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如何提升溝通管理能力
托爾斯泰先生有一次向一個乞丐施舍，朋友告訴他，該乞丐不值得施舍，因他品格之壞，固聞名莫斯科者也。托先生曰：“我不是施舍給他那個人，我是施舍給人道�！惫芾碚�,都想抓住員工的心,留住人才。而事實證明,想要留住員工只有讓員工不斷學習到新的知識或技巧、在工作中得到支持,那么,如何提升自己的管理溝通能力呢?以下是小編收集整理的關于如何提升溝通管理能力的資料，希望能幫助到大家。
如何提升溝通管理能力1
1、選擇合適的溝通方式
所謂溝通并不是面對面的交流，除了語言溝通，還可以用書信、短息等文字交流來溝通。不同的場合采用不同的溝通方式才能達到自己的效果。比如，對方正生你氣的時候，你是沒有機會和對方面對面交流的，搞不好會事倍功半，這個時候就要選擇書信等文字交流來溝通。
2、把握一切溝通交流的機會
有時候當對方很忙，如果你不爭取就會失去溝通的機會。你要及時的告訴對方，你和他的交流只占用很短的時間，比如請給我一分鐘的時間。這樣或許你就有了交流的機會，只要你能夠語言夠精彩，話題夠吸引力，對方或許就會給你更多的時間來交流溝通。要利用一切可以利用的場合，你可以利用在等電梯的時間甚至是電梯轎廂里的機會和對方交流。
3、溝通語言言簡意賅
面對面溝通時話題要明確，言簡意賅，能夠讓對方明白你表達的意思和意圖。溝通的時候，話講了一大堆，如果讓對方不知所云，或者你的話很歧義造成對方誤解則是大忌。有時候某些話題不可直接提出，則可以講些對方感興趣的話題，然后慢慢引導轉到你的話題上去。這就需要你做到前面的“五多”，為引導話題做鋪墊。
4、善于用眼神來交流
在面對面溝通時，除了用你的語言來與對方溝通，你還要善于用你的眼神來與對方交流，不時的用眼睛看看對方的眼睛，從而判斷對方是否贊同你的意見。當然，你不能一直看著對方的眼睛，這是不禮貌的。交談中要始終保持者笑容，這是不變的真理。
5、巧用態勢語來交流
面對面交流特別是在做銷售推廣時，你不僅要會用眼神、用妙用語連珠來征服對方，更要學會用態勢語為你的溝通交流來提升溝通效果。適當的時候通過你的手和身體語言，可以達到事半功倍的.效果。
6、學會用傾聽來交流
溝通并不是你一味的講話給對方聽，溝通是雙向的，是講和聽的互動過程。因此，你除了要會講，更需要會傾聽，這樣才能達到溝通交流的目的。在傾聽的時候要不時的點頭做出反應，并道出如好、嗯、是啊、的確是這樣的等一些反饋語氣詞。
如何提升溝通管理能力2
一、利用制度管理。
雖然說制定公司的制度是高層負責的，但中層管理者則關系到制度的執行情況。想要更好的開展工作，管理者需要身體力行、言傳身教的做出示范，認真的執行、維護制度，開展管理工作時充分利用公司的制度為工具，讓員工也一并遵守，這樣能夠更好的防止和處理各類意外情況的發生，不被過多的人事困住。
二、明確工作目標，及時調整計劃。
中層管理者想要高績效的話就得明確自己和部門的工作目標，將目標進行細化并制定工作計劃，讓自己和團隊成員都可以集中激勵去處理，提升工作效率。同時，計劃需要根據公司、部門的資源情況來合理制定，預留調整空間。適時的監督團隊及時完成工作，把控好過程，及時發現問題處理問題，適時的調整計劃，這樣目標明確、計劃可行，自然執行力也就提升了。
三、安排重點處理事項。
把事情分成優先處理和次要處理的等級可以更好的幫助管理者從一堆工作事物中跳出瑣事的困擾，這也是管理者需要學會的善于管理實踐的重要功課。把需要做的事情分為這四種，第一種是重要且需要馬上做的事情，第二種是重要但不需要馬上做的事情，第三種是需要馬上去做但是重要性不高的事情，第四種是即不重要也不需要馬上去做的事情，那么管理者可以把第三種事情交給下屬去做，然后集中精力去做第一種和第二種重要的事情。善于抓重點，才能夠更高效率的去處理工作。
四、建立并完善部門的考核及獎懲制度
大到一個公司，小到部門，都需要一定的規章制度�？己酥贫染褪轻槍γ總�崗位的每個月、每年的工作完成情況，采用責任制。工作完成的`有好也有不好的，對于做的好，需要給予合理地獎勵，對于暫時沒有做好，應該也要給予懲罰，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調動大家積極性的作用。
五、建設部門文化
用制度管理做好事情，用文化提高部門人員的相處，讓大家在部門里能夠彼此和睦相處，有歸屬感。不要搞部門中的小團體，比如一些人組成小團伙，去排斥那些不喜歡的人。作為中層管理層，需要將部門人員組織起來，團結一致，才能更好地把事情做好。部門文化的建設，如每個月規定時間給部門人員過當月的生日，多組織聚餐，旅游等。還可以組織大家互相學習，分享。
六、及時地傳遞上層信息，讓下屬能夠合理安排
企業的發展，每年每月每個星期都是不同的，而且需要組織大家開會、討論，確定發展的方向。當企業的發展目標確定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及時地將信息傳遞給下屬，讓下屬做好安排。帶領下屬與自己一起，將本部門的工作做好，提高業績。
七、公平公正，協調好同事關系
既然是管理崗位，就需要協調好同事之間的關系，如工作劃分、利益糾紛。一個部門內，部門與部門之間，為了完成企業的工作目標，是需要銜接好的，若沒有銜接好，會導致工作效率的下降，不能按時完成工作，會給予相應地懲罰。為了完成每個人的崗位工作，做好彼此之前的銜接關系，當遇到矛盾或溝通不順暢的時候，作為中層管理人員需要及時地去發現，并采用公平公正地方法去解決。有人的地方，就有江湖，但是有江湖的地方，只要制定了相應地規定制度，上傳下達，想在這個團體里繼續做，就需要遵循相應的規章制度，凡是不能遵循或搗亂的人，是要被出局的。
八、建立大家溝通交流的區域
現在是互聯網信息化時代，很多企業都采用了信息化管理。作為中層管理人員，部門的負責人，需要建立一個大家能夠方便交流的公共區，如QQ群、微信群等，這樣不僅便于工作地開展，也可以讓大家成為朋友。
如何提升溝通管理能力3
積極傾聽他人的談話。注視著對方，保持注意力;對方談話最后插入總結性問話，確保沒有漏下什么。
2. 善于舉例說明。
有助于談話更形象地理解，更深刻記住彼此談到的觀點。
3. 確保對方注意力集中。
因為每個人的興趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在談話的內容上，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開場白，吸引別人的注意力和思考。
4. 提前做好溝通計劃。
實現安排好溝通交流程序(制定溝通計劃、交流策略等)，才能達到預期的溝通效果，提前做好溝通步驟，以免溝通交流失敗。
5. 取消對方不合作的談話。
如果對方因事情忙碌對談話不予理睬，你應當取消這次談話，讓對方注意到，要么立即停止手邊的工作與你專心溝通，要么越好與你交流的時間。
6. 將交流的時間提前通知對方。
提前通知對方，一定的時間充分思考這個問題，保證討論結果更加有效。
7. 選擇溝通的時間和地點。
根據不同的`目的選擇合適的地點和時間，從而保證最大可能達到的溝通效果。
8. 預料溝通過程中可能出現的各種結果。
對于溝通可能提出的問題、建議，可能出現的反對意見，以及偏離主題的情況做好充分準備，甚至有必要設想對于每個觀點可能會出現各種反應，以便更好地促進溝通交流的效果。
9. 把握交流主題。
時刻注意把握自己的觀點，掌握好談話局面，才能真正實現預定目標。
10. 營造積極和諧的談話氛圍。
和諧的談話氛圍，使大家保持理性狀態進行溝通，切勿情緒化。只有讓大家感受到這是一種公平的交流，而不是家長式，勝利者對失敗者式的命令，他們才能夠保持愉快的心情各抒己見。
11. 不要把個人觀點強加給別人。
己所不欲，勿施于人。
12. 建立互動式的交流方式。
積極征求大家的意見和建議，交流的互動越強，溝通的效果越明顯。
13. 運用開放式問句提問。最好運用開放式，而非指標性的提問，引出實質性的結論。比如“B小組為什么會落后于其他小組”，然后提出更具體的問題，進一步追問“B小組的每一位新成員都完成了工作目標嗎?”，從而引出實質性問題。
14. 篩選問題的答案。
只要大家聽得見，都會對你的問題作出回答，但當答案不是你所需要的，你需要改變提問的方式，以便獲得需要的答案。
15. 語言簡練。
16. 給對方留出思考時間。
談話中的停頓是非常必要的，一方面給對方時間思考，消化談話的內容，另一方面可以思考接下來要談論的問題。
17. 語言富于變化。
注意把握好自己的語速、語調和音量，談到關鍵性問題需要放慢速度，引證例子最好加快語速。缺少語言變化，就是會對方感到厭煩，甚至拒絕傾聽你的談話。
18. 注意運用提示信息。
交流過程中，使用一些詞語(如無論如何、而且、相比較而言、舉例說明、但是)或者運用一些手勢，都能夠有助對方理解下一步要談些什么。
19. 試探性詢問。
交談過程中，有的人會刻意回避部分事實。比如在招聘過程中，詢問應聘者為什么要放棄原工作，他回答“我的價值得不到應有的體現”。這時你需要具體了解事實，你可以嘗試3種試探性詢問：反應式“你感覺自身的價值得不到應有的體現?”;中立性試探：“我很感興趣，具體談談�！�;沉默式試探：什么都不說，只是看著面試者，等待他的回答。
20. 確認對方領會了你的談話內容。如果想知道對方是否理解你的談話內容，可以每隔5-10分鐘請對方對你談到的問題做出總結，不過避免命令式的口吻。如“剛才我談了很多，不知道是否表述清楚，如果你能用幾分鐘總結一下剛才聽到的內容，我想一定能有助我們之間的相互溝通”。
21. 提出一些推理性的問題。在培訓員工的時候，采用提問的方式，能充分調動員工思考的積極性。提出一些推理性問題，有助于員工提高理解、加強記憶。
22. 綜合運用各種表達方式。
23. 避免性別歧視。當需要用復數人稱表達時，最好使用那些男女皆宜的詞。如“員工們、消費者們”，而非“她們或他們”。
24. 驗證你的假設。如果你的影響力來源于某些假設的正確性，那么做事情前需要通過別人來驗證你的假設，而非剛愎自用。
如何提升溝通管理能力4
01、改變觀念。
員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
02、高目標原則。
留人的重要原則：持續提升要求，為員工創造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰新鮮事物是優秀員工的普遍表現，如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。
03、相互間的交流。
員工之間、領導與員工之間都需要經常溝通，咨詢員工對企業發展的意見、傾聽員工提出的.建議，被蒙在鼓里的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。如何提升自己的管理溝通能力
04、權力的賦予。
權力：是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味著信任，當一個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。
05、幫助員工發展個人事業
每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規劃，管理者如果能夠在平時的交流中了解到員工的發展目標，并在工作中讓員工清楚認識到自己的優勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養、扶持的心態去對待。
06、言出如山。
一言重如山，領導者必須謹記�；蛟S有些承諾小到可以忽略不計，你認為不是什么重要的事，但員工卻會記住領導者的每個承諾。身為領導者，一旦許下諾言就要盡可能去實現，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什么。如何提升自己的管理溝通能力
07、員工激勵機制。
得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內部引起較大的流言、蜚語。
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