生產管理者主要有哪些職責

　　導語：生產管理者主要有哪些職責呢?生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　生產管理者主要有哪些職責

　　第一，技術管理，生產技術達到合格的標準，提高保證生產的商品合格率。

　　第二，人員管理，保證有充足的`人員參與工作，保證有充足的人員完成生產任務。

　　第三，成本管理，節約成本，減少浪費和不必要求損失。

　　第三，安全管理，保證生產過程中安全，保證工廠財產安全防偷防盜。

　　第四，素質管理，提高生產積極性，提高團隊的合作和配合能力

　　第五，文化管理，不斷引導生產人員不斷學習，健康有節奏的生活。

　　生產主管崗位職責：

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2.組織實施車間生產計劃：

　　(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

　　(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3.生產過程管理：

　　(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量問題的`分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產現場管理：

　　(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5.車間生產安全管理：

　　(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6.車間生產成本控制：

　　(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

　　(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7.車間員工管理：

　　(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8.其他工作：

　　(1)負責協調與其他相關部門的關系;

　　(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

　　(3)完成領導交辦的其他任務。

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