如何提升項目管理能力

　　導語：項目管理能力是不能夠復制的，但是，對于項目管理的核心我們是能夠把握的。任何的項目管理其最終目的都是為了能夠保障項目的正常高效的進行。有時候適當的采取工具作為幫助也是一種高效的方式。

　　如何提升項目管理能力：

　　一、Strategy戰略目標

　　戰略目標可以理解為做事的目的和意義，目的和意義不同，會導致做事的結果完全不同。所以項目開始前，項目發起人首先要讓項目成員理解項目的目的和意義。

　　二、People優秀人才

　　在項目管理中，人的要素非常重要。有時在項目中只要有足夠能干和優秀的人來擔任項目負責人或核心骨干，哪怕是在制度和流程不完善的情況下，也能做出好的結果。互聯網公司最有價值的就是人。辦公桌椅、電腦設備等都會折舊，但對一家互聯網公司來說，始終在增值的就是公司的每一位員工。

　　三、Process制度流程

　　項目管理在很多時候研究的是做事的方法次序和安排、流程和過程。建立并實施完善優質的制度流程，能讓公司內部管理的效率和效果顯著提升。如何制定一個符合部門體制又能確保各職能部門高效協同工作的制度流程，并持續改進優化是項目管理需要重點關注的。

　　四、Tools管理工具

　　項目管理中涉及項目的分解、執行的優先級，所以真正要把一個項目做好，很多時候要用到一系列工具、方法或技術。其中項目分解的要點是我們要掌握怎么把一個復雜的問題簡單化、怎么排定各業務模塊的優先級，找準時間管理、進度管理中的瓶頸，找準關鍵的人和路徑等。這些內容可以落地到Office辦公軟件來管理，也可以落地到專業的管理工具來管理。如果項目數量少，落地到Excel可能會感覺比較輕松。

　　如何提升項目管理能力：

　　一、決策能力

　　項目經理在項目組中又充當項目的決策者，在錯綜復雜的項目信息中，如何能夠識別出項目的風險;如何對項目的解決方案進行優化;如何對項目的預期進行分析預測，從而做出符合項目發展的決策。這些都是影響項目順利進展的關鍵因素，也是項目經理應該具備的能力之一。

　　二、溝通能力

　　在項目管理的過程中，項目經理要面對客戶、組員、公司領導等眾多人群。客戶通過項目經理將項目需求傳遞給組員;組員通過項目經理將項目方案提供給客戶;項目的進度報告要通過項目經理傳達給公司的領導。所以說，項目經理在項目管理過程中扮演一個橋梁的角色，與任何一方的溝通出了問題，都可能影響到項目的進展。

　　三、組織管理能力

　　或許你也曾抱怨過團隊的其他成員工作拖沓，但在遭遇這種境況時你是否想過去改善它?就像西湖龍井因采摘時間的不同使價格相差甚遠，一項工作執行時間的長短也直接關系到成本投入、資源調配、團隊工作熱情等諸多要素。我們不妨從建立時間管控流程做起，及時發現并修正工作中的問題，從而提升工作質量和時效。

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