（熱）6s管理的宣傳口號

　　在日常學習、工作和生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經典的口號吧，口號的作用是便于“造勢”，形成一種氛圍。那些被廣泛運用的口號都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的6s管理的宣傳口號，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、S創造出快樂的工作崗位

　　2、日常記錄好習慣，追溯分析利改善

　　3、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

　　4、素養—養成良好習慣，提高整體素質

　　5、S—實施效果看得見，持之以恒是關鍵

　　6、S—整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

　　7、S—整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　8、S—積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　9、工作時時追求改善，方法始終不離6S。

　　10、高品質的產品源于高標準的工作環境

　　11、S—創造舒適工作場所，不斷提高工作效率

　　12、S—講究科學、講求人性化就是整頓的方向

　　13、清潔—維持前3S成果，使其規范化、標準化

　　14、清掃—經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境

　　15、創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率

　　16、只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

　　17、安全—消除一切安全隱患，保障生產工作安全

　　18、識別管理：人員工種職務熟練設備產品等

　　19、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

　　20、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　21、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

　　22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

　　23、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

　　24、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

　　25、S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。

　　26、整理—把物品區分要和不要，不要的物品堅決丟棄

　　27、S—思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力

　　28、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。

　　29、S—無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　30、s是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。

　　31、S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。

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