企業管理常用的方法有哪些

　　美國的經濟學家認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”。尤其是對管理技巧的掌握，更是企業發展的巨大動力。下面是小編為大家帶來的企業管理常用的方法，歡迎閱讀。

　　一、抽屜式管理

　　抽屜式”管理，也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度�！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總�管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

　　企業進行“抽屜式”管理五個步驟：

　　第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

　　第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。

　　第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

　　第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

　　第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

　　二、危機式管理

　　隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。

　　三、一分鐘管理

　　目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。

　　一分鐘目標。就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。

　　一分鐘贊美。就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經�；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。

　　一分鐘懲罰。是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。

　　一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。

　　一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。

　　四、破格式管理

　　在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。

　　世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

　　五、合攏式管理

　　合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

　　(1)既有整體性又有個體性;

　　(2)自我組織性;

　　(3)波動性;

　　(4)相輔相成;

　　(5)個體分散與整體協調性;

　　(6)韻律性。

　　六、走動式管理

　　是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到員工辦公區域“轉悠”，經常在員工面前露臉，同時還可以檢查出員工在工作中出現的問題。

　　這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，其特點是：

　　(1)主管動部屬也跟著動;

　　(2)投資小，收益大;

　　(3)看得見的管理;

　　(4)現場管理;

　　(5)“得人心者昌”。

　　七、導向管理

　　所謂的導向管理就是指老板要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。

　　八、放權管理

　　放權就是將自己的權利分散轉交給下級。企業的事務繁多，一個老板不可能任何事情都親力親為，如果不分權給下級，不但降低了老板的工作效率也會使老板感覺很累。把權利分散給下級，老板從繁重的事務中解脫出來，可以更好的管理企業。

　　隨著以人才為基礎的科技競爭愈演愈烈，企業之間對核心人才的爭奪也趨于白熱化，如何管理這個問題的解決也就顯得更為迫切。

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