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如何做好企業管理培訓
如何做好企業管理培訓是現代企業必須要面對的問題之一。你知道如何做好企業管理培訓嗎?下面是小編為大家帶來的關于如何做好企業管理培訓的知識，歡迎閱讀。
企業管理培訓如何做好
企業管理培訓五條原則：
一、建立執行領導團隊來促進變革。
二、將管理培訓落實到實際運營中。
三、圍繞管理培訓連接并整合組織。
四、讓管理培訓成為每個人的工作。
五、讓管理培訓成為持續性流程。
我們將企業管理培訓的步驟劃分為：
第一步，確認標桿管理培訓的目標;
第二步，確定比較目標;
第三步，收集與分析數據，確定標桿;
第四步，系統學習管理培訓和自身的改進;
第五步，評價與提高。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高基層員工素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
企業需要專業化的人來管理，培訓也是需要懂管理的人來管理，不對癥的培訓不是浪費錢嗎，和聽了廣告就買藥有什么區別。
負責培訓的人用外訓逃避自己培訓，甚至通過培訓來牟利，更是要注意的。
不用特別想也會知道，企業想要尋求更好的發展，從上到下，從人到體制，從體制到文化，都需要管理培訓的結果導向。
中外企業管理培訓區別：
外資企業的培訓完善而系統，并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工管理培訓，似乎多為應急或被動式的，企業管理經營者似乎沒有將企業管理
企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
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