通用管理理念的語錄38句
企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品里，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。下面是小編為大家準備的管理理念的語錄38句,希望大家喜歡。
1、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
2、不斷反省；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。
3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時有用，即使將來你離開了這個公司，還會發生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富！
4、企業家的境界與胸懷直接關系到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
5、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。
6、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無首"的局面。火車跑得快，全憑車頭帶"，沒有擁有實權的管理者，公司就會迷失發展的方向。
7、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。
8、創業從來都不是一件輕松的事情，但是作為創業者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
9、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
10、作為一個團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時就需要你樹立權威，同時利用自己的影響力，管理能力，來幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個管理者應當做的事。
11、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之后，企業管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業保持整體的積極性。
12、結合公司的實際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實際發展情況，以能夠順利執行為主要目標，實事求是，以執行效果為標準。
13、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。
14、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發現工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
15、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
16、每個員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
17、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
18、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！
19、什么是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"才是"成果"！
20、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。
21、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。
22、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峰，只有小公司精神，才美。
23、加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的后一個季節了，不少的企業找不到人，企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是：規范用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓，著眼于長期性的合作；生活、精神上的體貼關懷，留人卻更要留心；加強企業文化建設，梳理共建共同價值觀。
24、打造和優化生產管理體系的團隊。對于大多數三產型的企業而言，必須打造和優化生產管理體系的團隊，通過團隊的建設實現企業的目標。必須保證產品質量的提升fj改善，持之以恒，持續改善；提升產能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產品會說話，給客戶更加優質的服務，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
25、打造優秀團隊。單打獨斗的時代已經過去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀，訓練人、鍛煉人、成就人，營造有吸引力的良好氛圍。其實，團隊成員的成長才是最關鍵的，個人達不到要求，就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優秀的個體，融入團隊，追求個體完美。
26、優化人才結構，提振團隊的力量。企業轉型發展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進新鮮血液，就不會有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優化人才結構，提振團隊的力量，確保企業經營有方，管理得法，客戶滿意。團隊有向心力，有凝聚力，才有戰斗力。
27、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。
28、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老板、企業家。
29、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行，盡可能減少政府的行政干預。
30、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產品的性能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。
31、對于巨人網絡在上市以后的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。"
32、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現，如果后面一點做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會流失。"
33、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。
34、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
35、陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使陳列起到真正的作用。
36、當天發現的問題，必須當天解決。
37、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。
38、企業最大的憂患是沒有憂患意識。
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