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提案管理制度
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的提案管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
提案管理制度1
1.0本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經營績效，特訂定本條例。
2.0本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或革新意見，均可向人事部索取提案建議書，將擬提案建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請人事部經理或單位主管協助填列。
3.0提案書內應列的主要項目如下：
3.1建議事由：簡要說明提案改進的具體事項。
3.2原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應予革新意見。
3.3改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。
3.4預期效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
4.0提案書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。
5.0提案內容如偏于批評，或無具體的改進或革新實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經理可以內容不全為由，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密授原建議人。
6.0本公司為審議員工提案建議，設置員工提案審議委員會（以下簡稱審委會）由各幕僚單位主管為審議委員，經營會議經理為如集人，必要時，人事部經理需與召集人洽商后邀請與提案內容有關的主辦單位主管出席。
7.0審委會的職責如下：
7.1關于員工提案的審議事項。
7.2關于員工提案評審標準的`研訂事項。
7.3關于提案獎金金額的研議事項。
7.4關于提案實施成果的檢討事項。
7.5其他有關提案制度的研究改進事項。
8.0人事部收受提案建議書后，認為完全者，應即于收件3日內編號密封送交審委會如召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，需由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。
9.0本公司員工所提案建議，具有下列情形之一者，應予獎勵：
9.1對于公司融資提出可行性方案，降低融資風險，提高公司投資效益者。
9.2對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。
9.3對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案具有重大價值或增進受益者。
9.4對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。
9.5對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善意見，有助于經營效能提高者。
9.6對于公司房地產開發項目，提供改善意見，具有降低開發成本，簡化作業，提高開發經營效率的功效者。
9.7對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。
10.0前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。
11.0本條例自公布之日起執行。
提案管理制度2
一、總則
第一條為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發項目管理辦法，調動廣大員工的積極性、創造性，推動公司提案建議和技術革新、技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。
第二條提案建議和技術革新、技術開發工作是企業管理的重要組成部分，是提高企業素質的重要手段。各部門要積極發動、支持和鼓勵員工開展這項活動。
第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。
二、獎勵范圍
第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術革新、技術開發項目。
第五條合同化建議和技術革新、技術開發項目應該在如下諸方面發揮效用：
1、挖掘通信設備能力，改善通信網絡，增強通信能力。
2、改善經營管理，提高通信質量和經濟效益。
3、應用新技術、新設備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的`先進設備和技術進行消化、吸收改造，取得明顯的經濟效益。
4、開拓新的通信業務、增加企業收入。
5、計算機技術的應用取得明顯的經濟效益。
6、改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設備維護、業務操作方式方法，提高勞動生產率。
7、節約能源及其它費用開支，降低生產成本。
8、降低工程造價，節約基建投資。
9、解決了公司在通信生產中急需解決的重大技術難題。
三、獎勵的申報和審查
第六條成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關規定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學技術進步獎申請報》報總工室。
第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。
第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優秀項目向上申報科學技術進步獎。
第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵。
四、獎勵標準
第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造項目，按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵：
年節約或創造經濟效益獎金數額
10萬元以下：1000～5000元
10～50萬元：5000～20000元
50～100萬元：20000～30000元
100～500萬元：30000～50000元
500～1000萬元：50000～100000元
超過1000萬元：10000元以上
第十一條對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。
獎勵等級獎金數額
特等：50000元以上
一等：10000元
二等：6000元
三等：4000元
四等：2000元
五等：1000元
六等：500元
五、附則
第十二條公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。
第十三條對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。
第十四條本條例自頒布之日起開始試行
提案管理制度3
□總則
第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條本辦法由總工室組織實施。
□項目的范圍與來源
第四條項目的范圍
(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的`生產業務。
(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。
(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
(六)生產中急需解決的技術難題。
第五條項目的來源
(一)由上級單位下達的項目。
(二)由本公司有關部門下達的項目。
(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。
□項目的申報、立項和經費來源
第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。
第九條批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。
第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條成果申報
項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術設計方案、數據、圖表、照片
(四)質理標準
(五)國內外技術水平對比分析報告
(六)技術經濟分析和效益分析報告
(七)標準化審查報告
第十四條成果的評審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。
(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。
□成果的獎勵
第十五條成果評審鑒定后，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。
第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。
□附則
第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。
第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政或刑事責任。
第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。
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