企業管理部職責

企業管理部職責1

　　1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。

　　2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。

　　3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）。

　　4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。

　　5、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。

　　6、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。

　　7、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。

　　8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果并提交績效考核委員會審議。

　　9、負責組織對部門考核結果爭議的管理。

　　10、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。

　　11、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。

　　12、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。

　　13、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的`建立及維護。

　　14、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。

　　15、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。

　　16、協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。

　　17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。

　　18、負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部。

　　19、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。

　　20、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。

　　21、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革。

　　22、負責公司內部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

　　23、總經理交辦的其他事項。

企業管理部職責2

　　1、參與公司發展戰略規劃的策劃、制定和實施。

　　2、組織企業管理有關專題調研，為公司提供決策輔助。

　　3、參與企業文化建設規劃設計，推動企業文化的健康發展。

　　4、負責企業管理信息化系統的構建、維護和升級。

　　5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　6、參與公司綜合檢查小組工作。

　　7、負責公司會議組織籌備及相關會議文件的起草，做好會議記錄、紀要等后續工作。

　　8、調查了解公司辦公會有關會議決議精神的'落實執行狀況。

　　9、負責上級或政府有關職能管理部門的有關來客接待工作。

　　10、負責公司車輛、證照、印章、收發文的管理。

　　11、負責公司的檔案管理，推動檔案管理的信息化建設。

　　12、提供公司相關事務所需的法律支持。

　　13、推動建立良好的外部公共關系，提升企業的社會形象。

　　14、負責處理本部門日常事務。

　　15、完成公司領導交代的臨時任務。

企業管理部職責3

　　1、協助部門經理進行企業管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產調度管理，計量管理，合同管理等工作

　　2、負責生產調度指令和各種輸供氣方案的正確執行；

　　3、負責各種生產調度數據的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調查，掌握生產經營動態，了解各項任務指標完成情況，準確編制生產月報，生產月計劃等報表并及時發送至有關部門和領導；

　　4、加強與各部門之間統計人員的聯系，做好用戶發展，設計，工程建設，采購等統計數字的核實，為公司制定計劃提供正確依據；

　　5、協調并幫助各單位保持有關上報報表的一致性，統一性；

　　6、完善統計工作制度，管理本部門的統計報表和統計資料；

　　7、及時協調或上報各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；

　　8、參與施工圖設計交底工作，積極協調處理施工過程中的設計變更；

　　9、參與工程的`前期，中期質量安全檢查，后期竣工驗收以及重要設備的安裝，調試，驗收工作、

　　10、組織日常生產調度工作，協調和解決生產中存在的問題；

　　11、做好統計數字保密工作；

　　12、完成領導交辦的其它工作、

企業管理部職責4

　　一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。

　　1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。

　　2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

　　3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

　　二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

　　1、根據公司組織機構的`設置，組織編制各部門工作職責。

　　2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

　　3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

　　三、對各部門進行日常工作考核

　　1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

　　2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

　　4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

　　4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

　　四、提出組織機構設立和調整的建議方案。

　　1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

　　2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

　　五、綜合管理

　　1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

　　2、根據公司領導的管理決策，具體負責落實實施。

　　3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

　　4、領導安排的其它一些專項工作。

企業管理部職責5

　　職責描述：

　　1、年度商業計劃（工作計劃）

　　2、月度/季度/半年年度經營及管理情況跟蹤及偏差分析報告

　　3、業務流程標準化與優化

　　4、內部協同

　　任職要求：

　　1、3—5年大型企業企業管理、董事會辦公室、總經理助理等綜合工作經歷

　　2、本科以上學歷

　　3、情商高，較強的溝通協調能力

　　4、熟悉企業管理工作的流程和工作內容

　　5、較強的`分析和辨別能力

　　6、一定的財務知識素養

企業管理部職責6

　　（1）負責擬訂集團發展目標、發展戰略、發展規劃；

　　（2）負責擬訂集團組織構架、部門職能、崗位職能；

　　（3）負責編制企業的年度工作計劃、經營目標，擬訂績效考核的總體方案及相關措施；

　　（4）負責組織集團月度考核、季度考評、綜合考評；

　　（5）負責集團年度工作總結；

　　（6）負責集團人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉正、培訓、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施；進行人力資源的.全面管理；

　　（7）負責監督運營經濟合作項目的進行，組織分析、調研企業的重大投資項目；

　　（8）負責對集團各部門的日常工作進行稽核管理，控制內部風險，規范各工作流程；

　　（9）負責對集團未做明確界定的事務進行管理。

企業管理部職責7

　　（1）負責集團組織構架設計與調整方案擬訂；

　　（2）負責集團部門職能、崗位職責編制和界定；

　　（3）負責員工崗位職等與級別的擬訂及調整，按程序報批；

　　（4）負責集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務部發放；

　　（5）負責集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發；

　　（6）負責集團月度績效考核結果的校核，按程序報批后執行；

　　（7）負責集團月度資金計劃的'復核；

　　（8）負責組織各種規章制度的匯總和匯編，按程序報批后發布；

　　（9）負責集團各類稽核報告的審核與監督，并定期向行政總監匯報，重大事項可直接向總裁報告；

　　（10）負責擬訂集團年度工作總結；

　　（11）負責集團員工勞動合同的管理；

　　（12）負責企業管理部規范化建設；

　　（13）完成領導交辦的其他工作。

企業管理部職責8

　　1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；

　　2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的.收集整理；

　　3、負責公司級相關文件或通知的制定與發布公示；

　　4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；

　　5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；

　　6、負責公司各類外部、內部審核工作項目的推進。各類認證工作的全稱跟進工作；

　　7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書制作、數據統計等；

　　7、負責公司倉儲管理工作；

　　8、負責公司廠區的消防、安全及環境綠化等管理工作；

　　9、負責公司對外事務的辦理；

　　9、公司領導布置的其它各項工作。

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