如何培養團隊的合作精神

　　導語：如何培養團隊的合作精神?現代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，促使企業發展壯大，越做越強。

　　如何培養團隊的合作精神

　　1.讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和后續貫徹工作的人填補空缺職位。

　　頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和后續貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　2.立即擺脫表現欠佳的人員。

　　如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。之后，你會發現，團隊中會立刻出現輕松和活力的氣氛。

　　3.為團隊設定愿景，并設立達成愿景的里程碑。

　　你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。

　　4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的'路上做得如何。

　　這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

　　5.同意遵守會議規則。

　　會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。

　　6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。

　　我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他(她)。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產生隔閡。

　　7.至少每年衡量一次團隊的進步。

　　有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪里需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。

　　如何培養團隊的合作精神

　　一、有意識的關注團隊工作的整體進度和團隊內部情況。

　　做好個人的本職工作，是上班族對自己的基本要求，而一個團隊合作能力不錯的人，還應該有意識地關注部門工作整體進度和團隊內部的情況，例如現在實際進度是否符合了計劃的要求，有沒有潛在的矛盾，他人的進度如何，有沒有新的變化等。我們每個人負責的'工作是整個團隊的有機組成部分，隨著部門工作的進展和團隊的動態變化，我們需要做一些動態的調整。只有了解了整個項目和團隊的情況，才能更好地做好團隊合作。

　　二、愿意共享經驗，善于從他人那里學習。

　　工作上，哪怕是專家，每個人一般都只做部門工作的一部分。如果每個人樂于與大家分享各自的經驗，不管是以前積累的還是從當前工作中得到的，大家就會進步很快，從而更快更好地完成工作。每一個人都應當抱著開放的心態，樂于從他人那里學習。如果大家既不愿分享，也不愿從同事那里學習，固步自封，整個團隊的效率就會下降很多。

　　三、團結互助，以團隊利益為思考出發點，不計較個人得失。

　　在一個團隊中，如果你要計較絕對的公平，會有很多麻煩。例如，領導給團隊成員分配工作，你可能會說，我的工作比別的同事多一點，能不能把我和他分配得一樣多啊?作為一個領導，其實很難在工作安排上保證百分之百的平均;有時候，因一些零時性的或者緊急性工作需要團隊一起加班，有的人也容易感到不平衡。所以在這些時候，團隊成員要以團隊利益為出發點，不要太多考慮個人得失，對于團隊來說，需要有人來做這件事，如果指派給了誰，誰就去做好了。如果團隊中有同事跟不上工作進度(因為身體不適，或者遇到了技術難點等)，那么其他團隊成員應當主動去幫助他，這對個人來說雖然帶來了額外的工作量，但會增進團隊人員之間的友誼，更重要的是，為團隊按時完成任務提供了保障，這是很有意義的。這種自動“補位”的精神，最能體現出一個人的團隊合作能力。

　　四、要虛心，要認同他人。

　　尊重他人的工作無論團隊成員自身的工作做得如何，大家都應當保持虛心的態度，從內心上認同他人，尊重他人的工作。當同事之間出現一些矛盾的時候，如果大家都認同他人，尊重他人的工作，哪不管是什么事情，都一定能夠協商解決。如果不是這樣的話，即使一點小事情也會越來越麻煩。

　　五、友好、寬容地對待同事，批評的時候只對事，不對人。

　　一定要友好、寬容地對待團隊中的每一員，批評的時候只對事，不對人，這是在團隊工作中的一種技巧。每個人都會犯錯誤，但是卻又都不能忍受來自他人的攻擊，所以當自己對團隊成員發表意見的時候，如果是批評，就一定要表現出善意，對事不對人。如果你真正為部門整體工作、團隊考慮的話，就請這么做，因為對他人的不妥的批評很容易使隊員之間矛盾重重，人心渙散，最終瓦解掉整個團隊。

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