- 相關推薦
如何做好項目的質量管控
導語：如何做好項目的質量管控?質量管理不能就事論事，必須學會和掌握從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。
如何做好項目的質量管控
一、 進度控制
1.編制各個階段的進度計劃。為了確�？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂�，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
3.與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
二、質量控制
1.明確工程質量目標。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
2.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明確達到的'質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3.嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
4.確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
5.抓好關鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
6.積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
7.加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
8.堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由施工人員提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。
如何做好項目的質量管控
一、以人為本，把好質量關
1.1過硬的專業技術知識是保證施工質量的前提。
對于整個施工過程來說，過硬的專業技術就是施工質量保證。專業技能的欠缺導致的結果就是把施工質量變成紙上談兵。所以施工前要對項目經理、技術員、質檢員、材料員、安管員等施工人員進行嚴格的賽選，并組織統一的培訓，確保施工過程的順利、安全、按照要求有序的進行。
1.2團結、交流是施工質量的可靠依托。
專業技術再精湛的個人，創造不了一個建筑史上的精品。然而專業技術強的團隊卻可以創造很多的建筑精品。所以在施工過程中內部的團結和交流是必須的。遇到問題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過且過，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團結，還要以一種虛心的姿態多與相關人員交流。使整個施工信息掌握在整個工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計劃、更有目標。
1.3“精神”是保證施工質量的保險單。
在一個企業的發展中，離不開企業文化、企業精神。在工程施工過程中精神食糧也一樣的重要。一.要讓參與施工的人員充分認識到安全的重要性、質量的重要性，把每個施工過程都當做為自己創建家園一樣用心。二.要對施工人員進行思想政治教育，培養施工人員的自覺性質量意識和團結、合作的精神。三.要對施工人員的'職業道德進行教育，讓施工人員認識到保證施工質量的必然性和強制性。也就是說任何一項對建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應該做的，不能因為怕麻煩或其他借口推脫、簡化工作流程。
二、機械的管理不容忽視
2.1要做到整齊，也就是說機械設備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個施工人員都能輕松、準確的找到想用的設備、工具。
2.2是嚴格執行持證上崗要求，不能因為管理者認為他干這活沒問題，他開這機械沒問題，一旦出現安全事故將是追悔莫及，即使很順利的情況下，誰又能保證他的作業水平。所以在使用機械過程中必須執行持證上崗的要求，這是對自己負責，也是對施工質量負責。
2.3是要做好人機固定、責任到位的要求。人機固定一方面可以保證機械的高效實用，另一方面可以確保機械的正常、有效的維護，同時還可以把責任明確化，誰的操作出現失誤就是誰的責任，是崗位責任制更加明確化。
2.4是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時對整個工作的進程、環境、狀況等情況進行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態的良好性。
2.5是要確保機械的安全使用。在機械使用過程中一定要保證機械設備的定期檢查和保養。一方面是為了延長機械設備的使用壽命和提高機械設備的工作效率;另一方面則是排除機械故障，消滅不安全因素�？傊�，機械設備和工具的管理必須做到有條不紊，有制度可循，才能保證機械施工的安全、高效。
三、做好材料管理是施工質量的保障
3.1要嚴把質量關。在建筑業中，材料品種繁多且材質相差懸殊，再加上社會上的一些潛規則，極有可能把劣質的材料采購回來，嚴重影響施工質量，影響企業形象和企業的發展。因此，對所有采購材料都要抽檢，先報驗再根據檢測報告決定是否使用，一切都由數字、由科學說了算。即使長期合作的單位也不能忽略這一程序。同家單位不同批次的貨品同樣要檢驗。做到采、驗、用的嚴格把關和執行。
3.2要把材料分類堆放，本著方便、安全、不影響材料質量和使用性能的原則分類、分量堆放。這樣不但可以保證材料領取、使用的效率，還能有效避免因為材料混放或放置不當引起的一些損失。
3.3是材料的發放，在材料發放中首先要按量、按需領取，杜絕小倉庫的形成，保證材料的質量;其次已領取的材料如不能及時使用，必須按要求返庫或按要求存放，避免亂堆、亂放現象的發生。這樣才能保證材料的質量進而達到保證施工質量的目的。
【如何做好項目的質量管控】相關文章：
如何做好質量管控07-26
如何做好項目質量管控07-21
如何做好預算管控04-19
如何做好品質管控03-10
質量信息如何管控06-04
如何做好制程品質管控03-11
如何做好費用管控方案03-02
銀行如何做好風險管控08-23
如何做好風險管控工作03-02
如何做好加班工時管控02-24