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倉庫管理規范
倉庫管理規范1
1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發料結束后召開
2、例會地點：成品倉庫
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會議召集及主持人：倉庫主管
5、例會資料：
①傳達公司領導指示要求；
②總結當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；
③布置明天工作，包括臨時工作調整；
④協調倉庫人員及崗位工作；
⑤強調倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業精神；
⑥傾聽員工對于工作的.意見、推薦、呼聲，能當場解決的務必當場答復解決，不能當場答復的務必及時向上級反映并及時把結果反饋給員工；
⑦其他資料
6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。
倉庫管理規范2
保質、保量、保安全
手續齊全，按數收發
劣質表示加隔離，退料重要易處理
必需品分區放置，明確標識方便取用
做到的庫存倉儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓
嚴格遵守，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調整有依據
嚴格遵守倉庫規范，存儲使用要分明
倉庫存儲的`原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量
不受不良品，不做不良品，不出不良品
產品原料不放松，后道工序才輕松
不良品的出現是技術問題，不良品的流出是管理問題
物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費
做好產品包裝工作，保障產品最終質量
儀器設備勤保養，生產自然更順暢
堅持一流管理，保證物料配備完善
遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯
來料檢驗按標準，產品質量有保證
合理搬運周轉，提高工作效率
倉儲原則要遵守，先進先出是基礎
貨物標識要清晰，分門別類好管理
落實各級管理責任，提高倉庫管理水平
進料出料要記清，數賬管理更分明
倉庫管理規范3
一、目的
為規范倉庫管理，確保庫存物資安全、齊全、有序，使倉庫管理能夠滿足各部門需求以及公司管理要求，制定本管理規范。
二、范圍
本規范適用于指導倉庫員工的工作。
三、職責
3.1各酒店后勤經理負責倉庫的領導、監督工作；
3.2倉庫微機管理員負責倉庫管理系統的操作運用以及賬目報表的整理及電腦數據的整理上報工作；
3.3倉庫員工負責物資原料申購、查收、驗證、發放以及每月底協助財務盤點工作；
3.4倉庫領班負責倉庫日常管理以及工作協調工作；
3.5倉庫值班員工負責報表整理以及報表的上繳工作；
3.6公司審計部、財務稽核員、質檢員負責倉庫的監督、檢查工作。
四、實施細則
4.1班前工作
4.1.1倉庫員工上班前應符合《酒店儀容儀表規范》的要求；
4.1.2班前倉庫員工應按照《酒店衛生標準》的要求以及倉庫領班分工要求整理倉庫所轄區域衛生；
4.1.3倉庫領班班前對倉庫員工所轄區域衛生和儀容儀表進行全面檢查，發現不合格立即糾正，未及時糾正的應按《酒店處罰管理規定》予以處罰。
4.2倉庫內部管理
4.2.1倉庫員工上班不準帶包進入倉庫，其他出入倉庫人員嚴禁帶包進入倉庫，倉庫員工上下班需要帶包的須存至保安值班處，倉庫員工出入酒店須主動找保安檢查，以上規定由倉庫員工負責監督檢查，一經查出按照《酒店處罰管理規定》嚴格處罰倉庫員工；
4.2.2按照酒店規定的區域，酒店倉庫分為酒水區、調料區、雜品區，等區域，各區域由專人負責，貴重物資應單獨存放、做好防護、專人負責，必要時獨立建賬，嚴禁物資亂放；
4.2.3非倉庫員工以及領料員工或工作需要任何人不得無故出入倉庫，一經查出公司質檢部將按照《酒店處罰管理規定》實施處罰；
4.2.3倉庫場地、貨架、物品應保持整潔、有序，物資按類擺放，倉庫貨架衛生應符合《酒店衛生標準》；
4.2.4庫存物資的存放應符合產品的防護要求，如防水、防潮等要求，物資出入庫應遵循先進先出的原則；
4.2.5酒店不使用的庫存物資倉庫領班應在一個月內通知公司質檢部，由質檢部協調物資的處理工作；
4.2.6任何原因造成的物資積壓有可能造成物資超期，倉庫領班應在物資超期前一個月書面通知公司質檢部，由公司審計部協調物資的處置；
4.2.7由于存儲原因造成的一切損失，后勤經理負責調查相關責任人，由相關責任人賠償。
4.3申購、采購
4.3.1酒店物資采購由倉庫領班負責填寫《申購單》，《申購單》經店總經理審核后交采購部，由采購部按照《采購管理程序》實施采購；
4.3.2經公司批準，長期供應的產品倉庫管理員根據庫存物資存量以及《庫存物資標準》結合銷售情況，經酒店總經理批準及時向供應商提出進貨要求；
4.3.3倉庫員每天20：00前將廚房批準的《申購單》傳真至公司采購部，由采購部負責實施采購；
4.3.4酒店各部門若采購物品應按照審批手續做好審批工作后，交倉庫管理員處，由倉庫管理員交公司采購部實施采購。
4.4物品驗證與入庫
4.4.1倉庫員管理員負責一切入庫物資的.驗證、確認工作，驗證主要驗證產品的保質期、合格證、防偽標識等方面的內容，特殊物資的檢驗按照《檢驗試驗管理程序》以及《采購管理程序》的要求實施檢驗，確認主要確認產品的規格、型號、數量等；
4.4.2未經檢驗或驗證的物資嚴禁入庫，不合格物資嚴禁入庫，物資入庫必須開具《入庫單》，嚴禁公司任何部門在倉庫暫存物資；
4.4.3由于時間原因來不及檢驗或驗證時，倉庫可辦理暫存手續，待檢驗或驗證放行后辦理入庫手續；
4.4.4未經公司質檢部審核，采購部經理批準入庫物資嚴禁退貨，由于退貨造成的損失根據責任由檢驗人或驗證人或倉庫管理員承擔或共同承擔；
4.4.5入庫物資形成的任何形式退貨必須通知公司質檢部，由質檢部負責調查退貨原因，并對相關責任人實施處罰；
4.4.6每天倉庫管理員按照酒店規定的時間，依據《申購單》及實際采購數量會同采購部、物資使用部門共同負責對日常采購物資的數量進行確認。
4.5物資出庫管理
4.5.1物資出庫須按照公司規定的權限完備審批手續，未經批準物資不準出庫，物資出庫必須打《出庫單》，《出庫單》所有項目須填寫清晰、完整；
4.5.2領料員工在開餐前2小時將《領料單》由專人提交倉庫，倉管員須在一小時內將相應物資配齊發出，領料人應當面驗收物料品名、數量并在《領料單》上簽字確認，酒店應規定專人領料；
4.5.3出庫物資嚴禁退回倉庫，領料人在領料前應做好貨物的驗證工作，出庫物資出現質量問題，公司質檢部應調查責任原因，查明相關責任人，并按照《酒店處罰管理規定》的要求實施處罰；
4.5.4由于供方原因造成的質量問題，倉庫應及時通知公司質檢部、采購部、審計部，由采購部負責與供方協調處理，處理結果應報公司審計部，審計部應在月度審計報告中體現；
4.5.5特別對小件易耗品，倉庫人員應加強管理，嚴禁亂拿、亂發，一經查出，公司將嚴格處罰。
4.6清庫盤存及報表報送
4.6.1分店每月應組織相關部門對倉庫每月至少兩次徹底盤點，必要時，可加大頻次，盤點的數據應報財務部、審計部備查，每月月底財務部組織對倉庫進行徹底盤點，已備財務結算；
4.6.2各分店根據銷售情況及供方情況制定《倉庫物資庫存標準》，未經公司審核店總批準，倉庫庫存物資不準超出《倉庫物資庫存標準》，《倉庫物資庫存標準》應經采購部經理審核、店總經理批準；
4.6.3當日發生的流水帳目基礎入庫賬目必須當日結清，并在當日輸入電腦系統，上報財務部；
4.6.4錄入電腦系統的所有單據必須為經批準的有效單據，嚴禁人為調賬，嚴禁倒積對帳，一經查出按照《酒店處罰管理規定》的要求嚴加處罰；
4.6.5每天發生單據必須當天錄入電腦系統，每月25號，核對無誤后，將原始單據裝訂成冊報財務部。
五、相關文件
《酒店處罰管理規定》
《檢驗試驗管理程序》
《采購管理程序》
《酒店儀容儀表規范》
《酒店衛生標準》
《不合格管理程序》
六、相關記錄
《申購單》
《領料單》
《倉庫物資庫存標準》
《出庫單》
《入庫單》
倉庫管理規范4
舉止文明、不說臟話。
您文明的每一步，是射陽創建的每一分。
要遵紀守法，清正廉潔；不要以權謀私，違法亂紀。
要艱苦創業，勤儉節約；不要追求奢侈，鋪張浪費。
走進新風鶴鄉，感悟文明射陽。
有話好好說 ，有事按法辦。
強化競爭意識，營造團隊精神。
環境整潔優美，生活健康科學，社會文明進步。
要講究衛生，美化環境；不要隨地吐痰，亂扔垃圾。
不學禮，無以立。
除陋習，講文明，樹新風。
美好環境來自我們每個人的珍惜與維護。
尊重師道，學生思想不老；讀書讀報，知識進步才好。
心有文明，細嗅芬芳。
優秀就是養成一種良好的習慣。
創建連著你我他，眾手澆開文明花。
同學，在公共場所請關閉傳呼和手機。
積極行動起來，為創建文明城市增光添彩。
生氣是拿被人的`錯誤來懲罰自己。
只有文明的市民，才有文明的城市。
閑談莫論人非，靜坐常思己過。
講文明，講衛生，講科學，樹新風。
請勿大聲喧嘩，寧靜才是美。
人禮儀溝通心靈，讓文明變成行動。
到會人員須認真做好會議記錄。
美是文明、美是智慧、美是奉獻。
重禮節講禮貌，爭做文明有禮射陽人。
家庭多一份溫馨，社會多一份安寧。
爭創國家衛生城市，美化慶元人居環境。
米粒雖小君莫扔，人潮雖多君莫擠。
團結一心，其利斷金，眾志成城，飛躍巔峰。
道德是永存的，而財富每天都更換主人。
市民素質高一分，城市形象美十分。
在和諧中尋求發展。
讓我們的素質及文明展現在一言一行中。
積極行動起來，努力把東營建設成為富裕文明的現代化城市。
溫故而知新，可以為師矣。
分數不在高，有態度則佳，文明不在深，能保持則好。
服務人民，奉獻社會，共創文明。
寬闊道路右邊走，遇見紙屑扔進簍。
明鏡正衣冠，整潔顯風貌。
與工作職位相比工作態度同樣重要。
高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。
不要讓垃圾霸占我們的眼球。
業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
公德裝在心中，文明貴在行動。
倉庫管理規范5
為進一步規范倉庫管理程序，促進倉庫高效、有序的運作，落實業務員庫存盤存制度，做到日清日結，加大應收款回收力度，確保公司資產不流失，現結合本公司實際情況特制定本管理細則，望全體公司人員遵照執行。
一、倉庫出庫管理:
1、倉庫管理人員按照憑單出庫，不準先出貨后補單，沒有出庫單一律不準出庫，每發現一次庫管人員沒按規定無單出庫的，按《財務倉庫人員考核評分細則》評分標準扣1分，達到五次扣除全部考核工資。
2、庫存商品本著先進先出原則出庫，業務員領貨要按倉庫管理人員指定堆碼裝貨，要按堆碼順序依次拿貨，如業務員沒按指定堆碼和不按堆碼順序依次裝貨的，每發現一次負激勵50元，由倉管人員反映，財務和部門主管核實后如屬實從工資中體現。
二、業務員庫存盤存制度
為了使業務員庫存盤存制度有效落實，真正做到日清日結，本著對業務員負責態度，避免庫存管理混亂事件發生，產生不必要的經濟損失，現對盤存流程進行規范和獎懲措施；
1、各車必須做到每日盤存制，下午回庫以后對自己所負責車輛進行盤存，然后開始開單裝貨，由各業務助理負責完善本車盤存，由財務人員協助并負責督促每車每日上交盤存表。
2、盤存人員必須對各車庫存數據保證盤存準確，并簽字上交盤存表到財務部，財務部負責核對，次日將盤存有差異部分以電話或微信方式通知各車，保證各車日清日結，對于不盤存和庫存差異過大的'停止出庫業務。
3、相應考核每月對業務助理考核盤存績效100元，原則上要求每日必須先盤存后裝貨，并簽字上交財務核對，非常特殊情況不能上交當天盤存表的，必須上報財務人員簽字，對不提交盤存表少一次負激勵10元，每月達到五次扣除盤存績效并負激勵100元。對財務人員沒有及時反饋盤存情況，按《財務倉庫人員考核評分細則》評分扣分處理，一次一分超過五次扣除全部考核工資。
三、應收款回收管理
業務員銷售貨款原則上是日清日結，錢貨兩清，不準賒銷，但隨著市場經濟發展，市場競爭激烈，賒銷已成為企業增加商品銷售，擴大市場占有率的一種有效交易形式，由此產生的應收款有增無減，為此業務員銷售產生欠款時要客戶簽字或打欠條，要杜絕業務員庫存產生空庫存，對業務員庫存產生空庫存現象要停止出庫業務，欠款時間不能太長，一般不超過10天左右，要及時回收，欠款超過2個月還沒收回的屬于有問題欠款，對有問題欠款按欠款3%負激勵。財務人員每旬對業務員欠款明細在各部門微信群發布一次，以督促業務員了解欠款及時回收，對財務人員每少發布一次按《財務倉庫人員考核評分細則》扣一分，一個月少報2次扣除全部考核工資。
本細則從7月1日起執行。
倉庫管理規范6
1、負責出、入庫物資質量和數量的檢驗核準工作。
2、負責對出、入庫物資按規定程序和要求當即辦理出庫、入庫手續、不準對出、入庫物資打“白條”。
3、負責倉庫物資登記、統計工作，做到賬物相符，物卡相符。
4、按現場管理標準要求，負責庫存物資分類、分區存放，對碼整齊，建立標識，便于存取和清點。
5、負責庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對庫存物資因保管不善造成的損失承擔責任。
6、倉庫物資未經主管領導同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準拆件零發，特殊情況需經廠長批準。
7、負責倉庫物資的定期盤點和經常性盤點工作，發現物資盈虧立即向主管領導書面報告。
8、負責倉庫區域環境衛生、庫房衛生及庫存物資的衛生清整工作。
9、掌握各類物資存儲的技術標準，性能要求和相對應的存儲常識，減少庫存物資自然損失和存儲不當損失，降低倉儲成本。
10、完成領導交辦的臨時工作任務。
11、按庫房管理制度保管好庫內物品，物料分類排放整齊，庫房干凈整潔；
12、跟采購員清點采購物品，依據采購物資的`《進貨質量檢驗單》辦理采購物資入庫手續；
13、熟悉相應物料品種、規格、型號及性能，并在物料卡片或電子帳上注明；
14、搞好庫房的安全管理，檢查庫房的防火防盜設施，及時堵塞漏洞；
15、負責辦理庫內的領用及出庫手續，物料卡及出入庫手續字跡要清晰；
16、配合財務進行固定資產核查，盤點庫存物資，確保帳、卡、物相符；
17、負責庫房的日常管理及低于庫存要求提出采購需求；
18、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率；
19、完成領導交辦的其他任務。
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