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保安外包人員日常管理方案
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的保安外包人員日常管理方案，歡迎閱讀與收藏。
保安外包人員日常管理方案1
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領導下發的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
一、人員配備：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點人員的機動崗。
二、區域劃分：
所管轄范圍劃分為四個區域：
1區、施工現場內部；
2區、施工現場外圍；
3區、售樓處；
4區、暫設居住區。
三、班次設定：
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00――12∶00、 18∶00――23∶00、
二班： 12∶00――15∶00、 23∶00――03∶00、
三班： 15∶00――18∶00、 03：00――08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
四、人員分配：
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
夜間工作崗位配置：5個門崗配置6人，北門崗夜間時常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進行巡視 ，其他門崗各1人；施工現場內部配備2人對道路及各工地進行巡視；施工現場外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點為北側；
五 、主要任務：
1、保安門崗嚴格執行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的'工作對象，發現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發事件可對懷疑目標進行監視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區域的環境狀況，與周邊相關部門做好協調工作。掌握施工現場各類高空作業的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發現治安或違反規章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
保安外包人員日常管理方案2
經過與廠區安保人員的切實溝通，了解了目前公司安保工作中存在的一些問題，針對存在的問題，作出匯總分析，并提出改進措施。
（一）問題匯總：
1.保安作為非公司員工，在管理公司安全保衛工作中遵循的是一種服務協議。而在現實的安保工作中，保安公司的規章制度在約束公司員工某些行為時往往會受到限制，使得保安人員工作難度增加，增加了保安人員與少數員工的沖突；
2.在安保管理中，保安公司過多強調其保安公司的規章制度，忽略被服務公司的.規章制度與企業文化，在管理中不能很好的兼容兩種文化；
3.在安保工作中，保安人員缺乏隨機應變的反應能力，在遵循公司規章制度的情況下協調好與員工關系的能力不足；
4.保安人員在日常工作中，工作的情緒化較為嚴重，間接的影響了其安保工作。
（二）改進措施：
1.建立起完善的員工規章制度與安全管理制度，做好企業規章制度與保安公司的規章制度相銜接，力求達成一種共識；
2.加強對保安人員其安保管理意識的訓導，督促其遵循企業規章制度，適應并接受企業文化，按照現實條件做事；
3.加強對安保人員的思想教育培訓，提高安保人員的協調管理能力。
4.建立起安保人員上報制度，督促各部門重視安保人員的上報事宜，發現問題及時處理，保證保安管理與公司安全、紀律管理相協調；
5.針對保安人員的情緒化問題，要多加強思想教育，督促其上級加強管理，也可以要求定期更換安保人員。
保安外包人員日常管理方案3
公司自20xx年以來，公司的安全保衛工作一直是由市中區保安服務公司負責保安人員的配置和管理。由于保安服務公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現狀：
一、 人員錄用：
相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果;
二、 建全各項規章制度：
基礎管理的關鍵在于制度的規范和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。
1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，規范工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。
2、行為規范：明確著裝、發型、站姿、坐姿，規范執勤用語、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務質量;
3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態度;
三、 完善例會和培訓制度：
會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。
四、 執行
規范化的`制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過培訓、監督、檢查來規范隊員的工作標準;用考評獎勵機制來激發隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。
保安外包人員日常管理方案4
1.0電梯故障：
1.1 當發生電梯故障時，各部門發現人員應及時通知保安部當值領班。保 安部當值領班要立即通知值班經理，并通知工程部。
1.2保安部消防中心通過電梯中的電話與被困客人取得聯系，了解被困情況，并安慰客人。
1.3保安部領班接到故障通知后，應立即組織人員前往事發現場搶救(解救)被困人員。
1.4工程部、客戶服務部、保安部要及時檢查其它電梯內是否有客人及員工，并將滯留在電梯內的人員疏散到安全區域。
1.5工程部負責電梯的`搶修工作。
1.6當故障發生后，業主及租戶會用電話或到樓層、大堂質詢有關問題。此時，值班經理應授權前臺接待、保安員負責向客人進行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導、安置、警衛工作。
1.7被困在電梯中的人員一旦在突發事件中受傷或發病，應由物業助理及時與急救中心聯系，協助進行搶救工作。
1.8監控中心值機員堅守崗位，嚴密監測，隨時將發現的情況向保安部當值領班匯報，并認真記錄。
2.0設備跑水：
2.1當發生跑水時，各部門巡視發現人員應及時通知保安部當值領班，保安部當值領班應立即通知值班經理，并通知工程部。
2.2保安部當值領班接到通知后，應立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發現場堵水。
2.3如水進入電梯，則應立即將電梯升至樓頂層并斷電。
2.4工程部值班員應立即關閉有關閥門，切斷水源。
2.5客戶服務部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。
2.6工程部維修人員立即搶修，使設備盡快恢復運行。
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