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企業管理制度

時間：2023-10-16 13:24:33 管理我要投稿

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企業管理制度[精華]

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的企業管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業管理制度[精華]

企業管理制度1

　　一、總則

　　1.為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

　　2.本方法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

　　二、管理原則和體制

　　1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。

　　2.倉庫管理應保證滿意公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購成本總額資金費用最小化。

　　3.公司各倉庫依據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。

　　4.倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

　　5.依據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

　　三、存貨方案與掌握

　　1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。

　　2.倉庫會同有關部門，依據銷售記錄與方案、生產方案等制定最優訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

　　3.倉庫對訂有標準的物資品種進行掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購方案申請。

　　四、入庫

　　1.全部物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫

　　2.辦理入庫手續時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發覺品名、型號或規格或包裝破損的，應通知選購主辦處理。

　　3.倉管員於物料入庫時發覺問題，未準時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。

　　4.倉庫管理員對全部入庫物品準時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。

　　五、出貨

　　1.凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對全部庫物品準時入帳。

　　2.倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。

　　3.供領雙方在確認出庫物料的'品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。

　　4.領料人於物料出庫時發覺問題，未準時當場處理的，該物料視為合格。

　　5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨便進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。

　　6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和氣，熱忱主動服務。

　　7.對特別設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。

　　六、物料保管

　　倉管對各類物料的儲存要項：

　　1.按品種、規格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區位；

　　2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清晰；

　　3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。

　　4.對危急物品隔離管制；

　　5.地面負荷不得過大、超限；

　　6.通道不得亂堆放物品；

　　7.保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

　　七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

　　八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛生，定期實施安全檢查。

　　九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換修理的應準時上報。

　　十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

　　十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。準時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

　　十二、定期結倉庫盤存。

　　1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。 2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

　　3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質不能使用物品準時處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

　　十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。

　　十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。

　　十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

　　物料運輸：

　　1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由選購部門與供貨廠協商解決。

　　2.本倉管單位幫助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。

　　物料裝運前，倉管員應妥當處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料具體明示于運單上，并開具出門檢查證件。

企業管理制度2

　　為加強企業的標準化管理，完善各項工作制度，促進企業開展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、企業全體員工必須遵守企業章程，遵守企業的各項規章制度和決定。

　　二、企業倡導樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。

　　三、企業通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業的經營、管理體系，實行多種形式的.責任制，不斷壯大企業實力和提高經濟效益。

　　四、企業提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、企業鼓勵員工積極參與企業的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、企業實行“崗薪制〞的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業為員工提供平等的競爭環境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。

　　七、企業提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

企業管理制度3

　　電力施工企業機械、工器具安全管理制度

　　1目的和適用范圍

　　我公司是電力建設的施工企業,施工機械、工器具的安全對對于生產任務的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產任務必不可少的重要條件之一,為了滿足電力建設施工發展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關,確保施工中的安全。

　　2機械、工器具的種類:

　　2.1.1施工車輛(不包括汽車、吊車)牽引、張力等車輛。

　　2.1.2起重工具:主要是指的轉換、傳遞用的工具。

　　2.1.3汽、柴油、電動工具:主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。

　　2.1.4高空工具:主要指高空作業施工的支持與防護工具。

　　2.1.5專用安全工具或設備,重要的勞動保護用品。

　　2.1.6絕緣工具。

　　3機械、工器具的購買和依據

　　3.1機械、工器具的購買必須是經過領導同意,按計劃進行。

　　3.2生產廠家必須是國有企業或知名度較高的、信譽較好的廠家。

　　3.3廠家必須提供國家對產品鑒定的報告書、生產許可證、還有使用說明書,以及產品的各種技術標準。

　　3.4所購大型機械生產廠家應有一支及時的售后服務隊伍。

　　4機械、工器具驗收和試驗:

　　4.1書檢查銘牌與外形尺寸應相符。

　　4.2外觀檢查:逐個逐件目視過關檢查。

　　4.3壽命與可靠性檢查:檢查易損部位、保安裝置等。

　　5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目:

　　5.1施工車輛:牽引設備都應進行額定負荷、啟動、剎車試驗,必要時進行循環試驗。

　　5.2起重工具:抽樣4-8%,分別做100%、125%額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異常現象。

　　5.3汽、柴油、電動工具:抽樣3-6%進行額定荷載試驗,多次啟動停止,檢查是否超溫及使用可靠性。

　　5.4高空工具:應進行額定荷重試驗,檢查薄弱環節與使用壽命。

　　6所有的試驗都應按規定的周期進行,有安監人員參加,并做好記錄。

　　7大型機械、設備在投入使用前要要經必要的.培訓工作,使用后應加強機具的管理維修。使用時出現的問題,各隊也應及時向公司安全保衛處、技術質量處報告,以便及時研究處理。保證人身、設備安全及工程進度。

　　8機械工器具的使用和保養:

　　8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負全責,對所發放的工具必須保證100%的完好率,否則不能發放。發放前應使用發放記錄,退回后應及時修理與保養。

　　8.2各項目部、班組在領用工器具時,除填寫領用記錄外,還應認真對工器具的外觀進行檢查,驗收合格后方可使用,在每日工作前還應對所使用工器具進行外觀檢查,及時消除隱患。

　　8.3各項目部、對、班組內自己的工器具,除了每天外觀檢查外,還應每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態。同時應建立維修記錄。

　　8.4凡因機械、工器具在使用范圍內出現各種不安全現象,都要追究發放、維修人員的責任。

　　8.5所用機械工機具的周期試驗,必須按照規定執行,各處的領導要給予足夠的人力、物力保證,由安監人員監督執行。

　　企業機械管理制度4

　　為加強機械加工的管理，提高自制設備能力和產品質量，降低成本，滿足設備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。

　　１．化工企業（礦山）機械加工車間（機修車間）的加工任務，由設備動力管理部門統一安排。

　　２．設備動力管理部門必須于年底前根據自制設備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產。實施計劃及加工圖紙每月提前２５天由設備動力管理部門下達。加工車間在１５天內做好生產準備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算生產能力，于月前５天編出月度作業計劃后進行施工，并報設備動力管理部門作考核依據。

　　３．機床數量少（５臺以下）的車間要自行安排月、日計劃。車間設備員安排計劃后，應報設備動力管理部門，便于考核。

　　４．機械加工車間每周召開一次由各生產車間設備員參加的調度會，除通報加工情況外，還要安排計劃外的加工任務。設備動力管理部門每月召開一次計劃平衡（或協調）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度，解決生產中存在的問題。

　　５．機械加工應實行工時定額管理和經濟核算。車間每月公布各機床或操作工人的生產計劃完成情況，及時表彰先進。

　　６．機械加工單位必須嚴格執行質量檢驗制度，設置專門檢驗機構或專職檢驗人員加強工序質量檢查，未經檢驗的半成品，下道工序不準自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規定進行檢驗，凡生產的成品必須附有產品合格證。

　　７．加工過程中出現的重大技術問題，由設備動力管理部門召集有關部門或人員研究處理。加工過程中產生廢品時，操作者應填寫產品報廢單，找出原因，吸取教訓。車間要經常召開質量分析會，交流操作經驗，不斷提高加工質量。

　　８．各機械加工單位應及時上報月加工計劃完成情況，內容如下：

　　（１）產量;鑄鐵（噸）、鑄鋼（噸）、有色金屬（噸）、加工件（件／噸）、鉚焊件（件／噸）；

　　（２）品種（項目）項目完成率＝（實際完成項／計劃項）×１００％；

　　（３）質量要考核加工件的合格率和廢品率；

　　（４）臺時利用率＝（實際利用臺時／應有臺時）×１００％；

　　（５）定額工時完成率＝實際總完成工時／項目總定額工時）×１００％；

　　（６）修舊利廢;指修舊利廢的項目、件數及創造或節約的價值。

企業管理制度4

　　為了加強企業內部管理,強化住宿員工的行為規范,為員工提供一個文明整潔、安靜的生活和休息的環境,特制定如下規定:

　　一、宿舍長職責和權限

　　1.職責:宿舍長應以身作則,隨時檢查住宿人員是否自覺遵守宿舍的管理規定,衛生是否達標。

　　2.權限:宿舍長是公司統一指定的'管理人員,代表公司負責宿舍的日常管理工作,負責編制住宿人員值日表,具有檢查、考核的職權。

　　二、日常值日制度

　　1.值日人員負責打掃本宿舍衛生。

　　2.值日人員不打掃衛生和衛生不合格給予相應的罰款。

　　3.值日人員每天負責把門窗關好,注意防火、防盜。

　　4.值日人員每天負責檢查水、電、暖的使用情況。

　　如有違反以上規定罰款10-20元。

　　三、宿舍管理規定

　　1.凡住宿人員有責任保持宿舍衛生干凈和整潔。

　　2.凡住宿人員不準在宿舍內會客,未經主管領導同意不允許私自留他人住宿,絕對不允許男、女生互相串寢,一經發現將嚴厲處罰。

　　3.為了掌握住宿人員外出去向和保證員工的自身安全,員工離開寢室前要向寢室長請假,晚22:00以前必須歸寢,絕對不允許夜不歸宿,如有特殊情況經宿舍長同意方可。為了確保住宿員工的人身和財產安全,入睡前必須關好大門。

　　4.凡住宿人員未經有關領導許可,不準私自調寢。

　　5.凡住宿人員不允許把宿舍鑰匙隨便轉借他人或私自配制。

　　6.凡住宿人員有責任保護房屋內的一切設施設備,如有損壞照價賠償,視情節輕重給予相應的處罰。

　　7.凡公司員工要養成良好的節約能源的好習慣,隨手關閉電源、水龍頭。

　　8.凡住宿人員不準設明火,不允許使用電爐、電磁爐、電夾板、煤氣等設施,凡在宿舍內違反公司規定發生任何人身安全責任事故,后果自負。

　　9.凡住宿人員不允許在宿舍內有聚眾賭博及其他違x公德的活動。

　　10.凡住宿人員不允許在宿舍內及樓道里大聲喧嘩、喝酒、打架斗毆,影響周圍居民生活。

　　11.凡住宿人員必須嚴格遵守公司規定的作息時間(早按時起床,晚10:00必須關燈休息)晚10:00以后絕對不允許外出。

　　12.要潔身自好,未經他人允許不準隨便動用他人物品。一經發現偷竊行為立即開除。

　　13.住宿員工辭職、辭退或被開除,必須由寢室長當面清點公司物品無誤后,辦理相關手續立即離開寢室,從此以后不準再進入員工寢室。

　　14.員工住宿所需日常用品由員工自行解決,公司只提供衛生清掃工具,第二次領用時必須以舊換新,行李由公司提供,如離崗按折舊比例扣除。

　　如違反以上規定視情節輕重罰款20-100元

　　為了給員工提供一個更好的休息環境,宿舍長有權對住宿人員進行監督檢查,每天應做出夜檢查記錄,希望每位住宿人員能夠自覺遵守宿舍的管理規定,配合寢室長共同完成此項工作。

企業管理制度5

　　一、制度創新的主要方面

　　當前，我國中小企業的制度創新應主要集中在以下方面：

　　1.企業家創新

　　對中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。

　　2.產權制度創新

　　有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而中小企業則與大型企業有著完全不同的'管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。

　　3.管理制度創新

　　中小企業也必須培養管理創新能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企業市場競爭力。

　　4.治理結構創新

　　企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。

　　5.分配制度創新。

　　我國中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。

　　二、分配制度創新具體做法

　　1.崗位效益工資構成改革

　　崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

　　薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導向，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時也使企業效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、

　　工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現崗位勞動差別并且相對穩定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

　　2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

　　崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現公司發展戰略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業的戰略發展、與企業的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業不斷發展。

　　3.崗位效益工資制度的實踐及完善

　　根據公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。對業績突出員工進行獎勵，對業績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積極性和主動性。

企業管理制度6

　　xx濾清器消防管理制度

　　為了貫徹執行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預防為主，防治結合”的方針，加強消防保障，確保生產安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認真學習并且遵照執行。

　　一、防火安全檢查制度

　　1、實行防火安全責任制、確定消防安全責任人。

　　2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進行防火知識教育。

　　3、每周三下班后安全責任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災隱患。

　　4、按照國家有關規定配置消防設施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好、有效。

　　5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設置國家規定的消防安全疏散標志。

　　6、廠消防負責人對整個企業消防安全負責，并負責管理安全員。

　　7、如發生消防安全事故，責任由相關安全員和消防責任人承擔。

　　二、消防設備的管理

　　1、現場消防施周圍不得堆放雜物和其他設備，消防用砂應保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應涂成紅色；

　　2、消防設備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；

　　3、消防設備必須定期檢查保養，確保設備完好可用；

　　三、安全管理

　　1、消防設施不得移作他用，如確需移動必須經領導批準，但必須及時恢復；

　　3、生產車間全區域禁止吸煙，并設明顯標志。

　　4、工作間斷或結束時應清理和檢查現場，嚴格做到人走燈滅一切用電設備在值班人員離開時，均必須中斷電源；

　　5、各類配電線路必須符合規程要求，嚴禁擾拉臨時電線，對供配電設備應勤檢查。

　　6、各用電設備必須保證無漏電，接觸不良現象；

　　7、除臨時施工用電或臨時采取的`措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應用安全的開關和插座，原電氣線路不得擅自更改；

　　8、按規定對電氣設備定期檢修保養，不用的電氣設備線路要徹底拆除；

　　9、使用電動工具時，有防觸電保護。

企業管理制度7

　　企業如發生工傷事故,必須立即登記和報告,由負傷人或最先發現人報告企業領導。

　　1、凡發生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書》以備查證。

　　2、發生死亡事故時,領導必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數、發生的時間、地點、原因》分析報告企事業主管部門與當地勞動部門逐級轉到上級有關部門。

　　3、發生重傷事故也應盡快用《工職工傷亡事故登記書》。

　　4、凡發生多人死亡事故時,必須填寫《因工死亡事故快報》企業領導應用電報、電話或其他快速方法報告主管部門和當地勞動部門,并逐級轉報到中央勞動人事部門。

　　5、組織處理善后工作,接報三不過原則對全體員工進行教育。

企業管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用，推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。

　　第二條生產計劃是企業計劃的核心，也是工區發展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協調，保證煤炭資源科學合理開發利用，提高生產要素配置的質量和效率。

　　第三條生產計劃管理工作：全工區建立計劃網絡，工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業管理部（經營管理科）生產計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區主任、程師分管，業務部門設專人負責生產計劃工作。

　　第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑒國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

　　第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執行。

　　二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。

　　四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

　　第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

　　生產計劃規定著企業經濟運行的大方向，是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

　　第七條生產計劃的基礎工作

　　一、建立健全生產組織決策信息系統。

　　經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區生產狀況，國內煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；

　　調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區（采區）生產能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

　　二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

　　第二章計劃的內容及組成

　　第八條生產計劃內容

　　主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發展，安全生產等內容。

　　第九條生產計劃指標

　　一、工業總產值。

　　二、掘進產量。

　　三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

　　四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

　　五、勞動效率。指企業人均勞動生產率（萬元工業增加值/人）、企業人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

　　七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

　　八、采區回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術經濟指標

　　1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

　　2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

　　4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

　　5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的.指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

　　第十條生產計劃的組成部分

　　生產計劃的組成主要有三部分。

　　一、計劃指標表格。

　　二、計劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計劃圖；

　　2、井上下對照圖；

　　3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

　　由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。

　　三、文字說明。

　　內容包括對報告期內計劃執行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

　　第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業計劃（月度計劃）。

　　中長期計劃：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

　　短期計劃：即企業年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

　　作業計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產和經營。

　　第三章計劃的編制工作

　　第十二條編制生產計劃的要求

　　必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的平？。充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

　　第十三條編制生產計劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術經濟分析法：是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

　　調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

　　二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

　　第十四條編制生產計劃的依據

　　一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

　　二、集團公司下達的生產計劃。

　　三、訂貨合同及運輸條件。

　　四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。

　　五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

　　六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

　　第十五條編制生產計劃的程序和內容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經工區審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統一匯總后下達執行。具體分為：

　　一、準備階段：主要是收集準備資料。

　　1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

　　2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經濟運行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

　　3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

　　二、生產建議計劃階段

　　1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部后，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

　　3、生產建議計劃匯總：生產技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

　　4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平？后，提出本企業年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

　　主任辦公會研究審定后，于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

　　三、編報正式計劃

　　1、生產建議計劃經工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產經營總目標的控制指導下，統一編制上報。

　　2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現。

　　3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產技術部。

　　4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

　　第十六條編制生產計劃的時間

　　一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

　　二、年度計劃：

　　1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

　　3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

　　工區審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產作業計劃于當報生產技術部，以便及時進行匯總。

　　第四章計劃的管理辦法

　　第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

　　第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

　　第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態，及時發現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計，及時提供數字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統分析，上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

　　第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

企業管理制度9

　　一、企業安全生產職責

　　1、企業法人對本單位安全生產工作應負總體責任。

　　2、依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。

　　3、建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程。

　　4、持續具備法律、法規、規章、國家標準和行業標準規定的安全生產條件。

　　5、確保資金投入滿足安全生產條件需要。

　　6、依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓。

　　7、如實告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。

　　8、為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督教育從業人員按照規則佩戴、使用。

　　9、對重大危險源實施有效檢測、監控。

　　10、預防和減少作業場所職業危害。

　　11、安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，按規定定期進行技術檢測檢驗。

　　二、安全生產管理制度

　　為了貫徹落實責任重于泰山、防患于未然，進一步做到安全生產、文明生產，特制定安全生產操作規程如下:

　　1、作業員必須熟悉本崗的操作順序或經培訓后達到作業要求，并經設備負責人許可方能上崗作業。

　　2、作業員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。

　　3、作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固體是否有松動或脫落跡象。

　　4、調整機器時必須停機，斷掉電源，下班必須關閉所有設備的總電源。

　　5、開料機更換鋸片時，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉方向，切勿反裝。

　　6、操作鑼機必須注意，主軸的旋轉方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護墊及螺桿。

　　7、機器設備啟動前必須了解電源是否正常，并在機器最高轉速時方可進行作業；嚴格按照《設備操作規程》作業。 8、機器設備表面及工作臺面不得放置雜物。

　　9、落地風扇必須平穩放置，遠離作業崗，轉動時風扇嚴禁移動。 10、危險性較高的`工作崗位作業員勞動強度不可超過11個小時。 11、操作人員要熟悉本機臺的所有安全防護裝置，熟悉設備性能。 12、任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產區域或禁煙區。 13、酒后嚴禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴禁上崗。

　　14、領用油漆，最多存放半天的用量。

　　15，嚴禁在砂磨設備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災。

　　16、嚴禁非專業人員私自拆開與維護操作無關的配電系統、設備零部件。

　　17、嚴禁設備超寬、超高、超厚、超重、超負荷使用。

　　18、冷壓、熱壓機設備嚴禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴禁把手伸入其間，以免事故發生；立銑設備在小工件加工時采用工裝設備。

　　19、嚴禁私拉、亂接電線;嚴禁用大功率超線路負荷電器設備。

　　20、嚴禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動工具。

　　21、清潔機器必須要機器停止，電源關閉的情況之下方可作業。

　　22、發現設備異常或有其它危險因素，應立即停機或采取相應緊急措施，并向設備維修人員匯報。

　　23、機修人員每半月不少于一次對機臺安全裝置，運輸設備（包括電梯）進行一次檢驗并做好記錄上交安全主任。

　　24、一周不少于一次對排塵(風)系統進行清掃、檢驗。

　　每月最后一個星期日由安全主任（匯同機電人員、各部門主管進行一次安全大檢查工作并召開安全生產例會做好記錄（安全檢查表）上交總經理；各部門針對各自安全隱患必須第一時間做出整改措施并落實到位。

企業管理制度10

　　第一章、總則

　　第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。

　　第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。

　　第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據，樹立公司良好形象。

　　第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。

　　第二章、工作機構

　　第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。

　　第六條、各部門主要履行以下職責：

　　1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；

　　2、開展工作調查研究，針對本部門在發展創新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；

　　3、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

　　第三章、宣傳渠道及方式

　　第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態、經營業績、員工動態及安全生產知識等方面的信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業文化、經營業績、人才理念、公司戰略等方面的'信息。

　　第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。

　　第四章、主要內容

　　第九條、宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。

　　第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。

　　第十一條、公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施以及發展穩定和經濟運行重要信息的宣傳。

　　第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產經營創造良好的輿論環境，做到有利于推進公司的發展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。

　　第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。

　　第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發生的事實反映或狀態描述。

　　第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。

　　第五章、實施細則

　　第十六條、內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態，安全知識，也可登載各類員工原創散文、隨筆等內容。內容由文化宣傳辦公室篩選后發表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰略規劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。

　　第十七條、外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節日、紀念日和公司重大事件發生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。

　　第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核后發表。公司動態和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經理審核后方可發表。

　　第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。

　　第二十條、對涉及到公司經營、開發和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。

　　第二十一條、本制度經公司總經理會議審議通過后，自公布之日開始執行。

企業管理制度11

　　隨著近幾年國家政策的全面鋪開，很多企業已經逐步展開了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業內部原因也有外部原因。

　　轉型成功不易，實質上數字化轉型是一項極其復雜的系統工程，它本質上是企業自身的一次產業升級，很多企業數字化轉型的失敗不是資金不足，而是未結合企業自身管理特性做好嵌入，導致轉型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個重要的內容，制定有效的企業數據管理制度。

　　有效的數據管理制度是企業數字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數字化項目，請了國際領先的咨詢公司來做咨詢實施，也投入了很多資金，系統做的也很靈活，但落地過程中頻出問題，難以長效的執行下去。通過深入詳細地討論，原來目前他們的數據管理制度還未落實，導致很多很好的建設方案并未落實下去，所以這里不得不說數據管理制度的重要性。

　　偉人說過：“制度的問題不解決，思想的問題就解決不了”，可見制度的重要性，是解決人的思想問題，只有思想達成一致了，才能事半功倍：針對于大型企業集團來講，在數字化系統落地時，有一套完整可落地的數據管理制度予以配合，將能夠為數字化轉型成功保駕護航。那企業的數據管理制度如何寫，如何寫好數據管理制度呢，數據管理制度的重點的組成框架要點是什么？今天就結合自身的經驗，給大家講一講。

　　管理比較完善的A制造業集團公司，業務遍及全球，企業分公司覆蓋了國內各大城市，海外的一些城市，因公司規模較大，所以本身的管理規范性高，公司規章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團級企業管理制度規范要求，它的制度做了三種層次分類：

　　第一、數據管理辦法

　　數據管理辦法描述了企業的總體要求，內容相對較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對某一方面企業管理企業制度要求。辦法的要求是不帶主觀判斷的語言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業在方面各單位應該要遵循的最重要的原則。辦法章節中內容要描述清晰、公平公正、合法合規，內容可包含管理辦法實施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構、過程管控要素等。

　　第二、數據管理規范

　　數據管理規范主要拆解管理辦法的框架，進行細則分解，管理辦法的每個條例中解釋到了不同的數據實體對象，數據管理規范中要加以細化規范說明，同時將業務管理和系統管理的要求關聯起來，業務管理在每個條例中需要怎么做，如何執行，包括時點、人物、權責、流程都需要在這里寫清楚，每個流程都有明確對應的組織人員和業務對象這樣的規范才能落地，類似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內容、動作之后這樣的數據管理規范才能有效執行。

　　第三、數據管理指導手冊

　　數據管理指導手冊屬于執行操作層面的內容，具有可操作性，如數據績效考核更多的是針對于執行中結合數據組織架構中的人員、權責加以考評，這個制度可以單獨存在，也可以納入整體的人員績效考核中。核心是相關的權責方在中對數據的規范執行，的評價。需要寫清楚數據評估的等級、標準要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標。同時也考慮指標要求，又接地氣，得到各部門認可和支持的指標才有意義，制定數據評價系統的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數據有效落地。

　　當然還可以從不同分類出具對應的數據分類的管理制度，搭建完整的數據管理制度體系建設，如制度、主數據和參考數據管理制度、數據架構管理制度、數據安全管理制度、數據建模制度、數據質量管理等制度。

　　結合企業實際情況來編寫，企業的評估可以按照專業的'DAMA數據管理知識體系中提供的標準DMM模型（或DCMM模型），確定企業整體數據治理成熟度級別，數按照據管理框架緯度進行評分，如圖：

　　對整個數據管理框架進行科學的評估，得出的結果再來拆解企業實際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類及層次標準，這才符合于企業經營真正的數據核心管理訴求。寫多少個管理制度不重要，但要與企業業務經營相結合的制度才有效，才能有效落地。

　　數據管理制度終究是指引企業不同崗位的人員如何在系統的支撐下，管理好使用好企業數據，所以天生需要具備可讀性、可執行性，否則數據管理制度就毫無價值。概括起來講數據管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內容：

　　1、數據管理組織和權責

　　既要明確數據管理組織和數據管理崗位的權責，按照DAMA的數據管理組織理論，一方面需要寫清楚企業支撐數據工作的數據管理組織架構，如數據標準化委員會、數據管理指導委員會、數據決策層、數據執行層等，每個數據組織下需要明確數據的崗位，如數據系統管理員、數據負責人，數據協調人、數據管理崗、數據維護崗等，每個崗位的具體職責，需要清晰的說明，也可以配合著流程進一步說明。

　　另一方面數據組織的數據責任范圍需要明確，不同的數據對象可能需要由不同的業務人員進行管理，包括業務規則、業務標準的輸出。同時針對不同的數據對象的數據Owner需要明確，再次強調了數據Owner的重要性，因為它是業務標準最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業務經營，業務標準的變化也可以及時反饋到系統端，讓數據管理緊跟業務發展。

　　2、數據管理對象范圍

　　該部分需要闡述哪些數據納入數據管理要求中，如主數據管理，不同企業依據企業固有屬性對主數據的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節點，有的甚至需要清晰化哪些業務節點的數據對象納入主數據，這些數據對象下的核心共享字段納入主數據，應當遵循主數據管理制度高標準，而不納入的部分則達不到這樣的標注要求，可適當的放低要求，這一點非常重要的，既明確了邊界時點，也貼合企業質量管控和成本要求。

　　3、數據管理流程

　　需要列明數據的錄入流程，數據創建流程、數據修改流程，數據凍結/失效流程、數據新需求流程等。每個流程需要明確數據維護時點、維護人員、維護系統、維護依據、維護質量要求等，遇到數據管理人員審核時，還需要列明審核的內容及權責要求。

　　4、數據管理量化指標

　　既然是數據管理制度，就需要盡可能對數據管理要求進行指標量化。這里面結合DAMA數據領域較為成熟的管理指標進行分享，數據管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業務使用要求。例如績效指標評價：以A數據項為單位，需要通過數據質量要求：完整性、及時性、準確性、一致性、唯一性、有效性的六個緯度計算標準，需要達到何種標準才能稱之為合格的數據，這樣可以根據計算規則得出各個數據維護方的數據質量綜合得分，如“數據質量對象設置總分100分，按照問題項依次扣除，每條問題扣1分，扣完為止”。這樣的數據質量指標執行中才能清晰推動業務進行數據質量改進。

　　當然除了上面四核心點，還需要提到落實數據爭議決策機制，數據的工作是企業級工作，必須站在企業視角去思考。所有數據推動工作通常會因為不同部門間的意見不統一導致難以執行下去，清楚的處理機制和決策人就顯得非常重要，定義數據戰略決策人，決策人級別越高，對數據落地執行越有號召力，數據推動工作越有效果。

　　同時每個企業員工都以企業為中心，提高自身的數據觀認知，一切從服務企業出發，不在乎誰多干活，誰少干活，用科學的思維和方法逐步分解數據管理工作，DAMA書中也闡述到“數據管理制度專注于定義術語和合并數據周邊的語言，這是組織獲得更一致數據的起點”。

　　在企業數據治理中，數據管理制度作為正規嚴肅的書面規范，可以有效支撐企業數字化執行落地，而數字化產品作為一種管理工具提供企業數字化轉型，兩者相輔相成，缺一不可。

企業管理制度12

　　1、安全保安巡邏隊人員應本著為保護廠的安全及利益而工作的.原則，處處為廠的利益和聲譽著想。

　　2、在巡邏值班時間定為當應某某某時至次日早上某某某時，巡邏人員巡邏值班時間不準逗留在宿舍里，違者一經發現，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊長請假，經同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

　　3、每晚巡邏人員為某某某人，分兩組，每組某某某人，負責廠部和各分廠的安全。每組巡邏人員交替進行，交替次數暫定為某某某次，每小時交替一次，特殊情況另定。

　　4、在巡邏過程中，發現異常情況應立即向隊長報告，并及時處理。

　　5、若對壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經發現，將嚴肅處理。如發現值班門衛在值班時間內睡覺的應提醒其注意，并進行登記，第二天早上上班時報廠行政科。

　　6、不論巡邏到任何一間廠，到達及離開該廠時，所有巡邏隊員及值班門衛必須在值班登記簿上簽名并記錄時間。

　　7、若違反以上門衛管理制度的，按有廠部有關規定處理，情節嚴重者給予辭退或開除出廠。

企業管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司貨幣資金的內部掌控和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，依據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的實際情況，訂立本方法。

　　第二條本資金計劃僅指資金使用計劃，它是依據公司將來確定時期的投資、采購、開發、基本建設等，估量這一時期內貨幣資金的使用情形，并進行貨幣資金綜合平衡的計劃。

　　第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　第四條本制度適用于公司的各部門。

　　第二章各部門職責

　　第五條為了加強公司現金流管理，公司各部門都應樹立資金使用事前有計劃、事中有掌控的管理思想，各部門依據各自分管工作計劃編制資金使用計劃，財務部負責資金使用計劃的審核、匯總。

　　第三章資金計劃內容

　　第六條資金支出

　　（一）投資活動資金支出

　　1、土地：建筑項目部依據購地支出計劃及相關協議編制資金使用計劃。

　　2、房屋建筑物：建筑項目部依據土建工程進度及相關工程合同，編制資金使用計劃。

　　3、機器設備：商務部依據公司設備采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　4、運輸設備：綜合部依據行政車輛購置計劃，編制資金使用計劃。

　　（二）籌資活動資金支出

　　互聯網金融項目組依據公司長期借款、短期借款合同的還款期限、利息支出方式等，估量歸還的本金和利息，編制籌資活動資金使用計劃。

　　（三）經營活動資金支出

　　1、商品采購：商務部依據公司商品采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　2、薪酬支出：綜合部負責編制職工工資、職工福利費、社會保險費、職工教育經費、工會經費等薪酬類資金使用計劃。

　　3、管理費用支出：綜合部負責車輛費用、水費、電費、取暖費、物業費等費用類資金使用計劃，業務接待費、辦公費、郵寄電話費、車輛費用（除修理費）等資金支出計劃由辦公室負責編制；車輛修理費資金支出計劃由供應處負責編制；環保費（排污費）資金支出計劃由生產安全處負責編制；試驗檢驗費、監磅費等資金支出計劃由質量掌控處負責編制。

　　4、稅金：財務部負責編制增值稅、營業稅、城建稅、教育費附加、水利建設基金、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、企業所得稅、印花稅等稅金類資金使用計劃。

　　5、銷售費用：營銷部負責編制廣告費、宣揚費等費用類資金使用計劃，線下運營部負責編制辦公修理費、差旅費、業務接待費、郵寄電話費、促銷費等費用類資金使用計劃。

　　（四）其他支出

　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，由歸口資金支出部門依據實際情況增補編制，一并上報。

　　第四章資金計劃編制程序

　　第七條為了加強公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預算制度，資金預算的編制和審批嚴格遵奉并服從資金預算流程的'規定。

　　第八條公司各部門每月23日前依據月度工作計劃編制本部門次月資金使用計劃并報公司財務部。

　　第九條財務處每月25日前匯總編制各部門資金使用計劃，報公司緊要負責人審批，并依據資金使用計劃合理布置資金，保證資金收支平衡。

　　第十條批準后的月度資金預算是公司次月資金使用的準則，財務處下達經審批的月度資金收支計劃至各部門，各部門要嚴格依照此計劃執行，除發生突發性緊急付款外，對不影響公司正常生產經營的超計劃付款原則上不予支出。預算外資金的使用由業務部門申請，公司分管領導、緊要負責人共同批準后，財務處方可辦理。

　　第五章資金計劃掌控

　　第十一條財務部每月編制資金收支計劃執行情況表，并與資金使

　　用計劃對比分析，檢查各部門資金計劃執行情況，分析偏離計劃的原因。

　　第十二條財務處依據每月資金收支計劃執行情況，對各單位資金收支計劃兌現率進行檢查、通報，對計劃兌現率顯現重點偏差，嚴重影響公司現金流的，予以確定的考核。

　　第六章附則

　　第十三條本制度由財務部負責解釋、修訂。

　　第十四條本制度自20xx年4月10日起發布執行。

企業管理制度14

　　關鍵詞：澳門匯洋；一線員工；管理

　　一、公司一線員工管理工作的重要性

　　企業一線員工管理和開發成為了現代企業管理結構框架中的最重要組成部分。它強調了“以人為本”的思想體系，在工作分析中“以識人為基礎”，在選聘中“以選人為基礎”，在配置與使用中“以用人為基礎”，在培訓中“以育人為基礎”和在考核與激勵中“以留人為基礎”，構建了一個非常完整的員工管理框架。它既能為企業管理層提供決策依據，又能在企業中營造一種“人盡其才”的良好氛圍，把各個部門之間的斷層有效緊密銜接，有機凝聚所有組織結構成員的創造力，使企業始終保持強大的生命力和鮮活的能動力。一線員工的競爭在當前的現代企業管理體制中已經成為企業最核心的競爭力。

　　二、澳門匯洋科技有限公司簡介

　　澳門匯洋科技有限公司創業于1999年，注冊資金1000萬元，匯洋信息包括匯洋科技全國運營中心和匯洋研究中心，匯洋科技運營中心坐落于泉州市東湖街瑞祥西苑2棟5樓，負責網站的商務運作。匯洋研究中心位于美麗的廈門環島路廈門大學海韻園，依靠廈門大學的技術力量為Gps158提供技術支持。匯洋是一家以軟硬件開發為主的高新技術企業。目前匯洋已在全國各地設立了20多家的區域商，并將逐步在全國多個城市設立了GPS定位中心，擁有數百家產品商。

　　三、澳門匯洋科技有限公司員工管理工作存在的問題

　　1.公司員工生涯規劃不合理。人才流失除了澳門匯洋最高管理者的領導風格以及缺乏必要的激勵兩大原因以外，職業生涯發展也是一線員工離開澳門匯洋的重要原因了。澳門匯洋沒有建立針對人才的職業發展長遠規劃。這些人才兢兢業業為企業的發展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發現自己在職業生涯發展中沒有進展，喪失了發展空間和個人發展潛能，這對一線員工來說無疑是一個莫大的傷害，大大挫傷了他們工作積極性，導致大部分人才萌生去意。

　　2.公司員工報酬體系不完善。目前澳門匯洋的員工在勞動過程中所獲得的勞動報酬普遍不高。少數勞動密集型的企業更是通過極其低的勞動報酬來獲取相對于競爭對手的競爭優勢，不斷降低人工成本。采取克扣一線員工工資的'手段。積累企業的資本。以達到擴大企業的競爭優勢的目的。如果其他行業或其它企業給予更好的待遇、更有吸引力的職位和更廣闊的發展前景時，則本企業人才將會大量選擇離開，會去更能體現自身價值實現的企業。目前澳門匯洋存在保障制度不完善，待遇偏低的現象。

　　主要是澳門匯洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬結構不合理。一方面，從人工成本構成結構上來看，澳門匯洋的人工成本除了個人工資收入外，還有很多隱性部分。而外企都是貨幣化，基本上都在薪酬上體現出來了，對人才很有吸引力。人才從澳門匯洋中脫離出來，轉而進入外資和合資企業，便很好地說明了這一點。澳門匯洋發給職工的獎金少，沒有起多大的激勵作用。

　　四、澳門匯洋科技有限公司的員工管理工作問題的解決對策

　　1.合理制定員工生涯規劃。一線員工是現代企業重要的資源之一。以發展的眼觀看，建設一支對企業滿意度、忠誠度較高一線隊伍，是新時期澳門匯洋可持續發展的重要保證。澳門匯洋應該把一線員工能力的開發和建設提到重要議事日程，制定好本企業人才培訓計劃，建立健全人才戰略規劃責任制。憑借人力資源優勢，實施低成本并購，獲取戰略性資源，引進新的技術，提高一線員工職業素質，為企業開拓更廣的發展空間。

　　系統化的職業通道設計旨在減小組織的剛性對一線員工的制約，釋放一線員工的潛在能量，將一線員工的個人發展和企業的發展愿景相統一。澳門匯洋應當幫助青年員工做好自己的職業生涯規劃：

　　首先要編制《職業生涯規劃設計書》，確定職業目標，組織一線員工完成設計書，引導一線員工確定自身職業目標。對員工的規劃書進行可行性，客觀性分析，依據員工的不同有個性有預見性的進行規劃。其次，明確職業目標，根據員工的職業定位找到合適的發展切入點，把目標的實現具體化，形成發展通道。再次要制定行動計劃，組織員工編寫《職業發展行動計劃表》，制定分階段目標，同時設定好時間節點，檢視方法等內容。構建匹配的職業支持體系。

　　2.提高對薪酬管理的思想認識，構建合理與科學的薪酬管理體系。對于澳門匯洋的一線員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動換來更加豐厚的報酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時得到的物質上的報酬也是得到澳門匯洋和社會肯定的一種表現形式，是作為一個人存在于社會中自我價值表現的最直接的表現。所以不難看出，提高一線員工的工資待遇雖然不能說是最好的一種留住人才的辦法，但是這樣的方法是最有效、最便捷的一種辦法。但是，提高工資待遇會加重企業的負擔，這也就要求企業進行工資待遇提高的同時要充分考慮到企業的實際承受能力。所以當企業采用提高工資待遇和勞動保障等方式來留住員工的時候，就必須權衡利弊，盡量實現企業和一線員工間的雙贏局面。

　　用適當待遇留人，逐步改革分配制度，實行按生產要素分配和按勞分配，真正體現多勞多得。根據工作崗位的性質，從技術含量、操作難度、責任和風險等方面合理劃分獎金系數、崗位工資，以此來調動員工的生產積極性。