如何管理好公司

　　管理好一個公司，對于好多企業家來說是件很頭疼的事情。下面整理了一些管理公司的建議，希望對大家有所幫助！

　　建議一：合理看待員工的短板

　　俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業短板，不能發現他的優勢，那你整個企業都是"短板"員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道： 1、要能平常心對待員工的職業短板，不是一味的責怪;2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增; 3、企業管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工; 4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置。

　　建議二：制度先行

　　現在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因為權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是注定失敗的。制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：1、完善的組織構架;2、嚴格把控用人標準;3、用以激勵員工的薪酬制度;4、激發企業氛圍的競爭機制。

　　建議三：溝通是管理的橋梁

　　很多企業主都認為，公司工作就是簡單的，下達命令員工完成;而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會有時間去和員工溝通呢？正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。溝通不順暢，無法了解員工的真實想法，也不能第一時間指導企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。所以，企業主或者老板在工作中一定要做到：1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享;2、溝通中，傾聽比訴說更重要;3、多渠道進行上下溝通;4、與員工一起分享快樂就是很多快樂;6、放下架子勇于承認錯誤，你會發現，大家都會很友善

　　建議四：多聽聽他人的建議

　　管理者不是萬能，企業的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得"我是這個企業的一份子"，會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力。一般成功的企業都會做到以下幾點：1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍;2、企業的真實情況及時讓員工了解，不隱瞞;3、能夠識別并且及時良好的處理員工的不滿;4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方。

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