跨部門溝通與協作技巧

　　在日常過程學習中，很多人都經常追著老師們要知識點吧，知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。還在苦惱沒有知識點總結嗎？以下是小編精心整理的跨部門溝通與協作技巧，希望對大家有所幫助。

　　跨部門溝通與協作技巧

　　第一，首先要明確部門的職責和作用，樹立全體一盤棋思想。設立某一部門肯定有其作用，不管是業務相關環節的部門，還是職能服務部門，也不管是直接創收的部門，還是不直接創收的部門，都是企業發展的需要，必須在企業大目標的前提下，有效協調運作各部門的工作，就必須先將部門的職責明確，并設立好部門開展工作的業務流程，按照規定的制度和流程去辦事。

　　第二，有效的溝通渠道不可少，渠道的作用不僅僅是溝通，更是一個公開透明的管理方式。部門先匯報各自的工作計劃，其余部門提出需要協作的事件，匯報部門添加到部門計劃中，形成最終的月計劃，然后再層層分解成周計劃，日計劃。待月末進行月總結匯報時，對于計劃的執行情況一目了然，是否與部門協作也一清二楚。部門間扯皮的事幾乎沒有發生過。

　　第三，部門日常的溝通要常態化。可以通過周例會或者月例會等制度，來對于工作中的問題和現象進行分析和交流。在分清責任的同時，要敢于承擔責任，不能“推諉扯皮”，將問題完全歸罪于其他部門，盡管日常工作中這樣的現象經常出現，但是“攬功諉過”的部門領導終究不能得到大家的信任和認可，因此，部門領導的作用發揮和擔當者都非常重要。

　　第四，不管領導還是員工，首先要將自我的定位和位置擺明確，對于自身承擔的職責和任務要努力去踐行。企業多大都是由不同的部門組成，部門重要與否除了企業賦予的使命外，更多的還是與作用的發揮創造的實績有非常重要的關系。

　　第五，在眾多發展歷史較長的企業中，很多年齡較大的管理者管理方式仍停留在“人管人”的階段，隨著新生代就業大軍加入職場，原有管理方式已經不能適應新生代員工性格特點，這也是導致兩代員工相互排擠、部門之間相互指責的原因之一。基于此，HR部門應積極組織對管理人員管理理念及管理技能的培訓，糾正不正確管理方式。

　　跨部門溝通與協作技巧

　　原則1：溝通前先做好準備

　　在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應該事先想清楚：

　　你希望對方幫你做什么事?

　　你認為他會要求你做什么?

　　如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其它選擇方案?

　　如果雙方沒共識，你會有什么后果?對方又會有什么后果?

　　原則2：了解其它部門的語言

　　跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。舉例來說，營銷部人員平常講的是“相同語言”，他們非常清楚自己部門的規則、目標與期望。同樣地，財務、生產、人資等部門，也有自己的語言與觀點。因此，想要溝通順暢，前提就是“聽懂對方的語言”。原則2的一個重要方法是換位思考，試著站在對方的立場思考：

　　這么做，對業務部的業績有幫助嗎?

　　如果我是他，會接受這種做法嗎?

　　這個方法真的有用嗎?

　　跨部門的換位思考法能將誤解或溝通頻率不搭的機率降到最低。此外，頻繁的互動有助于建立彼此的熟識度，讓你更容易設身處地想問題。因此，時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天，有好無壞。

　　原則3：開誠布公是最好的對策

　　你面對的是必須長期共事的同事，因此，凡事以誠實為上策，最忌欺騙、隱瞞事實，破壞信任關系。部門間一旦缺乏信任感，會加重彼此的防御心，溝通時就會有所保留，甚至隱藏一些重要信息。相反的，互信會讓雙方在溝通時打開心防，他們會明白說出自己的需求與考慮，并且提高合作意愿，共同解決問題。誠信溝通有四個要素：

　　錯的不要解釋;

　　務必不要爭執

　　不打斷對方說話;

　　微笑再微笑;

　　頻繁的互動有助于建立彼此的熟識度，讓你更容易設身處地想問題。因此，時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天，有好無壞。

　　原則4：不要害怕沖突

　　在跨部門會議上，每個主管為了維護自己部門的利益，難免會出現一些摩擦。有些主管，尤其是新手主管，為了怕把氣氛弄僵，往往會變得沉默寡言，以維持表面的和諧。艾林哈特在《有效溝通》一書中點出，“如果管理團隊在議題的討論上都沒有沖突，決策質量就會低落。”艾林哈特提醒，千萬別把“沒有沖突”跟“意見一致”混為一談。

　　有時候，太過和諧反而凸顯不了你對議題的重視，而且問題也不會獲得真正的解決。因此，艾林哈特建議經理人，態度要柔軟，但立場要堅定，“別太快或太輕易就順從認命。”記住，你是部門主管，雖然你要和其它部門保持良好關系，但是，捍衛部門及部屬的權益，更是你責無旁貸的使命。

　　原則5：呈現事實，專注中心議題

　　讓溝通聚焦的最好方式，就是呈現具體事實，引導人們迅速將注意力放在中心議題上，減少不當的臆測。

　　美國達頓商學院企管教授布爾喬亞三世在《哈佛商業評論》中為文指出，事實(例如目前銷量、市占率、研發經費、競爭對手的行為等)可以將溝通過程中“人”的因素降到最低。在缺乏事實的情況下，個人動機可能會遭到猜疑，但“事實就是事實”，它不是出自人的幻想或自私的欲望，因此，提出事實“可以創造一種強調議題，而非人身攻擊的氛圍。”布爾喬亞三世說。

　　原則6：多提選項，保持彈性

　　當你進行跨部門協商時，不要執著在單一做法上，而是開發多元選項，例如一次提出3～5個方案，讓其它經理人有更大的選擇空間。

　　專家分析，多元選項能讓選擇不再“非黑即白”，經理人有較大的彈性調整自己的支持度，也可以輕易變換立場，不覺得有失顏面，因此能夠降低溝通時的人際沖突。

　　原則7：創造共同目標一起合作

　　無可諱言，各部門間一定同時存在合作與競爭關系。部門間若想進行建設性的溝通，一定要強調彼此的合作關系，競爭意味愈淡愈好。合作的關鍵在于擁有共同目標。

　　因此，盡量去創造一個橫跨各部門的共同目標，然后一起努力，就算有爭執也沒關系。因為，就如蘋果計算機創辦人賈伯斯所言：“如果每個人都要去舊金山，那么，花許多時間爭執走哪條路并不是問題。但如果有人要去舊金山，有人要去圣地亞哥，這樣的爭執就很浪費時間了。在跨部門溝通中，達成一致的目標需要弄清楚四個問題：

　　雙方的共同目標是什么?

　　有什么阻礙雙方合作?

　　創造共同目標的資源是什么?

　　合作的價值是什么?

　　原則8：尊重溝通對象的權力

　　每個經理人都是各自管轄范圍內最有權力的決策者，而他們也期待別人尊重他的這種權力。因此，當你在進行橫向溝通時，一定要挑對對象。

　　舉例來說，你們最新的網絡營銷計劃下周就要上路了，但是信息部門的網站建置還未完成。這時，不要心急地馬上跑去找負責的工程師，你應該去找他的主管，進行協調，找出解決之道。

　　總之，跨部門溝通時一定要注意彼此位階的對等關系，以免造成不必要的誤會。

　　原則9：善用幽默

　　幽默可以做為溝通時的緩沖劑，也可視為一種防御機制。當你必須呈現可能會觸犯到他人的事實，或是要溝通棘手訊息時，以輕松或幽默的方式來傳達，比較能保留對方的面子，也有助于正面的溝通。幽默使用法則的四條禁忌：

　　不談論對方家庭;

　　不以人身攻擊;

　　不涉及組織敏感話題;

　　幽默有度，點到即止;

　　原則10、確保溝通信息無誤

　　當你針對某件項目或議題，進行完跨部門溝通后，務必要回到自己部門，向部屬清楚傳達最新進度與訊息。很多時候，跨部門會議中所決定的事項，必須交由各部門的一線人員去執行，因此，一定要確保所有信息傳達無誤，才不會讓好不容易達成的共識大打折扣。為了確保溝通信息無誤，管理者可以利用以下幾個方法：

　　向對方重復溝通中的主要內容;

　　利用澄清的方式提出不明白的內容;

　　談論重點議題時盡量不要打斷對方講話;

　　跨部門溝通與協作技巧

　　學生會是一個組織和協調學生事務的重要機構，而跨部門溝通對于學生會的順利運作至關重要。在我擔任學生會成員期間，我積累了一些關于跨部門溝通的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于跨部門溝通的理解以及如何提升跨部門溝通效果的經驗。

　　首先，了解不同部門的角色和職責是跨部門溝通的基礎。在學生會內部，各個部門承擔著不同的任務和職責，比如活動策劃、宣傳推廣、財務管理等。必須清楚地了解每個部門在整個學生會中的作用，以便更好地進行跨部門溝通。這意味著我們需要主動去了解其他部門的工作內容和需求，以便我們能更好地協助和配合。我經常參加各個部門的例會和活動，以便更好地了解他們的需求和困難，從而更好地進行跨部門溝通。

　　其次，建立良好的溝通渠道和平臺是跨部門溝通的關鍵。有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是建立起雙向的溝通渠道和平臺。為了實現這一目標，我在學生會內部推行了定期的聯席會議和部門間的交流活動。在聯席會議上，各個部門可以匯報工作進展和存在的問題，同時也可以交流和分享。此外，我還建立了一個在線平臺，用于學生會內部的信息共享和問題反饋。這些渠道和平臺為跨部門溝通提供了充分的機會和環境，促進了信息的及時共享和問題的快速解決。

　　第三，團隊建設是跨部門溝通的保證。團隊建設不僅包括提升團隊合作意識，也包括增強團隊成員之間的了解和信任。為了建設一個高效團隊，我組織了一些團隊建設活動，比如集體戶外拓展訓練、團隊晚會等。這些活動通過增加成員之間的互動和合作，緩解了部門間的緊張氣氛，增進了彼此之間的信任和理解。經過團隊建設活動的磨合，跨部門溝通也變得更加順暢和有效。

　　此外，傾聽和尊重是跨部門溝通中必須要具備的素質。盡管我們可能有不同的觀點和意見，但是我們必須尊重每個成員的意見和價值，用心傾聽他人的觀點。在學生會的工作中，我發現傾聽和尊重他人的建議可以促進更好的溝通和協作。有時候，解決問題的關鍵就在于將不同意見進行融合和整合。通過傾聽和尊重他人的意見，我們能夠協商出更好的解決方案，達成共識。

　　最后，關于跨部門溝通的心得體會還是需要不斷完善和改進的。我希望在未來能夠進一步加強溝通技巧和能力的培養，提升自己在跨部門溝通中的表達和理解能力。同時，我也希望將自己的心得體會分享給更多的人，推動學生會跨部門溝通工作的進一步提高。

　　總之，跨部門溝通對于學生會的運作至關重要。通過了解不同部門的角色和職責，建立良好的溝通渠道和平臺，進行團隊建設，傾聽和尊重他人的意見，可以提升跨部門溝通的效果。作為學生會成員，我將繼續努力學習和實踐，為學生會的發展和整體工作做出自己的貢獻。

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