企業管理模式范本（集合14篇）
企業管理模式范本 篇1
摘要：企業現代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。現代化企業，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業的現代化發展的必要前提。本文主要分析現代企業下的工商管模式，并探尋現代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業的可持續發展。
關鍵詞：工商管理；企業會計；研究分析
改革開放后，我國的經濟體制出現變革，市場經濟也開始好轉起來，且企業會計和工商管理模式是企業經營管理中經常涉及到的模式。但在發展中企業會計和工商管理制度的創建極為繁瑣，歷時較長，要現代化的企業的配合才能實現可持續發展。
一、企業會計和工商制度體現的原則
1.穩健性原則
企業經營管理進程中，《企業會計制度》正在進行創建，基于此，需分析會計工程環境，要求現代會計明確工商審核原則。當前階段，比較突出的問題是企業會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經營建設的主要限制因素。如，部分企業的會計信息出現很多虛假狀況，對市場的運行產生較大的制約。出現上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監管會出現壞賬的情況，阻礙企業的資金運行效率。因而定制《企業會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則
當前階段，我國企業還沒形成良好的會計準則制度，因而企業中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規從事會計工作。所以要求企業在開展現代化建設的進程中，需為會計部門提供規范性的《企業會計制度》，要求企業內的會計從業人員具有良好的舉止和行為，且要規范會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業的工作性質，更應了解企業中完整的會計工作流程，各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業行為的文件。
3.統一性原則
企業在進行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業的會計審核向契合，由于工商管理是要結合企業的管理標準推行的管理，更需明確的將會計審核的各項評定標準標注出來，比如審核過沖需要進行的階段審核步驟，審核的科目和審核的主要內容，完善細節，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則
企業在現代化的建設發展中制定《企業會計制度》，主要是為了讓企業在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的`《企業會計制度》要結合實際的經營管理狀況。其中《企業會計制度》的內容需要涉及到企業管理的每一個小的細節，操作中也要注意規范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計信息的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業會計研究
1.建立符合現代企業特點的財務會計和工商管理體制
（1）強化財務監督管理企業管理進程中比較核心的內容是企業的財務管理工作，企業管理部門需重視財務管理，由于傳統的財務工作是計算數字和數據累加，但財務管理則比較綜合，需要將統計數據、分析數據、理解數據、得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業管理中占據重要的核心地位。財務監督部門為讓企業運行機制更健全，就要完善現有財務監督制度，讓財務監督與管理一致，因而要求監督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監督工作，讓財務管理工作向著良性方向運行。（2）集中財權管理企業內部的管理人員需要集中好財務職權，然后財務總管機構將各類細節工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。企業在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。企業管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監控財務管理人員的財務信息真實性。
2.會計和工商管理模式的探析
探析會計與工商管模式，創建工商管理準則是前提。制定過程中，最好要體現出現代化經營管理的合理性和全面性，體現會計管理部門的責任意識。隨著現代化的發展企業會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規管理管理管理負責人共同管理。
三、工商管理模式下會計未來發展的新方向
（1）重視成本會計的內在管控企業處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創建現代化的企業制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業內部整體管理狀況。企業在發展，成本會計是企業管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業未來發展之路，但成本會計的應用要經過多方部署，多次試驗才能在各個企業中獲取大的應用。其實成本會計的應用多集中在制造行業和煤炭行業，國有企業煤炭行業要想長足發展，要求通過成本核算發揮其指導作用，轉變煤炭行業的操作模式，讓企業的經營管理與成本核算統一發展。（2）會計管理中重視人本化管理市場化經濟體制的運行，我國的經營格局也產生日新月異的變化，企業中市場化和經營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而，企業需將人才看成管理的重點。一方面建立良好的人才培養計劃，為企業的發展培養后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。
四、結束語
現代化企業建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統一性管理，由于這種管理模式與企業經營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現狀，并提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業會計水平。
參考文獻
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企業管理模式范本 篇2
摘要:在當今時代，市場經濟得到了飛速的發展，知識和信息也隨之凸顯出它們的重要性。在現在這樣的形勢下，企業檔案實際意義就在于可以真實地記錄企業生產、技術、科研和經營等活動。企業檔案管理實現標準化、科學化，它是一種基礎性信息資源，這對企業發展有著非比尋常的意義，對企業管理等各方面也有著非常重要的作用。
關鍵詞:標準化;科學化;企業管理;檔案
一、現階段傳統企業檔案管理模式正面臨的挑戰
隨著經濟發展的不斷進步，我國的市場經濟多元化趨勢正在不斷加深，在這樣的社會背景之下，對于各行各業的發展進程而言，檔案所起到的信息資源作用正在逐年遞增。對于我國企業現階段的發展過程而言，檔案不僅僅具有將歷史記錄下來的作用，同時，對于新時代的企業檔案數字化管理新模式具有服務作用。檔案管理系統的建設與利用，不但對于實現檔案信息的檢索與瀏覽具有促進作用，并且，也是推動信息化社會發展進程的一大進步。盡管就社會主義發展的現階段而言，關于企業的檔案信息化建設力度還并不足夠，仍有一定的缺陷有待進一步發展與改進。譬如，很多情況下，企業檔案工作往往是被忽略的，大多數時候只是將檔案信息做一個簡單的目錄，從而方便網上進行檢索。隨著知識經濟產業的迅速發展，傳統的檔案信息管理模式已經不能適應現代化社會的經濟發展需求，由此可見，檔案信息化、數字化建設的發展趨勢已經逐步發展成為現代化社會的必要發展趨勢，。因此，改革傳統檔案管理模式的首要任務就是轉變觀念。要想將檔案管理逐漸擺脫當前的困境，就一定要認識到進行檔案信息化建設的必要性。
(一)企業檔案機構的地位每況日下
由分析很多企業檔案機構實例可知，很多企業領導由于不了解檔案工作，并不重視檔案工作。就現階段的發展狀態而言，許多國有企業的檔案機構與檔案工作人員正呈現大幅度的下降趨勢。長時間以來，服務于檔案機構的工作人員以及相關檔案保管設施都處于相對落后的發展局面，大多數企業的檔案機構工作條件難以得到真正地改善與進步。甚至在大多數情況下，檔案機構經常都會首先或重點被清理。另外，檔案管理還有另一大問題就是業務經費不足，這嚴重阻礙了檔案工作的正常進行。相比其他部門的工作人員而言，檔案部門工作人員的工資水平非常低。同時，在日常企業組織體系構建過程中，檔案機構的地位正呈現出一種逐年遞減的趨勢，這使得多數檔案機構的工作人員的工作積極性和職業自豪感收到嚴重打擊，很多人才因此流失，嚴重阻礙了企業檔案管理工作的正常發展。
(二)企業檔案管理信息化發展不完善
當檔案機構管理過程出現了信息化的電子文件之時，很多企業檔案機構和人員常常會選擇回避。但傳統的檔案實體管理模式已經不能滿足當下信息化發展的需要，如果過度的依賴傳統的檔案實體管理模式而不積極地尋求改變，一方面，難以適應信息化時代的發展需求，另一方面，還會使得電子文件與電子檔案難以得到真正的、有效的管理，還會誘發管理不當等問題出現，從而帶來難以避免的工作失誤與麻煩。
(三)企業檔案信息缺乏系統化的管理
隨著企業的大規模重組與企業合并趨勢的不斷深化與加強，很多檔案材料被分散保管到各個部門，沒有辦法集中且統一地管理檔案，由此極易為檔案機構的工作人員帶來短時間內難以適應的陌生期，一方面大大減低了工作人員的工作效率。另一方面，還極易誘發工作失誤現象的發生，從而帶來難以挽回的損失。甚至有的企業在檔案機構工作過程當中，由于管理出現問題出現了檔案材料被盜的事件。由此可見，根本性的檔案機構變革是企業檔案部的得以發展與壯大的必要手段。
二、知識管理與企業檔案管理間存在的必然聯系
(一)知識管理理念概述
隨著近年來科技革命的日益發展與進步，知識經濟得到了飛速的發展，知識管理研究也隨之掀起了一番研究熱潮。知識管理作用于知識，其目的主要在于對知識的靈活運用。在現階段的知識管理經營模式下，如何培養企業組織對環境的適應能力是現階段的'主要任務，只有加強了企業的適應能力才能使得資金和自然資源不再成為企業發展的阻礙因素，從而有效地提高企業的競爭力。當下，知識資源對企業的發展有著非比尋常的作用，它的生命力是非常強大的，它的發展前途是無限的。簡言之，知識管理理念的具體思想內涵在于，通過采取獲取、存儲、學習、傳播、共享等方式，產生管理企業的相關知識，然后使得這些知識積極地為企業的各項管理工作提供服務功能。在知識人才地位日益提高的今天，知識管理亦可以看作是企業的創新發展的新動力，可以讓每個員工都可以接觸并將企業的知識進行有效地利用，真正地實現將合適的知識在合適的時間交給合適的人去做。真正的做到在每時每刻可以找到最需要的知識。企業的優勢就在于借助知識來獲得的，使之真正地做到用最少的錢，得到最大的收益。
(二)知識管理對企業檔案起到的作用
企業檔案的主要作用在于客觀且真切地記錄企業活動。企業知識資源的主體已經逐漸轉化為企業中的隱性知識，并成為其中的最核心的部分。同時，企業檔案還可以記載了企業員工在生產和管理等各項工作時的真實情況。運用企業檔案，可以結合以往的經驗和教訓，將其進行分析處理，從而逐漸形成很多的企業顯性知識。所謂知識共享，主要是通過信息交流和傳遞來實現的，而企業檔案對實現它有重大意義。俗話說得好，能熟練掌握的才是真知識。常見的知識信息交流與信息傳遞的方式主要有語言和書面這兩種方式。從概念意義上解釋來說是，所謂書面交流主要是依托于文件、檔案等方式來實現對于知識的利用以及交流。一旦知識的應用范圍得到了一定的擴大，那么，價值實現也會隨之得到等同力度的擴大。企業檔案是維護企業知識產權，并且避免知識產權受到不法侵害的重要舉措，并且，還可以對企業知識創新活動時的每一個細節進行客觀并真實地記錄。在現階段的市場經濟和科學技術發展過程中，它起到著至關重要的作用，它是知識產權歸屬于某一企業的法律憑證，具有著證明知識產權的歸屬者的重要作用，這一作用在對于知識產權出現糾紛問題案件的處理上，得到了充分的體現。除此以外，企業檔案的作用還體現在尋找相關領域專家的過程當中，不僅僅可以為其提供線索，更是為企業員工培訓提供了有效的、科學的教材。在一些企業規模龐大、企業內部結構復雜、企業員工數量巨大的問題處理上時，知識管理的作用也能得到有效的發揮，它以系統化的結構對同企業相關的內容進行規律性的記錄，而企業外部知識培訓也可以加快企業新員工的適應能力，可以使得員工以最快的速度投身于工作崗位，并有利于加快員工學習并遵守公司的各項規章制度的進程。由此可見，企業檔案不僅僅是企業自身的文化一種體現，并且，它也是企業家和企業員工在各項企業活動的運行過程所形成的一種理念，知識管理不但是一項管理活動，亦可以稱之為是一種管理理念。
(三)知識管理是檔案工作創新發展的必然走向
隨著信息化時代的不斷進步，加之知識經濟時代的日趨進步，知識管理這一理念也隨之誕生了。知識產品的生產在整個社會生產系統中都處于主導地位，其生產的根本目的在于令知識的價值化為現實，從而使得企業的核心競爭力得到增加與退稿。企業的戰略資源是知識管理的出發點，而其基本活動是知識結構再整理，包括知識的組織、傳遞、應用、創新。它不但起到了加深人們對企業檔案的價值的認識程度的作用，并且可以將企業檔案管理工作的根本目的得到重新的審視與發展，從而使得企業檔案管理的基本活動得到進一步的革新與進步，也可以令企業檔案管理的技術方法得到新的審視與提高。創新型的企業檔案管理模式，首先要將改變傳統手工操作方式的任務置于首要地位，以知識管理思想指導企業檔案工作，來發掘出企業檔案的知識價值，也可以采用用現代社會最為先進、最為推崇的信息化技術應用于企業生產活動當中來，從而使得企業價值得以更大化成熟的實現，從根本上替身企業的核心競爭力、提高企業的經濟效益與文化價值。
(四)知識管理對企業檔案管理的要求
知識管理的實現，需要依賴于拓展和完善企業檔案管理職能才能得以實現。想要使得企業生產力的開發得到加強，以及使得企業檔案知識得以充分利用，則需要從檔案管理的智能化服務變革入手，自始至終將檔案管理的任務置于企業知識管理中的核心地位，才能使得知識管理的作用效果達到最佳。這一檔案管理機構的變革使得檔案人員已不再僅僅是檔案實體保管員，他們可以說是檔案知識的管理者，更是屬于檔案知識的提供者以及決策咨詢者，對于檔案管理工作起到著更為重要的作用。除此以外，企業完善并優化館藏也是實現企業實施管理的重要舉措。檔案機構的工作人員不但需要為電子文件的產生與控制注入大量的工作精力與耐心，并且還需要將完善和優化館藏資源置于檔案工作的基礎重點任務當中來。數字化資源的高效利用，是實現數字化檔案館的建設的基礎工作，也是促進知識管理得以實現的第一步，現代化的信息技術的利用也是數字化檔案館建設必不可少的基礎性因素。想要使得知識管理得以付諸實踐，一方面，企業還需要通過不斷的學習與進步來使得自身檔案管理技術得以提高。另一方面，還需要結合時代發展的特點，將現代化的信息技術應用于實踐管理活動當中來。當下，檔案信息化和企業信息化之間的關系是不可區分的，要想使得檔案信息資得以深度的開發與利用，還需要將建立完整化、信息化的電子文件置于首要地位，并幾何建立企業的知識庫、提供知識導航等方式，提升企業檔案的管理水平。
三、知識管理背景下構建企業檔案管理模式
在當前這個機遇和挑戰并存的背景下，檔案事業要想實現飛速的發展，就一定要主動去適應知識經濟的發展，提高為知識經濟發展服務的積極性。這樣做，才可以使得檔案工作在知識經濟時代的作用發揮到最佳效果。要想提高企業的競爭力，就必須要企業檔案實施知識管理。
(一)構建檔案知識資源管理模式的目標
當下，正處于信息化發展日益強大的趨勢，我國企業管理的思想已經發生了巨大的改變，這也為檔案管理帶來了巨大的改變。使檔案知識最大化的實現資源化、信息化是當前檔案管理建設的主要目標，依據信息管理的不同方式不同來進行相關的分類保存，為今后的搜索和查詢工作提供了便利條件，也對知識型文檔，設計、設立標準模板建設與實現提供了基礎建設的作用。還要擁護領導的決策，充分了解并分析領導在進行管理決策的事項和過程，也是必不可少的。
(二)構建檔案知識資源管理模式的方法
一般來說，可以依據組織結構的不同將知識資源管理組織建設方案的分為兩項，一項是屬于知識資源管理團隊，另一項則屬于知識資源管理中心。在實施檔案知識資源管理方案的前期階段，首先要進行一系列的調查和研究。譬如，研究調查管理制度方面、硬件方面、技術方面、人才方面等方面的相關知識。這個方案的主體要素就是研究并制定出實施目標。明確方案的實施要素，再建立保障系統，最后實施要素。綜上可知，必須要將原有觀念徹底推翻，打造出一種全新的工作方法，壯大檔案知識資源管理的隊伍，提高其工作人員的自身素質，推進檔案管理逐漸趨向數字化建設，從而促進檔案知識資源管理的發展。
參考文獻:
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企業管理模式范本 篇3
摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，并從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對于國民經濟發展來說，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先著眼于企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。
二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用于所有的企業，因此，對于企業來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業的管理模式。
上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來說，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發揮著重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何優化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式范疇。所以，企業的管理模式必須有利于企業的可持續經營。
2.有關企業的管理模式現代化。
從現代企業的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來說，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬于一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關系，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨著時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的`企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由于實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是說，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向
企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在于提高企業的個別勞動生產率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重于企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來說，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。
1.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。
企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過于重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對于企業經營來說，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，占據市場更多的份額。
2.企業的競爭節點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬于一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命周期，不利于企業長期穩定的發展下去。對于企業來說，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。
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企業管理模式范本 篇4
在電力市場的環境下，對于發電企業來說，努力取得市場優勢地位的一個重要因素是含有較高的科技競爭力。因此，發電企業在制定發展戰略目標時，需要著重考慮制定科技戰略發展規劃，對于科技戰略發展規劃保障中一個重要的因素是對規劃目標實施科學的績效考核。因此，本文針對發電企業的特點出發，首先對發電企業科技人力資源績效考核發展的歷程進行了分析，指出了發電企業科技人力資源當前存在的問題，結合相關理論對考核模式進行了分析，從而給出相應的建議，為發電企業的科技發展目標實現提供借鑒。
0 引言
目前，電力市場改革正在逐步進行，在當前的電力市場情況下，以五大發電集團為首的發電企業直接面向電網進行發電市場競爭。因此，對發電企業來說，制定先進的完善的科技戰略定位目標能夠提高發電企業核心競爭力、增強企業科技發展水平，從而降低成本，最終實現提高發電企業的經濟效益。
人力資源是企業的重要資源，科技人力資源更是企業科技發展規劃以及創新活動開展的保障。對于發電企業而言，內部各科研單位、相關科研產業單位、集團公司等均擁有豐富的科技人力資源，如何激勵這些科技人力資源實現發電企業的科技發展規劃目標，需要依靠科學合理的績效考核機制進行保障，因此如何對績效考核機制進行設計是一個重要的問題。
1 發電企業科技人力資源績效考核模式的發展歷程分析
發電企業績效考核評價作為發電企業重要的管理控制系統之一，在不同的體制環境下，形成了不同模式的績效考評模式。發電企業績效評價模式的演變可以歸結為三個階段下的三種模式：
(1)具有行政管理特色的績效評價模式。由于電力系統早期是帶有行政命令色彩的壟斷運營體系，因此早期發電企業采用的是帶有行政管理特色的績效評價模式。該種績效評價方式優勢在于企業領導與職工重視，有明確目標，容易調動職工的工作熱情，能夠對企業實施有效的調控。但是容易產生忽視定期、規范的績效評價，而形成“運動式”的績效評價，造成生產和資源配置時間上不均衡等問題，而且當企業需要獲得較高水平的績效獎勵時，容易產成“包裝”、“夸大績效”的后果，考核方式具有一定的負面性。
(2)電力市場環境下的兼顧效益和科技行業領先的雙重績效評價模式。電力市場改革后，發電集團多作為國有控股的相關營業模式，為了提高企業在發電行業內的競爭力，在市場化后提出了相關兼顧效益和科技領先的雙重績效評價模式評價體系。評價的指標體系一般在發電規模、安全生產、技術裝備、經營業績、發電機組重要參數等方面進行選取;以安全生成、發電技術、效率與效益、科技創新、管理創新為目的進行考核。該評價系統對發電企業科技發展起著一定的引導作用，實施評價的主體通常是發電集團總部，實踐動力主要來自發電企業自身希望在發電企業中具有較高競爭力的內在追求。
(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績效評價模式。隨著電力體制改革方案的總體目標的實現，即構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。發電企業的績效需考慮各類資源供給主體或者相關利益主體，包括政府、投資者、債權人、經營者、企業核心骨干人才等的強烈關注焦點。因此，績效評價目前開始著重向法人資本金績效評價模式進行轉變。
2 發電企業科技人力資源績效考核現狀分析
當前發電企業均重視相關科技研發規劃以及相關的績效考核體系，根據企業規模大小和實力的不同，對相關科研單位的功能定位和業務內容進行了調整。盡管現有考核體系設置有針對各單位科技創新的考核指標，但考核內容已不能適應新形勢下科技發展規劃的考核要求。具體來說，存在如下三個方面的不足：
(1)現有考核體系與科研相關單位的功能定位不完全匹配。在新形勢下，部分單位的功能定位和業務內容發生了變化，現有的考核體系不能準確反映科技創新主體單位的功能定位和業務特點。當前很多發電企業的現有考核體系偏向注重對科技成果產出考核，但忽視了對科技創新方面的考核。
(2)現有考核體系對促進創新鏈條有效對接的考核內容缺少。為加快科技創新的轉化，公司應該更加強調科技成果轉化、科研與產業的協同發展，需要設置相應考核指標，發揮激勵與約束作用，促進企業在整個電力創新鏈條上的.有效對接。現有考核體系缺乏針對科研與產業相互銜接問題設置考核指標。
(3)現有考核體系不能對基礎創新的前瞻性研究績效進行綜合考核。總體來看，現有考核體系對各相關單位主要側重于某一方面設置考核指標，不能全面綜合地反映各單位的基礎前瞻性研究績效。實際上需要從投入產出等多維度研究構建指標體系，才能實現對各單位基礎前瞻性研究績效綜合考核。
3 發電企業科技人力資源績效考核模式的選擇分析
根據現有的績效考核理論，對績效考核評估大致有三種模式，即財務評估模式、價值評估模式、戰略評估模式。
(1)財務評估模式與方法。考核評價依據主要是財務指標，評估的指導思想是考察企業的盈利情況。現代財務評估系統是以全面預算管理和責任會計制度的實施為前提，并將績效評估結果與激勵制度相結合。財務評估模式中的評價指標主要分為五類：償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、現金流量指標、發展趨勢指標。主要的評估方法有標準成本評估法、杜邦財務分析系統、對標評估法等。典型的杜邦財務分析系統以所有者權益報酬率為起點，逐級分解，可直觀反映影響所有者報酬率的因素及其內在聯系。
(2)價值評估模式與方法。價值評估模式以股東價值最大化為核心，根據企業由生產管理到經營管理轉變的需要，通過對會計利潤指標的調整或對未來現金流量進行估計以及對折現率進行選擇的方法來判斷企業的價值和股東財富是否增加。對應企業價值有以下兩種計算公式：EVA=NOPAT-KW×NA;企業價值=預期內經營現金流的現值+殘值+有價債券。價值評估模式的評估指標為企業價值指標，現有的評估方法主要有EVA評估法、市值評估法和董事會評估法。
(3)戰略評估模式與方法。戰略評估模式是基于利益相關理論和權變理論，根據企業可持續發展的需要，通過構建企業價值傳導機制，將企業的戰略目標與經營行為相結合，通過非財務指標對財務指標的平衡性補充，將企業發展的外部需求、盈利目標與持續發展能力等關鍵要素有機地統一起來，通過戰略性的績效考核激勵企業在確保戰略有效執行以及企業核心競爭能力提高的基礎上，實現企業的持續發展。評估指標由財務指標和非財務指標構成，非財務指標涉及客戶和員工滿意度、企業研發能力等影響企業未來價值提升的關鍵性指標。典型的評估方法有平衡計分卡、戰略績效評價系統。
綜合上述三類評估模式以及發電企業自身的特點，由于在理論上戰略評估具有其它兩類不可比擬的優點，它兼顧財務和非財務指標，能引導將戰略目標轉化為組織的行動，多方位引導企業的經營行為，因此適合當前形勢以及未來發展形勢，適合作為發電企業的績效考核模式。
4 結論
本文從發電企業的特點出發，首先對發電企業科技人力資源績效考核發展的歷程進行了分析，指出了發電企業科技人力資源當前存在的問題，結合相關理論對考核模式進行了分析，從而給出相應的建議，為發電企業的科技發展目標實現提供借鑒。
企業管理模式范本 篇5
摘要：會計管理是一個企業在制定日后方案、服務等環節工作的重要方法，對于企業是否可以平穩運行具有重要正面作用，所以企業相應負責人需要做好會計管理模式構建環節工作，但是現在很多現代企業使用的“會管模式”還有較嚴重問題，需要對其予以改進，以構建符合企業真正情況的“會管模式”，本文將先對“會管模式”進行基本敘述，從“會管模式”現在的問題對如何對“會管模式”予以構建進行合理思考，為現代企業可以平穩運行予以有價值的資料。
關鍵詞：會計管理；模式；構建；問題
我國的經濟一直不斷發展，在這個過程中，企業的數量越來越多，所以競爭已經開始激烈起來，企業想要平穩運行，必須做好會計、管理這兩個環節工作，對于管理環節工作來說，必須運用“會管模式”，以此制定各環節工作的方案、運營方法等，但是現在有很多現代企業的負責人并沒有明確這個內容，運用的“會管模式”還有一些嚴重問題，相應人員需要仔細思考，做好構建“會管模式”整體環節工作，以使企業可以平穩發展。
一、“會管模式”基本敘述
會計管理環節工作就是在用會計相應計算方法，結合統計的數字，計算出企業的真正運行情況，便于負責人以此來制定方案，對方案的正確、科學予以保障，由此整體工作環節、規定、工作人員等，就是“會管模式”。現代企業運行的方向、方法等都有先進特點，那么“會管模式”正是先進的一種方法，企業做好“會管模式”的構建工作，將有重要正面作用：一是可以對管理方法予以拓展，因為“會管模式”就是管理環節工作中的一個方面，對會計予以管理，可以準確把握企業錢款流動的方向和情況，由此及時發現會計環節工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運用等情況；二是使用完備的“會管模式”，可以計算、分析的數字等信息，以此設置多個方案，然后進行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎之上，“會管模式”會對企業整體管理環節工作予以提升，以此對企業的改進工作予以推進，而企業的負責人員可以結合“會管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時找到問題并予以解決，保證企業可以平穩運行。
二、現代企業的“會管模式”現存問題
雖然做好“會管模式”的構建工作具有重要的正面作用，但是現在很多企業的負責人員還沒有明確這個內容，并不重視“會管模式”，導致運用的“會管模式”還有很嚴重問題，主要有：
1.沒有“會管模式”相應規定
一方面，企業整體的規定還沒有完備，對于會計環節工作來說，雖然對會計工作的內容、工作人員、需要遵循的準則等有記錄，但是沒有管理環節或是簡單的規定，并沒有負責這個工作的人員，所以管理環節工作并不能得到理想結果。而有一些企業是負責人來對會計環節予以管理，很容易受到自己觀點的作用而判定錯誤，比如認為某一個工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會認真、努力工作，也可能會辭職，企業不能平穩運行。另一方面，在上一點的基礎之上，與“會管模式”相應的規定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會計每一個工作環節之間具有很大的距離，一個工作環節結束之后，不能將工作的結果交報到下一個環節，比如會計部門工作做好的報表，應該及時交給負責管理工作人員，但是現在需要管理工作人員去詢問，才能得到報表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒有與“會管模式”相應的法律、規定，企業不會及時將“會管模式”工作的結果交報道各個政府的財稅相應部門，這些部門也不會“督促”。
2.“會管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠
除了上一點問題之外，現代企業整體運用的“會管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業中的會計環節工作人員沒有相應資格證，所以能力并不強，在計算的時候，會出現一些問題，比如不會運用計算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達到要求，而這需要人員進行管理，以及時發現，但是現在并沒有專門進行這個工作的人員，上一點已經提到，“會管模式”還沒有完備，即使運用“會管模式”，也不能得到理想結果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會計環節工作人員可能會私自運用錢款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對于管理會計的工作人員來說，可能會一同加入“犯罪”之中。另外，現在企業使用的“會管模式”，其中沒有做好對工作人員的保證工作，對表現優秀的.工作人員不會予以獎勵，而對于違法的情況，也不能及時發現，即使發現也只是將其開除。
三、關于現代企業如何構建“會管模式”的幾點思考
明確現在企業使用“會管模式”還存在的問題之后，企業相應人員需要思考如何解決，以做好“會管模式”的構建工作，保證日后在競爭之中也可以平穩進行，主要應該從下面兩個大方面來思考：
1.企業負責人改變觀念
從企業“會管模式”還存在的問題可以發現，主要的緣由就是負責人員沒有明確“會管模式”的真正內容和要求，所以想要做好“會管模式”構建環節工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業日后發展的層面來思考，負責人員必須注意到，企業的發展必須做好會計和管理兩個環節工作，所以構建“會管模式”是非常重要的，不能只關注到當前的情況，尤其是有一些負責人想要先設置一個方案，來看一看“成績”，認為如果沒有良好結果再進行改進就可以，這樣使得企業總是有變化，可能會走入錯誤的方向，所以企業的負責人必須先學習如何當領導人；另一方面，企業的負責人需要有安危觀念，在發展良好的情況下，思考可能會出現的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現的相應問題，可以及時進行解決，比如有一些企業會投入很多錢款，但是投入方可能會出現問題，那么自己的錢款可能會全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個問題，然后設置幾個解決方法，如先買對應的保險等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會有錢款返回。除了這兩個方面以外，企業的負責人還需要先明確“會管模式”內容和需要遵循的準則，并予以重視，以此把握各環節工作的真正情況，為設置正確、科學的方案予以有價值的資料。
2.對“會管模式”予以拓展和完備
做好上一點內容之后，就需要對“會管模式”予以拓展和完備，包括“會管模式”相應的規定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負責“會管模式”各環節工作和會計工作的人員隊伍。一方面，對于已有的工作人員來說，負責會計環節工作人員予以培訓，提高他們的能力和品格，包括運用各類別軟件、設備等，在這個基礎上，讓他們把握“會管模式”的內容，用管理來推進他們認真、仔細工作，并且符合法律相應要求，而如果在招聘的時候，必須對會計各類資格進行檢查，嚴格要求，而對于負責“會管模式”環節的工作人員來說，必須先把握會計各環節工作的內容、需要遵循的準則，然后再把握管理會計的內容和方法等，注意到及時和會計環節工作人員進行交談，得到需要的數據等，企業各個負責人以此來對運行方案等進行改進。另一方面，注意到工作人員的能動問題和人的因素，“靈活”地運用各類別的規定，由此避免某一些工作人員有倦態的情況。第二，做好企業整體的管理工作環節。現代企業需要注意到“現代”的相應要求等，以此對企業自身規定予以改進并使之不斷提升：一是企業負責人對自身真正情況予以研究，把握每一個環節工作的情況，先對工作環節予以改革，或者是刪除某個職位，或者是將幾個職位合成一個，然后安排符合工作需要的工作人員數量，以此確定管理工作的具體內容，二是在這個基礎之上，在管理環節之中，加入對會計的管理，這樣推進“會管模式”的構建工作平穩進行，三是對會計管理工作予以管理，考量管理會計的工作人員是否依照規定來工作，使得“會管模式”整體可以得到理想結果，包括得到的數字、數據等是否正確和及時、是否達到規定、是否依照法律等。做好企業整體管理環節工作，就可以使得“會管模式”基本完備，但是這里需要強調一點，這個過程中，企業的負責人一定要明確“會管模式”是自己是否可以平穩發展的重要內容，而“會管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進行管理環節。
四、結論
總之，現代企業做好“會管模式”的構建工作，具有重要的正面作用，相應人員需要仔細思考。除了文中提到的內容外，國家也要注意對企業予以管理，對“會管模式”相應的規定、法律等予以完備，以為各個企業做好“會管模式”的構建工作予以正確方向。
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企業管理模式范本 篇6
一、中小企業現存的主要物流管理模式
（一）自營物流模式
自營物流管理模式是企業自己經營的物流模式，這種管理模式為企業在原材料的采購及產品銷售運營提供物流運輸，全程都是在公司內部組合運作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業的管理統一，人員集中調配，企業還能夠較為全面的控制產品供應、生產及銷售中的物流活動，有利于物流運輸活動的快速高效運行；有較好的服務性，在生產經營活動中為企業提供有效的物流服務支持；有較強的協調性，可根據企業規模的大小和生產經營需求組建物流團隊規模，對流程進行合理的規劃安排。自營物流管理模式也有其不足之處，在企業對物流的直接組織和管理的實現過程中，需要大量的資金投入和物流人員配置，增加了企業的資金投入負擔；對那些非物流企業，物流不是企業自身的核心，對其業務也不如其他領域擅長，采取自營物流不僅會浪費資源去維持物流運作，還會浪費時間從而減少核心業務的投入，削弱企業核心競爭力；形成需建立分散的物流組織結構，且企業經營規模較小是各中小企業的基本特征，使該物流模式所需成本增大，增加了企業的經營成本，降低了企業的市場競爭力，是自營物流管理模式的主要運作局限。
（二）第三方物流模式
第三方物流模式是指企業在生產經營過程中為了更好開發跟進主業，將應該自身處理完成的物流活動部分，與專業物流服務企業簽訂合同，交給物流服務企業完成，再通過中小企業自身的信息管理系統與物流服務企業保持聯系，這樣不僅能夠監督第三方的物流服務企業與自身企業的物流運作，也能遠程控制自身企業的物流活動，進而對物流活動全過程進行監管控制的一種物流運作管理模式。但因為大多數中小企業重視生產而輕視運輸的觀念，生產管理單一化和封閉的企業經營范圍，使其進入市場和社會的一體化的模式不夠完善，采用傳統的企業重視生產、輕視運輸的物流管理思想，在認識上和觀念上都沒有對第三方物流產生正確的認識，是影響第三方物流模式的發展的根本原因；如今存在的中小企業普遍存在組織和產業結構不夠合理規范，常徘徊在低水平建設中，使得企業生產產品過剩，產業與產業之間沒有關聯都很大程度上影響了第三方物流的發展；科學的內部管理制度和管理能力是大部分中小企業所缺少的，因而組織經營紊亂，從而導致產前產后不能前后協調，也因此制約了第三方物流的發展。因此這種管理模式在我國中小企業中依舊占有較小的比例。
（三）聯合物流模式
聯合物流模式是企業之間形成的物流合作關系的一種物流管理模式，企業間互信，且共擔風險，共享利益。這種模式使企業間相互利用各自的優勢，互幫互助，完全克服了自營模式中所出現的物流分散弊端，從而形成了一個完整的，規模化的物流系統，聯合物流模式在低成本的物流活動中十分適合，那些對物流活動低投資且物流活動又關乎緊要的中小企業的發展至關重要。
二、構建中小企業物流管理創新模式的途徑
（一）明確物流管理目標，以客戶服務為中心
物流管理目標的設定是中小企業物流管理模式創新的基礎，物流管理目標的設定在整個物流體系的建設中都是優先其他物流活動而居首要位置的。在激烈的市場競爭當中，對客戶服務的重視程度以及服務質量的優劣往往是顧客在選擇企業對象時的重要依據，因此以顧客的需求和利益為中心的物流服務已成為提高企業競爭力的關鍵。中小企業應該將物流管理目標轉移到客戶服務上，設定多個管理條例以此滿足不同的客戶，以便將一次性的顧客轉變為長期的忠實顧客，并將此項目標作為物流管理的'長期戰略目標。
（二）依據企業的實際情況對物流管理模式進行改革
不論是在傳統物流管理模式的更替，還是在現代創新物流模式的發展中，物流模式的創新都在中小企業發展中發揮這舉足輕重的作用。出于每個企業內部的情況差異，每個企業的情況各不相同，中小企業的企業規模和性質，企業的物流管理能力，企業的技術基礎和企業的基金投入控制要求以及物流在企業中的重要程度都決定了企業的物流需求。企業在自身的物流管理模式的改革中，不僅要考慮自身的企業經營規模和涵蓋范圍，還要考慮企業的物流管理能力，企業人力資源的素質高低，舉行物流活動的開支和成本預算等眾多因素。因此，物流成本的預算和物流對企業的重要程度都是中小企業在選擇合適自身的物流管理模式過程中的重要依據。
（三）對物流管理規劃和信息控制體系的建立進行完善
中小企業在展開物流活動過程中，不應該只是在活動結束后進行評估，而是應該在物流活動展開之前做好詳細的規劃安排。首先，企業應該結合自身的物流管理目標，充分利用中小企業所具有市場靈活性和顧客導向性的優勢，對物流活動進行完整規劃，預測可能出現的偏差，及時發現并采取措施加以糾正；其次，企業在物流活動中的規劃和控制應及時得到物流系統的支持，為降低物流活動的成本，物流成本和物流效率的相關信息需得到及時更新以此來核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制體系的補充完善不僅僅是中等發展規模企業的重中之重，也是公司規模較小的企業的基礎工作，如果不完善好企業自身的物流管理模式，企業的物流活動將受到很大程度上的影響。如在展開物流活動現場出現意外事故時，沒有完善的物流管理模式也不能及時指揮應急，因此建立合適的企業物流管理系統，做到采購原材料、管理倉庫和銷售產品一體化，對物流成本和基本信息的及時了解和物流活動所需成本的核實有很大幫助，從而可以做出合理規劃，減少企業自身資源浪費，降低成本。
（四）加大對物流管理專業人才的引進和培訓的資金投入
縱觀中小企業的發展史，想要提高企業物流管理水平開發和引進高素質專業人才是必不可少的，物流管理專業人才不僅可以提高公司整體物流運營效率，對物流管理模式的創新的提出和實踐也有很大幫助，由于企業各自不同的物流管理模式，因此對人才的需求也不盡相同，加大資金投入引進或通過企業自身培訓一些專業人才是中小企業綜合自身企業特質在開發物流人才中所需考慮的。把
財務管理，信息技術，活動規劃，數據處理等各項專業知識作為培訓內容對員工進行物流專業知識培訓，以促進企業專業物流管理團隊的形成和完善。
三、結語
如今，在我國經濟快速發展的過程中，中小企業發揮的作用日益凸顯，在全國所有企業中的地位也日益增高。中小企業的發展離不開物流管理，企業想發展就需要創新的物流管理模式，結合企業自身的企業文化和企業宗旨，找出當前存在的物流管理問題，落實解決，構建適合自己的物流管理模式使物流管理水平節節上升。如此便能為企業減少能耗，提高物流管理效率，增強企業競爭力，使企業的發展長盛久安。
企業管理模式范本 篇7
隨著當代社會經濟的發展和時代的進步，人們已經進入了網絡經濟時代，電子商務順應時代發展步伐，對傳統商業模式和貿易方式起到了一定的沖擊作用，并在很大程度上影響了消費者的消費習慣。消費者與電商之間通過互聯網，遵循一定的貿易準則，完成商務信息的交流與對接。在網絡時代電子商務的大環境背景下，企業的營銷管理模式要如何進行創新改革，正是文章所討論的重點。
1電子商務的發展對企業營銷管理模式的影響
1.1對比傳統商業模式，電子商務的推廣方式發生了變化
在企業電子商務的背景下，很多的消費者選擇通過互聯網絡與商家進行溝通并選購商品，達成交易。所以企業電子商務的營銷推廣方式由線下逐步轉向線上推廣，增加網絡推廣的力度，增強消費者的歸屬感，并采取了各種各樣的有效措施用以樹立品牌形象，提高品牌口碑，以吸引更多的消費者。
1.2對比傳統促銷模式，電子商務的活動方式發生了變化
在傳統的促銷模式中，大多數的產品企業會選擇以廣告、促銷員、營業推銷等方式為主。但隨著網絡時代的發展，企業順應形勢，開始運用互聯網技術和電子計算機技術，成功把促銷活動變得信息化和現代化。在縮短促銷時間，降低促銷成本的同時，提高了促銷活動的宣傳效果。企業電子商務在營銷模式中，根據消費者消費觀念和購買習慣所產生的變化，也把過去以往的推銷方式例如有獎消費、贈送樣品等進行了調整和改革，把電子信息作為最主要的推廣方式，網絡上各種廣告網頁、電子郵件廣告相繼而出，繼而網絡成為了營業推廣的重要平臺。
2電子商務背景下的企業營銷管理模式分析
2.1網絡營銷成為新型營銷模式
在電子商務的大背景下，企業的營銷模式發生了很大的改變，通過網絡這個新興的媒介，利用現代化信息科技手段，網絡營銷成為了最新型的營銷模式，更多地被消費者所接受和喜愛。與傳統的商業營銷模式相比，網絡營銷具有更加突出的優勢。從產品分類角度，網絡營銷通過對現代消費者進行不同特征的劃分，把目標群體分類劃出不同的目標市場，增加了商品個性化特點，滿足顧客的個性化需求，提供定制化服務；從營銷溝通角度，網絡營銷增加了與消費者之間的互動溝通，通過網絡平臺，顧客可以把自己的購物體驗和購物心理及時反饋給商家，商家也會適度做出調整與改變，最大限度地滿足消費者需求；從服務體驗角度，網絡營銷會充分利用互聯網平臺特點，通過網絡手段挖掘出潛在的網絡消費群體，并根據消費者特點提供出更為人性化的服務。
2.2電子商務背景下企業營銷模式的表現形式
2.2.1企業與企業之間的營銷
在電子商務的環境背景下，有很多大規模的產品制造商和大型批發商選擇通過電子商務的方式進行交易。電子商務適用于很多行業，如生產制造業包括一些原材料、大型機器設備及零配件和日常生活快速消費品都可以。因其生產經營的產品種類繁多，企業之間產生的交易量較大，所以選擇電子商務網絡營銷會在一定程度上節省人工成本、時間成本等，較大提高工作效率的同時，更降低了交易的費用，為企業雙方節省成本提高收益。
2.2.2企業與消費者之間的營銷
因為網絡平臺的發展，影響了很多消費者的消費習慣，越來越多的消費者選擇通過電子商務網絡平臺與商家直接交易。交易的類型有有形的商品也有無形的服務商品。通過網絡平臺，企業可以接觸到最終的商品使用者，減少多層交易，降低了雙方的交易成本，同時也加深了消費者與企業之間的信任度。
3企業電子商務營銷管理模式的創新
3.1在企業電子商務營銷管理模式中內容上的創新
在現在的企業電子商務營銷管理模式中，內容上創新主要是指通過互聯網平臺，在大數據的背景下，通過信息科技手段進行不同群體區別定價，增加消費者的個性標簽，體現不同消費群體的消費觀念和購物習慣。或是可以進行電子分銷，充分利用互聯網平臺的優勢，減少因地理位置原因帶來的阻礙，從進貨渠道上實現真正的多元化，同時在銷售服務上實現個性化，針對現代消費者的不同消費習慣做出及時新穎的營銷方式，從而實現企業電子商務營銷管理模式內容上的創新。
3.2在企業電子商務營銷管理模式中手段上的創新
現在因為網絡時代的'發展，很多消費者更加注重消費者意識，注重消費體驗，所以企業在電子商務營銷管理模式上要側重于手段上的創新。可以通過一對一的營銷溝通模式，把傳統營銷溝通方式進行調整和改革，例如企業可以通過一些調查來確認消費者對產品的認可度，并通過網絡手段，根據消費者的購物心理進行刺激消費，調動消費者的購買欲望，提高產品銷量的同時，也要注重消費者的消費體驗，提高售后服務質量，以獲得消費者的再次認可。
3.3在企業電子商務營銷管理模式中觀念上的創新
隨著經濟的發展，社會已經進入信息化的狀態，利用互聯網平臺的電子商務是順應了時代的發展。在現階段，因網絡的飛速發展，使得網絡信息傳播迅速，信息共享成了時代主流，企業在發展過程中一定要注重網絡信息對企業營銷上的影響，不斷更新、加速企業的信息化進程，提高互聯網意識。同時企業必須要考慮更多的不定因素，著眼于企業的預期收益和未來增值，承擔一定的社會責任，才能實現企業價值的最大化。
4結語
在電子商務的大時代背景下，企業的營銷管理模式務必要適時做出調整和創新，只有創新才會體現出信息技術給企業帶來的優越性。企業身處日新月異的網絡時代，一定要緊跟時代步伐，及時轉變觀念，提高互聯網意識，并結合自身的實際發展需求，積極整合企業內部的營銷管理模式，這樣才能最大限度地滿足市場發展需要，順應時代發展潮流，才能有助于推動企業長遠發展。
企業管理模式范本 篇8
【摘要】隨著社會的不斷發展，電力工程管理成為社會經濟發展、國民建設的重點內容，對電力管理模式在原有基礎上進行優化、調整與改革，通過政府主導電力管理、供電部門參與管理、企業配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發展，提升電力運行質量，保證電力工程運行的穩定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進行研究，分析優化方案及應用策略。
【關鍵詞】有序用電管理模式;優化方案;應用與發展
近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機、空調等家電設備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機等辦公設備成為各行各業發展的必備工具，供電緊張現象時有發生，直接影響到人們的正常生活。優化用電管理模式，成為電力企業發展的重點內容。
1有序用電工作所存在的問題
從我國電力企業發展現狀來看，供電緊張現象時有發生，電力部門需要運用行政手段對用電情模式進行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯峰用電等辦法，對供電量進行有效的控制，達到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據上級調度質量，對部分用電戶的電荷量進行切除;“限電”是在一定時間范圍內對用電人員的用電量進行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業;“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯峰用電”是對用電量大的設備進行檢修、工業企業開展輪休工作，生產班次進行調整休息。想要達到以上有序用電工作的.目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協調一致，達到限電、避峰、錯峰的效果。然而在實際的有序用電政策運行中，難免會出現各種問題，導致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個方面的問題：①電力運行數據統計存在片面性，針對性不強，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據;②有序用電缺乏公共平臺，導致電力部門、政府部門、企業單位三者之間無法協調配合，無法形成統一的發展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發的決策無法獲取企業單位的理解;④電力管理模式監管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實，一味的流于形式，缺乏實質性應用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時性、準確性與有效性，電力用戶無法及時有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優化策略
針對現階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業能夠供電充足，電力部門應加強與政府部門、企業單位的聯合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強管理與監督力度，落實管理責任，及時先進的科學技術與設備運用其中，實現智能化、信息化、一體化管理。
2.1構架公共交流平臺
為加強電力部門、政府部門與企業單位之間的聯系與交流，需構建公共交流平臺，以政府部門作為主導，供電部門全權參與，企業單位之間相互配合，使三者之間能夠協調統一，實現有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準與審核后，及時將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯峰用電信息下方給相應的用電企業單位，使用電企業單位做好限電、避峰、錯峰的準備。
2.2優化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學性、可行性，應在原有有序用電管理制度的基礎上進行改革與創新，使其符合電力企業發展與電力用戶用電需求，在制定、優化有序用電管理制度時，應嚴格按照我國用電管理的相關規整與制度，結合本的確用電實際情況，科學、合理的制定出符合電力行業發展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個責任單位，應嚴格按照有序用電方案，落實其責任與義務，對用電企業、用電設備、用電負荷、用電時間進行嚴格控制，落實監控方案與體制。
2.3發揮科技監控手段
隨著科學技術的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應將先進的科學技術與設備引入電力管理工作中，細化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉變成精細化管理，有效提升電力運行效率。例如用電信息采集系統、調度自動化系統(SCADA)等，運用電子設備對電力信息進行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網絡平臺將電力信息及時的發布給政府部門，獲得政府部門的認可后，將電力信息下達給相關用電用戶，使用電企業、部門能夠及時了解電力信息，明確有序管理職責，落實公開、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應用
有序用電管理模式在電力運行中實際應用有四個方面：“電力指標分配”、“電力指標下達”、“用電負荷監控”、“電量監督整”。
3.1電力指標分配
根據電力線路設置情況，將電力行政管理區域按照開發區、街道社區，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區域內用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進行詳細的統計，并分析不同用電信息在整個用電負荷量中所占比例。一旦供電量出現缺口，電力監控系統將快速、準確的獲取電力負荷指標，并將該指標傳達給各級行政部門，按照不同區域的有序用電管理模式，對其實施緊急拉閘斷電、限電、避風等。
3.2電力指標下達
對不同的行政分區下方不同的電力指標，確保電力指標符合該區域用電額度，結合該地區電荷量實際用量，及時跟新數據，做到動態化管理，運用電力采集系統，將電力用量指標下發到各個用戶采集終端，落實公開、公平、公正有序用電管理原則，實現封閉式控制管理方略。
3.3用電負荷監控
在所構建的有序用電管理平臺上，搜集各地區用電信息，做好動態化用電負荷監控工作，落實對開發區用戶、街道社區用戶的負荷管理，通過觀察線路負荷變化值，了解該地區用電量是否超出規定指標。一旦發現用電負荷超出規定用電量，可及時對其進行處理與調整。
3.4電量監督
一旦電力系統發出預警信號，說明某地區用電負荷已超出預警線，有序用電協調小組應快速做好用電量減壓調試工作，減低該區用電量，時期能夠錯開用電高峰期，確保將用戶用電負荷控制在有序用電管理系統運行的范圍之內。針對大用電量企業，若不準許政府與電力部門所下發的“拉閘限電”要求，將其視為“違規用電”，出現三次“違規用電”的電力用戶，將對其實施為其1周的停電調整處罰，并在媒體上對其進行曝光。充分展現輿論監督力量。
4總結
綜上所述，隨著社會的不斷發展，為保證電力企業能夠正常為人們生活供應充足的電能，降低電力系統負擔，應對原有的有序用電管理模式進行優化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進行分析與探討，結合現代化社會發展的主流趨勢，運用先進的科學技術，構建電力企業、政府部門、用電企業的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個可靠的發展空間，加強工作體制與電力系統之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業能夠積極配合電力企業與政府部門所下發的限電、避峰質量，應落實公平、公開、公正原則，對一切企業一視同仁，加強電力企業監督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業的發展奠定基礎。
參考文獻
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企業管理模式范本 篇9
合同是企業對外溝通的橋梁，是企業發展的命脈，更是法律風險的風口所在。能否實施有效的合同管理，對于現代企業經營管理具有舉足輕重的作用。通過加強合同管理可以最大限度地防范和降低企業的法律風險，避免和減少合同風險給企業帶來的損失。同時，還可以優化企業成本，穩健企業的運營環境，為企業經營管理保駕護航，有效提升企業市場競爭優勢。隨著經濟全球化的不斷加劇，企業經營的法律環境變得日益復雜，契約經濟與法治經濟的理念也逐步的融入企業的各項管理中。企業必須加強對合同的規范管理，以適應企業內、外部不斷變化的環境，充分發揮合同管理的法律風險防控的作用，避免因合同管理而給企業造成損失。合同管理，是指合同當事人為實現合同目的，根據自身具體情況，依照合同法等有關法律法規，在合同準備、談判、簽署、生效、執行、變更、解除直至糾紛解決、權利救濟的整個過程中所進行的一系列民商事法律行為及管理行為。
1合同風險識別
根據合同涉及的業務流程，依次在合同招投標、合同訂立和合同履行三個主要的環節識別了16個風險點。
2合同管理存在的問題
2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理
合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實際工作中占據著合同管理工作的大部分時間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對合同的全過程管理。如，對所簽訂合同涉及的相對方的信用評估，缺乏有效事前管控；對已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監控。在激烈的市場競爭中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現象，對于此類合同，合同審查就形同虛設，無法起到合同審查的事前監督作用，無法有效地防控其存在的法律風險，無法使企業的經營行為納入到有效的風險管體系中來，加大了企業的法律風險系數。合同管理中存在的法律風險不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內容的變更及合同欺詐行為都會給企業的經營管理帶來法律風險。
2.2對合同管理缺乏深刻認識，部門、人員配備不合理
當前，有些企業還不能從戰略的高度分析和認識合同管理對企業生存和發展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機構，甚至有些企業對于有關合同管理工作往往會放到企業中的綜合辦公室或企管計劃部中由一個人來負責；沒有建立嚴格的合同管理制度和規范工作程序，沒有認識到合同管理是企業管理不可或缺的重要組成部分。許多企業的法務部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現有：首先，無法介入日常業務和管理活動，找不到從“救火”到預防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業務部門視為迅速完成業務的絆腳石；最后，內部法務工作的深層次價值受到質疑，法務部門不斷地被事務化、被動化。由于對合同管理部門的設置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動地成為流于形式審查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網絡資源，相互協調、配合機制也不完善，對于合同履行中的進度控制、問題解決等都產生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴重制約合同管理工作的精細化，其主要表現為：
（1）由于每年簽署的合同類型多、數量大，對合同簽訂、審核和履行情況進行跟蹤控制的難度較大。
（2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對合同相關的統計分析效率低下，無法對各類合同建立風險評估機制，難以提前采取應對措施，防范法律風險的發生。
3合同管理實踐
A公司是一家國際化大型國有控股上市公司，涉足軌道交通、風電、工程塑料、絕緣材料、環保水處理、汽車等行業，預計“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業部制管理方式，其中主營軌道交通減振和風電減振行業的甲事業部歷年來在營業收入、回款、利潤等方面都是公司的排頭兵，在經營管理方面業績顯著。該事業部約有300家客戶和320家供應商，客戶、供應商規模參差不齊，屬性各異，即有大型國有企業，有小型代理商企業，也有個體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的組織保障
設置專門的部門和人員牽頭對合同進行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業的綜合計劃、績效考核、各部門間職責協調結合起來，該部門需履行以下職能：
（1）制定合同管理制度，對合同管理工作進行評估獎懲。
（2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規范合同文本，制定示范合同文本庫。
（3）定期對合同履行、變更、解除等情況進行監督檢查，處理合同糾紛。
（4）開展合同簽訂、履行、協商、聯絡等環節證據的留存與收集工作。
（5）定期分析和提煉合同法律風險點，撰寫合同管理年度報告。
（6）進行合同風險管理策略和危機預案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系統
信息技術是加強合同管理工作的重要手段，其快速的數據傳送、準確的分析統計和全面的'跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發揮極其重要的作用。因此，借助網絡信息技術，加強對合同的動態控制管理、提高履約率是合同管理工作的當務之急。公司按照“集權決策、分權管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網、相互協調配合的公司內部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責，落到實處。合同管理系統的主要功能包括：
（1）簽約相對方管理。在對方當事人信息中，把對方當事人的營業執照、資質情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據，以防止詐騙合同，合同主體不規范等情況發生。
（2）合同流轉功能。合同流轉功能自動地將合同處理事務傳遞給有關職能部門實施工作流管理，使審查人員能隨時簽批合同文件，獲得有關合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉表詳細記錄項目編號、合同編號、名稱、基本情況、類別、價款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個環節對合同文件提出的修改意見，由合同經辦人實施修改，便于日后查詢，理清責任。
（3）合同履行過程展現功能。可將合同對應的發貨信息、開具發票、收回款項、對方簽收、合同變更、相對方評價等以合同編號為維度進行展現，提供了全流程監督功能。
（4）合同統計、分析功能。可按合同承辦部門、合同性質、合同編號進行合同數量和合同金額的分類統計，并可按月、季、年來統計。每個合同都有唯一編號，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。
（5）合同標準文本庫功能。為方便管理人員快速編寫合同而設置的常用合同范本，包括公司常用合同標準化文本和國家、行業發布的合同示范文本。范本門類齊全，規范有效，即最大程度地減輕了經辦人員錄入的工作量，又降低了法律風險。
（6）轉授權功能。人員職位、授權權限變化和人員調動、出差等情況，都可以通過轉授權功能予以解決。
（7）合同歸檔、查詢功能。有關人員可在權限范圍內查閱合同相關資料。
4結語
合同管理已成為企業運作法治化的標志，加強企業的合同管理對于防范企業經營風險、減少經濟糾紛，加強企業內部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進企業加強和改善經營管理、監控企業的經營風險、提高企業經營管理工作水平、提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補救的整個過程。通過加強企業合同管理、采取有效措施、強化法律風險的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經營風險，提高企業的經濟效益，保障企業持續、健康、穩定發展。
企業管理模式范本 篇10
摘要：２０１５年山東省的中小企業有１４９萬家，成為山東經濟的重要組成集群，但由于中小企業因積累夠、創新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業進一步成長空間，山東中小企業的物流模式落后需對物流管理進行創新。中小企業的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流營管理模式是中小企業主要物流管理模式。
關鍵詞：山東；中小企業；物流管理；模式
一、引言
中小企業已經成為國民經濟發展的重要組成部分，是增加社會就業率的重要途徑也是主體創新的中堅力量。中小企業的發展離不開物流系統的支撐，但目前中小企業主要借助傳統的物流管理模式，已經制約了企業的自身發展，所以必須對中小企業物流管理模式進行革新。根據最新的統計數字，２０１５年山東省的中小企業有１４９萬家，成為山東經濟的重要組成集群。但由于中小企業因積累不夠、創新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業進一步成長空間，單純依靠人力成本低、大規模生產來獲取經濟效益取得市場優勢的模式已經不適合山東中小企業；山東中小企業的物流模式落后需要對物流管理進行創新，“第三利潤源”的理論被普遍接受，所以在市場競爭日趨激烈的現實背景下，山東中小企業必須改變目前低端產業價值鏈的惡性競爭現狀，完善物流管理模式，取得競爭相對優勢。
二、山東中小企業的物流管理模式
１．中小企業的自營物流模式。自營物流模式是指中小企業將各種物流功能（采購、運輸、倉儲、包裝等）全部用企業自身的資源來完成，中小企業的自營物流是出于企業謹慎的心態和對社會的不信任感，這種物流模式效率高、可以自己掌控。但是對中小企業而言，物流是非常專業的經營體系，所以自營物流模式受到資金、人力和實施等限制，很難獲得比較優勢。山東中小企業是否選擇自營物流模式要看實際的市場環境和自身要素配備。
２．中小企業的物流部分功能外包模式。中小企業的物流功能不能全部承擔，需要把部分的功能進行外包給物流專業企業，這就是物流部分功能外包模式。中小企業的物流部分外包同樣有利有弊，有利的一方面是可以降低物流成本、提高中小企業的物流業務流程、提升中小企業的業務競爭力，使得中小企業著力于主營業務；不利的方面是使中小企業可能會喪失物流的決定權、自身物流發展的探索終止等方面。物流部分功能外包模式是山東中小企業物流管理模式的重要組成。
３．中小企業的第三方物流管理模式。第三方物流（３ＰＬ）是相對于第一方（供應方）和第二方（接受方）而言，是獨立于物流供給兩端的專業物流服務模式。第三方物流是在中小企業的物流部分功能外包模式的基礎上，以現代物流管理系統為技術平臺，承擔中小企業的全部物流功能，這是社會分工的產物也是物流專業化的表現。中小企業的第三方物流管理模式有利于提高社會物流運營效率、有利于企業進行業務提升，有利于提升中小企業物流服務水平。
４．中小企業的物流聯營管理模式。物流聯營管理模式核心在于聯營，是指中小企業和其他組織為實現共同的物流運營管理目標才采取合作的模式，形成合作伙伴，共同承擔風險、降低企業成本。山東省中小企業呈現資金有限、技術研發能力不足、專業人才缺乏等普遍現象，抱團取暖成為可選擇的有效模式，兩個以上的中小企業可以共建物流設施諸如倉庫之類，可以共同進行采購、運輸等物流活動，尤其是上下游企業可以形成物流價值鏈。
三、山東中小企業的`物流管理模式優化
１．樹立供應鏈整體理念，制定中小企業物流管理模式規劃。中小企業的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流聯營管理模式是中小企業主要物流管理模式。這４種模式都是重視供應鏈整體理念的體現，所以優化中小企業的物流管理模式首先從理念入手。制定中小企業物流管理模式規劃既要有整體性又要有具體性，物流管理模式是在確定物流管理目標的基礎之上，針對這一目標的規劃，制定戰略層規劃、管理層規劃和操作層規劃，從時間的跨度上可以制定年度計劃、中期規劃和長期規劃。
２．優化企業的物流組織架構體系，強化中小企業的物流績效考核體系。山東中小企業在傳統物流管理模式中存在諸多瓶頸問題，所以需要優化企業的物流組織架構體系，強化中小企業的物流績效考核體系。中小企業具有家族經營的性質，所以在物流組織架構方面“人治”因素非常明顯，需要建立現代的物流組織機構，雖然中小企業規模小，但是管理組織還是需要健全，對企業的物流職能進行細化設計，設立實踐型的企業管理組織。制定企業的科學的物流績效考核體系，確定相關考核流程，設計薪酬考核及反饋使用指標體系，并且嚴格實施該物流考核體系。
３．重視物流專業人才的使用，創新中小企業的物流管理模式。山東中小企業的物流發展目前遇到的一個現實問題就是缺乏物流專業人才，所以從人力資源管理戰略的高度，重視物流專業的人才招聘、選拔、培養和使用，與相關院校合作聯合培養引進物流人才，用合適的激勵機制使物流人才發揮最大作用。現代物流的典型特征就是物流先進技術，所以中小企業的創新物流管理模式必須重視物流新進技術，建立基于互聯網和數據庫的管理信息系統，注重諸如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和ＲＦＩＤ等技術的應用。隨著流通經濟的進一步發展，物流“第三利潤源”的地位更加突出，物流已經成為中小企業降低生產和運營成本，提高企業利潤，提升社會物流貢獻率的重要途徑。山東中小企業通過樹立供應鏈整體理念，制定物流管理模式規劃，優化物流組織架構體系，強化物流績效考核體系，重視物流專業人才的使用，從而優化物流管理模式。
參考文獻：
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企業管理模式范本 篇11
企業管理，從管理對象上看，分為人和物（財也是一種具體的物）及信息（抽象的物），因此，企業管理就是具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。但是，應當看到，企業首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的的而構筑的經濟性組織。因此，企業管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調動企業人對物質資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創造性。企業管理就必然也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。隨著知識經濟的到來，獲得具體的和抽象的物質資源越來越容易，而企業發展更取決于第一資源的擁有的質和量，因此從前瞻的眼光來看，具有與以往傳統人事管理有別的人本管理，將是人事管理的新趨勢。
一、人本管理的內涵
無論何種管理學派，它都首先對企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。
二、人本管理的方式
主客體目標協調（組織目標和個人需要）||激勵||權變領導||管理即培訓（管理過程中進行員工的職能培訓）||塑造有助于人的主動性、積極性、創造性的充分發揮和人的自有全面發展的環境氛圍。||企業文化對職員的整合||企業利益、社會利益和個人利益的有益組合||企業人完成社會角色
三、人本管理中的個人和組織
分析并創造企業人的心智模式、創造能力、行為模式和自我管理，發揮其在個人自由全面發展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環境，從而主導個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關的外部事物變化時，為謀求生存和發展，利用已有的信息和經驗，作出第一反應，或采取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規律，應對外部世界的挑戰，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉換方式。
創造能力的訓練，實質上是個人潛能的開發和對職能的開發。行為模式是行為動因與行為表現之間的關系。自我管理則是企業人對自己本身、對自己的思想、心理和行為表現進行的管理。企業人通過自我管理，可以主動而積極地參與到企業的人本管理的一切工作中去并在工作中發揮其聰明才智和創造性，進而使自己得到全面的發展。
人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運，這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。
四、人本管理的環境
人本管理的實施是在一個現實的企業環境乃至社會環境中進行的。文化氛圍的塑造、工作環境的.改善和生活環境的修正，是我們研究人本管理環境的目的和實施人本管理的途徑與手段。
重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、境界的追求。
Z文化之所以幫助日本企業取得巨大成就，關鍵在于企業領導著充分理解并運用了企業文化這個“軟性的”威力巨大的管理手段。中國企業文化氛圍的塑造應在考慮、調動成員的積極性、主動性、創造性的過程中，充分發揮文化的激勵、規范、整合、導向和輻射等作用。
菲德勒的權變領導模型認為，重視人本主義和人際關系溝通的領導方式，可以在中等有利的工作環境下取得很好的績效。豪斯則認為，領導者的作用就是掃除部屬目標道路上的障礙，以幫助部屬實現目標并獲得滿足感和成就感。
五、人本管理的原則
將人本管理的理念和管理對策滲透到企業的各項生產經營管理活動中去，使企業的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行，即讓人本管理統領企業的一切工作。為了使企業的一切工作取得預期績效，我們認為，人本管理必須遵循一些基本原則。
第一、堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則
從管理的內容看，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼于企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與，以及根據企業人的工作績效和企業內外環境，對企業人進行激勵和實行權變領導。
從管理的關系來看，企業人在管理中扮演著不同的角色，因而企業人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。
從人本管理的本質來看，人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制度。
第二、重視人的需要，以激勵為主的原則，將側重于使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。
第三、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業外部環境的適應性。
第四、人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線
主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。
第五、人與組織共同發展的原則。設定這一原則是基于人本管理不是企業管理的額外工作而是讓人本管理統領企業一切工作，使企業組織在推動人的自由全面發展的同時取得預期發展績效的考慮。
企業管理模式范本 篇12
一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
1.管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有著屬于企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度并沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流于形式，實際上整體的制度條款都并不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有著很強的隨意性，并不會派遣專門的支援進行對于企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。
2.管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷發展調整企業本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行為對于企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。
3.管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對于企業發展來說的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對于企業經濟管理的順利運行來說，也有著至關重要的作用。但是，就目前的`企業現狀來說，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對于企業來說影響極大。而出現這樣的情況，一是因為企業中管理人才的流動性很大，這對于企業的持久穩定發展存在著破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業的生命力，影響著企業的發展。
二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式
隨著我國社會經濟的不斷發展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨著時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規范化、現代化。
1.構建起適應時代發展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時代發展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久為你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規為基準，建立起一個適應企業發展的，有著很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。
2.確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠為企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依托，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理,首先要對企業的經濟活動進行規劃,要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、并把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況為基準，對企業的未來發展進行科學的展望，并結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的采集以及相關計劃的制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。
3.建設出科學有效的考核評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展為己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對于企業的發展，有著極其深重的作用。
4.加大對于企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理發面最具權威性，有著一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對于企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。
三、結語
要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的創建，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。
企業管理模式范本 篇13
摘要：建立綠色管理模式，是酒店企業創新的方向。但是，建立綠色管理模式，不能影響酒店的經濟效益。酒店企業以盈利為目的，建立綠色管理模式，是因為既能起到保護環境的作用，又能節約企業的管理成本。針對酒店企業綠色管理模式在實施的過程中存在的問題，以及對目前經濟效益產生的影響，提出科學的改進意見，并且從源頭、產出以及過程環節，控制經濟成本，實現綠色管理，提高經濟效益。
關鍵詞：循環經濟；酒店企業；綠色管理
循環經濟是可持續發展理念的具體體現，尤其是在酒店企業管理中，是實現綠色管理的重要理念和方法。酒店企業使用綠色管理的方法，既能夠起到環保的作用，又能夠降低企業經營的成本，提高企業的經濟效益。目前，我國酒店企業在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業的綠色管理的發展。文章針對綠色管理存在的問題進行分析，主要包括是通過綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業的管理成本，提高經濟效益。
一、酒店企業綠色管理模式存在的問題
（一）綠色管理認知不足
綠色管理是將酒店企業管理的源頭—產出—過程，以及消耗結束后的垃圾處理整個過程都進行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業在推行綠色管理的過程中存在一個認知誤區，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設計顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現出綠色的概念，節約資源的同時，也要提高其使用效率，提高企業的經濟效益。因此，很多酒店企業沒有真正地做到綠色管理。
（二）管理成本增加，阻礙綠色管理發展
目前，我國很多綠色材質、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業中必須要使用的某些物品的成本價格比較高，這是因為我國與“綠色”有關的行業的制造成本還很高，導致企業的管理成本有所增加。而酒店企業的管理成本增加，就會導致企業的經濟效益下降，因此阻礙綠色管理的發展同時也不利于酒店企業進一步推廣綠色管理模式。所以，應該想辦法控制綠色管理成本。
（三）以降低服務質量來實現綠色管理
酒店企業應該為顧客帶來方便，但是很多企業理解錯了“綠色管理”的內容和概念，選擇降低服務質量來實現節約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業提供免費使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務質量，從而導致客戶對企業不滿意，造成企業的口碑不好、服務質量不好，以至減少客流量，影響了企業的發展。因此，應該正確認識到綠色管理與服務質量之間的關系。
二、循環經濟視角下的酒店企業綠色管理模式分析
（一）源頭控制綠色管理，是推行綠色經濟、綠色材料、綠色生活和綠色
生態理念的有效手段。在酒店企業中，以可持續發展為綠色管理的核心，以循環經濟為綠色管理的內容和方向，全面實現綠色管理，有助于提高企業的經濟效益，降低經濟成本。首先，酒店企業可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多，而且因為竹子自身帶有一股清冽的清香，可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業購進竹制的筷子20xx雙，一共成本價格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木質的筷子，質量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質筷子在購進200雙的時候，大約會花費1×20xx=2000（元）。最重要的是，木質筷子的木材成長時間比較長，在5—10年時間，而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此，從酒店采用木質筷子變為竹質筷子，就是綠色管理的一個環節。其次，酒店在設計的過程中應該選擇使用節能型設施設備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業每天消耗電費，在不采用非中央空調的情況下，每個房間一天用5度電，一個酒店有300個房間，每度電電費為1.2元錢，那么整個酒店一天消耗的電費大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個月按30天算，一年所需要繳的電費數額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節能型設備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費成本。同時，還應該采用引入自然光的設計方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對電能的消耗。一般酒店的衛生間，為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應的燈。因為衛生間沒有自然光源，因此，在建設衛生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時候才點燈，極大地節省了電費。因此，源頭控制，才是實現綠色管理模式的有效手段和方法。
（二）產出控制產出控制，也是綠色管理模式的一個主要的方法
在酒店設計中采用感應水龍頭，這是產出控制的一個表現。而且房間內部，還可以使用節能燈，或者床頭感應燈，在客人半夜起床的時候，室內的感應燈可以自動亮起來，而且不會產生刺眼的光導致客戶產生不舒服的感覺。最重要的是，利用感應水龍頭和感應電燈，可以起到節約能源的作用。并且在建設和裝修的過程中，應該采用生態的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺，讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中，產出控制表現在節能。同時，在室內的淋浴，也可以采用感應系統，如果客戶在水龍頭下方，可自動出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因為疏忽大意，忘記關閉水龍頭，導致水資源的浪費。酒店企業應該建立一個企業小型的污水處理以及循環系統，這樣可以保證水的利用，用來沖廁所和打掃衛生，這樣也是節省資源，實現綠色管理的一個重要過程。最重要的是，利用中水也是減少自來水水費的有效方式。同時，酒店可以建設綠色食物自產區，自己生產綠色食物，并且供應到酒店，這樣能夠節省中間環節產生的成本，讓酒店企業有效控制經濟成本，從而推動力綠色管理的進步和發展，提高企業經濟效益。
（三）過程控制酒店企業想要實行綠色管理，不僅需要源頭控制、產出控制，還需要過程控制
由于酒店企業，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進行準備，每天食物制造量大。而且酒店內部為了保證客戶的舒適，一般室內溫度都控制在21度左右，空調耗能就會增加。因此，在控制的過程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統和設備，將污水進行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業的管理之中。一定要保證給排水系統中給水系統和排水系統獨立開來，避免污染水源。酒店內部也要保證采用感應電梯，有人的乘坐的時候才會啟動，無人乘坐的.時候就停止，這樣可以保證不過分消耗電能。同時，因為季節的不同，室內的溫度也要進行調整，因此客人的被褥的厚度也要調整，如果冬天被褥過于厚，客人為了舒適，會調低空調溫度，導致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設施的時候，更應該滿足生態理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質量，這樣可以保證縮減管理的環節，起到了綠色管理的作用。而生態理念，則是在綠色管理過程中，可以降低對周圍環境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費，讓酒店企業在水費成本上有所降低。所以，過程控制也是綠色管理模式的重要環節。
結語
文章確定了綠色管理模式，以及在循環經濟視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進行控制、對產出進行控制，以及對過程進行控制。“三控”做到位，減少了資源的浪費，降低了酒店企業的成本，同時也實現了綠色管理的目標。而且酒店可以引導客人進行理性、綠色的消費，選擇可再生的資源進行消耗，這樣的酒店企業更具有一定的思想境界。通過分析證明，了解科學的綠色管理，可以讓酒店企業的管理成本降低25%左右，而經濟系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業的管理和發展。
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企業管理模式范本 篇14
一、企業經濟管理的含義與特點
（1）企業經濟管理與企業的經濟活動關聯性強，主要表現為企業的經濟管理工作密切圍繞著企業的經濟發展戰略而開展，并且企業的每一項經濟活動都涉及經濟管理，其經濟管理效率直接影響到企業經營發展的效率；
（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；
（3）經濟管理模式的綜合性強。現代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，并將經濟管理貫穿于企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規模化、產品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
1.經濟管理制度不夠健全。現代企業在經營發展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的落實情況，導致企業后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。
2.經濟管理方式落后。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。
3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。
4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
三、加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施
1.建立經濟管理體系與組織機構。現代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的'工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。
2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規范化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最后，在企業經濟管理目標編制完成后，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。
4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
四、結語
面對日益激烈的市場競爭與復雜的市場環境，現代企業要想實現利潤的最大化，就必須不斷推進規范化的經濟管理模式建設。通過建立經濟管理體系與組織機構、規劃企業經濟管理目標、科學評定企業的經濟管理及優化資源利用，實現企業經濟管理模式的規范化，進而促進企業的健康發展。
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