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CEO經(jīng)常犯的錯(cuò)誤有哪些
導(dǎo)語(yǔ)：假如你剛剛成為一名CEO，還沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，你應(yīng)該怎么辦?你可以從避免犯別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤開(kāi)始。我做了一個(gè)列表，列出了剛剛成為CEO的人最常犯的錯(cuò)誤，希望你可以引以為戒，讓自己少走彎路。
以下是CEO經(jīng)常犯的22個(gè)錯(cuò)誤，排名不分先后：
1.沒(méi)有在工作的第一天就開(kāi)始在公司內(nèi)建立責(zé)任制的企業(yè)文化
2.忘記了要少說(shuō)話，多聽(tīng)、多看
3.在開(kāi)始工作的前三個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有與主要股東建立起理解、信任和可靠的關(guān)系
4.在上任之初進(jìn)行過(guò)度承諾，或是設(shè)定不切合實(shí)際的期望和目標(biāo)
5.在對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解之前，就做出改變的決定
6.過(guò)快的進(jìn)行改變，而沒(méi)有事先了解企業(yè)做出改變所需要的時(shí)間。
7.在與公司主要股東和員工合作的過(guò)程中，沒(méi)有能夠制定出共同的愿景和戰(zhàn)略
8.在遇到問(wèn)題的時(shí)候，向董事會(huì)和其他人抱怨過(guò)去，而沒(méi)有拿出實(shí)際的解決方法。
9.沒(méi)有能夠提出有助于創(chuàng)造成功商業(yè)模式的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
10.在不了解團(tuán)隊(duì)、流程和技術(shù)的情況下過(guò)度招聘人才
11.沒(méi)有專注于機(jī)遇和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不能移除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)致生產(chǎn)力低下的因素
12.在銷售模式還沒(méi)有成熟的情況下過(guò)度招聘銷售和營(yíng)銷人員
13.進(jìn)行微管理，過(guò)度參與每一個(gè)決策的執(zhí)行，而不是在宏觀上掌控企業(yè)的執(zhí)行效率
14.因?yàn)楫?dāng)了CEO而沾沾自喜，忘記了自己的本質(zhì)是服務(wù)公司全體人員的領(lǐng)導(dǎo)人
15.不再自我警醒、時(shí)刻反省，忘記不斷進(jìn)行自我提高
16.由于新角色給自己帶來(lái)的壓力，而變得無(wú)法承受苦難
17.成為CEO后過(guò)于拼命工作而喪失個(gè)人生活，失去了進(jìn)行靈魂、身體和思想鍛煉的機(jī)會(huì)。
18.CEO由于投資人和董事會(huì)的壓力，拒絕承認(rèn)自己并非無(wú)所不能
19.沒(méi)有找到能給自己提供洞察力和責(zé)任感的導(dǎo)師
20.過(guò)度關(guān)心數(shù)字和郵件，而忽略了與客戶和員工的面對(duì)面溝通
21.過(guò)度依賴左腦或右腦，而CEO必須在兩者中獲得平衡
22.由于對(duì)成功的期望過(guò)高，而開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)于嚴(yán)厲
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