企業風險管理的策略有哪些

　　企業面臨的內外部環境不斷發生變化，不確定性正日益成為企業各級組織所必須面對的常態。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業活動的各個環節使用風險管理的方法和技術，可以強化各專項業務的管理，提升整體管理水平。下面是小編幫大家整理的企業風險管理的策略有哪些，希望能夠幫助到大家。

　　企業風險管理的策略有哪些

　　一、企業管理中的風險研究

　　(一)風險的定義

　　風險，在一般理解上是指由于事物的隨機性導致對其期待值和準備情況以及后果的變動。任何經營活動的結果通常都具備一定的隨機性和不確定性，對其在獲利和損失的方面只能有一個大體的估計值，而難以準確判斷。這樣所造成的后果就是風險。一般說來，風險由以下四種特點組成：一是結果的隨機和不可預知性;二是風險可能會帶來收益，但是主要考慮和關注損失;三是風險可以被概率與統計學進行一定的客觀預測;四是對于其產生的危害評價受主觀思維影響。

　　(二)風險的構成因素

　　風險因素。通常指可能誘發或者增加風險發生概率的相關條件，加上在風險結束之后可能引起更大損失的條件。一般來說，風險因素不能百分之百地導致風險的發生，但是有風險發生時，一定有其相關的風險因素。

　　風險事故。通常指意外引起損失的事故，可以實際觀測到的。風險事故是風險因素實現之后的結果，并且伴隨著實際的經濟損失。

　　風險損失。通常指在風險事故中造成的計劃和意料之外的財力、物力和人力等的減少和損害。

　　(三)風險的主要種類

　　根據導致的后果劃分可以是：純粹風險。伴隨完全的損失或者接近于0的損失，沒有任何獲利的機會;機會風險。既可能導致損失，也有可能導致獲利，或者沒有影響。

　　根據發生的來源劃分可以是：外部風險。諸如外部社會環境中的經濟方面、自然方面、社會方面、法律方面和社會方面等帶來的風險;內部風險。諸如內部企業環境中的技術方面、人員方面、技術方面、管理方面和經營方面等帶來的風險。

　　按照諸如企業內部各個部門內所隱藏的風險進行分類，如：人力資源部門的風險、信息部門對于信息披露的風險、審計部門審計時出現失誤的風險，財務部門以及市場部門等可能存在的其他風險。

　　二、我國企業風險管理現狀

　　現階段，我國在風險管理的這一階段仍然不成熟，處于一個初級階段。而在實際投入使用的階段，也只有金融和保險等企業開始關注對于自身的風險管理并且能夠積極投入市場運作。其他大多企業仍舊停留在會計和財務部門為主導的控制體系中，對風險管理也僅僅停留在認識的階段。總體而言，我國當前不完善的風險管理體系主要存在下列問題：

　　(一)對風險管理沒有引起高度重視

　　在企業的管理層看來，他們完全不理解到底什么是風險管理也不了解風險管理到底具備什么特點、能夠帶來什么收益等問題。在不完全了解的情況下，很少有人敢于貿然嘗試。另外，員工由于了解程度的不統一也容易產生矛盾，要么認為風險隨處可見、要么覺得離自己很遙遠等，導致企業內部上下對風險管理的意識十分淡薄。

　　(二)風險管理機制沒有成型或者流于形式

　　大多數企業并沒有將風險的地位上升到一個關注和重視的程度，既沒有形成預防風險的機警，也沒有一種主動迎接風險的態度。等到風險真正發生的時候，企業手忙腳亂地胡亂采取對整體效果和意義不大的臨時措施來盡量減少已經發生的損失。

　　(三)風險管理在技術與應用層面的水平差

　　國內的內部控制體系仍舊不完善，處于一種全新的、沒有任何經驗的階段，因此在行為上有嚴重的隨意性。另外，企業內部人員素質不過關，技術方法水平低也是一個重要的原因。

　　(四)風險管理缺乏寶貴的經驗理論指導

　　當理論處于相對成熟的情況時，企業也只能摸著石頭過河，并沒有相關的理論和經驗來起一個指導作用。企業一方面要借鑒國外的先進經驗和理論指導;另一方面要根據自身實際情況來作出相應的調整，切忌生搬硬套。

　　三、企業風險管理策略

　　(一)企業風險接受策略

　　企業在風險發生的第一時間要采取相關的措施，對風險進行評估和分析，如果風險不是由于人為造成，而且發生的可能性不大、風險所帶來的損失較小時，企業可以暫時忽略對于該風險的管理行為。但是一旦發生了任何較大的風險，企業就必須自行承擔責任，考慮到這點，風險管理體系里必須要有一個資金框架來為其擔保，以防萬一。

　　(二)企業風險減輕策略

　　1.通過文字、圖形等方式在上市產品明顯處進行特殊安全措施的警示等，或者附著產品使用說明書等來提前申明該產品所隱含的風險。從而使用戶在由于使用方式不慎等方面導致的風險概率降低，從而降低安全事故等對于企業自身形象、信譽和經濟甚至法律上的風險影響。

　　2.提高產品在提供以及投入使用時的門檻，防止非專業人士的不慎使用。尤其是對于某些含有劇毒的化工原料、藥品等，企業在上市時應該選擇相關的地點以及平臺進行出售。

　　3.提高生產的工藝水準，降低產品的危險系數。如果風險存在于產品本身的物理或者化學性質中，那么制造商企業應該主動研究生產工藝來對其外觀、成分等進行一定的改進從而減少其風險和危害。

　　(三)企業風險規避策略

　　1.當企業的上市產品具備了造成風險的可能性，同時卻沒有任何方式有效證明時，企業為了規避風險并將風險最小化，應當緊急召回產品，有必要時要立即停止產品的制造以及銷售，并且根據實際風險程度來決定停止的時間長度。

　　2.在經過實際嚴格審核以及評價之后，能確定企業某一項產品所帶來或者所隱含的風險大于該產品所帶來的利益;或者風險和利潤的大小以及平衡關系仍舊不明確，同時卻并沒有有效的方式降低已知風險時，企業可以考慮主動先使其撤離市場，或通過管理部門的合法手段對其的銷售許可進行暫時撤銷，以便于企業在將來克服了相關風險和損失之后再次申請該產品上市。

　　(四)企業風險轉移策略

　　即承擔風險的主要對象把原本可能發生在自己身上的損失通過轉移和嫁接的方式處理風險。企業通常可以通過保險或者對外承包等手段來把風險的后果以及其應對的責權轉交給第三方。其中，保險的意思是通過為企業的產品進行相關保險的購買，使保險公司來幫企業接受風險;而對外承包則是通過各種合法途徑以及渠道將自己本身對于業務的所有權轉交給其他對象，進而將隨之可能附帶的風險進行一并轉交的手段。

　　(五)企業風險轉換策略

　　一般是企業使用戰略調整等方式對目前所面臨的風險進行轉換，使之成為另外的風險。風險轉換的方式通常有制造衍生產品或者之前提到的戰略調整等。風險轉換通常不能對企業所面對的風險產生減少和規避作用，最常見的就是企業對風險進行轉換之后減少了當前的風險，同時也加劇了另外的風險。企業有效地利用風險轉換可以成功實現自身在兩個甚至更多的風險之中周旋，取得最佳的效果，甚至能夠實現無成本或者低成本。

　　(六)企業風險對沖策略

　　這是指企業在自身具備一定的抗風險實力的情況下，通過多種渠道，成功引入不止一個風險因素，讓它們之間產生對沖效果并且相互抵消。在企業所可能面臨的各類風險中，原本存在著可以對沖并且有自然抵消的性質，企業應該對其有充分的了解并在適當的關鍵時機加以把握和利用。此外，考慮風險能否對沖時要站在一個相對的高度來審視，同時要防止風險的對沖不慎而導致多項風險同時發生，使企業面臨更大的危機。

　　總之，國內各大企業現在仍舊處在一個相對并不健全的市場經濟大環境下，任何企業都必須面臨復雜的環境和風險。因此，各大企業必須清醒地認識到自身現階段的發展特點以及將來的規劃方向，不斷向優秀的風險管理的經驗進行借鑒、取經。從而制定出一套符合自身發展特色的風險管理方案以及相關規范，保持自身的健康發展。

　　企業風險管理存在的問題及建議

　　一、加強我國企業風險管理的現實意義

　　企業風險管理已經普及到大中小企業，在各企業均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經濟的發展和科技的進步，風險管理機構已經成為企業中的一個重要職能部門，它與企業的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現企業的經營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經不容忽視。

　　實施企業的風險管理有利于企業資源的最佳組合：

　　①可以提高企業經營效率，降低成本，減少損耗，促使企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現。

　　②通過系統的處置和控制風險保障企業經營目標的順利實現;使企業的決策科學化和合理化，減少決策的風險性;有助于提高企業經營效益;

　　③為企業提供一個穩定安全的工作環境，積極的投入到生產工作中去。

　　二、我國企業風險管理存在的問題

　　(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的預測

　　在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預測，其中包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防，而非發生后的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業內部原因來說，由于管理者素質低下，企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業的可持續發展。

　　(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性

　　實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷。

　　(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究

　　企業在經歷了風險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯后于企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態嚴重，企業無法良性運轉

　　三、完善我國企業風險管理的若干建議

　　(一)加強企業風險管理的職能機構建設，防范企業經營風險

　　1.增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業和本行業內外部環境，組內成員應具有較高的文化素質和道德修養，具有風險志別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經驗，應增強企業高層管理人員參加企業風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業而系統的學習提高管理層的素質，樹立充分的企業風險管理意志。企業高層有了系統的風險管理理念，才能進一步做出企業風險管理的戰略戰術規劃，為企業有序的開展具體工作提供企業條件。

　　2.加大開展企業員工的風險教育和培訓。鑒于一些國有企業經營人員合同法律意志淡薄、業務素質不高的現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風險意志。

　　3.建立風險預警監測機制，構筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環境監測系統。企業必須加大對外部環境監測系統的投入，密切關注企業的具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統，首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險狀態。此外，企業的經營管理者應密切注意與本企業相關的各種因素，如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢，從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。因此必須增加對環境、技術、目標和制度等風險志別和分析的成本

　　(二)增加企業風險管理的控制機制，控制風險

　　1.加強規章制度體系建設的完善。一方面，以企業風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業內部風險管理制度;另一方面，需要對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。

　　2.加強常規性的調查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領域表現出一些征兆，應從消費領域、本行業相關企業的生產領域及企業內部各部門投入資金進行調查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業可能發生的風險開列清單，預先予以警示。

　　3.增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實可行。

　　(三)增加企業風險管理的監督機制，減少風險

　　通過增加健全合規的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規的內部責任追究制度，落實合規責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規從高層做起”的理念，也只有加大監督成本，才能真正提高全員的責任意志;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。

　　對于我國企業風險管理中存在的問題，我們提出了若干建議來幫助企業解決風險管理中存在的障礙。經營風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業的經營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業內部風險：財務風險、經營風險;外部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等。這些不同的風險構成了企業需要面對的復雜的風險系統。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯系共同作用于企業。例如當企業面臨的外部風險增大時，企業經營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場的競爭力，促進我國企業的健康、持續、快速發展，從而立于不敗之地。

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