有關供應鏈管理方法

　　導語：供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在顯著的區別，這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。

　　供應鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對于供應來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對于供應鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應鏈管理，更應該做到有效降低成本。

　　供應鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。不管是什么樣的行業或是領域，供應鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統，一旦發現顧客對某種產品需求特別大特別急的時候，能夠迅速的在供應方面滿足顧客。

　　供應鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供應鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是最好的管理方法。

　　供應鏈管理的方法四：關聯性管理方法。這種方法是讓上下游的供應方都產生關聯性，讓大家存在利益共享機制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協力做好工作。

　　供應鏈管理的方法五：時間互補管理方法。這種方法要求所有的供需雙方都做好時間管控，在最短的時間內完成最有效的工作，滿足市場和客戶的要求，更快的適應市場，在時間上制勝。

　　供應鏈管理方法六：做到四流合一。一般企業都會有信息流、商流、資金流和物流，在供應鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來，這樣我們的效率才會更高，也能更快的適應整個市場的變化，創造更大的效益。

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