企業創新管理心得分享

　　導語：企業創新管理心得分享。創新決策是一個廣義的決策，是一個在決策理論意義上的完整的決策過程。

　　企業創新管理心得分享

　　文化創新

　　企業文化是企業發展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。企業文化的創新為企業進一步發展創造了良好的環境，也使得企業文化自身不斷的改進和完善，進一步增強了企業的凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。基于TIM的創新型文化的主要特征為特別強調創新精神，強調企業戰略的長期性、動態性，強調產品結構、生產結構與組織結構的靈活性與創造性。

　　非技術要素協同創新

　　TIM的非技術創新的各個要素既相互影響，又相互制約。其中戰略創新是方向，組織創新是保障，市場創新是途徑，制度創新是動力，文化創新是先導，協同創新是手段。因此，在實施TIM時，必須統籌考慮和周密安排各項非技術創新，使其彼此協調、相互促進，共同實現，從而為企業全要素創新的成功開展奠定良好的基礎。

　　技術和非技術協同創新

　　全要素創新關鍵在于協調好技術創新和非技術創新兩者的關系。這種協同關系主要表現為：一方面，技術創新勢必要求企業對各非技術要素進行調整，營造良好的技術創新環境。企業戰略、組織、市場、制度、文化等創新中的.主要功能是提高新產品或服務的創造效率;另一方面，非技術要素創新是企業對生產資源重新整合和配置，提高其利用效率的過程，是企業成功推進技術創新的保障。

　　戰略創新

　　戰略一般分為擴張型、多元化、聯盟和一體化、緊縮型、穩定型。TIM的戰略創新要求企業根據自己的目標、市場和競爭對手進行戰略創新，即選擇適合自己的戰略類型。TIM的戰略創新的核心問題是確定企業的經營目標，因經營目標決定企業顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。企業戰略是企業的方向和核心，基于TIM的戰略創新要適時、慎重地進行，從而為企業的全要素創新指明正確的方向。

　　技術創新

　　TIM模式下的全要素創新要求企業根據市場需求進行產品創新，并根據產品創新的要求進行工藝創新，以使兩者相互協同、相互促進、相得益彰。

　　內容相關：

　　要消除創新決策阻力的影響，企業一定要有創新意識，以保持強烈的創新欲望和創新決策的動力，保證創新決策的順利完成：

　　一是要形成"創新式"的思想意識，將創新意識貫徹到企業的企業文化中去，同時要滲透到管理的全過程。這就要求在管理中努力改善"創新式"人員及其思想結構，注重企業對創新價值觀的維護，使思想意識管理達到一個全新的高度，保證創新決策全過程的順利進行。

　　二是要認識同行業企業之間能跨越企業組織的邊界，實現合作，要創造一個集中優秀人才一起工作的環境。決策者應該更多地將精力集中于協調合作企業的目標上，集中精力于如何讓各企業優秀人才通力合作創造出真正新的和具有高價值事物的內在欲望上。

　　三是將企業視為一個不斷發展的組織，克服企業在生命周期不同階段的惰性，改造進入成熟期的企業，對其進行改組"翻新"，以保持競爭和創新的欲望。

　　四是把企業高層決策系統看成是自學習子系統，因為只有形成自學習子系統的大系統才能算得上高級系統，而具有為自學習功能的決策系統應該對創新決策有很強的`傾向性。確定新的創新機會，以新的方式同外界的知識源互聯，提供一個使企業各成員的創新能力相銜接的平臺，創造出增長的催化效應，等等，都是高層的決策系統所要做的工作和必需具備的能力。

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