風險管理方法

　　導語：風險的每一個過程都需要有相應的工具和方法，以提高風險管理的績效水平，特別是對具有風險管理自身特點的風險識別、風險分析和風險應對策略。那么，關于風險管理方法有哪些呢?歡迎大家一起來了解一下。

　　風險管理方法

　　(1)回避風險

　　回避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用于對付那些損失發生率高且損失程度大的風險。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。

　　(2)預防風險

　　預防風險是指采取預防措施，以減少損失發生的可能性及損失程度。預防風險涉及到一個現實成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。

　　(3)自留風險

　　自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險�！胺抢硇浴笔侵笇�損失發生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露于風險中;“理性”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在作出“理性”選擇時，自留風險一般適用于對付發生概率小，且損失程度低的風險。

　　(4)轉移風險

　　轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險管理手段之一。其次通過合同將部分高風險的業務和工作外包也是轉移風險的一種常用方式。

　　風險管理的幾種形式

　　風險規避，是指事先預料風險產生的可能性程度，判斷導致其實現的條件和因素，并在實際中盡可能避免它。風險規避是風險控制的最徹底的方式，采取有效的風險規避措施可以完全消除某一特定風險，而其他風險控制手段僅在于通過減少風險概率和損失程度，來減輕風險的潛在影響。風險規避手段的實際運用要受到一定限制，因為它往往會喪失商機，從而相應失去與該投資相關聯的潛在收益。

　　風險轉移，是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將損失轉移給他人承擔。風險投資公司風險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風險或損失的投資，比如風險投資公司已經發現所投資項目成功的可能性較小，就及時退出等。二是聯合投資，進行風險組合。為了減低投資風險，風險投資公司聯合一些有實力的公司共同投資，形成多元化的風險投資主體，這樣既可以解決風險資本的不足，也可以分散投資風險，讓更多的人分擔風險，以減少每個投資者和經營者所承擔的風險，從而在整體上增強風險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風險來臨時，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。

　　損失控制。風險投資的損失控制是指在對風險投資的風險因素進行充分地辨識和分析的情況下，事前對風險進行預測和預控，降低風險發生的可能性或風險發生后的損失程度。對于可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協調等方式對其加以預防和控制，對于不可控的風險因素，可以采用風險規避、風險轉移等方式進行處理。

　　風險自留，是指對一些無法避免和轉移的風險采取現實的態度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來。風險自留實際上是一種積極的風險控制手段，它會使投資者為承受風險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風險損失降低到最小程度。

　　拓展：如何能躲避創業風險方法介紹

　　為要避免創業風險，必須首先知道風險來自哪里。

　　風險來自三個矛盾

　　一是演習與實戰的矛盾。在創業初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，>卻當成了確定的對象，本來屬于實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。

　　二是能力與實踐的矛盾。獲得創業能力的惟一途徑是實踐，而者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始實踐，這便產生創業的能力與實踐的矛盾。

　　三是功能創造與功能決定的矛盾。創業者是功能的創造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。

　　化解矛盾的三個程序

　　如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是模擬在創業開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。

　　一、解剖。項目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關鍵。

　　什么是皮？舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目給汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術鑒定等，還有關于成本和價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關鍵是現在司機使用什么工具換輪胎，省下10分鐘，司機是否在意？用汽車電瓶里的電，司機是否愿意？比腳踏扳手多花200元錢，司機是否樂意？這才是項目的關鍵。什么頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。

　　二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關系到的。對于制造產品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通當然還要測試市場、入市渠道、價格定位、市場容量、方式、管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。

　　三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為“行得通”，每個經過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合。什么是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎的產品；經濟上行得通，就是從市場價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的和諧。

　　提醒須知三大忌:高起點、大規模、快速度。

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