醫院消毒供應室采取集中式管理的探討

　　供應室是向各臨床科室提供各種無菌器材、敷料和其他無菌物品的專職科室，其質量好壞直接影響著醫療和護理質量，甚至危及病人的生命。長期以來，供應室作為醫院的二線科室，從業護士平均年齡大，身體素質相對較差，對新知識的接受能力下降，再加上學習積極性不高，思維方式陳舊，管理模式僵化，已遠遠不能適應醫療衛生事業發展的需要。為了加強對供應室的管理，切實貫徹衛生部對供應室的一系列管理辦法，我院在20xx年對供應室進行了一系列改革，改變供應模式，取得了滿意效果。現將我院加強供應式管理的做法介紹如下：

　　1改變供應模式，加強管理

　　1.1合理布局合理布局可以節省資源，提高效率，保證工作質量。如果布局不合理將可能導致醫療器械的二次污染，從而降低工作效率。我院供應室設在手術中心的一樓，與內科大樓相臨，環境清潔，無污染源，采光好，通風良，其內部區域嚴格區分為生活區、無菌區、清潔區、污染區。污染區和清潔區之間，清潔區和無菌區之間，分別以嵌入式的雙門清洗消毒器，雙門滅菌器和一個傳遞窗為屏障，并采取規范的工作通行路線。物品的流向為污染區→清潔區→無菌區;氣體流向為無菌區→清潔區→污染區，不準逆行。

　　1.2建立健全規章制度，嚴把質量關依照《消毒技術規范》，結合科室工作實際，建立健全科室的各項規章制度，包括消毒供應室管理制度，物品下放、下送制度，清洗間工作制度，檢查包裝間工作制度，滅菌間工作制度，無菌物品存放間工作制度，消毒滅菌物品追溯制度等。制定了崗位職責，包括下收下送崗位職責，清洗間崗位職責，檢查登記崗位職責，滅菌間崗位職責，無菌物品存放間崗位職責。并在科室成立質控小組，制定質控目標、質控計劃，定期與不定期進行專項及全面的質控檢查，加大檢查力度，注重每一個環節的控制，以環節質量的控制保證產品的終末質量，并重視每一次的意見反饋。定期進行修訂及實施效果評價，及時分析存在的問題，并提出整改措施，促進工作的良性運轉。

　　1.3提高工作人員素質，樹立為臨床服務意識工作的好壞，關鍵是工作人員是否有嚴謹的工作作風和良好的業務素質，以往從事供應室工作的人員，基本素質差，工作能力不強，知識更新較慢，缺乏創新潛力和動力，缺乏對新知識的接受能力。針對現狀，我院加強了針對供應室工作人員的學習培訓，要求工作人員熟悉消毒供應室規章制度、崗位職責、工作流程，掌握操作規程，各種包內物品目錄及質量標準，各種軟件的規范記錄;選派工作人員參加上級主管部門舉辦的消毒供應室管理學習班，以取得上崗證，并從手術室選調一名經驗豐富的護士長到供應室從事管理工作。

　　2效果

　　2.1轉變了服務觀念，促進了消毒供應專業的發展醫院先后投資100多萬元資金購置設備，更換手術器械，充分滿足了消毒供應室工作的需要，醫院所有器械，物品的清洗，消毒處理集中于消毒供應室，打破了傳統的分散式供應模式，提高了無菌物品質量。增加了臨床護士為病人直接服務的時間。集中管理模式適應了整體護理和“以人為本”的觀念。

　　2.2布局流程合理，充分滿足了工作需要新的供應室通道各自獨立，不交叉，不逆行，以布局限制人流，物品以傳遞窗的形式從污到潔進行傳遞不交叉不逆行，每個工作緊密聯結，環環相扣，醫療器械在工作流程中循環反復處理和使用。標準化的工作流程不僅能保證質量安全，還能提高了工作效率。

　　2.3工作流程更加規范，節約了人力、物力供應室集中式管理前，重復使用的器械，物品由各科室清洗，包裝，運送消毒供應室滅菌，清洗和包裝質量難以保證，且各科室要安排人員從事清洗、包裝工作，浪費大量人力、物力。集中式管理后，手術室護士節省了對手術器械清洗、上油、包裝等非專業時間，使其有更多的時間用在配合手術及對手術病人的術前、術后的訪視，使臨床護士有更多的時間和精力直接為病人提供優質服務。

【醫院消毒供應室采取集中式管理的探討】相關文章：

消毒供應室制度08-17

消毒供應室護士工作總結05-14

醫院供應室實習心得01-11

消毒供應室的年終總結04-10

留觀室消毒的管理制度01-24

留觀室消毒管理制度12-28

醫院供應室年終總結05-24

醫院消毒培訓總結02-05

醫院衛生消毒制度08-20

留觀室消毒的管理制度（精選12篇）12-21