協會管理心得體會

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，可以記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的協會管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我認為像我們這樣的發展中的協會，管理主要從活動、傳承和團建三方面入手。首先是活動方面，活動是一個協會的根本，我們需要通過活動來實現協會的宗旨，通過活動來宣傳協會的理念，通過活動來鍛煉大家的能力，通過活動來促進與別人的交流等等。

　　那么，第一點，活動在于精而非多和大，一味的去追求數量，追求規模是不可取的。協會的財力、人力、精力等都是有限的，不要去做一些華而不實的活動。以最少的代價達到利益最大化，這樣就算是精品了。

　　第二點，我們要懂得創新。創新對一個協會來說是十分重要的，發展的最大障礙是自身固步自封，不求進取。

　　在求生存的過程中，社團容易失去活力，磨掉對使命的追求。一個協會的發展是有慣性的，如果不能保持進取心，沒有追求使命的自覺意識，這個協會很可能就會順著慣性走最容易的，最不費勁的路。只有保持創新，重新喚起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活動的創新尤為重要，活動是協會的支架，所有的東西都能在上面體現出來。時刻想著創新，平時多想一些可行的活動形式等出來，和大家討論下可行性，并去實踐！

　　第三點，取舍。品牌活動要批判著繼承，對于品牌活動不要放棄不用，但也不要生搬硬套。能稱之品牌活動的，必定經過幾屆人的發展，本身就是一個精品活動。但即使再完美的活動，我們都可以去改進，追求更加完美。而對于上屆傳承的雞肋活動，要果斷的放棄，尋找新的活動填補空缺。而對于其他協會的活動，我們更加要留心，擇其善者而從之，擇其不善者而改之。月亮的光是從太陽那里借來的，但沒人說它是盜賊，反而更喜歡月光。吸取別人的長處，加入自己的元素，做出自己的特色。

　　第四點，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，特別是我們公益類的社團，更加要注意這些東西，時刻注意自己的行為。當然上面所說的活動包含很多：宣傳、民調、訪談、講座、會議、培訓、對外聯系等等�？傊�，不想做活動的協會。我認為不能稱之為協會。

　　其次是傳承的問題。對于一個發展中的協會，想做好一屆是不可能成功的，所以對于傳承就相當重要了。傳承包括活動的傳承、理念的傳承、文化的傳承和人員的傳承�；顒拥膫鞒兄饕�要注意取舍，上面已經說過。理念的傳承十分重要，協會的理念不能很好的傳承下去，對下一屆來說很難做，輕則他們耗費大量時間來完成、統一自己的理念，重則四分五裂，無法凝聚成一個團體。所以上屆要注意這方面的傳承，而我認為最好的方式是：傳承下你們的60%的想法，然后其他的讓他們自己去完善，這樣不但有東西能讓他們聚在一起，不會偏離協會主題的大方向，也充分的留出了可以讓他們討論、創新的地方。

　　文化的傳承比較簡單，就是你們協會的宗旨、會規、會旗、會歌、文化衫等硬件還有一些活動資料、別人的心得體會、語錄等文字電子類東西。把這些東西保管好，傳承下去，供以后的人參考等。至于人才的培養，我在后面介紹。

　　再次是團建的問題，每個協會都是一個團體，里面的人都會以朋友相處，而這種感情發展到極致，我們稱之為家文化。會員會對協會產生一種歸屬感，把協會看成自己生活中的一部分，會員之間融洽相處，親如一家。而團隊建設則是維持家文化所必需的。我對這方面不是很精通，簡單說說如何讓大家融洽相處呢？

　　首先要有相同的理念，其次要給大家充足的交流機會。平時的活動、例會等等都是不錯的方式，而在團建中，最有效地個人覺得是團隊游戲、毅行、露營。團隊游戲有很多，針對剛開始的破冰游戲、提高氣氛的游戲、增強團隊默契的游戲等等，大家在游戲的過程中與身邊的隊友共同去完成交給的任務，更好的去建立起友誼、合作方式和默契等。而毅行和露營則能在大家身心疲憊的時候感受到來自身邊隊友的安慰，這樣很容易建立起友誼。我一直相信沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有團隊里的人性格、能力互補，才能將每個人的作用發揮到最大。而一個團隊的配合默契度，就要看協會的團建做的如何了。

　　最后，我再說說作為一個領導者，又應該注意哪些方面。

　　作為一個負責人，責任心才是最重要的，即使你的能力再大，如果你遇到一點點小困難就退縮了，就放下協會不管了，那你再好的能力對協會來說都是枉然。我想說的是，當你答應你上屆人接手這個位置時，你就挑起了這個擔子，以后就算再苦再累我們都希望你咬著牙能堅持下去，我們不要求你做的能有多好，但是你至少要問心無愧。如果你認為自己做不到就不要去接這個擔子，否則你會讓別人整個計劃全亂了，可能就因為你而全局皆輸。會長這個位子不但是個榮譽更是一種責任！