怎么管理好一個小企業

　　要想管理好一個企業，首先，企業領導人要管理好自己。那么除此之外，還有哪些方法可以管理好一個小企業呢，一起來看看！

　　一 金無足赤，人無完人

　　俗話說：“金無足赤，人無完人”。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。

　　二 溝通建起橋梁

　　很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。

　　管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇于承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。

　　三 眾人拾柴火焰高

　　企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力的為企業發展去工作。

　　四 制度高于一切

　　企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法制社會。通過法制來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將注定失敗。

　　制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。

　　五、相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　六、正面思維

　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

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