管理人員述職報告[精華]

　　在人們越來越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的管理人員述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的公司各位領導、股東，親愛的同事：

　　大家好!

　　20xx年已經過去，從進入公司以來我們一起經歷、一起成長，今天我們將以嶄新的面貌去完成20xx年的沖刺!在這8個月時間里公司以及我自己都發生了一些改變。首先從公司來講，20xx年4月一個嶄新的開始，公司不論是從產權還是內部結構都進行了變更，經營者的變換迎來了新的經營理念的轉變，1.為更好的適應巴國城宴席為主，打造高品質零餐的大環境，公司決定對內部裝修進行改造，將原來的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”，將原來的多功能廳自助餐區、二樓海鮮區、中庭進行拆除或重建，改造后酒樓擁有巴國城唯一1家同時容納700人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至160桌，同時配備15個典雅包房，一個6桌連包，三個棋牌休閑區共計29桌機麻，大大提高了宴席預定促成率，酒樓經營業績較去年同期也是節節攀升。2.在員工福利上公司領導也是決心改善，在薪資結構上對底薪提高的同時增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專用用餐區域，職工宿舍加裝空調、洗衣機等，讓員工上班之余有一個舒適的休息環境，以最佳狀態投入到工作中，公司領導人始終把堅持企業與員工同成長作為發展理念，服務萬家社會作為經營宗旨。其次，我個人而言，非常感謝公司各領導對我的信任與厚愛，開業之初我升任公司副總經理一職，日常工作我主要負責后勤部、工程部、監管人事部與公司各類行政審批，改造初期重點負責店內裝修材料的計劃、驗收與計量、與各點裝修負責人的協調，配合營業部門在進行裝修同時保障酒樓的正常營業，協助人事部完善員工檔案和店內各項規章制度;正常營業后安排工程部對店內設施的保養、維修，對部分需要外聯的維修項目進行核實并申報，對店內需增設的標示進行清點，加強對后勤工作的監督(保潔、傳菜、保安)，對各部門申購材料的審查和核實，做好營業的后勤供給，保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我對我及直屬部門的工作的不足，特別是管理后續力度不夠表示做認真總結，同時對直屬部門提出以下希望：

　　1.工程部：做到維修及時，讓所有花錢的設備為公司創造更大的節能，提高工作效率

　　2.傳菜部：合理化安排，保證菜品快速、準確的傳輸

　　3.保安部：堅守職責，保證公司財產絕不流失

　　4.保潔部：切實干好本職工作保證店面環境衛生

　　5.作為一名餐飲管理者，工作上我們必須始終秉持集體利益高于個人利益的管理準則。

　　最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在20xx年活的的更有意義，做更多有意義的事，精誠團結超額完成酒樓在20xx年2400萬的營業目標，祝愿公司領導及其家人，身體健康

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