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安全管理體系

時間：2023-11-26 12:15:02 管理我要投稿

安全管理體系實用【15篇】

安全管理體系1

　　摘要：通信設備在人們的生活中的重要性日漸提升，時代的進步，工業的發展，以及社會的穩定為通信設備提升了不少的可利用空間，但所有事物的發展并不是完美無瑕的，在建設中會出現一系列的安全隱患，這就要提升通信建設時的安全防護系統。對此，本文對多方面的經驗進行了總結。

　　關鍵詞：管理體系；通信安全；通信工程

　　1通信工程安全管理體系要素

　　對于建設任何一樣人們生活中必不可少的工程都是有一定的難度的，通信建設也不例外，這并不是件輕松的活，在建設時要考慮它的管理體系、交織的安全要素等方面。一旦在管理方面有不妥當處理措施、極其容易發生事故。除管理方面還應注意主觀因素和客觀因素，以及直接或間接。工程必不可少的基本步驟就是安全管理。在決定建設一項工程時必須考慮的，也是不得不考慮的要點就是安全管理，這是極為重要的一點。因為工程建設的重要性使它在任何時候都是被人們所關注的焦點。以下便是我總結工作后得到的經驗。

　　2通信工程施工安全管理內容

　　在通信工程建設時需要注意以下幾點：（1）通信工程安全管理要素以安全管理體系為領頭領導著三種體制，分別為環境、人與機。它們在安全管理中有著獨立性又有著相關性，合作共贏便是解釋三者工作的配合合作才能在性能方面達到頂峰。（2）通信工程安全管理體系模式在施工時必須保持安全施工原則，認真審核和按章落實。在實踐活動中可以在不同的程度體現出其施工時的技術能力。而在人為去對工程采取措施時肯定會受到環境等因素的影響，其本質是人心。（3）通信工程施工安全管理內容法律上有規定有一人要按照責任制來實施一項工程在安全生產上承擔責任，而負責人主要為首先負責人，在事故發生時承擔主要責任，從而生成責任所有制體系，并且簽署《安全生產的責任狀》和交納一定數量的保證金。除首負責人外的就是經理，他主要負責一個部門，在部門中管理一年的生產情況，另外還會對任何一個項目設立專門的人員，在進行工程建設時定時檢查，若發現有安全隱患盡快排除。在安全上，盡量對于不同情況采取不同的處理方法，避免出現安全事故，對危險源與重大危險源的知識要熟知并且制定處理方法，盡最大可能降低事故的發生率。除以上的規章制度，應設置獎罰制度。在施工時，每個項目都應有相應的負責人去組織撰寫《施工方案》以及《安全技術措施》，以此來更方便的查找施工過程中所存在的安全隱患等，在施工過程中還需注意的是保證施工人員的人身安全，采取必要的安全防護措施。除以上幾點之外還需對施工人員進行理論考核，在提升員工技能的同時也要提高其所具有的素質。所以可看出在對員工進行理論知識傳授中，不可走馬觀花，淺層面的去學習，而是以扎實肯學的態度，將安全生產根深蒂固的刻在腦子里。生產資金要投入到有價值的生產中，因為資金不足往往是一個經常出現的安全事故的原因，想要得到一個安全控制的工程項目就必須在安全措施方面和資金方面做好一定的'相關工作。資金上一定要專門對員工的防護措施充足，避免出現人員傷亡的問題。最后一點是要在工作中定期、定點的進行監督和檢查工作，這是安全生產的最有必要的注重點，提出防范并且做到防范，每一個部門的負責人要認真做好分內的任務，并且在日常的工程中，安全員要了解每個角落的情況，將安全隱患的情況爭取盡早排除，并且將發生事故的可能性降至最低，在進行施工以前就以負責人為領導為員工們普及安全教育知識以及做好當天任務的重點，并制定處理計劃，對工作進行一定的檢查，突出檢查重點，并對安全更加強監督力度。并且對每個工程里的每個項目抽查，以保證不會發生事故。

　　3通信工程安全管理體系

　　通信工程安全管理體系并不是一個雜亂的系統，而是一個整體，充滿多種知識的整體，以理論為指導，實踐為重點去完善一個企業發展的體系，它不僅需要人員組織、調整、激勵、領導引領各個施工環節，更需要員工之間相互勉勵，讓大家能夠在每個部門都能取長補短。在安全管理體系中，每個人員都需要對自己的工作進行制度上的安全體系化調整，以監督微行動，不斷完善一個可靠、有利用價值的網絡體系。這個網絡不僅可以隨時對人員的安全進行監管，更可以在很大程度上排查安全因素。隨之可進行反饋來體現問題的本源，并根據問題做出一定的措施來處理。若在施工以前并未對施工中出現的問題預想到，有關領導可在施工中進行不斷的調整，以避免再次出現安全隱患。

　　4結束語

　　通信工程安全管理并不是一成不變的一個管理，而是處于不斷改變的動態管理，是一項復雜的體系工程。此篇文章便是在原理方面進行探討，本質上對安全管理體系的內容及要素等作了解釋。在理論與實踐的結合中，不論是思想方面的工作還是實踐中不斷改正的原則都將對完善管理體系做了很大的貢獻，具有實踐意義。

　　參考文獻

　　[1]劉軍滇.通信工程建設的安全生產管理機制的探討[J].中國新通信，20xx，20（02）.

　　[2]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].通信管理與技術，20xx（01）.

　　[3]董大江.淺談通信工程施工中的安全管理[J].科技與企業，20xx（01）

安全管理體系2

　　崗位職責：

　　1、負責承接國際、國家標準修訂公司的管理體系文件、追溯、改進；

　　2、負責推動公司體系文件執行效果驗收，管理評審、企業內審工作；

　　3、各種審核標準的培訓教育、課件編輯；

　　4、負責與外部審核機構、認證機構對接迎檢，及管理改進的'推動和執行；

　　5、負責完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、食品相關專業；本科及以上學歷；英語四級以上；

　　2、2年及以上食品企業質量管理、或認證審核工作經驗，熟悉內審和管理評審、熟悉食藥局審核對接、供應商審核對接工作；

　　3、文字能力強，熟練編寫有關認證審核和體系管理相關制度文件；

　　4、了解國際有機、歐盟、美國有機、halal認證、brc認證、sc認證審核標準至少兩個。

　　薪酬：

　　3000—5000/月。

安全管理體系3

　　為了落實國家“安全第一、預防為主，綜合治理。”的安全生產方針，將我礦安全管理的關口前移，根據國家煤礦安全監察局及地方政府要求，切實推進煤礦安全風險預控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡稱“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。

　　第一階段(體系建設準備)

　　本階段主要任務：統一領導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。

　　1、審定體系建設方案。

　　2、成立組織機構

　　成立體系建設領導小組、體系建設管理辦公室和各專業工作組，明確各小組人員及工作進展程度。

　　1）成立體系建設領導小組：

　　組長：總經理

　　常務副組長：安全副總

　　成員：各部門負責人

　　2）領導小組下設風險預控辦公室

　　風險預控辦公室主任：安檢部部長

　　成員：各專業工作組人員

　　3）成立體系編寫小組

　　組長：

　　成員：各專業工作組人員

　　3、工作計劃：

　　在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。預計15個工作日完成。

　　第二階段(識別危險源，確定危險源特性)

　　本階段主要任務：識別煤礦內所有危險源，制定管理標準和管理措施。

　　1、體系建設啟動動員

　　進行體系建設動員，對工作進行總體部署；下發崗位危險源辨識表；

　　2、危險源辨識與評估

　　根據每人每班填寫的人、機、環、管的危險源。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。

　　3、危險源調整與完善

　　根據實際情況，進行危險源調整與完善。

　　4、危險源規范與初審

　　由體系建設領導小組組長組織對危險源辨識結果進行規范和初步審核。

　　5、危險源審核

　　各專業工作組對危險源辨識結果進行審核。

　　根據員工填寫的危險源辨識表，由區隊風險預控小組成員進行審核。

　　6、工作計劃

　　在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。預計60個工作日完成。

　　第三階段(人員不安全行為管理措施)

　　本階段主要任務：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結、分析、管理。

　　1、安全文化宣傳

　　1）編制印發《安全文化建設實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內涵。手冊印發后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發揮了重要作用。

　　2）在主管以上干部中進行培訓。

　　3）制作了宣傳牌板。

　　4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預控管理體系的應用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的`思想疑慮，提高認識，堅定信心。經過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。

　　2、編制《員工不安全行為管理手冊》

　　通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經過學習培訓，掌握和了解規程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

　　3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》。

　　4、工作計劃

　　在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》的組織編寫工作。預計30個工作日完成。

　　第四階段(制度建設及完善)

　　本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統的基礎上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。

　　1、制度制定與修訂

　　對現有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。。

　　2、制度修改與完善

　　對制度進行修改與完善。

　　3、制度規范與初審

　　煤礦主要負責人對制度進行規范和初步審核。

　　4、制度審核

　　各專業工作組進行制度審核。

　　5、工作計劃

　　在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個工作日完成。

　　第五階段（體系文件初稿審核與完善）

　　1、根據體系規范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。

　　2、體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業工作組的階段工作匯報，對體系內審指標體系、體系文件進行審核，對遺漏和不當之處進行修改完善。

　　3、工作計劃

　　在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系文件進行會審，簽發（發布令）實施。預計7個工作日完成。

安全管理體系4

　　首先感謝公司領導給了我這個參加風險管理體系內審員培訓的機會，心情是無比高興和激動，我帶著思考、帶著學習知識的心理來到下關。在整個培訓過程中，張老師在教學內容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，無一不體現出公司對我們這些內審員的高度重視和培養我們的良苦用心。

　　在這短短的5天中，分別學習了風險管理體系的基礎知識、審核的流程與技巧、審核的實作。系統的學習了“事故/事件的原因與后果”、“風險管理”、“鉆石綜合風險管理體系”、“事故因果連鎖理論”、“5W+1H”及“PDCA循環”等培訓內容。培訓老師詳實地為學員進行講解，并將審核方法、技巧、步驟等知識融合到日常工作中。

　　其次，通過這次內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論基礎知識有了一定程度的提高。老師生動的講解、問題現場討論和解答，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎；同時現場通過我們各個小組一起互動，充分發揮個人的分析和見解，相互交流借鑒工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。

　　最后，通過本次培訓，增強了責任感，使我感到責任重大。一個公司要想進一步穩定持續發展，必須通過建立健全一整套規章制度來規范公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。

　　這次培訓使我對審核的具體流程有了較為清楚的認識。同時，使我更加深刻的.認識到建立一個完善的運行體系對企業的發展有著多么重大的作用。

　　通過培訓，將進一步鞏固了體系建設理論知識，對風險體系各要素、節點的理解更加深刻；充分的掌握了體系審核方法、技巧、步驟等新知識，為公司的安全生產風險管理體系內部審核工作打下良好的基礎。

　　作為公司基層人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司重望，在創先爭優活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。我會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。

安全管理體系5

　　安全生產風險管理體系建設在電力行業營銷領域主要涉及的業務是業擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務渠道管理、客戶關系管理、客戶停電管理等。營銷領域安全生產風險管理的關鍵點是“核心思想”（基于風險、系統化、規范化、持續改進）在營銷各專業的應用。

　　安全生產風險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的核心思想就是：基于風險，我們做任何一項工作，都要清楚風險所在，清楚需要控制什么風險，其落腳點是風險識別與評估。系統化，我們要控制好這些風險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。規范化，在做具體工作時，我們應采用什么方法或手段去控制風險，其落腳點就是標準、規范化文件等執行載體。持續改進，對上述三個環節進行定期回顧總結，反思風險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學有效，并提出和落實相關的改進措施，其落腳點是建立問題發現及處理機制。

　　安全生產風險管理體系在電力營銷專業的關鍵因素就是用戶管理的規范、質量、安全。規范，即各類業務是否按規定時限內辦結，是否按程序辦理，有無違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關法律規章的行為；質量，即是否建立服務質量分析制度，是否有服務質量責任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等；安全，即客戶安全服務。

　　合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。重點主要是以下幾方面的風險管控。

　　1 用戶接入風險管控

　　用戶接入業務流程大致是：客戶申請-現場勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務評價。其中用戶接入控制風險管控的關鍵點在于四個方面：

　　1.1 現場勘查及供電方案存在主要風險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶質疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。

　　風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。 2、關注電網現狀。3、執行供電方案審查制度。 4、執行客戶諧波源管理。 5、落實客戶繼電保護方式。

　　1.2 用電受電工程設計存在主要風險：客戶受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶新設備接入設計未考慮控制客戶端諧波。

　　風險控制措施：1、審核設計單位資質。2、關注設計文件的完整性、準確性。 3、執行企業內部設計相關制度。 4、提升企業審核人員業務能力。

　　1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。

　　風險控制措施：1、關注隱蔽工程施工質量。2、嚴格執行驗收標準。

　　1.4 簽訂合同及風險告知存在主要風險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導致責任不清，權益受損。未簽訂《并網調度協議》《調度管理協議》導致未能控制發電站并網運行接入及運行風險。合同附件不完整導致責任不清，權益受損。

　　風險控制措施：1、先簽訂合同及協議再送電。 2、逾期或發生變更的合同及時續簽或重簽。 3、嚴格使用合同范本簽訂。

　　2 用戶檢查風險管控

　　用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進入檢查現場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場-回顧與改進。其中用戶檢查風險管控的'關鍵點在于三個方面：

　　2.1 進入現場檢查存在主要風險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。

　　風險控制措施：1、召開工前會，對風險及控制措施進行交底。2、正確穿戴個人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。

　　2.2 客戶配電檢查存在主要風險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。

　　風險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現場監護。2、正確穿戴個人防護用品。 3、落實現場安全技術、組織措施及應急處置。

　　2.3 檢查結果處置存在主要風險：不符合要求的重要客戶用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風險啟動風險管控措施。

　　風險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶名單。 2、正確配置重要客戶電源。 3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。 4、注重重要客戶信息溝通。 5、提升重要客戶應急管理。

　　3 客戶服務風險管控

　　客戶服務風險管控存在主要風險：資源配備不足，造成客戶業務辦理不便，增加辦理時間，產生不滿和投訴。服務意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業務辦理不便，辦理業務時間，造成客戶不滿或投訴。

　　風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關注組織機構和資源配置變化。

　　4 抄核收風險管控

　　抄核收工作流程是：抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進。其中抄核收風險管控的關鍵點在于三個方面：

　　4.1 抄表存在主要風險：抄表差錯導致電費損失或客戶投訴。

　　風險控制措施：

　　1、嚴格執行抄表管理工作標準。

　　2、規范工作流程。

　　3、加強抄表質量管理（稽查）。

　　4、采用自動化抄表方式。

　　4.2 電費核算存在主要風險：電價執行差錯導致投訴。

　　風險控制措施：

　　1、規范工作流程。

　　2、開展培訓，強化人員技能。

　　3、加強電費核算質量管理（稽查）。

　　4.3 電費收繳存在主要風險：電費現金管理不到位導致電費損失。欠費停電執行不規范導致客戶投訴、不良影響。

　　風險控制措施：

　　1、電費日結日清。

　　2、配備必要的安全保障設施。

　　3、規范供用電合同。

　　4、履行告知義務、審批、執行手續。

安全管理體系6

　　我公司從20xx年編制引入了質量環境職業健康安全管理體系以來，質量、環境職業健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現將近四年來體系運行的情況總結如下：

　　一、前言

　　依據GB/T190xx—20xx《質量管理體系要求》、GB/T240xx—20xx《環境管理體系要求及使用指南》、GB/T280xx—20xx《職業健康安全管理體系規范》，20xx年3月我公司編制了第A版的《質量、環境、職業健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開始全面運行。通過體系的運行控制、嚴格執行程序文件相關規定、制定完善作業指導書等多項措施對各質量過程控制、環境因素及危險源進行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執行。未發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環境和職業健康安全風險。

　　二、體系運行成效

　　公司于20xx 年開始建立實施質量、環境、職業健康安全管理體系，發展至今體系已經運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創造了安全、溫馨的工作環境，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。

　　（一）建立了科學和完善的質量管理體系和系統循環式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態。公司的行政文件、體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了外來文件清單，質量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查，運用數據分析等各種科學手段，對系統的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統管理水平不斷提高，確保預期方針、目標的實現。

　　（二）促進了公司工作的規范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環節、各崗位都有明確的工作程序和工作質量要求，讓全體工作人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉的質量管理體系，克服以往那種憑經驗管理的不規范做法，解決基礎管理弱化、內部協調不暢等問題，使管理工作步入科學、系統、規范的要求。

　　（三）制定出各部門的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關，使產品質量合格率達到 xx0%、用戶滿意率達到85%以上。

　　（四）對我公司生產區域涉及的危險源、環境因素、職業健康進行了相應的風險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執行三層次文件相關規定、制定作業指導書等多項措施對各環境因素及危險源進行控制，有效降低環境和職業健康安全風險。根據公司環境、職業健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業務部門工作應遵循的法律法規。以保證公司生產區內環境、職業健康目標的實現，并創造良好的外部環境。

　　三、存在問題的糾正改進措施

　　I體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

　　（一）對導入體系的認識還沒有完全到位。在公司執行體系標準過程中，經過多次的內部體系審核和工作質量檢查等發現，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。

　　（二）因為ISO標準中概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續改進，切實將ISO標準的管理理念與現有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關效能的全面推進，最終實現工作質量和辦事效率的提高。

　　鑒于此，改進措施如下：

　　（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

　　管理者推動是關鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領導是提高質量管理體系運行有效性的關鍵。首先，管理者要樹立質量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。其次，建立相關的責任制，將責任層層分解，落實到人，實施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關的過程、部門的質量職能質量活動，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價準則，諸如作業指導書、評價與驗證規范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協調工作，強化日常的監督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正措施與預防措施。

　　（二）提高意識，加強培訓

　　體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分，若要提升質量、環境、職業健康安全相關意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓對象而言，一個從高層領導到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓貫穿于公司全面質量管理的所有人員和所有與質量相關的過程。管理培訓的前提是提高企業員工的質量、環境、職業健康安全相關意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現公司的質量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質量有關的工作的員工進行不同層次的培訓。對領導培訓內容應以質量法律法規、經營理念、決策方法等著重于質量管理理論和方法以及質量管理的技術內容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質量控制和質量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。

　　（三）人人重視，人人參與

　　質量管理不僅僅是某個、某幾個質量管理人員或質量管理部門一個部門的事，需要各個環節的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質量管理的驅動者，觀念、意識、態度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質量管理鏈的.各個節點，任何一個節點的失控，都會導致質量管理運行不暢。因此各部門都應積極投入質量管理活動中，齊心協力完成其在服務實現過程中所承擔的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，生產的具體操作者，所以他必須清楚了解服務符合質量、安全標準或要求的重要性，以及不符合質量標準或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務過程中隨時可能出現的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現以最低的成本創造最大的效益，體系才能有效運行。

　　（四）加強管理的過程控制

　　體系管理是通過過程來實施的，公司要提高管理體系運行 >的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產品建設管理過程中最活躍的因素，操作規程管理、生產管理、材料管理、人力調配、生產環境等都要由操作規程提供基本依據（簡稱人、機、料、法、環）。這就要求管理者對生產工藝過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點控制。

　　事實證明：科學的、先進的質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO90xx：20xx 標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

安全管理體系7

　　20xx上半年，在公司職業健康安全管理體系領導小組的正確領導下，我處按照公司職業健康體系專題會議的要求，緊緊圍繞全力推動“職業健康0事故”的目標，始終堅持“安全第一、以人為本、遵紀守法、持續改進”的職業健康安全方針，開展職業健康安全管理體系運行工作，持續改進體系運行過程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的預防和遏制重、特大事故的發生，為各項工作的開展提供了強有力的支撐和保障。現將大連小野田水泥有限公司體系運行情況匯報如下：

　　一、加強領導，保障體系有效運行。

　　20xx年體系運行過程中，動力處領導高度重視，把體系運行工作作為首要任務。動力處長帶頭參與體系運行工作，深入貫徹落實各項安全生產措施，將現場維修、日常點檢、組織建設、故障搶險等各項工作有機的與體系融合，有效的引導動力處員工嚴格按照職業健康安全管理體系要求開展工作，并監督落實各項工作，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的'推動安全生產工作，確保了動力處工作穩步提升。

　　二、注重動力處全員培訓，提升體系運行效果。

　　為使職業健康安全管理體系工作深入的開展，動力處緊緊圍繞職業健康安全管理體系的規范要求，針對動力處工作內容為電氣作業工作特點，深入開展了宣傳教育培訓工作，建立長期教育、培訓的工作機制，不斷提升全員安全意識，樹立一切工作“安全在前”的思想，為不斷提升職業健康安全管理體系工作打下堅實基礎。

　　1、加強體系文件的學習，大力宣傳安全生產的方針政策、法律法規、安全制度，深入傳達有關安全文件，通過學習、教育，強化員工安全意識，重視生命的價值，從思想上消除安全隱患根源，提高職工自覺遵守安全的能力意識，進一步推進體系有效運行；

　　2、增強宣傳教育的針對性和時效性,對不同的工作崗位，不同季節易發生的安全隱患，有針對性的宣傳預防事故的相關知識，杜絕事故的發生；

　　3、有效的開展綜治、交通安全、消防安全等知識培訓，提升員工辨別和防范安全隱患的意識和能力，使員工遠離安全事故，確保生命和財產的安全。

　　三、嚴格按照體系要求開展工作，確保體系正常運行。

　　1、分解職業健康安全目標，確保目標順利實現。

　　為實現20xx年度職業健康安全目標，結合工作實際，將目標進行分解。從各班組到各職工層層簽閱《安全生產工作目標責任書》、《綜治工作目標責任書》，與駕駛員學習《廠內機動車管理制度》、《駕駛員安全培訓》，將安全目標層層分解細化到每個崗位、每位人員，有效的提升全員安全責任意識，降低事故發生率，確保年度職業健康安全目標順利實現。

　　2、充分識別危險源，有效控制風險。

　　結合公司工作活動場所情況，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別。對動力處工作所有涉及到的活動場所和可能造成人身傷害等潛在的危險源進行辨識、評價，并進行風險控制。針對總降變電所為高壓設備，嚴格按照危險源控制要求，制定《總降變電所火災、爆炸應急預案》，采取有力的安全管理和防范措施，保證人員的安全。目前，動力處共識別出危險源198個，其中重大危險源1個，有效的控制危險源，防止事故的發生。

　　3、及時收集、整理法律法規，保持法律法規及其他要求的適用性。

　　為保持法律法規及其他要求的適用性，按照體系標準要求，根據法律法規的修訂、頒布等情況，及時更新法律法規，對一些已廢止或與當前工作不相適應的法律法規及時刪除，保持法律法規及其他要求的適用性。并將法律法規下發至班組進行學習。

　　4、糾正預防，持續改進。

　　針對內外部審核不符合項，對照體系文件標準，采取相應的糾正預防措施，加以糾正預防，在整改糾正的同時，認真開展自查梳理，分析原因，持續改進體系運行過程中的不足，體系運行得到持續改進和提高。20xx年下半年外審發現外審不符合項，已按要求按時整改完畢。

　　5、加強安全管理，保障體系有效運行。

　　1）、按照職業健康安全管理體系的運行要求，確保年度重大交通安全事故為零的目標順利實現。堅持以人為本的原則，一切從保護員工生命安全的角度出發，遵守交通安全管理，加強駕駛員的及車輛安全管理，確保交通安全。

　　2）、根據職業健康安全管理體系要求，結合公司安全工作實際，始終堅持開展消防安全隱患排查，認真排查存在的問題和薄弱環節。

　　①、對動力處電氣室等消防安全的重要場所進行隱患排查；

　　②、對煤翻車機系統隱患照明進行整體更換和修復；

　　③、對全廠防雷系統進行系統檢查，增設防雷電源模塊，提高防雷等級。

　　3）、結合職業健康安全管理體系的要求，對操作基準及作業基準書進行增訂，達到職業健康安全管理體系的目的和要求。

　　經過職業健康安全管理體系半年的運行發現，動力處全體人員對職業健康安全方面的知識有了很大的提升，動力處全體人員都能夠按照體系的要求進行自我保護和開展相應工作，職業健康安全管理體系在動力處運行是必要和有效的。

安全管理體系8

　　隨著經濟全球化的不斷發展，特別是企業對信息化依賴程度的增強，信息風險已超出傳統的技術問題范疇，已屬于企業業務風險的一個部分，本文主要論述納入安全生產風險管理體系中的信息風險管理體系的構建。

　　1影響信息風險的因素

　　影響信息風險的因素主要包括外部環境、內部環境、風險管理能力、信息相關能力等。

　　外部環境主要包括市場和經濟因素、同行及競爭、地理環境、法規遵從環境、技術狀態和創新、威脅領域，市場和經濟因素是企業安全生產的行業因素。比如，金融業的運營與制造業的運營對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。

　　內部環境主要包括企業目標、信息化對企業業務的戰略重要性、信息架構的復雜程度、企業的復雜性、業務變更的深度、業務變更管理能力、風險管理哲學和價值觀、安全生產模式、經濟能力以及信息化在企業戰略中的優先級等。安全生產模式關系到企業獨立運營的程度或與它的客戶/供應商相關聯、集中化/非集中化程度，企業文化決定了企業需要變更以能夠有效進行風險管理，經濟能力主要表示企業當優化風險時，對支持、強化和維護IT環境的財務能力。

　　風險管理能力是衡量企業實施關鍵風險管理流程和相關動力水平的一個指標。可以通過運用風險記錄卡來度量。動力績效指標越好，則風險管理能力水平越高。對于企業風險事件的頻率和影響，風險管理能力是一個非常重要的元素，因為它負責管理風險決策，以及在企業內建立和實施有效控制，它主要包括治理風險和管理風險兩個方面。

　　信息相關能力與IT流程以及所有其他動力的能力相關。對于不同動力的一個高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實施了好的軟件開發流程將交付高質量和穩定的軟件或實施了一個好的安全度量將減少安全相關事故的數量;減輕事件發生時對業務的影響，如針對災難的發生，具有一個良好的業務持續性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價、指導和監管、與業務一致、計劃和組織、建立、獲取和實施、交付、服務和支持以及監管、評價和評估等五個管理職能域中的37個流程實踐。風險場景庫類別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動、開發和獲取、交付、質量、中比)、信息化投資決策制定、IT經驗和技能、員工運營 (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪問)、企業架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統和控制技術)(選擇、實施、運行和退運)、軟件、信息系統的業務所有權、供應商選擇/績效、合同遵從、服務中比或轉移、法規遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環境、大自然行為、創新等。

　　2信息業務風險庫

　　在信息化的服務、交付和支持階段，建立起的信息業務風險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業務節點包括提交事件、事件記錄分類、識別范圍、地市識別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現場處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發起其他流程、關閉事件、初步確認事件影響范圍、統一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務臺通報、標不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風險包括IT系統停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報告的程序、復發問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優先級未反映業務需求、事件未及時解決、服務臺的運營操作沒有支持業務活動、客戶對所提供的服務不滿意、事件未及時解決、客戶中斷服務時間增加等。

　　管理用戶請求業務節點主要包括提交咨詢或請求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請求、咨詢支持升級或轉派任務、用戶評價、升級、給出咨詢答案、轉派事件、判斷用戶反饋情況并處理結果。存在的風險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪問管理忽略業務需求并且損害業務關鍵系統的安全、未對所有系統規定安全需求、違反職責分離和危害系統信息等。

　　管理配置項業務節點主要包括操作系統管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統管理。存在的風險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時。

　　管理服務級別SLA業務節點主要包括編制服務目錄、提出業務需求、制定服務級別策略、編制服務級別協議、簽訂服務級別協議、發布服務目錄、召開年度評審會議、制定年度服務改進計劃。存在的風險包括用戶和服務提供者不理解各自的職責、不恰當的優先權授予不同的服務提供、不恰當交付的服務、為提供的服務授予不恰當的優先權、對提供的IT服務有不同的解釋和誤解、由于期望和實際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務、無法滿足客戶的服務需求;服務交付資源的無效和低效使用;無法識別和響應關鍵服務事件、由于過時的合同導致不能滿足商業和法律需求、由于服務偏差導致經濟損失和事件等。

　　管理問題業務節點主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實現、實施方案、啟動變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動知識管理流程、問題跟蹤與升級等。存在的風險包括IT服務的中斷、問題重復發生的可能性增加、問題和事件沒有及時解決、對主動的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發生、問題和事件重復發生、未恰當解決的關鍵事件、業務中斷、服務質量不足等。

　　3控制措施

　　在事件和事故管理業務采取的控制措施包括堅持對客戶進行滿意度回訪，并針對用戶提出的問題及其自身IT服務的不足，進行整改，努力提升服務質量;及時跟進事件處理情況并向用戶進行反饋;對于復發事件需要進行分析、找出根源，啟動問題管理流程，從而減少事件復發的幾率;加強對服務臺人員的事件分類標準、優先級，按標準化準確分類;服務臺經理加強對事件單的處理進程的全程跟蹤，對當前處理人應實時跟蹤進展情況;加強運維人員的溝通能力和技術能力;事件經理監控所有事件并協調處理未解決事件。

　　在管理用戶請求中采取的控制措施包括嚴格按照規章制度進行，禁止進行未授權的變更;加強對業務需求的分析以及業務關鍵系統的安全，審核請求的`合規性;按照各系統安全需求，拒絕違反系統安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統的請求。

　　在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關機房進出制度、工作票制度;完善業務和技術服務目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。

　　管理服務級別SLA采取的控制措施主要包括服務目錄必須包括服務需求、服務定義、SLA. OLA、資金來源;建立一個包括開發、審核和調整服務目錄或服務組合的流程;建立一個確保服務目錄或組合是有用的、完整的和及時更新的管理流程;定期審查服務目錄和服務組合;建立一個檢查程序，使SLA的目標和績效測量與業務目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業協議和OLA; SLA的改進和調整流程是基于用戶和業務的需求的績效反饋和變更;SLA形式和內容必須經所有利益相關方同意;SLA需正式批準和適當簽署。

　　管理問題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿足需要的流程，以識別和分類問題;建立和維護用于問題分類和優先權的已建立的標準，確保這種分類與解決和容忍問題的服務承諾或組織單元職責相一致;開發用來生成問題管理報告的報告工具;問題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責任的識別、問題狀態信息。問題解決后，需經利益相關方確認，問題只有被利益相關方確認解決后才被關閉。

　　4結語

　　綜上所述，本文先分析了當前影響企業信息風險的因素，進而論述了我企業根據現實情況所建立的信息業務風險庫和控制措施，當前很多企業已經認識到了信息風險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問題，這些還需要更多的人努力去解決。

安全管理體系9

　　1煤礦安全管理中風險預控管理體系的構建

　　在煤礦安全管理中，風險預控管理體系以PDCA閉環運行模式為基礎，具體由以下七個環節構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風險預控管理體系的前提，通過辨識可能導致人員傷亡、職業病、財產損失、工作環境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點對象，增強風險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環節，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個生命周期和各個生產環節，覆蓋到人、機、環、管各個方面，做到全員參與、全方位、全過程辨識。（2）危險源風險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風險進行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產中的危害因素，對各危險源的風險概率及其造成的后果進行量化處理。在風險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統風險控制在容許的范圍內。（3）風險管理標準的制定風險管理標準是指實施各項風險管控措施的具體依據。在制定風險管理標準時，要嚴格遵循相關法律法規、標準和技術規程，結合煤礦生產自身的特點和風險管理水平，制定具備技術可行性和經濟合理性的風險管理標準，促進煤礦安全管理模式系統化、高效化、規范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風險管理措施的制定根據危險源辨識與風險評估結果，按照風險管理標準確定具體的風險管理方案和手段，制定具備可操作性的風險管理措施。由于煤礦安全生產管理資源有限，不能對所有風險實施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的`原則，將風險分為若干個級別，針對不同級別的風險采取不同的管控措施。（5）日常監測監控在煤礦風險預控管理體系中，應充分利用實時動態信息系統對危險源進行日常監測監控，及時掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態。對危險源實施日常監測監控的作用主要體現在以下三個方面：一是對已經辨識出來的危險源進行監測，若該類危險源超出了可控狀態，則必須采取相應的管控措施；二是實時監測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監測煤礦生產過程中可能出現的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風險預警當危險源達到導致事故發生的臨界狀態時，即危險源失控時，進行預警并采取相應管控措施，旨在降低風險危害程度，減小事故發生概率。在風險預警系統中，不僅要引入先進的計算機技術和網絡技術，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時立即啟動應急預案，降低人、財、物損失。（7）風險控制措施評審風險控制措施評審是一個反饋的過程，通過評審考核風險控制措施的實施效果，持續改進風險管理目標，不斷完善原有風險控制措施和新的風險控制措施，促使風險預控管理體系呈現出螺旋上升的發展態勢。

　　2風險預控管理體系的運行機制

　　（1）強化風險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業應通過多種渠道大力宣傳風險預控管理的重要性，在企業內部營造出安全管理文化氛圍，調動起全體員工參與風險預控管理的積極性，潛移默化地規范員工在生產現場中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專項培訓宣傳欄上普及安全風險預控的相關知識和技能；利用井下廣播宣傳風險預控文化等。同時，煤礦企業還要將風險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業全員對風險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規章制度煤礦企業要根據國內相關法律、行業標準，結合本企業內部的作業規程、操作規程，制定符合本企業實際生產情況的安全管理規章制度，確保風險預控管理工作有條不紊地推進。在風險預控管理工作中，要將井下管理作為重點，實行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環、管四個層面出發對安全隱患進行排查，杜絕作業人員出現不安全作業行為，從而確保井下安全生產。（3）健全風險預控管理責任與考核機制為確保風險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區隊、各班組和各崗位之間，要求作業人員將危險源識別和風險管控措施落實到作業過程中。同時，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區隊執行安全管理制度的情況進行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實現薪酬與風險責任相匹配。（4）建設風險預控管理信息平臺煤礦企業應結合自身生產特點和風險管理需要，建設以風險預控管理為核心的信息平臺，通過該平臺實時采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢、審核、考核等功能，推動煤礦安全管理向信息化的方向發展。

　　3結論

　　煤礦風險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風險預控管理體系的過程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產特點，更要使該體系滿足煤礦日常管理需要，實現“人、機、環、管”的最佳匹配。煤礦安全生產要充分發揮風險預控管理體系的重要作用，加大對風險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風險隱患，降低煤礦事故發生率，促進煤礦企業健康持續發展。

安全管理體系10

　　引言

　　近年來，隨著我國基礎設施建設的大規模投資和房地產行業的蓬勃發展，建筑行業的安全風險堪憂，各類安全事故不斷，嚴重威脅著人民群眾的生命財產安全。雖然目前各級政府加強了建筑安全的管理力度，但仍然缺乏長效機制，管理漏洞不斷，安全生產形勢不容樂觀。同時，除了發揮政府部門的安全監督管理職能外，還應充分發揮勘察設計單位、建設單位、監理單位、施工單位的安全管理主動性，并不斷提高從業人員的安全意識，把人的安全始終放在首位，多位一體建立基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系。

　　1建筑施工階段風險的來源與途徑分析

　　1.1自然方面的風險宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場條件、未曾預料到的工程水文地質條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環境的破壞等。微觀方面主要是指施工現場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發區，如無相應的防護措施，極可能發生人員傷害或財產損失;或是施工區域持續高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。

　　1.2社會方面的風險主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險，例如戰爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的后果，導致一些建筑企業血本無歸。

　　1.3經濟方面的風險主要是指在經濟領域中各種導致建筑企業經營遭受損失的.風險。如匯率波動、經濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產市場的銷售行情等等。

　　1.4組織與管理方面的風險主要是指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險;或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現失誤對工程產生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強、經驗不足、合同條款不清楚導致企業損失;或是生產指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設備損壞傷害現場人員等等。

　　1.5法律條文與實施方面的風險這方面，或是建筑行業法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關法律的內容的頻繁變化導致建筑企業無所適從，或是對相關法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。

　　2以科學發展觀統領建筑安全風險管理的重要性

　　隨著人類的進步和社會的發展，人的生命財產安全變得越來越重要。如果人的生命財產安全都得不到保障，那么再好再快的發展都失去了意義。而科學發展觀的核心正是堅持以人為本，促進經濟社會和人的全面發展，使經濟社會的發展與人的發展高度和諧統一。當前我國正在為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗，在這個過程中，就是要充分發揮每個中國人的聰明才智，實現自我價值，用科學發展的行動實現將來的幸福生活。

　　改革開放以來，我國建筑業快速發展，已經成為國民經濟的支柱產業，對于拉動經濟發展具有極其重要的地位。然而，由于長期以來受制于行業特點、社會發展水平、管理乏力、工人素質、文化觀念、監管不夠等因素的影響，建筑業從業人員素質整體較低，建筑業安全生產形勢非常嚴峻。根據住建部的統計，20xx年前三季度，全國共發生房屋市政工程生產安全事故384起、死亡478人，比20xx年同期事故起數增加20起、死亡人數增加25人，同比分別上升5.49%和5.52%。20xx年前三季度，房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分，高處墜落事故213起，占總數的55.47%;坍塌事故59起，占總數的15.36%;物體打擊事故50起，占總數的13.02%;起重傷害事故31起，占總數的8.07%;機具傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故31起，占總數的8.07%。有效解決工程建設過程的安全問題，是擺在各個建設參與主體面前的一項艱巨課題。

　　由此可見，以科學發展觀統領建筑安全風險管理非常重要。必須按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，高度重視建筑安全生產工作，加大重大環節的安全檢查力度，確保較好的建筑安全生產形勢。以科學發展觀統領建筑安全風險管理迫在眉睫，具有極其顯著的經濟效益和社會效益。

　　3建立基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系

　　在實現中華民族偉大的“中國夢”的征途中，廣大人民群眾的生命財產安全始終擺在第一位。在工程建設領域，安全事故具有不確定性，一旦發生損失非常嚴重，而且往往帶來人員的傷亡和負面的社會影響。在這種情況下，需要建立一種長效機制，改善建筑安全管理現狀，將建筑安全風險降到最低限度，對于國家的繁榮發展和人民的生命財產安全具有非常深遠的意義。

　　根據我國的現狀，結合科學發展觀的方法論，建筑安全風險管理應該是全員參與，全過程介入，全方位控制，集中各方面的力量消除安全風險的影響。因此，基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系核心是以人為本，方法是全員參與、貫穿全程和全面管控。從全員參與的角度來看，需要政府主管部門、各參建單位、社會公眾都參與到建筑安全風險管理當中，充分發揮各方面的力量;從貫穿全程的角度來看，需要在設計階段、施工階段、使用階段都對建筑安全風險管理常抓不懈，牢固樹立安全第一的意識;從全面管控的角度來看，需要做到事前控制、事中控制與事后控制相統一，形成對建筑安全風險的全方位防控措施，隨時做好應對預案。只有建立全員、全過程、全方位的建筑安全風險管理體系，以科學發展觀為指導，逐漸建立長效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風險管理之路。

　　4結語

　　總之，影響建筑安全生產的因素有很多，只有通過建立基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系進行系統的管理，才能有效控制建筑安全事故的發生，而基于科學發展觀的建筑安全風險管理體系的建設和實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與，協調配合的工作。只有全方位、多角度控制建筑安全風險，形成保證生命財產安全的長效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風險管理之路。

安全管理體系11

　　摘要：電視節目作為廣播電視臺的主要內容，各大電視臺為了增加收視率不斷的推出新興的節目類型，電視臺之間的競爭日益加劇，如何構建廣播電視安全播出的管理體系，確保各個電視臺的節目順利的播出，監管節目質量提升觀眾的觀看感受，是各大電視臺迫切關注的焦點。本文從廣播電視安全播出管理體系中存在的問題，提出構建廣播電視全出播出的管理體系有效建議與措施。

　　關鍵詞：廣播電視安全；管理體系；構建

　　電視臺中的每一類電視節目、電視劇集、電視新聞以及電視廣告，都需要從最基本素材收集、加工制作，到最后的發行播出等諸多環節。保障電視節目制作中每一步的環節順利的進行，才能讓電視節目最終在電視臺中播出。由于我國現今的廣播電視安全播出管理體系還沒有完全的健全，使得電視節目制作過程中問題層出不窮，影響了電視節目的最終質量。通過將電視節目制作過程中出現的一系列問題進行總結，制定出相應的廣播電視安全播出管理體系，確保電視節目的順利制作，提升觀眾的觀影體驗度。

　　1.廣播電視安全播出管理體系中存在的問題

　　根據現有的各大電視臺電視節目制作過程中出現的問題，總結出這些問題在廣播電視安全播出管理體系中相應的問題如下：

　　1.1廣播電視安全播出技術還不完善

　　一檔電視節目制作不僅僅需要影像、音頻、字體等軟件的應用，還需要相應的網絡技術、信息技術等技術的支持。由于陷阱的廣播電視安全播出技術尚未成熟技術仍處于開發階段，這就使得電視節目的制作質量受到了阻礙。例如：電視節目制作水平與電視臺安全播出技術的信號型號不相符合，無法完成音頻、影像的完整轉化，電視節目播出質量嚴重下降。節目質量與播出質量嚴重不符，導致了節目播出時的每一個環節之間不能有效的銜接，導致電視節目真是播出時的質量嚴重下降。

　　1.2廣播電視安全播出管理制度不健全

　　我國的廣播電視總局應對各個電視臺制作節目與播出節目不同出臺了一些的安全播出管理體系，在很大程度上確保了各大電視的電視制作與播出可以順利的進行。但是其中也不乏出現沒有效果的管理制度，某項制度無法起到實際效應，這將會嚴重影響廣播電視安全管理體系的健全。同時，電視節目制作過程當中，需要涉及的部門十分的廣泛，而這些部門通常都比較獨立，不與其他部門進行互動聯合，而且各部門的工作并沒有進行詳細的界定，者就導致在工作過程中互相推卸責任的情況，讓節目制作過程中出現的問題不能有效的解決，影響節目制作進程與質量。另一方面，廣播電視安全播出管理制度不能健全，也將影響到其他廣播電視管理制度，造成惡性循環使得廣播電視安全播出管理制度完善困難重重。

　　1.3廣播電視安全播出管理工作人員素質有待提高

　　廣播電視臺作為一個地區、一個群體的電視形象，其投資巨大、影響深遠等特殊的特點，也使得其管理工作人員必須具備較高的道德素養水平。只有管理人員的道德素養極高，才能確保電視節目的有序的制作與播出。但是如今電臺中依然存在一些以個人利益為目標的工作人員，不能規范合理的進行管理工作，這就導致電視節目制作速度緩慢，質量下降，阻礙了廣播電視安全播出管理體系的健全。

　　1.4廣播電視安全播出管理中的審查制度有待提高

　　各大電視的節目的發行與播出都需要在廣電總局進行審查，是電視節目播出的最后一道質量審核。但是一些地區存在，不守規矩的.現象走后門、賽紅包等等，使得廣播電視臺的聲譽受損。

　　2.廣播電視安全播出管理體系構建的建議

　　針對前文出現的種種問題，為構建廣播電視安全播出管理體系提出以下幾點建議：

　　2.1健全廣播電視安全播出的管理制度

　　在健全廣播電視安全播出管理機制的過程當中，需要建立完善的管理部門。讓該部門的監管功能貫穿與節目制作的過程與播出當中。安排相應的專業人員對節目制作的每一關節進行分工指導工作，提高節目制作的水平與速度。另一個方面需要構建追責制度，在節目制作與播出過程中出現問題需要追究一定的責任，使制度可以具有實效的實施。

　　2.2加強管理工作人員的素質水平

　　廣播電視安全播出管理體系中，管理工作人員的道德素質水平是健全管理體系的關鍵。只有工作人員具備相應的道德素質水平，認識廣播電視安全播出管理的重要性，才能將使管理工作有效的展開。這一過程當中需要將工作人員的觀念從工作者轉變為電視制作人，讓其認識自己的職能，體現自己的職能，通過參加多次培訓為電視臺提供創新人才。

　　2.3提升節目審查制度

　　作為電視節目播出的最后一道質量把關階段，在審查的過程當中對濫制節目毫不留情的剔除，保證每一部電視劇作品對于觀眾思想有著積極向上的激發作用。例如：最近泛濫的抗日劇，不能因為是抗日愛國題材就對其采用放寬的審查制度，而是更加嚴格。

　　3.總結

　　一檔優秀的電視節目的播出，需要先進的技術、優秀工作人員的同時，還需要廣播電視安全管理體系的監管，確保電視節目的質量，提升觀眾的觀影體驗。

　　參考文獻：

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　　[3]王亞男,李曉鳴,郭沛宇等.廣播電視安全播出管理考核評價體系概述[J].廣播與電視技術,20xx,40(3):135-140.

　　[4]李海平.我國廣播電視安全播出管理問題探討[J].數字通信世界,20xx,(1):343-343,347.

安全管理體系12

　　摘要：近年來，隨著行業一體化“數字煙草”構建要求提高，行業的信息化建設進程全面加速，信息化已融入到企業基礎管理、生產制造、管理創新等諸多業務環節，信息化與工業化已逐步走向深度融合之路。伴隨著兩化融合的發展，信息安全問題日益嚴重，逐漸成為影響業務運行、制約企業發展的重要因素之一。因此，企業在開展信息化建設的同時，必須注重信息安全保障工作。然而保證企業信息安全不能單純利用技術手段，必須“技術”與“管理”并重才能保障企業信息安全。筆者針對企業信息安全現狀，依據國家、行業相關標準，闡述對企業信息安全管理體系建設的理解和看法。

　　關鍵詞：信息化；信息安全；安全管理

　　1、企業信息安全現狀

　　近幾年，隨著行業信息化建設逐步深入，伴隨著OA辦公自動化、ERP、卷煙生產經營決策管理和MES生產制造執行等系統相繼投入使用，與生產經營息息相關的關鍵業務對信息系統的依賴程度越來越高，企業也逐步認識到信息安全的重要性，企業員工的安全意識也都得到逐步提高。行業也相繼出臺了煙草行業信息安全保障體系建設指南和各類信息安全制度，并通過這幾年信息安全檢查工作，促進企業的信息安全水平得到了進一步提高。由于企業信息安全意識不斷提高，企業不斷加大信息安全方面的投入，如建立標準化的機房、購買與部署各類信息安全軟件和設備等。但是木馬、病毒、垃圾郵件、間諜軟件、惡意軟件、僵尸網絡等也隨著計算機技術的發展不斷更新，攻擊手段也越發隱蔽和多樣化。企業不僅要應對外部的攻擊，也要應對來自于企業內部的信息安全威脅，安全形勢不容樂觀。企業的信息安全已不僅僅是技術問題，還需要借助管理手段來保障。企業如果不能正確樹立信息風險導向意識，一味注重“技術”的作用，忽略“管理”的重要性，就很難發揮信息安全技術的作用，無法把企業的'各項信息安全措施落到實處，企業的信息安全也就無從談起。只有切實發揮管理作用，企業的信息安全才能得到有效保障。

　　2、企業信息安全體系架構

　　在談到信息安全時，大多數剛接觸的人都比較疑惑，都說保障信息安全十分重要，那到底什么是信息安全呢？下面就簡單介紹一下信息安全的概念以及企業的信息安全體系架構。2.1信息。對企業來說，信息是一種無形資產，具有一定商業價值，以電子、影像、話語等多種形式存在，必須進行保護。2.2信息安全。主要是指防止信息泄露、被篡改、被損壞或被非法辨識與控制，避免造成不良影響或者資產損失。2.3企業信息安全體系架構。在保障企業信息安全過程中，信息安全技術是保障信息安全的重要手段。通過上文對企業信息安全現狀的分析，不難看出企業信息安全體系主要分為技術、管理兩個重要體系，進一步細分則涉及安全運維方面。2.3.1信息安全技術體系作用。主要是指通過部署信息安全產品，合理制定安全策略，實現防止信息泄露、被篡改、被損壞等安全目標。信息安全產品主要是指實現信息安全的工具平臺，如防火墻類產品、防攻擊類產品、殺毒軟件類產品和密碼類產品等，而信息安全技術則是指實現信息安全產品的技術基礎。2.3.2信息安全管理體系作用。完善信息安全組織機構、制度，細化職責分工，制定執行標準，確保日常管理、檢查等制度有效執行，最大程度發揮信息安全技術體系作用，確保信息安全相關保護措施有效執行。通過上文簡單介紹，對信息安全以及信息安全系統有了大概了解。可以看出單純借助技術或管理無法保障企業信息安全，因此，建立企業信息安全管理體系的重要性也就不言而喻。

　　3、信息安全管理體系概念

　　3.1信息安全管理。運用技術、管理手段，做好信息安全工作整體規劃、組織、協調與控制，確保實現信息安全目標。

　　3.2管理體系。體系是指相互關聯和相互作用的一組要素，而管理體系則是建立方針和目標并實現這些目標的體系。

　　3.3信息安全管理體系（ISMS）。在一定組織范圍內建立、完成信息安全方針和目標，采取或運用方法的體系。作為管理活動最終結果，包含方針、原則、目標、方法、過程、核查表等眾多要素。

　　3.4建立信息安全管理體系的目的。作為企業總管理體系的一個子體系，目的是建立、實施、運行、監視、評審、保持和改進信息安全。

　　3.5信息安全管理體系涉及的要素。

　　3.5.1信息安全組織機構。明確職責分工，確保信息安全工作組織與落實。

　　3.5.2信息安全管理體系文件。編制信息安全管理體系的方針、過程、程序和其他必需的文件等。

　　3.5.3資源。提供體系運轉所需的資金、設備與人員等。

　　4、信息安全管理體系機構設置以及作用

　　在建立企業的信息安全管理體系之前，如果沒有設置相應的信息安全組織機構，那么建立體系所需要的資源（資金、人員等）就無法得到保障，企業的信息安全制度和策略也就無法貫徹落實，企業的信息安全管理體系就形同虛設起不到任何作用。因此，企業在建立信息安全管理體系前必須建立健全信息安全組織機構，機構設置可以根據職責分為三個層次。4.1信息安全決策機構。信息安全決策機構處于安全組織機構的第一個層次，是本單位信息安全工作的最高管理機構。應以單位主要領導負責，對信息安全規劃、信息安全策略和信息安全建設方案等進行審批，并為企業信息安全工作提供各類必要資源。4.2管理機構。處于安全組織機構的第二個層次，在決策機構的領導下，主要負責企業日常信息安全的管理、監督以及安全教育與培訓等工作，此類工作大部分都由企業的信息化部門承擔。4.3執行機構。處于信息安全組織機構的第三個層次，在管理機構的領導下，負責保證信息安全技術體系的有效運行及日常維護，通過具體技術手段落實安全策略，消除安全風險，以及發生安全事件后的具體響應和處理，執行機構人員可以由信息中心技術人員與各部門專職或兼職信息安全員組成。

　　5、信息安全管理體系的建立

　　ISO/IEC27001:20xx標準的“建立ISMS”章節中，已明確了信息安全管理體系建立的10項強制性要求和步驟。企業應結合自身實際情況，遵照這些內容和步驟，建立自己的信息安全管理體系，并形成相應的體系文件。

　　5.1建立的步驟。

　　（1）結合企業實際，明確體系邊界與范圍，并編制體系范圍文件。

　　（2）明確體系策略，構建目標框架、風險評價的準則等，形成方針文件。

　　（3）確定風險評估方法。

　　（4）識別信息安全風險，主要包括信息安全資產、責任、威脅以及造成的后果等。（5）進行安全風險分析評價，編制評估報告，確定信息安全資產保護清單。

　　（6）明確安全保護措施，編制風險處理計劃。

　　（7）制定工作目標、措施。

　　（8）管理者審核、批準所有殘余風險。

　　（9）經管理層授權實施和運行安全體系。

　　（10）準備適用性聲明。以上步驟解釋不詳盡之處，參看ISO/IEC27001:20054.2.1章節中A-J部分。

　　5.2信息安全管理體系涉及的文件。

　　文件作為體系的主要元素，必須與ISO/IEC27001:20xx標準保持一致，同時也要結合企業實際，確保員工遵照要求嚴格執行。而且也要符合企業的實際情況和信息安全需要。在實際工作中，企業員工應按照文件要求嚴格執行。

　　5.2.1體系文件類型主要涉及方針、程序與記錄三類。方針類主要是指管理體系方針與信息安全方針，涵蓋硬件、網絡、軟件、訪問控制等；程序類主要是指“過程文件”，涉及輸入、處理與輸出三個環節，結果常以“記錄”形式出現；記錄類主要是記錄程序文件結果，常以是表格形式出現。至于適用性聲明文件，企業應結合自身情況，參照ISO/IEC27001:20xx標準的附錄A，有選擇性地作出聲明，并形成聲明文件。5.2.2體系必須具備的文件。主要包括方針、風險評估、處理、文件控制、記錄控制、內部審核、糾正與預防、控制措施有效性測量、管理評審與適用性聲明等。

　　5.2.3任意性文件。企業可以針對自身業務、管理與信息系統等情況，制定自己獨有的信息方針、程序類文件。

　　5.2.4文件的符合性。文件必須符合相關法律法規、ISO/IEC27001:20xx標準以及企業實際要求，保證與企業其他體系文件協調一致，避免沖突，同時在文字描述準確且無二義。

　　6、體系實施與運行

　　主要包括策略控制措施、過程和程序，涉及制定和實施風險處理計劃、選擇控制措施與驗證有效性、安全教育培訓、運行管理、資源管理以及安全事件應急處理等。

　　7、體系的監視與評審

　　主要指對照策略、目標與實際運行情況，監控與評審運行狀態，主要涉及有效性評審、控制措施測試驗證、風險評估、內部審核、管理評審等環節，并根據評審結果編制與完善安全計劃。

　　8、體系的保持和改進

　　主要是依據監視與評審結果，有針對性地持續改進。主要包括改進措施、制定完善措施、整改總結等，同時需相關方進行溝通，確保達到預計改進標準。

　　9、結語

　　從上文不難看出，信息安全管理體系建設的四個主要環節就是建立、實施和運行、監視和評審以及保持和改進幾個部分。但是，這不是信息安全管理體系建設的全部。實際上信息安全管理體系建設最核心和最關鍵的部分，就是把建立（P規劃）、實施和運行（D實施）、監視和評審（C檢查）以及保持和改進（A處置）四個重要環節形成PDCA的動態閉環的管理流程，這種管理方法就是PDCA循環，也稱“戴明環”。只有按照P-D-C-A的順序持續循環，體系才能高效運轉與不斷完善，信息安全管理水平才能不斷提升。同時信息安全管理也必須結合企業實際，不斷嘗試與使用新的信息安全技術，做到與時俱進，才能符合企業實際情況和發展需要，不會隨著時間的推移與現實嚴重脫節，慢慢失去作用。

安全管理體系13

　　20xx年在各級領導的支持和全體員工的共同努下，我公司嚴格按照《GB/T28001－20xx職業健康安全管理體系》要求，積極開展教育培訓，不斷完善體系建設，增強員工安全意識，較好地完成了體系要求的各項工作，使職業健康安全管理體系得到了良好運行，現將這一年體系運行狀況進行總結匯報：

　　一、體系運行方針、目標完成情況

　　公司職業健康安全體系始終堅持 “遵章守法、珍愛健康、預防為主、構筑全員保障體系” 的方針和“持續改進”的原則，共制定了以下13個管理目標：

　　1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；

　　2、特種作業人員持證上崗率為100%；

　　3、入廠員工三級安全教育合格率為100%；

　　4、勞動防護用品發放率為100%；

　　5、隱患落實整改率達到95%；

　　6、粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；

　　7、粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%；

　　8、廠內重大交通事故為零；

　　9、廠內重大火災事故為零；

　　10、全年職業病發病率為零；

　　11、全年工亡事故為零；

　　12、全年重傷事故率低于0.5‰；

　　13、全年千人負傷率低于3‰。

　　20xx年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項目標中己完成10項，其中3項，由于相關方時間安排問題，計劃待到12月底前完成。其中第1項公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標沒有完成，供應部危險化學品管理人員2人未能持證上崗，公司己向安監局提出取證申請，待安監局統一安排；第6項：粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標未完成，高爐射源崗位職工尚未組織體檢，計劃于12月份進行體檢進行；第7項粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%，目標未完成，崗位監測尚未開展，己向公司提出職業衛生評價申請，準備組織進行。

　　二、法律、法規要求及合規性評價

　　根據職業健康安全體系要求，結合公司實際生產情況，在20xx年基礎上，對己識別的職業健康安全方面法律法規進行更新和增減，共識別法律、法規及相關標準474個，各單位己根據具體要求辨識到相關條款。

　　依據己識別474個職業健康安全體系法律法規相關標準及其他要求，遷安軋一鋼鐵集團有限公司對職業健康安全體系運行情況進行嚴格的合規性評價，總體認為我公司能夠認真遵守國家相關法律法規及相關管理規定，各項職業健康安全作業活動基本符合法律法規和職業健康安全體系要求。

　　三、危險有害因素辨識和控制

　　公司各單位根據職業健康安全體系要求，對各項生產作業活動進行了全面的.危險有害因素辨識，辨識出4520個危險源點，其中五級1829個、四級2133個、三級483個、二級11個。

　　為有效控制各類危險源，特別是控制重大風險，保證了公司安全生產，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風險控制方案》、《危險源點控制管理辦法》、《煤氣安全防護管理制度》、《煤氣防護器具管理規定》、《安全生產確認制》、《危險生產設施、設備安全管理制度》、《崗位安全操作規程》等方面制度，通過各職能部室和各生產單位的全方位監控，力爭將各類事故隱患消滅在萌牙狀態。

　　四、職業健康安全管理體系運行情況

　　1、加強安全生產管理人員業務學習，組織專職安全管理人員取證、復審35人次。

　　2、定期組織特種作業人員培訓和復審工作，695名特種作業人員有效證件持有率達100%。

　　3、20xx年10份以來組織新入廠員工500多人，接受72學時三級安全教育，建立了三級安全教育卡片，合格率為100%。

　　4、組織各項形式的安全檢查，對查出的安全隱患及時下達《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類隱患507項，整改率達99％。

　　5、圍繞體系目標，著力完善企業安全文化建設。20xx年10月份以來，著重加強職工安全素質培訓，先后組織節前職工煤氣防護知識培訓和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓和考試，通過不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識得到了提高。

　　6、根據安全生產發展要求，公司加強安全管理制度建設。20xx年10月以來先后建立了《職業衛生安全職責》、《班組安全管理制度》、《安全生產會議制度》、《職業危害申報制度》、《職業危害防護設施維護檢修制度》、《職業危害日常監控管理制度》、《安全生產互保、聯保制度》、《職業健康宣傳教育培訓制度》等8個文件制度。

　　7、加強班組基層安全管理。為使安全生產管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產八項制度》和《班組作業活動五項記錄》，明確了班組安全生產的職責、要求。

　　8、邀請遷安市疾控中心每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工進行了體檢，目前尚無職業病例發生。

　　9、廠內交通管理。為加強廠內車輛安全管理，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等行為；自體系實施以來，物流車隊定期對車輛進行保養，配備防滑鏈、廠區道路安裝側視鏡，車載滅火器等，并制定《車輛安全管理制度》和《車輛事故應急救援預案》，截至目前無重大交通事故發生。

　　10、廠內消防安全管理。今年以來，安全部、保衛部及各廠，對消防安全的薄弱環節進行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區防火線；安裝了庫區禁火標志牌，制定了消防應急預案，消除了隱患，目前公司無重大火災事故發生。

　　11、加強安全突發事件應急預案演練：20xx年各生產廠根據自身情況組織進行了安全突發事故應急演練，演練的策劃、過程、記錄、點評有序進行，符合相關標準要求。通過演練活動，提高了員工應對突發事件的應急意識，檢驗了公司突發事件的應急能力。

　　12、注重本質安全，加大安全投入，20xx年10月以來，累計投入安全資金280多萬元，用于購買各種安全設備、設施，有力保證了企業安全生產。

　　13、截至20xx年9月，累計發生輕傷4起，重傷1起，無工亡事故發生，工傷事故率明顯低于周邊同類企業。

　　由于職業健康安全體系在我公司的良好運行，公司安全生產工作一直走在同行業前列，20xx年公司連續第三年被唐山市及遷安市兩級單位授予“安全生產先進企業”稱號。

　　20xx年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個生產單元順利通過河北省安監局專家組織的安全生產質量標準化二級達標驗收，成為遷安地區唯一一家通過省級標準的鋼鐵企業。20xx年公司再接再厲，又申報了燒結、軋鋼兩個生產單元的安全生產質量標準化二級，現己初步通過專家驗收。

　　五、體系運行需要公司解決的問題

　　1、職業健康安全體系內審員10人，培訓日期為20xx年，證已過期，且部分人員己流失，請公司予以安排協調，對內審員重新進行一次全面的職業健康安全體系知識培訓。

　　2、部分隱患整改項目還沒有實施，建議公司按安監局下達的整改要求按時整改，避免罰款造成不必要的損失。

　　3、根據職業健康安全體系要求及國家有關政策，公司應盡快組織進行職業衛生評價和補辦部分生產項目的“三同時”評價手續。

　　4、根據國家有關政策要求，公司應盡快組織進行重大危險源評價。

安全管理體系14

　　20xx年公司職業安全健康管理體系的運行情況正常。體系的事故預防功能健全，有措施、有方案。

　　公司年初，將20xx年辨識出來的997項危害因素進行評審，劃分為不同的危害等級，通過對危險較大分部分項工程及易發生重大事故環節采取預防監控措施，制定公司目標、指標及管理方案；制定施工現場各項應急預案等措施，詳細制定了職業病危害預防措施、施工現場考核細則，控制了風險。

　　通過一年來的績效考核分析看，公司，各項目部安全管理方面的文件性資料較齊全，對體系文件運行中的要求比較清楚，文明施工情況比較好，總體分數都在80分以上，尤其施工現場是現場圍檔、封閉管理、施工現場的標志牌、樹立了工程新的形象。施工項目 “三寶、四口”防護方面均分在90分以上，防護用品穿戴較好，自我保護的意識逐漸增強，施工用電方面，項目部一律采用TN一S保護系統，即三級配電兩級保護，一機、一閘、一漏一箱制，項目考核分數均在，80分以上；施工機具基本完好，正常運轉、入場均進行驗收，合格方可使用；物料提升機、塔吊均由有資質的分包方安拆。三寶、四口防護方面均分在90分以上，并有防護記錄，防護用品穿戴較好，20xx年到目前，安全資金投入230萬之多，公司特種作業人員41人進行了體檢，無職業病例的出現。施工現場事故應急予案在六合成二區進行了演練；項目部進行了演練。提高了應急的`能力。危化品主要控制在使用上，每半年對氧氣、乙炔表進行定期的檢測。體系的持續改進功能有效。基本符合建筑施工安全檢查59—99的規范要求。職業健康安全管理體系整體運行情況良好。

　　安全生產部負責8個程序：JA/QS/B27—01；JA/QS/B27—09 JA/QS/B27—12；JA/QS/B27—13；JA/QS/B27—15 ；JA/QS/B27—16 JA/QS/B27—18 ；JA/QS/B—27，通過季度體系運行控制檢查、運行正常、但也存在這一些問題：例如：有些記錄不全、日常教育欠缺、風險辨識不全、施工現場有違章的現象、設備維修保養不到位、施工現場個別地方安全防護不到位、有個別職工個人防護用品穿戴不齊等這在今后工作當中一是加強安全教育、加大施工現場的安全檢查力度。

　　安全生產部

　　20xx年10月8日

安全管理體系15

　　20xx年，總承包部為繼續保持、改進質量、環境和職業健康安全管理體系，現對貫徹GB/T19001-20xx《質量管理體系要求》、GB/T50430-20xx《工程建設施工企業質量管理規范》、GB/T24001-20xx《環境管理體系規范及使用指南》和GB/T28001-20xx《職業健康安全管理體系要求》國家標準工作安排如下：

　　一、目標

　　繼續保持質量、環境和職業健康安全管理體系的正常運行，持續改進，提高管理體系的有效性。

　　二、組織機構及職責權限

　　最高管理者：原波

　　管理者代表：楊秉鈞

　　最高管理層：各主管領導

　　日常管理處室：企劃處

　　分管處室：質量監管處和技術設計處(主管質量管理體系運行)、安全監管處(主管環境、安全管理體系運行)、辦公室(主管職業健康管理體系運行)。

　　相關部門：各處室、各區域分公司、各工程經理部。

　　各單位員工代表由各工會小組長擔任；總承包部員工代表：劉紅梅。

　　各主管領導、各單位質量、環境和職業健康安全管理職責權限詳見《質量管理手冊》和《環境職業健康安全管理手冊》中職責分配表。

　　三、具體工作計劃