1)企業、大家：公司的任務；

　　2)獎勵優異的工作者；

　　其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。

　　5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界

　　賺錢是一個強烈的企業文化的成果，而不是方式．在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

　　6、建立公司傳統

　　所有的公司都有自己戰勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業文化的地方，人們不斷重復這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環。

　　7、樹立先進人物，證實企業文化

　　為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠尋找出這樣的先進分子，并建立起師徒間的關系，這樣做才能使公司文化繼續發展。

　　怎么打造企業文化篇4

　　長期以來，工商銀行煙臺分行營業部不斷探索員工思想政治工作的真諦，創新工作方式，充分發揮思想政治工作的強大作用，面對常新課題研究新問題，積極探索快速變化的形式對思想政治工作的影響。他們通過以人為本、因人施教、摸清思想等有針對性的教育撥動員工心弦，使思想政治工作更有人氣，“固本強基”提升教育者的能力水平，“凝聚人心”促進和諧銀行建設，提高了工作效率、促進了各項業務的健康發展。

　　一、固本強基，提升教育者的能力水平。

　　新形勢下員工思想政治工作對領導干部的能力素質提出了更高的要求，需要具備較強的語言表達能力、統籌駕馭能力和邏輯思維能力。所以該行領導干部加強學習，力求做到“面廣料多”，確保做到“吸引眼球”，熟練運用各種技巧因人施教做實員工思想工作。改變“居高臨下”、“說教式”、“加壓式”等工作方法沉下身子做思想政治工作，做到強調個性，崇尚人格平等，常作換位思考，多理解、多啟發、多引導，激發員工的內在良知，因人施教著力做好員工工作。

　　二、與時俱進，拓展教育的渠道空間。

　　隨著社會環境、員工的`思想觀念等發生深刻變化，加之現代信息技術迅速發展，員工接觸了許多消極思想信息。該行根據近年來員工的思想觀念、價值取向、行為規范和心理狀態發生變化的特點，集體主義觀念、無私奉獻和艱苦創業精神在一部分人頭腦中慢慢淡化的情況，他們轉變觀念，力求做到跟上時代的發展，樹立多元化教育思維，通過有效溝通解除了疑惑，消除了他們的思想負擔，并通過一系列學習教育，使之在學習中升華，在學習中提高，在學習中成長，提升了員工的整體思想政治覺悟。

　　三、傳承創新，充分發揮教育的引領作用。

　　員工的教育工作有其階段性和周期性，雖然內容面廣、形式豐富多彩，但歸根到底還是要緊盯著人做工作，作為基層干部要加強教育特點和規律的研究，把握各個時期各個階段不同任務的特點規律開展思想政治工作。該行緊緊圍繞增強“紅色”基因，提升政治覺悟、提升興行目標為主要突破點，教育內容不搞簡單化、低俗化，結合新的形勢和上級行新的精神，善于從不同的角度，針對不同的內容，講出新的道理，使員工在解決具體問題時升華，從思想上提高認知，聚集正氣，更好的激發員工工作熱情。

　　四、撥動心弦，使教育更有人氣。

　　新形勢下，要針對員工的思維活躍、善于主動思考以及個性鮮明的特點，努力克服只是簡單地給出結論和答案的做法，該行通過獨具匠心的新觀點和生動幽默的語言表達，找準教育的基點，通過深刻把握員工的興趣點，講員工愛聽的；深刻把握教育目標和形勢，講對員工成長管用的。使教育真正讓員工聽了“解渴”。他們注重以人為本，以解決實際問題為出發點，多聯系員工的切身利益，多解答和解決員工在工作、學習及生活等方面會遇到的疑惑和困難，讓員工感到暖心。引導員工正確看待形勢，科學分析形勢，從而堅定信心，振奮精神，扎扎實實在各自工作崗位上做好工作。

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