生產主管管理職責

生產主管管理職責1

　　1、根據GMPC/ISO22716體系要求，對生產各部位的環境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴控，等);

　　2、熟悉安監、消防、環保法律法規，制度及常識;

　　3、熟悉生產設備及產品工藝制作流程;

　　4、熟悉生產部各崗位職責及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及規劃規程;

　　6、編制公司中長期發展規劃，貫徹執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的提前下不斷降低生產成體;

　　7、負責管理生產車間的'全面工作，組織并督促生產車間人員完成本部門職責范圍內的各項工作;

　　8、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施，在完成過程中指導、檢查、監督和控制;

　　9、定期召開生產會議，發現問題，分析問題采取有效措施，確保生產線正常運行;

　　10、根據生產計劃組織、布局生產任務，控制產品品質生產成本;

　　11、負責生產部團隊人員搭建，內部培訓，按月整理培訓文件并監督考核;

　　12、部門人員的考核、獎懲的建議與決定，組織季度評級;

　　13、負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，如期保質完成任務，掌握生產動態，及時解決生產中存在的問題;

　　14、熟悉相關的生產過程以及質量標準，熟悉產品特性;

　　15、組織生產部培訓工作提出培訓需要確保生產部人員不斷適應崗位的需要;

　　16、協助生產部經理做好生產部日常事務管理;

　　17、做好生產部與其他部門的協調配合，確保生產工作順利進行。

生產主管管理職責2

　　1、協助組長貫徹執行車間下達的各項指令和班組建設工作;

　　2、依據生產計劃，組織本班人員按時、保質、保量完成生產任務;

　　3、依據車間工作計劃，制定本班生產線體的.長期、中期工作計劃;

　　4、依據車間品質管理標準制定本班品質管理標準，并組織對品質異常進行處理和后期改善;

　　5、依據車間生產管理規定，協調本班與其它生產班組的生產秩序;

　　6、依據工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業指導書，保證工藝執行;

　　7、依據車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;

　　8、監督指導本班組內員工，依據安全相關要O11:P34求進行作業，定期巡視本班組內人員作業狀態、設備運行狀態等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

　　9、負責監督員工標準作業執行情況，對本班標準作業執行情況進行審核，及時發現標準作業執行過程中的問題并加以整改。

生產主管管理職責3

　　1. 統籌產線的.現場管理、生產運作、品質改善、系統優化、成本降低;

　　2. 根據訂單組織生產，按時完成生產任務;

　　3. 配合工藝改善，讓生產線處于___狀態;

　　4. 對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

　　5. 對生產過程進行優化、提高生產效率，降低生產成本;

　　完成領導交辦的臨時性工作。

生產主管管理職責4

　　1.負責協助總經理制定公司的生產目標、技術目標、并組織生產;

　　2.負責制定完善生產、設備、安全、環保等管理標準與制度，規范生產流程與體系建設工作;

　　3.負責工廠的日常管理工作，定期召開有關會議，發現問題，采取有效措施，確保生產正常運轉;

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