如何培養團隊意識

　　導語：如何培養團隊意識呢?在團隊之中，要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。

　　如何培養團隊意識

　　加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。

　　溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由于行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。

　　加強團隊建設，必須要學會服務。

　　團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足于服務，為團隊成員創造出一個良好的環境。領導干部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要盡可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

　　加強團隊建設，必須要有原則性。

　　團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要“俯首甘為孺子牛”，為團隊成員服務好，也要能夠“橫眉冷對千夫指”，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結，最終實現團隊奮斗目標。

　　提高自身素養，做好團隊的“頭”。

　　要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的'凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢繃住學習企業文化這根弦，并努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢于承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢于承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。五是增強執行意識，提高執行能力。

　　加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”。

　　一支團隊是否團結，主要取決于管理層尤其是領導班子之間的關系是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關系，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺。其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人;應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。

　　打造團隊精神，塑造團隊的“魂”。

　　打造團隊精神，必須建立一個明確的目標并對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

　　如何培養團隊意識

　　第一、表達與溝通能力的培養

　　表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

　　第二、培養自己做事主動的'品格

　　我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。

　　第三、培養敬業的品質

　　幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。

　　第四、培養自己寬容與合作的品質

　　今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。

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