如何加強公司內部管理

　　完善的企業內部管理控制體制，不僅能夠確保企業的正常運營，也是衡量一個企業經營管理水平的重要標度。企業內部及時的管理和系統的調控規避了風險，提高了運營效率和會計核算水平，是企業在市場上獲得絕對競爭優勢的關鍵。下面是小編整理的如何加強公司內部管理相關內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　如何加強公司內部管理

　　1、建立科學的用人制度

　　要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼備的原則，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業的廠長(經理)。在選拔和任用企業領導干部時，首先要考慮對國家、對企業、對職工負責，把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到廠長(經理)位置上，尤其要配備好企業的“一把手”，使其成為率領企業職工奮發向前的領頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發現任用企業各級領導干部。

　　2、突出重點，抓好質量管理、資金管理、營銷管理和成本管理

　　這是企業內部管理的實質和核心。抓質量首先要牢固樹立“質量、信用”的觀念。企業領導者要成為企業產品質量和信用的第一責任者，要健全以質量否決權為核心的責任制，加強技術基礎工作，建立健全質量管理機構，大力推行科學的質量管理方法，深入推行全面質量管理，認真貫徹IS09000系列標準。抓資金管理，需要從思想上，要樹立勤儉辦廠的精神，想方設法開源節流。

　　3、加強企業的思想政治工作

　　加強企業思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是創造高度的社會主義物質和精神文明的必然要求。如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不可能正確執行黨的路線方針和政策，如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍，企業發展就會失去最大的力量源泉。把加強思想政治工作作為企業的一項重大的基本建設來抓，這對于搞活國有企業乃至整個國有經濟，具有長遠的戰略意義。

　　4、制定科學有效的績效考核制度

　　人的潛在能力是巨大的，要調動員工的勞動積極性和創造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發揮潛能。人的潛能不會自然發揮出來，而是必須用激勵的手段使其產生“動力”，“動力”的產生是靠人按不同的標準可劃分為許多種類。如生理需要、社會需求、物理需要、精神需要去引發。如何才能讓員工產生“需要”并且能逐步發展，從“需要”促使其產生心理張力，引起其產生達到一定目標的內部動力“動機”，“動機”推動其去“行動”，實現達到“目標”，“目標”實現的同時需要滿足，緊張解除，這時又需要使其產生新的“需要”。以此周而復始地循環，使人不斷地被激發，潛力不斷地發揮。這每個循環的運轉過程都需要企業“幫助”產生，即建立起一個適應我國現階段員工的科學有效的績效考核機制。

　　具體而言，有以下幾條規則：

　　(1) 自我設限，捍衛底線

　　意思是充分授權，你面對的是人才，應該讓他們盡可能自由發揮，減少干涉，但該管的時候又必須去管，不能發怵。

　　(2) 追求球員自我改變

　　如果你希望某人去改變，不要把自己的意志強加給他，而應該鼓勵他們自我改變。因為他們是“能人”，要逼他們培養自我改變的能力。

　　(3) 把平凡變為神圣

　　球隊要獲得成績，就要變成團隊，而團隊需要某種儀式感。類似教堂禮拜，看似平淡，但堅持下去就能形成一種“意義”。教練的一個職責就是構建籃球這樣運動的存在意義。我讓隊員在比賽前必須集體“冥想”一會兒，我認為保持這個“簡單”的傳統，能讓籃球超越娛樂的意義，讓球員會更尊重它。

　　(4) 關注精神層面，而不是記分牌

　　很多教練喜歡戰術，但我更關心精神和諧。這些明星球員如果能合作，反而更容易發揮各自的天賦。個性和團隊邏輯上是矛盾的，只有從精神層面協調了，他們才能愿意合作。而當他們看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天賦加深彼此的合作。這就是集體運動的意義。

　　(5)不知所措時，什么也不要做

　　有的時候，什么都不做效果更好，讓時間來解決問題，尤其似乎復雜的問題。因為盲目決策的效果更糟，不如盡觀其變，期待靈感。

　　杰克遜的總結是：領導力不僅要有對比賽的深刻理解，還需要一顆包容的心，一個清醒的頭腦，以及對人類精神運作方式有強烈的好奇心。

　　該如何提高管理能力

　　1、明確的架構

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。

　　所謂"明確"的意思是：

　　不允許兩個人交叉負責

　　也不允許集體領導

　　不允許有模糊的領域

　　出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2、明確的目標

　　領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

　　所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

　　3、沒有權力，沒有責任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

　　上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

　　4、可視化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

　　即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

　　比如

　　github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。

　　issues可以讓你看到課題的解決過程。

　　pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。

　　微信群可以讓你們實時溝通。

　　基于wiki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

　　你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西"可能會被看見"，執行的效率和質量，也會有提升。

　　可視化還意味著"信息的對稱"。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解"項目中的新鮮事"。保證快速準確的響應。

　　5、扁平化

　　做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　6、分割和適當的中間結果檢查

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

　　確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　7、提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個"上面布置下來的任務"，往往不會很好的完成。而一個"向上承諾會做好的項目"，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　8、不要試圖改變一個人

　　人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

　　如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

　　所謂"有潛力"，"慢慢提高"等很多時候都是一廂情愿。

　　9、要結果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

　　如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有fix的辦法？需要再投入多少？

　　至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

　　10、不斷改善

　　"改善"是管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。