施工隊伍如何管理

　　施工隊伍的人員復雜，應該如何進行管理呢？下面事小編為大家整理的施工隊伍如何管理的相關方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工隊伍如何管理

　　一、組織管理制度

　　1、分包單位現場負責人

　　必須常駐現場，履行組織管理職能。未經業主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。

　　2、現場管理

　　必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

　　3、人員管理

　　從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

　　4、分包單位

　　尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。

　　5、現場施工

　　如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理處于失控狀態，分包單位必須另換業主、總包認可的其他人擔任現場負責人，保證施工的正常進行。

　　6、會議活動

　　分包單位管理人員必須準時參加業主、監理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。

　　7、問題處理

　　分包單位有關現場施工生產各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯系解決。

　　8、報批手續

　　分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經其它相關部門辦理有關手續。

　　9、施工方案

　　分包單位任何人無權更改施工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

　　10、施工現場布置

　　任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包方生產經理批準后方可實施。

　　11、緊急情況或事故

　　無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場協助總包組織應急行動并做好事后的處理。

　　12、上崗證書

　　各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業人員、施工機械操作人員等。

　　13、假期值班

　　元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內容填報。

　　14、必須嚴格執行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

　　二、溝通及函件處理制度

　　1、建立信息溝通平臺

　　由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：xxxxx。(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務必加進信息平臺對接工作）

　　1)指定信息接收員，需對其授權。

　　2)在信息平臺有義務接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀要、緊急通知、工作聯系單等各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發紙質版，線上接收為準。

　　3)做到信息簽領、接收、下載、傳達及時。

　　4)按月更新上報人員通訊錄。

　　2、往來文件

　　分包單位向總包發文只限于工作聯系權限。

　　1)無日期不予以接收授理

　　2)無編號、或跳號不予以接收授理

　　3)無項目經理簽發不予以接收授理

　　4)無加蓋項目章不予以接收授理

　　3、不得拒收

　　分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴重者將按不服從總包的統一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。

　　4、處罰無須確認

　　總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認，總包所發正式蓋章函件即為扣款依據。

　　5、及時回復

　　總包項目部所發指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內予以回復（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。超時未復者，所造成后果自行承擔。

　　6、文件管理

　　分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔。

　　7、疑問處理

　　分包單位所有關于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當。

　　施工隊伍如何管理

　　一、掌握項目部施工的總體思路

　　編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。

　　因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。

　　二、在施工現場多“走”多“看”多“想”

　　在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。

　　比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，準備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，于是便問現場施工人員，施工人員給出了由于作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。

　　這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

　　三、發現問題后，要想多種辦法予以解決

　　圍繞三級進度計劃，每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與工程部、施工單位溝通解決；屬于設備材料方面的，與機動部、供應商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。

　　工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。

　　四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習

　　管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。

　　比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。

　　五、管生產必須管安全

　　安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

　　六、施工管理人員與施工隊搞好關系

　　在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。

　　由此可見，我們要認清現實并面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。

　　1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。

　　2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。

　　3、提升自己的素質和忍耐度，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

　　4、堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

　　管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。

　　管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊伍的管理。

　　七、熟讀設計圖紙

　　設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。不過設計上存在缺陷的地方，也要及時發現并與甲方、監理、設計院進行溝通。

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