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管理理念的語錄

時間：2024-01-01 17:24:54 管理我要投稿

精選管理理念的語錄68句

　　變化是永恒的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對于管理者來說，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關鍵。以下是小編為大家準備的管理理念的語錄68句,感興趣的一起來看看吧。

精選管理理念的語錄68句

1、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

2、團隊目標要簡單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行，如果目標過于籠統且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。

3、實現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業建設。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創優的積極性和創造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業、恪盡職守、公平競爭的良好環境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

4、對于任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

5、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味著風險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人，但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

6、在你成功之前，你會失敗無數次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結經驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。

7、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

8、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業的員工為本。為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

9、讓每一個員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

10、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

11、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

12、沒想到，此后事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年，多少創業公司崛起，就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

13、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

14、創業何時都不晚。然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉，但調查發現年齡與創業的成功與否并沒有必然的聯系。硬的執行技能與豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素，創業無論什么時候都不晚。

15、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

16、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。

17、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無首"的局面。火車跑得快，全憑車頭帶"，沒有擁有實權的管理者，公司就會迷失發展的方向。

18、在工作中，管理者要面對錯綜復雜的人際關系，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。

19、最簡單的企業組織形式莫過于獨資企業，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業的個人。果創業者希望獨自負責企業運營，那么不妨嘗試下這種形式。

20、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什么不做什么。

21、一般人都有很多欲望，只要發現一個項目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯，但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業或破產，這種事情真是太多了。

22、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

23、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

24、超前創新思維；以未來為"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝著未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由于現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

25、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為著不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。

26、結合公司的實際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實際發展情況，以能夠順利執行為主要目標，實事求是，以執行效果為標準。

27、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。

28、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業工作，這樣企業才可以健康地發展。

29、在現代企業管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環，會使企業的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業的凝聚力才會得到提升。

30、自信，不僅是一個人的精神面貌，還是一個人的人生觀與心理狀態的展現。自信的心態是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工，這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發揮。身為管理者應當擺正自己的心態，不僅要對自己充滿自信，還要學會肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。

31、蓋茨常常感嘆：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

32、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！

33、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！

34、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"！

35、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

36、中小企業自上而下"人才不足"，追求"品質管理系統"代替人才。

37、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊里的害群之馬。可能你短期為團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成為領導痛下殺手的羔羊。

38、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長發揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能為力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。

39、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"

40、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。

41、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質量，中和最貴矣。中和之質，必平淡無味，故能調成五材，變化應節。足故，觀人察質，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。

42、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來？吸引有潛質的人才，并盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。

43、領導者要打破常規。時代進步，社會發展，經濟繁榮，需要的是與時俱進，把握動態，順應潮流。領導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來。同時企業的一切行為都是基于對事實的把握，外在環境，行業狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。

44、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質保量地按時完成任務，合乎成本地保證結果，積極創造良好績效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作，和諧相處，幸福生活。

45、自我定位和規劃。經理人需做好自我定位，規劃好自己，企業就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣，自己內心才會堅定，才會有所發揮。當然，擁有平臺并不代表就可以占有舞臺，職場如戰場，后來者居上，永遠都要把自己打理得更好，無可取代或難以替代，你就是贏家。如果不是這樣，就會永遠找工作，為什么不能讓工作找你？

46、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇跡。

47、成就自己。經理人獲取物質報酬，一分付出一分收獲，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業自身帶給的，一部分是經理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價值是創造。

48、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。

49、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費群體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。

50、說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。

51、有記者問到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

52、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富。可以說，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

53、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。

54、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

55、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

56、溝通不良是結果，關系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

57、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！

58、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

59、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。

60、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。

61、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

62、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點，你真不當自己是陳列人。

63、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問題。