企業文化建設的重要性和方法有哪些

　　導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

　　企業文化建設的重要性和方法有哪些

　　1 企業文化建設中存在的問題

　　1.1 對企業文化建設的認識不足

　　目前，許多企業的管理理念尚未轉變，未充分認識到企業文化建設對企業經營管理的重要意義，簡單地認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等，忽視企業文化建設。

　　一些企業對企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質內容就是開展一些公關宣傳、廣告推廣、社會公益、文化娛樂等活動，而忽視了企業文化中最本質的部分___企業理念和行為方式的確立和推廣。有的企業在建設企業文化時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一著裝、統一企業的標識、進行形象設計和形象宣傳，就是在建設企業文化，從而使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

　　1.2 企業文化建設工作落實不到位

　　有些企業提出的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，與企業改革發展的要求結合得不緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工的認可，起不到應有的作用。還有些企業提出的價值理念未貫徹落實到管理制度中，未深入到員工頭腦中，更未變為員工的自覺行動和行為規范。

　　1.3 企業文化缺乏個性特色

　　企業文化的生命力和影響力來源于它的獨創性。有些企業在企業文化建設中，往往缺乏對企業的發展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，只是簡單地模仿一些先進企業的企業文化，致使本企業的企業文化未表現出特有的文化色彩，未真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，無法在員工心中產生強烈的共鳴，無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使公眾通過企業文化識別企業形象，產生對企業的認同。

　　2 加強企業文化建設的重要性

　　2.1 加強企業文化建設是強化科學管理的需要

　　企業文化建設的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的`“思想”，并通過制度和機制得到集中體現�？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。

　　2.2 加強企業文化建設能提高企業的競爭力

　　企業是市場競爭的主體，只能依靠自身的競爭力謀求生存和發展。這種競爭力固然要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的“硬”投入，但是同時還必須靠企業自身的文化素質，靠文化的“軟”投入。只有把這兩者有機地的結合起來，形成一種新的合力，才能提高企業的競爭力。

　　2.3 加強企業文化建設能提高員工的素質

　　企業文化的核心是倡導以人為本、強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、技術水平和業務素質，培育敬業精神、主人翁精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛能，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。

　　3 如何加強企業文化建設

　　3.1 轉變觀念，提高認識

　　企業不論是管理人員還是全體員工，都應充分認識到，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就是一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有企業文化這個靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

　　3.2 加強學習，提升員工的素質

　　在企業文化建設中，人是最重要的因素。只有促進員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化建設的重要意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。

　　企業應通過學習教育，培養員工的大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識，要使企業文化像一面旗幟，指引著每一個員工的行動方向。企業還應在企業文化建設中形成共同的語言，營造和諧的工作環境，激發員工的激情和干勁。

　　3.3 加強目標教育，激發員工的創造力

　　一是加強企業發展目標教育。對員工應講清企業面臨的形勢、企業的年度目標和存在的問題，把每個員工的思想和行動都統一到企業發展的目標上。

　　二是加強個人目標教育。分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造力，有效提高員工的素質。

　　三是引導員工把個人目標與企業發展目標有機地結合起來。要實現企業發展目標，就要以優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互學習、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念為企業的發展奉獻自己，從而實現企業和員工的共同發展。

　　4 完善機制，加強領導和監督

　　企業領導者同員工一樣，都具有建設企業文化的義不容辭的責任和義務。完善機制的根本目的就是正確引導員工的工作動機，使他們在實現企業發展目標的同時實現自身需要，提高滿意度，從而使他們的積極性和創造力繼續保持和發揚下去。此外，政府應協調企業利益與社會利益的關系，充分發揮輿論媒體和社會團體組織的作用，形成多層次、多渠道的監督體系，引導企業朝著建設良好企業文化的方向發展。

　　5 建立考核評價機制，規范企業文化建設

　　一要納入考核評價工作的總體部署

　　企業文化建設要與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，許多企業已建立了一些考核評價標準。例如，有的把企業文化建設情況作為考核領導者業績的指標，有的開展了企業文化建設星級單位評定，有的開展了員工對企業文化的知曉度、認同度測評，有的把企業文化建設納入了文明單位建設、優秀成員企業、干部業績考核等企業綜合考核范疇。

　　二要制定考核內容和標準

　　考核評價，就是對企業文化建設的情況，企業文化體系的狀況、作用、效果進行評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平。

　　考核評價的重點是考核領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢，文化理念是否融入相關制度，價值理念是否反映企業的實際、體現時代的要求，企業標識體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對企業文化三個層面的內容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規范，企業文化作用是否明顯等。

　　三要確定考核評價的方式方法

　　要采取定量與定性相結合的方法，采取企業上下與企業內外相結合的方式，即管理部門與員工考核評價相結合，企業自行考核評價與企業外部有關部門和專家考核評價相結合。還要加強對企業文化建設的過程管理，及時總結經驗，確保各項工作落到實處，逐步實現企業文化建設的規范化、制度化、科學化，取得預期效果。

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