建立高績效團隊方法分享

　　團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。下面是小編為大家收集的建立高績效團隊方法分享，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建立高績效團隊方法分享 1

　　建立團隊成員溝通的順暢途徑

　　一個團隊由一群的成員組成，團隊成員各有各的性格、愛好、習慣，他們之間不可能永遠是步伐一致，意見相同的，有時不可避免會出現摩擦、爭吵、矛盾和沖突，而如果讓團隊的成員無法交流、溝通，成員之間的關系就沒有辦法處理好，隔閡會引起誤解，所以，聰明的團隊帶頭人應該為團隊成員之間建立暢通的溝通途徑，如果通過交流座談、文娛活動、報告會，通過內部刊物、QQ群、微信群等，進行積極溝通，帶頭人的責任在于積極引導交流和溝通，讓團隊成員能友好交流，相互理解和信任，以便更好培養團隊的凝聚力，更有能量去完成企業的任務。

　　樹立成員認同的團隊價值觀

　　企業的一切商業活動基本上要靠團隊來執行，而一個團隊的帶頭人執行力再強也不能靠單干獨自完成任務，他必須善于號召團隊的成員一起行動，也就是是，單個人很難完成工作任務，只有讓一個團隊所有成員都能協同行動，能主動投入工作，能承擔起完成任務的責任，才能把事情做成，所以，團隊的帶頭人要培養團隊的成員樹立起共同認同的價值觀，認同企業的文化價值，認同團隊的活動宗旨，認同帶頭人的倡導性建議，有共同的成就感、榮譽感和自豪感，才能有向心力，才能有步調一致的強的執行力，才能出色地完成任務。

　　倡導和培養團隊的協作精神

　　協作精神是團隊取得成功的保證，所以，一個團隊，最可貴的品質是善于團結協作，在協同的活動中，能做成更多更大的事，團隊的帶頭人要積極倡導和培養團隊成員的“抱團”精神，要學螞蟻的那種抱團統一行動的精神，以團體的力量來應對困難的局勢，更出色完成任務。凝聚力強的團隊很善于協作行動，其能量更大，效率更高，戰斗力更強，成功的把握也更大，有時，企業家會積極倡導軍隊的紀律和精神，就是希望把軍隊團隊的鐵律移植到企業來，加強團結協作精神。

　　建立團隊成員之間的信息反饋機制

　　團隊成員在執行決策和計劃時，經常會因為現實狀況的復雜性而遇到意料不到的狀況，而為了排除阻力，讓行動更有效，就必須有信息反饋機制，也就是說，團隊成員要能及時將遇到的狀況反饋到團隊的決策中心(比如團隊領頭人那里)，以便調整行動方案，使行動更有效，所以，反饋機制非常重要，它能在行動過程中及時糾錯，調整計劃和行動，以達到更佳的行動效果。聰明的團隊帶頭人是非常注意建立反饋系統的。

　　建立能鼓勵團隊成員前進的愿景

　　企業要有愿景，團隊也要有愿景，稱職的團隊帶頭人必須能夠給團隊成員一個關于未來的理想化期待，以此來激勵團隊成員向前邁進，這愿景不能太虛幻太宏大，而要讓團隊成員感到是可能實現的理想，當然，這愿景也不能太近期，太容易實現，否則，就沒有激勵作用，帶頭人要能夠給團隊成員一個能實現的美好前景，讓大家都為實現這個理想而努力奮斗，而且，這個愿景必須是團隊成員都期待的，對團隊成員都有吸引力的，這樣才能讓大家有共同使命感和凝聚力，共同為實現任務而投入工作中，為了共同理想，團隊成員能協調奮進，共同有創造美好未來的強大動力。

　　建立高績效團隊方法分享 2

　　要有核心人物

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰斗力。企業的團隊是很重要的呢，團隊中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒有這樣的人，團隊就比較混亂，沒有主張，這也不利于企業的管理和企業的長期發展，所以核心人物很重要。

　　要有統一思想

　　團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗，領導者一定要有說服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優效果。

　　要有共同利益

　　一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發的，因為他們有共同的目標，有目標的人事幸福的，大家團結在一起，來實現彼此的共同目標，而且比預期的時間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮斗的。

　　團隊凝聚力

　　毫無疑義，團隊的力量大于個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。

　　營造團隊氛圍團隊

　　氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。

　　建立高績效團隊方法分享 3

　　10月19-20日，我行在風景迷人的萬佛湖湖畔舉行了“高績效團隊管理提升”的培訓，我部作為本次培訓的承辦部門，我本人也參加了這次培訓，短短的兩天里，講師圍繞優秀團隊的管理者角色定位與自我管理、團隊不同階段與管理策略、高效團隊的溝通、高效團隊的目標管理、團隊領導如何讓用人、育人和團隊激勵等六大方面，通過案例分析、現場演練、提問題和課外娛樂的方式進行精彩的授課，形式多樣活潑，課程安排豐富而充實，針對性性強，學習氣氛濃厚，培訓雖然結束了，但我卻感到這是一個全新的開始，因為他為我們今后的工作打開了一個全新的窗口，我們可以用所學到的知識去解決工作中遇到的各種各樣的問題，同時通過此次培訓可以對我們平時工作進行一次深刻的反思，從我們慣有的思維方式和習慣中找差距，這是一次培養能力的培訓，也為我們今后的基層管理工作提供了有力的指導和引領，簡單歸納自己的學習心得，主要有以下幾點：

　　一、團隊的建設和目標的管理

　　在平時的工作中我們曾無數次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2;但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，通過學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，那就是為了共同的目標被高效組織起來的一群人。也是通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、團結和諧的一個組織。講師給我們舉了“唐僧為什么能管理好他的團隊，最終西天取經歸來”的例子，首先是因為唐僧作為領導者通過自己的觀察和思考，充分認識到團隊成員各自優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式。二是制定計劃和目標，以目標為導向，使每個成員都有明確的目標，激發團隊每個成員的潛能。三是合適的時機采取合適的行動，當他的團隊在行動的過程中遇到外部的困難和障礙時，他會向上溝通求助觀音菩薩，也就是他的上級來幫助他解決。四是當他的團隊內部出現問題時，他會及時進行協調和溝通。最后是他自己的那份堅定的信念，對成員的關心和愛護。通過這個例子，我們可以看出高績效的團隊的管理過程并不是一件輕松的事，有時還會讓人感到無從下手，但是，一個團隊要發展，不能單純的模仿，而是要通過自己的觀察和思考走出一條適合自己的路，清楚知道現在我們在干什么，下一步我們應該干什么，只有方向正確了，目標明確了，才能發揮團隊的積極性，提高執行力。

　　二、多方位溝通，確立互信

　　一個團隊的領導與成員、成員與成員、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能去干好工作。

　　首先團隊的發展，領導與成員的溝通顯得尤為重要。領導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，使團隊成員更多地參與工作過程中去，充分調動每一位員工的積極性和創造性。

　　二是領導要做好服務，這是團隊建設的核心內容，要盡可能的把自己是領導，有權發號施令的念頭壓下去，而是要更多是對團隊的責任，目的是把工作做好，因為工作最終要靠整個團隊的力量去完成，而不是靠某個人來完成，做好服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

　　三是做好團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，甚至會出現強烈情緒的情況，所以團隊成員之間也要進行充分的溝通，調整好彼此心態和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　四是團隊與其他團隊之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現。

　　三、提高團隊的執行力

　　要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一是要關心員工，增加員工信任感。充分發揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其讓他熱愛這份工作。二是要可以授權的時候我們可以充分的授權。對于一些日常性和必須要做的事、專業性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。三是領導要以身作則，不斷的學習新業務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實執行力。

　　總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動團隊每一個人積極參與團隊發展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

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