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如何提高風險管理能力

時間：2022-02-25 15:08:50 管理我要投稿

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如何提高風險管理能力

　　風險管理基礎建設是每個企業實施全面風險管理的軟硬環境保障，也是全面提升企業風險管理能力的基礎。因此，企業風險管理的能力建設與基礎建設有著本質上的一致性和協調性，企業風險管理基礎只有在人的作用下，尤其是企業高管的高度重視下，才能轉化成為動態的和持續漸進的風險管理能力。以下是小編為大家整理的如何提高風險管理能力，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何提高風險管理能力篇1

　　一、加強銷售管控，加速資金回籠

　　企業生存、發展、壯大的過程，在相當程度上就是不斷加大銷售力度、拓寬銷售渠道、擴大市場占有的過程。公司產品如不能實現銷售的穩定增長，售出的貨款如不能足額收回、不能及時收回，必將導致企業持續經營受阻、難以為繼。為此，我們應當對銷售業務流程進行全面梳理，查找管理漏洞，及時采取切實措施加以改正，明確以風險為導向的、符合成本效益原則的銷售管控措施，實現與生產、資產、資金等方面管理的銜接，落實責任制，有效防范和化解經營風險。

　　在客戶開發過程中，一方面要積極開拓市場份額，加強現有客戶維護，開發潛在目標客戶，特別是針對國網、南網及各省電力公司、重大項目、重點客戶的業務，要注重團隊協作和講究方式方法，吸取經驗教訓，調整營銷策略，提高中標率，力爭多中標、中大標;另一方面要結合公司自身風險接受程度，在做足市場調查的基礎上把控運營安全，對信用等級不高的目標客戶訂單堅決不予報價和接單，避免銷售款項不能收回或遭受欺詐，從而影響公司的資金流轉和正常經營。

　　公司與客戶訂立銷售合同時，要有專業人員與客戶進行業務洽談、磋商或談判，關注客戶信用狀況，明確銷售定價、發貨及貨款支付方式、權利與義務條款等相關內容。重大的銷售業務談判還應當吸收財會、法律等專業人員參加;要建立健全銷售合同訂立及審批管理制度，明確簽訂合同的范圍，規范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及人員及相應權責。

　　壓縮應收賬款規模、降低把控經營風險是企業經營中一項長期任務，必須常抓不懈，建立清理應收賬款的長效機制，注重加強應收賬款清收日常管理工作，對應收賬款進行逐筆梳理，查明欠款原因，落實清收責任人與清收責任領導，逐筆監督各負責人切實采取包括法律訴訟在內的有效措施。同時，完善應收款管理制度與核查制度，落實責任、嚴格考核、實行獎懲。另一方面，加大逾期應收款清欠力度，銷售條線要落實應收款壓減計劃，按時間和額度細分到各個分管領導、區域總監、營銷經理和項目名下，作為進度考核依據，靠數據服人，用貢獻說話，保證公司資金流，實現和諧平穩發展。

　　二、增強安全意識，強化工作措施

　　在公司的生產經營中，安全生產一個永恒的話題，是企業興衰的命脈，是企業發展的基石，更是企業的“生命線”。一直以來，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“大安全”理念，強化安全意識，促進安全發展，各項安全指標穩步提升，取得了顯著的效果。但也要清醒地看到，公司各個方面的安全風險始終存在，部分干部員工安全意識不強，部分車間機臺安全責任和措施落實不到位，規章制度沒有嚴格執行。這都需要我們不斷強化安全意識，對安全生產常抓不懈，進一步夯實安全發展的基礎。

　　在結合公司生產經營特點，建立健全安全生產規章制度、操作規范和應急預案的同時，關鍵是要將制度與措施落實到位。總結經驗教訓，我們不難發現，操作工思想麻痹、粗心大意、操作過程不規范等人為因素是產生安全事故的重要原因，這是值得深思的。如果將公司制定的一系列涉及安全生產的規章制度落實到位，是能夠杜絕安全事故發生的。

　　在加大安全生產投入的同時，要開展生產設備的經常性維護管理。要重視安全生產投入，加大安全生產的技術更新，保證投入安全生產所需的資金、人力、財物及時到位。“磨刀不誤砍柴功”，設備動力部要組織開展生產設備的經常性維護管理，及時排除安全隱患，為安全生產提供基礎保障。

　　重視員工安全生產教育，安全培訓教育應當經常化、制度化。要充分利用各類安全工作例會時機，運用多種宣傳方式，宣傳國家及公司安全部署和要求;要不斷完善安全文化體系建設，組織開展豐富多彩的安全活動，增強全員的安全意識，使“安全第一”的觀念入耳入腦、根植于心，做到居安思危、警鐘長鳴。

　　三、加強財務管理，規范財務行為

　　財務管理是企業管理的核心，是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。在當前宏觀經濟形勢和嚴峻的行業發展環境下，公司必須堅持“現金為王”、不斷加強資金統籌、監管力度，提升企業資金財務管理水平。

　　第一、要全面完善預算管理，強化預算編制。公司必須逐步完善全面預算管理，對各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的'生產經營活動，以規范業務流程、合理配置資源、控制各項開支。第二、要堅持資金集團集中化管理，向集約要效益。通過統一授信分別使用的模式，積極主動與各大銀行溝通，利用整體優勢與合作銀行談判，降低中間業務費率，營造良好的融資環境，并繼續開拓新的合作銀行，力爭從源頭獲取最大范圍的資金歸集。第三、電纜行業為資金密集性行業，這也決定了公司會經常性出現大量閑置資金，財務部門必須合理調度資金，在保證公司正常經營資金不受影響和杜絕資金風險的前提下，適時適度進行理財投資。第四、切實加強企業債務風險管理。高度重視債務風險管理工作，充分認識債務風險管控的緊迫性和重要性，依據財務承受能力合理確定固定資產等投資的規模，強化對互保企業的核查、監管，杜絕產生相關損失;要積極拓展融資渠道，不斷優化負債結構，確保企業持續穩健發展。第五、要切實發揮審計作用，強化風險預控。開展事前審計、事中審計及事后審計，監督財務收支，核實經濟活動結果的真實性、合法性以及衡量其效益，有效地揭露經濟行為的不規范之處，以改善經營管理、降低成本費用、挖掘內部潛力、提高經濟效益。

　　四、堅持以銷定產，優化采購流程

　　電纜行業是一個料重工輕的行業，銅、鋁等原輔材料占據電纜制造成本的60%以上。作為生產經營的起點，采購既是公司“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯。原輔材料的質量和價格、供應商的選擇、采購合同的訂立、物資的運輸、驗收等供應鏈狀況，在很大程度上決定著企業的生存與可持續發展。

　　公司要對采購業務管理現狀進行全面分析與評價，既要對照現有采購管理制度，檢查相關管理要求是否落實到位，又要審視相關管理流程是否科學合理、是否能夠較好地保證原輔材料供應順暢、物資采購是否能夠與生產和銷售等供應鏈其他環節緊密銜接。在此基礎上，落實責任制，不斷提高執行力，嚴格把控采購各環節主要風險并落實管控措施。

　　特別是面對銅、鋁等原材料價格頻繁波動，必須堅持以銷定產、訂單鎖銅，做好“鎖”字文章，有效規避銅、鋁價格頻繁波動帶來的經營風險，建立采購價格數據庫，定期開展銅、鋁材料的市場供求形勢及價格走勢商情分析并合理利用。

　　由于采供業務對公司生存與發展具有重要影響，我們應當建立采購業務后評估制度。定期對原輔材料需求計劃、采購計劃、采購渠道、采購價格、采購質量、采購成本、合同簽約與履行情況等采購供應活動進行專項評估和綜合分析，及時發現采購業務薄弱環節，優化采購流程，促進原輔材料采購與生產、銷售等環節的有效銜接，不斷防范采購風險，全面提升采購效能。

　　五、優化人才結構，構建保障機制

　　人才是企業的生命之源，是第一資源、第一資本、第一動力，良好的人力資源管理制度和機制是增強企業活力的源泉;是實現發展戰略的根本動力;是提升企業核心競爭力的重要基礎。隨著公司規模逐步擴大，盤活現有人才，加快人才的培養和引進，擴大人才“存量”，大膽用人、事業引人已成為當務之急。

　　人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，將會導致企業轉型升級戰略難以實現。這一風險側重于企業決策層和執行層的中高層管理人員，公司將通過發展戰略的制定與實施，不斷驗證決策層和執行層的工作能力和效率，并及時評估相關人員的素質和水平，實現優勝劣汰。

　　人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，將會導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密泄漏。這一風險側重于企業的專業技術人員，特別是掌握企業發展命脈核心技術的專業人員。就實現發展戰略而言，核心專業人才的流失，無疑會給企業的正常運作和長遠發展帶來巨大隱患。

　　如何提高風險管理能力篇2

　　一、提高防范風險的預先力。

　　首先，通過建立周期、全面、深入的查擺機制，對安全風險提前防范。通過各級檢查、檢測和信息傳遞出來的情況，及時了解掌握各階段影響安全生產的各類風險，強化風險源管理，為下一步的風險控制、干預打下基礎。

　　其次，通過周期性、全員性、系統性的安全規章制度、事故案例的教育，不斷提高每名干部職工的安全風險意識，明確各自崗位工作中的“高壓線”、“警戒線”，自覺主動地減少風險源的出現。

　　第三、通過建立設備風險聯控體系，抓好設備管理的風險防范體系的建立。加強設備巡檢和設備死角的防范意識，對設備中的薄弱點重點防范;建好設備檢修中的風險過程控制體系，盯控好設備檢修過程中的關鍵環節和檢修步驟及標準;建好設備安全監控體系，通過科技手段對關鍵設備進行風險監控。

　　二、提高發現風險問題的能力。

　　要在風險管理中把握好生產關鍵點，及早發現問題。風險管理工作體現在工作過程中各項環節的控制上，這就要求我們在風險管理中要卡控好關鍵點，及時預想、盯控危險源，對影響安全的`關鍵環節有針對性地去進行卡控，在生產中充分切實發揮作業組每個人的崗位職責的履行力，發動他們處理風險的能力，變一人承擔、加強風險為眾人承擔、注重風險，從而群策群力集思廣益化風險，確保安全生產。

　　除了常規的安全生產中的風險，在風險管理中還要考慮多方面因素，如因天氣變化而產生的季節性因素，因臨時性任務而出現的經驗不足，因習慣性工作而產生的麻痹思想等。要發現風險問題，就需深入一線多了解、多調查，抓好作業中的關鍵點，盯好作業環節的結合點，把握好化解風險的平衡點。

　　三、提高處理風險問題的能力。

　　作為風險管理的管理者，要理順關系、把握重點，把安全風險管理的原則、方法，逐步融入到現有的安全管理體制之中，使安全管理體制切實體現“關口前移、超前防范”的工作思路，確保安全生產的長治久安。作為風險管理的參與者，要對已掌握的各類風險，進行全面客觀的分析，明確風險的類別，確定風險的強弱，進而采取措施，盡快處置嚴重風險，嚴格盯控重要風險，減少避免一般風險，把風險對安全的影響降低到最低限度

　　在日常安全管理和安全生產中，面對風險要時刻保持清醒頭腦，理性應對，安全平穩時，不能只看到成績，而要積極、主動敢于、勇于去發現、盯控風險。但同時我們也要防止對于風險管理眉毛、胡子一把抓，舉止無措的情形，感覺工作中到處都是風險，不知該咋抓、該咋干的情形，這就需要對風險有個情形的認識，分清主次，分清輕重，通過研判，從而形成好的思路、體系，一點點落實、一步步抓好。面對風險，要敢于出擊，主動應對，而不是退縮、推遲甚至轉化給他人。在處置風險時，我們要善于總結，以很好地處理同一個風險。但同時，我們也不能憑老經驗而出現舊思路，在處理風險時盲目地把一個風險當作以前遇到的風險而主觀臆測、盲目行事，而出現不應有的后果。

　　如何提高風險管理能力篇3

　　一、制度建設”與“業務發展”關系

　　在銀行里工作，經常會聽到一些同事唉聲嘆氣地說，一邊要加快發展，一邊又要忙著迎接各種檢查，怎么完成業務發展任務喲？言下之意就是不應在忙著營銷、加快業務發展的同時進行業務檢查。聽罷這些同事的話后，筆者總是心存異議。不進行業務檢查怎么知道相關人員在經營活動中有沒有按制度執行？怎么發現銀行的一些“貌合神離”的員工的違規甚至違法行為？又怎么了解該行的制度還有哪些需要建立、哪些需要完善？業務檢查是管控風險的最初級手段，其實就是“制度建設”中監督制度執行情況的最直接的辦法。不進行檢查，怎么知道制度落不落地？接不接地氣？

　　“業務發展”和“制度建設”從字面看，雖然是兩個不同的內容，但是，不管是從出發點還是落腳點來看，他們內在相同之處和聯系，筆者認為還是十分密切。“業務發展”的第一要義是發展，其目的是業務經營又好又快的發展，不是亂發展，是“科學發展”。“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓”，那是小平同志在我國改革開放初級階段，為了激活全社會生產力而提出的重要觀點，那是過渡時期的一種特殊的舉措，而現在，全社會“依法治國”的氛圍越來越濃，銀行在經營中不依法經營、不按章辦事，其交易對手、競爭對手都在體現“滿滿的法制意識”，那結果就是銀行要付出高昂的法律成本、經營成本。

　　“制度建設”是“業務發展”的前提。“制度建設” 是對經營活動各項規定的設計、制定、頒布、實施、梳理、修改直至廢止的全過程。制度本身具備全局性、穩定性、長期性的特點，是各項經營活動運行的必要保障。通俗地說，制度就是銀行經營活動的內部法律，業務的發展靠的就是一整套完善的管理制度和加之有效的執行。業務發展是制度建設的目標，制度建設是業務發展的根本和基礎；業務發展決定著制度建設的完善，制度建設是業務發展的具體體現，制度建設是為了更好更快地發展，它們是相輔相成，內在統一，目標一致。所以，銀行在加快業務發展的同時也需要重視制度建設，兩手抓，兩手都要硬，不能厚此薄彼。

　　二、關于“制度建設”的一些問題

　　在銀行里工作，有時會發現一些發生的有損于該行業務經營或者聲譽的行為，卻找不到制度依據來對其進行處理。這確實是一件苦惱的事兒。試想一下，如果一種行為，尤其是不良行為，明明不對，卻拿不出制度來對其進行治理，那如果這種行為蔓延，其結果怎么樣可想而知，又怎會是一個“痛”字了得？這其實就是銀行在“制度建設”中需要注意的問題。

　　一家銀行從一開始就應該構建起符合現代公司治理要求的制度體系，各項制度要基本覆蓋業務經營管理的主要領域。但是隨著國家政策的不斷推進，各種監管制度的不斷出臺以及銀行業務的不斷發展，一些制度就得重新修訂或者重新制定來適應新的國家政策、監管制度以及業務發展。不過從筆者調查情況來看，一些銀行在對制度建設的認識、體系規劃、制定質量、流程管控、評價維護等方面，普遍存在一些問題和不足：

　　一是員工對制度建設認識不夠。制度建設是項系統工程，對制度建設的認識水平決定制度建設的質量。一些基層員工對制度概念、形式、流程、內容等不甚了解，甚至對制度的學習和理解都不是很積極，也沒有一個系統的制度匯編供大家來學、來研究，制度建設認識水平普遍偏低。

　　二是制度體系簡單，有待進一步完善。一些銀行雖然發布了很多的'制度，但是一些制度還是層級不清晰，劃分顆粒度不細，該建立的不建立，該廢止的不廢止，該完善的不完善，影響了制度的可操作性、權威性、穩定性。同時一些制度還夾雜了指引、方案等非制度文件類型，制度形式簡單、不規范。

　　三是制度質量參差不齊。有些制度篇幅冗長，艱澀難懂，或是制度間銜接不夠、內容重復甚至規定不一致。同時大部分銀行都是制定的管理辦法多，但是實施細則少，對業務發展的指導意義不夠，影響了制度的可操作性，制度出臺的質量不高。

　　四是制度制定流程隨意。制度的制定應該通過認真的調查研究或者是廣泛征求意見。但是一些銀行在制定制度時，調研的少，征求意見的少，尤其是向基層營業機構征求意見少，有的銀行還沒有專門的制度管理部門來負責審查。制度制定時，說是征求意見，但是大部分都是走過場，多半都是“沒意見”，參與意識不強。

　　五是制度宣貫、維護不力。一些銀行制度建設存在“重制定、輕維護”的問題，制度出臺部門在制度發布后宣傳、培訓力度不夠，沒有履行制度的宣傳、培訓、解讀程序，導致制度執行實施效果不明顯。尤其是制度后評價機制沒有形成，對于后評價的方式、內容等認識相對不足。

　　六是制度修訂不規范。有些銀行有相當一部分文件還是沿用多年前發布的文件，因為沒有制度出臺后評價機制也不知道其適用性和可操作性。有的部門發布修訂制度時，也沒有“某某文件同時廢止”等字樣，或者有了廢止字樣但是基本沒有修訂說明，基本沒有提供修訂前后條款變化的對比表，要員工自行比較學習修訂內容，費時費力且影響了制度執行效果。還有一些銀行部分試行類制度沒有試行期限，不知道試行期滿了沒滿，既不轉正，也不修訂，影響了制度的持續性、權威性。

　　三、關于“制度建設”的路徑

　　上面，筆者曾介紹過，“制度建設”是一項系統工程，既然是系統工程，那么就有它的復雜性。不過復雜歸復雜，但是“制度建設”的原則和路徑總的不會變。“制度建設”原則上必須符合外部法律、規則和準則的有關要求，同時要及時、全面、有效地對法律法規、監管規則和司法判例進行研究和解讀，跟蹤合規環境的變化并及時傳導到制度建設中來。做到動態維護，持續改進，全面實時滿足外部合規要求。“制度建設”還必須有利于市場競爭和業務創新，要適應銀行發展戰略，以滿足市場和客戶需求為根本要求，服務于新型商業模式的建立。制度與流程的設計既要有效控制風險，也要防治管理過度影響效率。要處理好風險控制與業務發展的關系，平衡效率與安全，實現經營效益最大化。下面，結合本人在制度建設方面的見解，我們來聊聊銀行在制度建設方面的路徑或者說是選擇。總的來講，有什么問題就要解決那些問題，“對癥下藥”。

　　一要進一步提高對制度建設重要性的認識。制度建設是銀行的立行之本，是風險管控的基礎，對全面落實決策層的戰略規劃、提高制度執行力、有效控制風險具有重要意義。可以通過開展一些“學制度、樹合規、做表率”等類似的專題活動來提高全行上下對制度建設的認識，在全行上下形成學習制度、執行制度、做制度執行的表率的良好氛圍。

　　二要強化制度建設職能，落實部門職責。制度出臺部門要提高制度起草水平，做實征求意見和論證工作，對制度的合法合規性、銜接性、操作性、適用性以及風險控制承擔第一責任。可以成立制度管理部門來行使制度管理職能，審查制度的制定情況，做好制度建設規劃、評價、維護牽頭工作，嚴格制度必要性、合法性、形式和程序規范性審查，逐步形成一個良性的制度建設體系。

　　三要嚴控質量和數量，理順制度體系。要嚴格審核制度，做到可定可不定的制度不予制定，能合并制定的不分散制定，能修訂舊制度的不再制定新制度，務求精簡實效，一切服務于業務發展為前提。

　　四要加強制度宣傳、培訓。制度發布后制度出臺部門要加強制度的宣傳、解讀、培訓力度，不能走過場，要做到辦理業務時人人都會說會做，都能清楚哪些該做哪些不該做，主要風險點都能把握，出風險了都會處理。

　　五要進一步規范制度立改廢流程管理。制度出臺部門要規范履行制度起草、征求意見、審查、審議/審批、發布等制定程序，及時做好制度評價、修訂、廢止等維護工作。

　　六要加強制度執行檢查力度。切實提高制度的執行力，嚴查違規行為，對違反制度規定的，發現一起、查處一起，對屢查屢犯的，從嚴從快從重處理。堅決糾正有令不行、有禁不止行為，使制度成為全行上下自我管理的硬約束。

　　其次我們來說說構建制度體系的層級問題。因為，筆者發現，一些銀行也許是成立時間不久，在制度建設中還沒有清晰的層次關系。目前企業標準化制度體系通常是按照內容所涉及的范圍和由高到低的效力層次，劃分為公司章程、基本制度與政策類、管理辦法與規定類、操作規程與實施細則類。公司章程是一切經營管理行為或事項的綱領性文件，是全行各種規章制度的源頭性文件，是基本大法，各種規章制度的出臺必須以公司章程為準繩。基本制度與政策主要是對資金計財、信貸管理、內部控制、風險管理、信息科技等關系全行基礎管理的作出框架性安排和原則性要求。

　　該類規章制度應該采用“基本制度”、“政策”、“基本規范”、“守則”等形式，但不能與公司章程相抵觸。管理辦法與規定主要對日常經營管理行為或業務品種作出具體管理要求。管理辦法是指對日常經營管理行為或某類業務品種作出的總括性管理要求；規定是指對日常經營管理行為中的某一事項作出的專門性管理要求。該類規章制度可以采用“管理辦法”、“規定”等形式，但內容不得與基本制度與政策類規章制度相抵觸。操作規程主要是對某一項經營管理行為或業務品種作出的操作性和程序性規定；實施細則是為實施基本制度或管理辦法等規章制度而作出的細化規定。該類規章制度可以采用“操作規程”、“實施細則”等形式，內容不得與基本制度與政策類、管理辦法與規定類規章制度相抵觸。

　　對于一些銀行來說，目前，他們的制度建設體系還不是太完善。基本制度缺失、實施細則不細、操作規程可操作性差等等，這些都需要銀行管理層加快去完善的。

　　“制度建設”是一個系統工程，更是一項長期性的工作。希望所有商業銀行在經營過程中不斷加強制度建設，強化風險管控，為業務更好更快發展保駕護航！

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