怎么才能做好人事管理工作

　　導語：怎么才能做好人事管理工作呢?人事管理出發點在于“以人為本”，歸宿點在于為了實現人與事的優化配置，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，對工作人員的體力、心力和智力作最科學適當地配置利用，謀求效果發揮的最大化，并保護其合法的利益。

　　怎么才能做好人事管理工作

　　協調好各部門的工作。人事行政部是公司的主要行政部門，需要協作時，不同部門的工作都需要人事行政部來協調。

　　招聘工作要有章有序。人事部門每年都會招聘一些員工入職，是公司人才引進的最關鍵門檻。所以人事行政部的工作做得好，招到好職員的.概率就會更大。

　　日常事務管理，做到公平公正。比如說，年度評優。每個部門都會推選優秀的員工參加評優工作，如何保持公平公正很重要。

　　人事部部門職員要懂得為人處事。人事部很多都是處理人際關系的部門。所以對自己部門的人員首先要要求知道為人處事。

　　企業文化建設要做好。企業文化是一個企業凝聚力的一種體現。

　　多關乎員工的生活。這也是人事行政部應該要干的事。

　　怎么才能做好人事管理工作

　　一、科學調配人力資源，取得最佳配置效果

　　目前蘇州分院在人事管理工作中存在的突出問題就是人力資源的不足，缺乏高端專業技術人才。為此，我院人事管理工作始終樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。分院領導嚴格按照上級有關部門的文件要求，每年根據分院現有人力資源現狀和規劃發展需要，在充分挖掘干部職工潛力的基礎上，科學分析人員需求，做到有計劃地、有針對性地引進專業技術人才。根據不同的人員結構、崗位數量、人員層次，嚴格按照招錄程序，采取事業在編、人事代理、勞務派遣、退休返聘等多種用人形式，注重人才培養，最大限度地滿足每個部門的專業技術人員的配備，將工作負荷和人力資源之間的矛盾減少到最小，力求達到部門人員最佳配置效果。

　　二、建立健全選拔制度，完善干部激勵機制

　　長期以來國家實行的編制管理有效地控制了財政經費的擴張，但同時也形成了事業發展與編制之間的矛盾。只進不出，會導致機構臃腫;能上不能下，就難免人浮于事。為解決這個矛盾，我們從九四年就積極探索了一套全員聘任聘用制管理辦法，實行合同聘用、契約管理，解決了干部終身制問題，打破了大鍋飯，由“要我做”轉變為“我要做”，在公開、公平、公正的基礎上，中層管理人員競爭上崗，干部能上能下， 其他人員雙向選擇上崗，全體職工能進能出。

　　三、不斷規范考核體系，實行崗位績效分配

　　在社會主義市場經濟條件下，物質利益問題是一個直接關系到人的創造活力發揮的重要問題。為提高蘇州分院的工作質量和工作效率，科學反映和評價工作績效，促進管理規范化、制度化，促進分配制度的合理化、科學化，我們在充分調研，廣泛聽取職工意見的基礎上，進一步理順分院內部的分配關系。在注重崗位績效的'同時，做到兼顧公平，把公平問題放到重要位置，認真研究制定了切實可行的、滿意度較高的崗位績效考核分配辦法。分配方法充分運用考核結果，將其與績效工資、續聘、轉崗、培訓以及解聘有機結合起來。此辦法雖然拉開了分配差距，但績效考核做到了民主、公開、公正、公平，切實營造了干多干少、干壞干好就是不一樣的正確評判導向。因此至今未發生一起由分配引起的糾紛和投訴。當然，在執行過程中還發現存在一些問題，我們也將在實施過程中不斷完善改進。

　　四、努力細化人事管理，協調助力全面發展

　　為了把人事工作做得更好、更細，我們根據省院《人事管理手冊》，結合蘇州分院的實際情況，組織有關人員編制了《行政人事管理手冊實施細則》，對每一個章節都進行了細化，規范了人事管理工作辦事程序，明確了工作職責，增強了可操作性，做到讓制度來管人，讓制度來說話。值得一提的是，在最近的幾年里，我們根據省局有關文件精神，將編內和編外人員重新梳理、整合，詳細編制了崗位及崗位說明書，明確了職責和權限，讓職工各盡所能，各盡所長，切實維護大家的利益，充分調動了干部職工的積極性。

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